A widely dispersed design team is characteristic of any virtual team operating in the
electronics industry – a shortage of quality local talent drives companies to create these
geographically distributed project teams, with member strategically located in regions
that begin their days when others’ end. As multinational enterprises (MNEs) expand into
new geographical areas, they face increasing time compression in product development
and employ more foreign-based subcontracted labor (Stewart, 1994). Virtual teams offer
the promise of flexibility, responsiveness, lower costs and the improved resource
utilization necessary to meet the ever-changing task requirements of companies operating
in highly turbulent and dynamic global business environments (Mowshowitz, 1997).
Many of the elements that constitute successful face-to-face teams are also
necessary for successful virtual teams. The key factors of success include:
. High levels of trust.
. Clear communication.
. Strong leadership.
. Appropriate levels of technology.
Nevertheless, virtual teams face certain obstacles, which can hinder high-level
performance. Such barriers to success include:
. Multiple time zones.
. Language.
. Different approaches to conflict resolution.
The failure or breakdown of trust, communication, leadership and technology in
virtual teams can have severe consequences for MNEs.
กันอย่างแพร่หลายกระจายทีมออกแบบเป็นลักษณะใด ๆ ทีมปฏิบัติการเสมือนในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์–
ขาดคุณภาพความสามารถพิเศษในท้องถิ่นไดรฟ์ บริษัท ที่จะสร้างการกระจายทางภูมิศาสตร์ของโครงการเหล่านี้
ทีมกับสมาชิกตั้งอยู่ในภูมิภาคที่เริ่มต้นวันของพวกเขาสิ้นสุด
เมื่อคนอื่น ๆ ' เป็น บริษัท ข้ามชาติ ( spillover effect ) ขยายสู่
พื้นที่ใหม่การบีบอัดเวลาที่พวกเขาเผชิญในการพัฒนาผลิตภัณฑ์
และจ้างเพิ่มเติมตามต่างประเทศรับเหมาแรงงาน ( Stewart , 1994 ) ทีมเสมือนเสนอ
สัญญาของความยืดหยุ่น , การตอบสนอง , การลดค่าใช้จ่าย และปรับปรุงการใช้ทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลง
ในความต้องการของงานของบริษัทที่ดำเนินงานอย่างปั่นป่วน และสภาพแวดล้อมทางธุรกิจแบบไดนามิก ( mowshowitz ทั่วโลก ,1997 ) .
หลายองค์ประกอบที่เป็นทีมแบบตัวต่อตัวที่ประสบความสำเร็จยัง
ที่จําเป็นสําหรับทีมเสมือนที่ประสบความสำเร็จ ปัจจัยสำคัญของความสำเร็จรวมถึง :
ระดับสูงของความไว้วางใจ .
สื่อสารชัดเจน
ผู้นำที่เข้มแข็ง
ระดับที่เหมาะสมของเทคโนโลยี .
แต่ทีมเสมือนเผชิญอุปสรรคบางอย่างที่สามารถขัดขวางการปฏิบัติระดับสูง
อุปสรรคดังกล่าวเพื่อความสำเร็จรวมถึง :
โซนเวลาหลาย .
ภาษา
วิธีการที่แตกต่างเพื่อคลี่คลายความขัดแย้ง
ความล้มเหลวหรือรายละเอียดของความไว้วางใจ , การสื่อสาร , ความเป็นผู้นำและเทคโนโลยี
ทีมเสมือนจริงสามารถมีผลกระทบอย่างรุนแรงสำหรับ spillover effect .
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)