A widely dispersed design team is c

A widely dispersed design team is characteristic of any virtual team operating in the
electronics industry – a shortage of quality local talent drives companies to create these
geographically distributed project teams, with member strategically located in regions
that begin their days when others’ end. As multinational enterprises (MNEs) expand into
new geographical areas, they face increasing time compression in product development
and employ more foreign-based subcontracted labor (Stewart, 1994). Virtual teams offer
the promise of flexibility, responsiveness, lower costs and the improved resource
utilization necessary to meet the ever-changing task requirements of companies operating
in highly turbulent and dynamic global business environments (Mowshowitz, 1997).
Many of the elements that constitute successful face-to-face teams are also
necessary for successful virtual teams. The key factors of success include:
. High levels of trust.
. Clear communication.
. Strong leadership.
. Appropriate levels of technology.
Nevertheless, virtual teams face certain obstacles, which can hinder high-level
performance. Such barriers to success include:
. Multiple time zones.
. Language.
. Different approaches to conflict resolution.
The failure or breakdown of trust, communication, leadership and technology in
virtual teams can have severe consequences for MNEs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมออกแบบกระจัดกระจายกันเป็นลักษณะของทีมต่าง ๆ เสมือนปฏิบัติงานในการ
อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ – ขาดคุณภาพความสามารถเฉพาะไดรฟ์ที่บริษัทสามารถสร้าง
กันทางภูมิศาสตร์กระจายทีมงานโครงการ กับสมาชิกที่อยู่ในภูมิภาค
ที่เริ่มต้นวันของพวกเขาเมื่อผู้อื่นสิ้นสุด เป็นองค์กรข้ามชาติ (MNEs) ขยายเป็น
ภูมิศาสตร์ใหม่ พวกเขาเผชิญกับเวลาบีบอัดที่เพิ่มขึ้นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์
และจ้างเพิ่มมากขึ้นตามต่างประเทศรับเหมารายย่อยแรงงาน (สจ๊วต 1994) ข้อเสนอทีมเสมือน
สัญญาความยืดหยุ่น ตอบสนอง ลดค่าใช้จ่าย และปรับปรุงทรัพยากร
ใช้ประโยชน์จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงงานกำหนดดำเนินงาน
ในธุรกิจทั่วโลกปั่นป่วน และแบบไดนามิกสูงสภาพแวดล้อม (Mowshowitz 1997) .
หลายองค์ประกอบที่ประกอบเป็นลมีทีมประสบความสำเร็จยังมี
จำเป็นเสมือนทีมประสบความสำเร็จ ปัจจัยสำคัญของความสำเร็จรวม:
ระดับสูงของบริษัท.
สื่อสารชัดเจน
ความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง.
กำหนดระดับของเทคโนโลยี
อย่างไรก็ตาม ทีมเสมือนเผชิญอุปสรรคบางอย่าง ซึ่งสามารถขัดขวางระดับสูง
ประสิทธิภาพ อุปสรรคความสำเร็จดังกล่าวรวม:
โซนเวลาหลาย.
ภาษา.
วิธีต่าง ๆ เพื่อแก้ปัญหาความขัดแย้งได้
ความล้มเหลวหรือเสียความไว้วางใจ สื่อสาร ความเป็นผู้นำ และเทคโนโลยีใน
ทีมเสมือนสามารถมีผลกระทบรุนแรง MNEs ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมออกแบบแยกย้ายกันไปอย่างกว้างขวางเป็นลักษณะของทีมเสมือนการดำเนินงานใน
อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ - ปัญหาการขาดแคลนของความสามารถในท้องถิ่นที่มีคุณภาพไดรฟ์ บริษัท เหล่านี้ในการสร้าง
ทีมงานโครงการกระจายทางภูมิศาสตร์ที่มีสมาชิกตั้งอยู่ในภูมิภาค
ที่เริ่มต้นวันของพวกเขาเมื่อปลายอื่น ในฐานะที่เป็น บริษัท ข้ามชาติ (MNEs) ขยายไปสู่
​​พื้นที่ทางภูมิศาสตร์ใหม่ที่พวกเขาต้องเผชิญกับการเพิ่มการบีบอัดเวลาในการพัฒนาผลิตภัณฑ์
และการจ้างงานรับเหมาช่วงแรงงานต่างชาติที่ใช้มากขึ้น (สจ๊วต 1994) ทีมเสมือนจริงมี
สัญญาของความยืดหยุ่นในการตอบสนองลดต้นทุนและทรัพยากรที่ดีขึ้น
การใช้ที่จำเป็นในการตอบสนองความต้องการงานที่เปลี่ยนแปลงของ บริษัท ที่ดำเนินงาน
ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจทั่วโลกปั่นป่วนอย่างมากและแบบไดนามิก (Mowshowitz, 1997)
หลายองค์ประกอบที่เป็นที่ประสบความสำเร็จ ทีมใบหน้าเพื่อใบหน้านอกจากนี้ยังมี
สิ่งที่จำเป็นสำหรับทีมเสมือนจริงที่ประสบความสำเร็จ ปัจจัยสำคัญของความสำเร็จรวม:
. ระดับสูงของความไว้วางใจ
. การสื่อสารที่ชัดเจน
. การเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง
. ระดับที่เหมาะสมของเทคโนโลยี
อย่างไรก็ตามทีมเสมือนเผชิญกับอุปสรรคบางอย่างที่สามารถขัดขวางระดับสูง
ประสิทธิภาพ อุปสรรคดังกล่าวจะประสบความสำเร็จรวมถึง:
. โซนเวลาหลาย
. ภาษา
. วิธีการที่แตกต่างกันในการแก้ปัญหาความขัดแย้ง
ความล้มเหลวหรือความผิดปกติของความไว้วางใจและการสื่อสารความเป็นผู้นำและเทคโนโลยีใน
ทีมเสมือนจริงสามารถมีผลกระทบอย่างรุนแรงสำหรับ MNEs

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กันอย่างแพร่หลายกระจายทีมออกแบบเป็นลักษณะใด ๆ ทีมปฏิบัติการเสมือนในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์–
ขาดคุณภาพความสามารถพิเศษในท้องถิ่นไดรฟ์ บริษัท ที่จะสร้างการกระจายทางภูมิศาสตร์ของโครงการเหล่านี้
ทีมกับสมาชิกตั้งอยู่ในภูมิภาคที่เริ่มต้นวันของพวกเขาสิ้นสุด
เมื่อคนอื่น ๆ ' เป็น บริษัท ข้ามชาติ ( spillover effect ) ขยายสู่
พื้นที่ใหม่การบีบอัดเวลาที่พวกเขาเผชิญในการพัฒนาผลิตภัณฑ์
และจ้างเพิ่มเติมตามต่างประเทศรับเหมาแรงงาน ( Stewart , 1994 ) ทีมเสมือนเสนอ
สัญญาของความยืดหยุ่น , การตอบสนอง , การลดค่าใช้จ่าย และปรับปรุงการใช้ทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลง

ในความต้องการของงานของบริษัทที่ดำเนินงานอย่างปั่นป่วน และสภาพแวดล้อมทางธุรกิจแบบไดนามิก ( mowshowitz ทั่วโลก ,1997 ) .
หลายองค์ประกอบที่เป็นทีมแบบตัวต่อตัวที่ประสบความสำเร็จยัง
ที่จําเป็นสําหรับทีมเสมือนที่ประสบความสำเร็จ ปัจจัยสำคัญของความสำเร็จรวมถึง :

ระดับสูงของความไว้วางใจ .

สื่อสารชัดเจน

ผู้นำที่เข้มแข็ง

ระดับที่เหมาะสมของเทคโนโลยี .
แต่ทีมเสมือนเผชิญอุปสรรคบางอย่างที่สามารถขัดขวางการปฏิบัติระดับสูง

อุปสรรคดังกล่าวเพื่อความสำเร็จรวมถึง :

โซนเวลาหลาย .

ภาษา

วิธีการที่แตกต่างเพื่อคลี่คลายความขัดแย้ง
ความล้มเหลวหรือรายละเอียดของความไว้วางใจ , การสื่อสาร , ความเป็นผู้นำและเทคโนโลยี
ทีมเสมือนจริงสามารถมีผลกระทบอย่างรุนแรงสำหรับ spillover effect .