Unfamiliarity with New Geographic A

Unfamiliarity with New Geographic Areas A change from the geographic area in which a contractor normally works is almost as common an element preceding failure as the change in project size A contractor's primary area maybe one county; half a state; three, five or 50 states. Primary area is that area in which the organization has normally operated, is comfortable with and has been profitable. While there are many good reasons for a company to expand into new geographic areas, such as normal growth, lack of work in primary area, and special opportunities, the risks must be recognized and planned for. Again, the question is not whether the organization can build a similar product in a different location. Rather it is whether a profit can be made at it? An organization becomes very accustomed to working in an area and can easily assume that their type of work is done the same way everywhere. Yet the differences in customs, methods, procedures, regulations, work rules and labor conditions can be significantly different and expensive if not planned for. Examples are numerous: Merit shop contractor bidding outside their area without knowing in advance that the work would have to be performed union. In certain areas of the country it is common to install underground pipe practically underwater, while specifications in other areas require complete de-watering. In some states it is almost impossible to keep full crews during the first week of deer-hunting season. There are even some areas where local suppliers will give their best prices and service only to local contractors. Regulatory requirements and inspection may differ greatly from an inner city to the suburbs and may be completely reversed when county lines are crossed. Without going into geological and weather conditions, there are enough potential differences to cause a prudent contractor to want to make certain they know what they are getting into when they take work outside their customary area. Local help, such as a joint-venture partner or new personnel, may be needed to facilitate the project. Compounding the problem, a contractor often takes a distant project that is also much larger than anything they have done in the past because it wouldn't pay to take projects of their normal size so far away which of course, magnifies the risk.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่คุ้นเคยกับนิภูมิศาสตร์พื้นที่การเปลี่ยนแปลงจากพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่เป็นผู้รับเหมาทำงานได้ตามปกติเกือบจะเป็นเรื่องธรรมดาเป็นองค์ประกอบที่ก่อนหน้านี้ล้มเหลวของการเปลี่ยนแปลงในพื้นที่หลักของโครงการขนาดของผู้รับเหมาอาจจะเป็นหนึ่งในมณฑล; ครึ่งหนึ่งของรัฐ สามห้าหรือ 50 รัฐ พื้นที่ประถมศึกษาเป็นพื้นที่ที่ซึ่งองค์กรที่มีการดำเนินการตามปกติมีความสะดวกสบายและได้รับผลกำไร ในขณะที่มีเหตุผลที่ดีมากสำหรับ บริษัท ที่จะขยายเข้าไปในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ใหม่เช่นการเจริญเติบโตปกติขาดการทำงานในพื้นที่หลักและโอกาสพิเศษที่มีความเสี่ยงจะต้องได้รับการยอมรับและการวางแผนสำหรับ อีกครั้งคำถามไม่ได้ว่าองค์กรสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันในสถานที่ที่แตกต่างกัน แต่มันก็คือว่ากำไรสามารถทำที่มันได้หรือไม่

องค์กรที่จะกลายเป็นที่คุ้นเคยมากที่จะทำงานในพื้นที่ได้อย่างง่ายดายและสามารถสรุปได้ว่าประเภทของการทำงานจะทำในลักษณะเดียวกันทุกที่ แต่ความแตกต่างในศุลกากรวิธีการขั้นตอนกฎระเบียบและเงื่อนไขการทำงานของแรงงานสามารถที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญและมีราคาแพงหากไม่ได้วางแผนไว้สำหรับ ตัวอย่างมีมากมาย ได้แก่ การเสนอราคาผู้รับเหมาร้านบุญนอกพื้นที่ของตนโดยไม่ทราบล่วงหน้าว่าการทำงานจะต้องมีการดำเนินการของสหภาพแรงงาน ในบางพื้นที่ของประเทศมันเป็นเรื่องธรรมดาในการติดตั้งท่อใต้ดินใต้น้ำจริงในขณะที่รายละเอียดในพื้นที่อื่น ๆ ต้องสมบูรณ์ de-รดน้ำ ในบางรัฐมันเป็นไปไม่ได้เกือบที่จะให้ทีมงานเต็มรูปแบบในช่วงสัปดาห์แรกของฤดูกาลกวางล่า มีแม้กระทั่งบางพื้นที่ที่ผู้ผลิตในท้องถิ่นจะให้ราคาที่ดีที่สุดของพวกเขาและการบริการเฉพาะกับผู้รับเหมาท้องถิ่น

โดยไม่ต้องลงสภาพทางธรณีวิทยาและสภาพอากาศมีความแตกต่างที่มีศักยภาพพอที่จะทำให้ผู้รับเหมาไม่สมควรที่จะต้องการให้แน่ใจว่าพวกเขารู้สิ่งที่พวกเขาได้รับในเมื่อพวกเขาใช้เวลาทำงานนอกพื้นที่จารีตประเพณีของพวกเขา ความช่วยเหลือในท้องถิ่นเช่นเป็นพันธมิตรร่วมทุนหรือบุคลากรใหม่อาจมีความจำเป็นที่จะอำนวยความสะดวกในโครงการ การแก้ปัญหาผู้รับเหมามักจะใช้เวลาเป็นโครงการที่ห่างไกลที่ยังมีขนาดใหญ่กว่าสิ่งที่พวกเขาได้กระทำในอดีตที่ผ่านมาเพราะมันจะไม่จ่ายเงินที่จะใช้โครงการที่มีขนาดปกติของพวกเขาเพื่อให้ห่างไกลซึ่งแน่นอน magnifies ความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่คุ้นเคยกับพื้นที่ภูมิศาสตร์ใหม่การเปลี่ยนแปลงจากพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่ผู้รับเหมามักทำงานเกือบจะเป็นองค์ประกอบที่พบบ่อยก่อนหน้านี้เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในขนาดโครงการพื้นที่หลักของผู้รับเหมาอาจจะเป็นหนึ่งเขต ครึ่งหนึ่งของรัฐ สาม, ห้าหรือ๕๐รัฐ พื้นที่หลักคือพื้นที่ที่องค์กรดำเนินการตามปกติมีความสะดวกสบายและได้รับผลกำไร ในขณะที่มีหลายเหตุผลที่ดีสำหรับบริษัทที่จะขยายไปยังพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ใหม่, เช่นการเติบโตปกติ, ขาดการทำงานในพื้นที่หลัก, และโอกาสพิเศษ, ความเสี่ยงที่จะต้องมีการยอมรับและวางแผนสำหรับ. อีกครั้งคำถามไม่ว่าองค์กรสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันในตำแหน่งที่ตั้งอื่นได้ แต่มันคือว่าผลกำไรสามารถทำได้หรือไม่

องค์กรกลายเป็นที่คุ้นเคยมากในการทำงานในพื้นที่และสามารถสันนิษฐานได้ว่าประเภทของการทำงานของพวกเขาจะทำในลักษณะเดียวกันทุกที่ แต่ความแตกต่างในศุลกากร, วิธีการ, ขั้นตอน, กฎระเบียบ, กฎการทำงานและสภาพแรงที่สามารถแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญและมีราคาแพงถ้าไม่ได้วางแผนสำหรับ. ตัวอย่างมีมากมาย: การเสนอราคาผู้รับเหมาให้บริการด้านนอกพื้นที่โดยไม่ทราบล่วงหน้าว่างานนี้จะต้องมีสหภาพ ในบางพื้นที่ของประเทศมันเป็นเรื่องธรรมดาที่จะติดตั้งท่อใต้ดินจริงใต้น้ำในขณะที่ข้อกำหนดในพื้นที่อื่นๆ ในบางรัฐมันเป็นไปไม่ได้เกือบที่จะให้ทีมงานเต็มรูปแบบในช่วงสัปดาห์แรกของฤดูกาลล่ากวาง นอกจากนี้ยังมีบางพื้นที่ที่ซัพพลายเออร์ในท้องถิ่นจะให้ราคาที่ดีที่สุดและบริการเฉพาะกับผู้รับเหมาในท้องถิ่น ข้อกำหนดของกฎระเบียบและการตรวจสอบอาจแตกต่างกันอย่างมากจากเมืองภายในไปยังชานเมืองและอาจจะถูกกลับรายการเมื่อมีการข้ามเส้นเขต

โดยไม่ต้องเข้าสู่สภาพทางธรณีวิทยาและสภาพอากาศ, มีความแตกต่างที่มีศักยภาพมากพอที่จะทำให้ผู้รับเหมารอบคอบต้องการที่จะทำให้บางคนรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาจะได้รับในเมื่อพวกเขาทำงานนอกพื้นที่ประเพณีของพวกเขา. ความช่วยเหลือในท้องถิ่นเช่นหุ้นส่วนร่วมทุนหรือบุคลากรใหม่อาจจำเป็นต้องทำให้โครงการสะดวก การทบต้นปัญหาผู้รับเหมามักจะใช้โครงการระยะไกลที่มีขนาดใหญ่กว่าสิ่งที่พวกเขาได้ทำในอดีตเพราะมันไม่จ่ายที่จะใช้โครงการของขนาดปกติของพวกเขาเพื่อให้ห่างไกลซึ่งแน่นอนขยายความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่ไม่คุ้นเคยกับการทำงานปกติของผู้รับเหมาในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ใหม่เกือบจะเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดของผู้รับเหมาก่อนที่จะล้มเหลวในขนาดของโครงการอาจเป็นเขตกึ่งรั พื้นที่หลักคือการดำเนินงานปกติขององค์กรความสะดวกสบายและผลกำไรของภูมิภาค แม้ว่าบริษัทมีหลายเหตุผลที่ดีสำหรับการขยายไปยังภูมิภาคทางภูมิศาสตร์ใหม่เช่นการเจริญเติบโตปกติขาดงานในพื้นที่หลักและโอกาสพิเศษมันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะตระหนักถึงและวางแผน ในทำนองเดียวกันคำถามไม่ได้ว่าองค์กรสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันในสถานที่ที่แตกต่างกัน ที่สำคัญกว่านั้นมันทำกำไรได้หรือไม่
องค์กรได้กลายเป็นที่คุ้นเคยกับการทำงานในพื้นที่หนึ่งและมันเป็นเรื่องง่ายที่จะสันนิษฐานว่าชนิดของงานที่พวกเขาทำในลักษณะเดียวกันทุกที่ อย่างไรก็ตามถ้าไม่มีแผนความแตกต่างในประเพณีวิธีการขั้นตอนกฎระเบียบกฎการทำงานและสภาพการทำงานอาจจะแตกต่างกันอย่างกว้างขวางและราคาแพง มีตัวอย่างมากมายที่ยอดเยี่ยมการประชุมเชิงปฏิบัติการผู้รับเหมาประมูลนอกพื้นที่ของพวกเขาโดยไม่รู้ว่างานจะต้องดำเนินการโดยสหภาพ ในบางพื้นที่ของประเทศท่อใต้ดินมักจะติดตั้งใต้น้ำในขณะที่รหัสอื่นๆต้องมีการขาดน้ำที่สมบูรณ์ ในบางรัฐมันเป็นไปไม่ได้เกือบที่จะมีคนเพียงพอในสัปดาห์แรกของฤดูกาลล่ากวาง แม้ในบางพื้นที่ซัพพลายเออร์ท้องถิ่นจะให้ราคาที่ดีที่สุดและบริการให้กับผู้รับเหมาท้องถิ่น ความต้องการด้านกฎระเบียบและการตรวจสอบอาจแตกต่างกันอย่างกว้างขวางจากศูนย์กลางเมืองไปยังชานเมืองและความต้องการด้านกฎระเบียบและการตรวจสอบอาจจะกลับหัวเมื่อเส้นเขตข้าม
ความแตกต่างที่อาจเกิดขึ้นเพียงพอที่จะทำให้ผู้รับเหมาระมัดระวังเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขารู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อพวกเขาทำงานนอกพื้นที่ปกติโดยไม่ต้องคำนึงถึงสภาพทางธรณีวิทยาและสภาพอากาศ อาจต้องการความช่วยเหลือในท้องถิ่นเช่นคู่ค้าหรือพนักงานใหม่เพื่อส่งเสริมโครงการ ปัญหาที่ซับซ้อนมากขึ้นคือว่าผู้รับเหมามักจะยอมรับโครงการที่ใหญ่กว่าสิ่งที่พวกเขาได้ทำในอดีตเพราะมันไม่คุ้มค่าที่จะนำโครงการขนาดใหญ่ปกติเพื่อให้ห่างไกล