Another intangible asset of central

Another intangible asset of central importance (besides knowhow) is a firm’s business model for a given market, i.e., the structure of a firm’s value
proposition for its customers (Chesbrough and Rosenbloom, 2002; Teece, 2010a) and the design of the business that will deliver a solution to the
customer. Business-model innovations are critical to success in unsettled markets where traditional revenue and pricing models are no longer
applicable. The Internet allows and requires business model innovation.
In particular, the Internet requires new pricing structures because users are accustomed to getting information for free. Information providers are
challenged to think of ways of charging for ancillary or premium services (so-called “fremium” approaches) while not running afoul of Internet users’
expectations of receiving free information.
The other main classes of intangible assets are technological know-how, business process know-how, customer and business relationships,
reputations, organizational culture and values, as well as formally identified intellectual property. The ability to prevent (or punish) the imitation of the key
intangibles is necessary in order for the firm to capture value from its assets. Legal barriers to imitation protect some knowledge assets, although these
are of limited importance in some industries due either to the pace of change or weak rights enforcement (e.g. digital music).
Because knowledge assets by themselves will not yield value, they must almost always be combined with other intangible and physical complements
and bundled as a product to yield value for a customer. Ownership and/or control of complementary assets are therefore also necessary for
competitive success (Teece, 1986). Textbooks are only now starting to recognize the fundamental shifts that have taken place in the basis of
competitive advantage. The implications for business strategy, organization, and management education are monumental.
The growing importance of complements both inside and outside of the firm is a case in point. The vital role of complementors changes the nature of
the required technology management approaches and business strategies because innovation in one product or service often increases the value of
their complement(s). For example, improvements in software help drive demand for computing hardware, and vice-versa. Likewise, the development of
high-octane fuels in the 1940s by oil refiners enabled the creation of high-compression engines by auto manufacturers.
It is also the case that intangible assets are rarely recorded on corporate balance sheets. As a consequence, existing accounting-based frameworks
have a hard time coming to grips with them. Alan Greenspan, former chairman of the U.S. Federal Reserve Bank, once noted the challenge of
“developing a framework capable of analyzing the growth of an economy increasingly dominated by conceptual products” (Greenspan, 2004).
Conceptual products are steeped in intangible assets.
These changes in the economy clearly call for a new theoretical framework for understanding and guiding the growth of firms increasingly involved in
creating and marketing conceptual, rather than physical, products. The Dynamic Capabilities Framework recognizes these considerations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่นของกลาง (นอกเหนือจาก knowhow) เป็นรูปแบบธุรกิจของบริษัทสำหรับตลาดให้ เช่น โครงสร้างของค่าของบริษัทข้อเสนอสำหรับลูกค้า (Chesbrough และ Rosenbloom, 2002 Teece, 2010a) และการออกแบบของธุรกิจที่จะส่งมอบโซลูชั่นเพื่อการลูกค้า รูปแบบธุรกิจนวัตกรรมมีความสำคัญกับความสำเร็จในตลาดที่ยังรายได้แบบดั้งเดิมและแบบจำลองการกำหนดราคาไม่สามารถใช้ อินเทอร์เน็ตช่วยให้ และต้องใช้นวัตกรรมรูปแบบธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่ง อินเทอร์เน็ตต้องกำหนดโครงสร้างราคาใหม่เนื่องจากผู้ใช้จะคุ้นเคยกับการได้รับข้อมูลฟรี มีผู้ให้ข้อมูลท้าทายการคิดวิธีการชาร์จไฟสำหรับบริการพิเศษ หรือพรีเมียม (แนวทางเรียกว่า "fremium") ในขณะที่ไม่ทำชนผู้ใช้อินเทอร์เน็ตความคาดหวังของการได้รับข้อมูลฟรีอื่นเรียนหลักของสินทรัพย์ไม่มีตัวตนมีความรู้ทางเทคโนโลยี ความรู้กระบวนการทางธุรกิจ ลูกค้า และความ สัมพันธ์ทางธุรกิจย่อม วัฒนธรรมองค์กร และค่า นิยม เช่นเป็นได้อย่างเป็นกิจจะลักษณะระบุทรัพย์สินทางปัญญา ความสามารถใน การป้องกัน (ลงโทษ) ของคีย์intangibles เป็นสิ่งจำเป็นในใบสั่งสำหรับบริษัทเพื่อจับค่าของสินทรัพย์ อุปสรรคเทียมกฎหมายปกป้องสินทรัพย์บางความรู้ แม้ว่าเหล่านี้ที่สำคัญจำกัดในบางอุตสาหกรรมครบกำหนดเพื่อก้าวของการเปลี่ยนแปลงหรืออ่อนแอสิทธิบังคับ (เช่นเพลงดิจิทัล)เนื่องจากสินทรัพย์ความรู้ ด้วยตัวเองจะได้ค่า พวกเขาต้องเกือบตลอดเวลารวมกับเติมเต็มอื่น ๆ ไม่มีตัวตน และมีอยู่จริงและกลุ่มที่เป็นผลิตภัณฑ์ที่ให้ค่าสำหรับลูกค้า เจ้าของหรือควบคุมทรัพย์สินเสริมจึงยังเป็นแข่งขันความสำเร็จ (Teece, 1986) ตำราเท่านั้นตอนนี้จะเริ่มรู้จักกะพื้นฐานที่ได้รับในพื้นฐานของแข่งขันได้ ผลการศึกษากลยุทธ์ องค์กร และการจัดการธุรกิจเป็นอนุสาวรีย์ความสำคัญของการเติมเต็มทั้งภายใน และภาย นอกของบริษัทเติบโตเป็นกรณีในจุด ธรรมชาติของการเปลี่ยนแปลงสำคัญของ complementorsการกำหนดแนวทางการจัดการเทคโนโลยีและกลยุทธ์ทางธุรกิจ เพราะนวัตกรรมในสินค้าหรือบริการหนึ่งมักจะเพิ่มค่าของcomplement(s) ของพวกเขา ตัวอย่าง การปรับปรุงซอฟต์แวร์ช่วยให้ไดรฟ์ความต้องการคอมพิวเตอร์ฮาร์ดแวร์ และกลับ ในทำนองเดียวกัน การพัฒนาของเชื้อ high-octane ในทศวรรษ 1940 โดย refiners น้ำมันโดยเปิดใช้งานการสร้างเครื่องมือการบีบอัดสูงโดยผู้ผลิตรถยนต์จึงเป็นกรณีที่มีบันทึกสินทรัพย์ไม่มีตัวตนในงบดุลของบริษัทไม่ค่อย ที่มีอยู่ตามบัญชีกรอบผลมีทีมากับพวกเขา Alan กรีนสแปของปริมาณ อดีตประธานของสหรัฐอเมริกาสหพันธ์ธนาคาร ความท้าทายของการตั้งข้อสังเกตครั้ง"พัฒนากรอบความสามารถในการวิเคราะห์การเจริญเติบโตของเศรษฐกิจมากขึ้นครอบงำ โดยแนวคิดผลิตภัณฑ์" (กรีนสแปของปริมาณ 2004)แนวคิดผลิตภัณฑ์ที่ดองในสินทรัพย์ไม่มีตัวตนเหล่านี้เปลี่ยนแปลงในเศรษฐกิจชัดเจนเรียกกรอบทฤษฎีใหม่เพื่อความเข้าใจ และแนวทางการเติบโตของบริษัทเพิ่มขึ้นที่เกี่ยวข้องในการสร้างและการตลาดผลิตภัณฑ์แนวคิด แทนที่ทาง กายภาพ กรอบความสามารถแบบไดนามิกรู้จักพิจารณาเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำคัญของสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น กลาง ( นอกจาก knowhow ) เป็นรูปแบบธุรกิจของ บริษัท เพื่อให้ตลาดคือ โครงสร้างของบริษัทจะเสนอให้ลูกค้า ( ค่า
chesbrough และ โรเซนบลูม , 2002 ; Teece , 2010a ) และการออกแบบของธุรกิจที่จะส่งมอบโซลูชั่น
ลูกค้านวัตกรรมรูปแบบธุรกิจเป็นส่วนสำคัญของความสำเร็จในตลาดกังวลที่รายได้แบบดั้งเดิมและโมเดลราคาไม่
โดย อินเทอร์เน็ตช่วยให้ และต้องใช้นวัตกรรมรูปแบบธุรกิจ .
โดยเฉพาะอินเทอร์เน็ตต้องใช้โครงสร้างราคาใหม่ เพราะผู้ใช้จะคุ้นเคยกับการรับข้อมูลฟรี ผู้ให้บริการข้อมูล
ท้าทายให้คิดวิธีชาร์จสำหรับบริการ ancillary หรือพรีเมี่ยม ( เรียกว่า " fremium " วิธีการ ) ในขณะที่ไม่ได้ทำงานบาดหมางกันของผู้ใช้อินเทอร์เน็ต '
ความคาดหวังของรับข้อมูลฟรี .
ชั้นหลักอื่น ๆของสินทรัพย์ไม่มีตัวตน เป็น ความรู้ เทคโนโลยี และกระบวนการทางธุรกิจของลูกค้าและความสัมพันธ์ทางธุรกิจ
ย่อม วัฒนธรรมองค์กร และค่านิยมท้าทายให้คิดวิธีชาร์จสำหรับบริการ ancillary หรือพรีเมี่ยม ( เรียกว่า " fremium " วิธีการ ) ในขณะที่ไม่ได้ทำงานบาดหมางกันของผู้ใช้อินเทอร์เน็ต '
ความคาดหวังของรับข้อมูลฟรี .
ชั้นหลักอื่น ๆของสินทรัพย์ไม่มีตัวตน เป็น ความรู้ เทคโนโลยี และกระบวนการทางธุรกิจของลูกค้าและความสัมพันธ์ทางธุรกิจ
ย่อม วัฒนธรรมองค์กร และค่านิยมอย่างเป็นทางการระบุเป็นทรัพย์สินทางปัญญา ความสามารถในการป้องกัน ( หรือลงโทษ ) การเลียนแบบของ intangibles คีย์
เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้ บริษัท ที่จะจับค่าจากทรัพย์สินของ อุปสรรคทางกฎหมายในการเลียนแบบปกป้องทรัพย์สินบางอย่าง ความรู้เหล่านี้แม้จะ
มีความสำคัญในบางอุตสาหกรรม จำกัด เนื่องจากทั้งการเปลี่ยนแปลงหรือด้อยสิทธิบังคับใช้ ( เช่น Digital
เพลง )เพราะความรู้ทรัพย์สินด้วยตนเองจะไม่ผลิตค่า พวกเขาจะมักจะถูกรวมกับอื่น ๆที่ไม่มีตัวตนและทางกายภาพและเติมเต็ม
รวมเป็นผลิตภัณฑ์ที่จะให้ผลผลิตคุ้มค่าสำหรับลูกค้า เป็นเจ้าของและ / หรือการควบคุมของสินทรัพย์เสริมจึงจำเป็นสำหรับ
ความสำเร็จการแข่งขัน ( Teece , 1986 )ตำราเป็นเพียงตอนนี้เริ่มที่จะรู้จักกะพื้นฐานที่เกิดในพื้นฐานของ
ได้เปรียบในการแข่งขัน ผลกระทบต่อกลยุทธ์ทางธุรกิจ องค์กร และการจัดการศึกษา มีอนุสาวรีย์
ความสำคัญที่เพิ่มมากขึ้นของการเติมเต็มทั้งภายในและภายนอกของ บริษัท เป็นกรณีในจุด บทบาทสำคัญในการเปลี่ยนแปลงลักษณะของ
complementorsกำหนดแนวทางการจัดการเทคโนโลยีและกลยุทธ์ทางธุรกิจ เพราะนวัตกรรมสินค้าและบริการมักจะเพิ่มมูลค่า
เติมเต็มของพวกเขา ( s ) ตัวอย่างเช่น ในการปรับปรุงความต้องการไดรฟ์ซอฟต์แวร์ช่วยให้ฮาร์ดแวร์คอมพิวเตอร์และในทางกลับกัน อนึ่ง การพัฒนา
เชื้อเพลิงออกเทนสูงในทศวรรษที่ 1940 โดยน้ำมันกลั่นในการใช้งานการสร้างเครื่องมือการบีบอัดสูงโดยผู้ผลิตรถยนต์ .
ยังเป็นคดีที่สินทรัพย์ไม่มีตัวตนจะไม่ค่อยบันทึกในงบดุลของบริษัท ผลที่ตามมา , บัญชีที่มีอยู่ตามกรอบ
ลำบากมาจัดการกับพวกเขา อลัน กรีนสแปน ประธานธนาคารกลางสหรัฐฯ ของอดีต ,เมื่อกล่าวถึง ความท้าทายของ
" การพัฒนากรอบสามารถวิเคราะห์การเจริญเติบโตของเศรษฐกิจมากขึ้นครอบงำโดยแนวคิดผลิตภัณฑ์ " ( กรีนสแปน , 2004 ) .
ผลิตภัณฑ์แนวคิดดองสินทรัพย์ไม่มีตัวตน .
การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในเศรษฐกิจอย่างชัดเจน เรียกใหม่กรอบทฤษฎีเพื่อความเข้าใจและแนวทางการเติบโตของ บริษัท มากขึ้นที่เกี่ยวข้องกับ
การสร้างและการตลาดแนวคิดมากกว่าทางกายภาพ ผลิตภัณฑ์ ความสามารถแบบไดนามิกและตระหนักถึงการพิจารณาเหล่านี้