One major concem for many ODM subco

One major concem for many ODM subcontractors who introduced their own brands was that their current clients
might retaliate. Before the introduction of its own brand name, HTC estimated that most network operators would
not object to its new branding straregy. Focusing on a particular geographic area, network operators were not competing with HTC in the handset market. HTC launched its brand softly in that it did not insist on attaching the HTC logo to its products. The HTC brand was only an option for its operator clients. HTC’s strategy was to promote the brand value to the consumer. Once the value of the HTC brand was recognized by the market, its operator clients would have no hesitation in accepting the logo and co-branding with it. Before mid—2007, few operator customers had enough confidence in the HTC logo to display it on the produet. For example,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Concem สำคัญหนึ่งสำหรับเหมา ODM ในผู้นำแบรนด์ของตนเองคือการที่ลูกค้าปัจจุบันของพวกเขาอาจเผ็ด ก่อนที่จะแนะนำยี่ห้อของตัวเอง เอชทีซีประเมินว่า ผู้ประกอบการเครือข่ายส่วนใหญ่จะไม่วัตถุ straregy ของตราสินค้าใหม่ เน้นพื้นที่ทางภูมิศาสตร์เฉพาะ เครือข่ายอินเตอร์เน็ตได้ไม่แข่งขันกับ HTC ในตลาดโทรศัพท์มือถือ เอชทีซีเปิดตัวแบรนด์ของเบา ๆ ที่มันไม่ได้ยืนยันในแนบโลโก้ HTC ผลิตภัณฑ์ของ แบรนด์ HTC เป็นเพียงตัวเลือกสำหรับไคลเอ็นต์การดำเนินการของ กลยุทธ์ของเอชทีซีเพื่อ ส่งเสริมค่าแบรนด์ผู้บริโภคได้ เมื่อค่าของแบรนด์ HTC ถูกรับรู้ โดยตลาด ลูกค้าดำเนินจะได้ไม่ลังเลในการยอมรับสัญลักษณ์ และตราสินค้าร่วมกับ ก่อนกลาง — 2007 ลูกค้าตัวน้อยมีพอ confidence ในโลโก้ HTC จะแสดงบนที่ produet ตัวอย่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

concem หนึ่งที่สำคัญสำหรับผู้รับเหมาช่วง ODM
หลายคนแนะนำให้รู้จักแบรนด์ของตัวเองของพวกเขาคือการที่ลูกค้าปัจจุบันของพวกเขาอาจจะตอบโต้ ก่อนที่จะนำชื่อแบรนด์ของตัวเองที่เอชทีซีที่คาดว่าส่วนใหญ่ผู้ประกอบการเครือข่ายจะไม่คัดค้านการ straregy การสร้างตราสินค้าใหม่
มุ่งเน้นไปที่พื้นที่ทางภูมิศาสตร์โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ประกอบการเครือข่ายที่ไม่ได้แข่งขันกับเอชทีซีในตลาดโทรศัพท์มือถือ เอชทีซีเปิดตัวแบรนด์ของเบา ๆ ในการที่จะไม่ได้ยืนยันในการติดโลโก้ HTC เพื่อผลิตภัณฑ์ของ บริษัท แบรนด์เอชทีซีเป็นเพียงตัวเลือกสำหรับลูกค้าผู้ประกอบการของมัน กลยุทธ์ของ HTC เพื่อส่งเสริมมูลค่าแบรนด์ให้กับผู้บริโภค เมื่อมูลค่าของแบรนด์เอชทีซีได้รับการยอมรับจากตลาดลูกค้าผู้ประกอบการจะมีความลังเลในการยอมรับโลโก้และการสร้างตราสินค้าร่วมกับมัน ก่อนกลางปี ​​2007 ผู้ประกอบการไม่กี่ลูกค้ามีความมั่นใจพอที่นักโทษไฟโลโก้ HTC ที่จะแสดงบน produet ตัวอย่างเช่น,

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่ง concem สาขาหลาย ODM ผู้รับเหมาช่วงที่แนะนำแบรนด์ของตัวเองคือว่าปัจจุบันลูกค้า
อาจจะตอบโต้ ก่อนที่จะแนะนำแบรนด์ของตัวเอง , HTC คาดว่าผู้ประกอบการเครือข่ายส่วนใหญ่จะไม่คัดค้านการสร้างตราสินค้าใหม่
straregy . เน้นเฉพาะพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ , ผู้ประกอบการเครือข่ายที่ไม่ได้แข่งขันกับ HTC ในตลาดโทรศัพท์มือถือHTC เปิดตัวแบรนด์ของมันเบา ๆในนั้นมันไม่ได้ดันติดโลโก้ HTC กับผลิตภัณฑ์ของ HTC แบรนด์เป็นเพียงทางเลือกของผู้ให้บริการลูกค้า กลยุทธ์ของ HTC ที่จะส่งเสริมคุณค่าของแบรนด์ไปยังผู้บริโภค เมื่อค่าของ HTC แบรนด์ได้รับการยอมรับจากตลาด ซึ่งเป็นโอเปอเรเตอร์ ลูกค้าจะได้ไม่ลังเลในการยอมรับและการสร้างตราสินค้า โลโก้ ร่วมด้วย ก่อนที่ที่สุดลูกค้าผู้ประกอบการไม่เพียงพอจึง dence con ใน HTC โลโก้เพื่อแสดงบน produet . ตัวอย่างเช่น