Strengths, Weaknesses, Opportunitie

Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) analysis has been a
useful tool for many business related problems. The purpose of SWOT analysis is
to isolate key issues and to facilitate a strategic approach. The process of using the
SWOT approach requires an internal survey of strengths and weaknesses of the
program and an external survey of opportunities and threats (Balamuralikrishna
& Dugger, 1995).
SWOTs can be performed by individual managers or by groups. Group techniques
are particularly effective in providing structure, objectivity, clarity and focus to
discussions about strategy which might otherwise tend to wander or else be strongly
influenced by politics and personalities (Glass, 1991). Groups dynamics can also be
affected by these factors if the process is not managed carefully.
In e-banking, SWOTs can be used to determine internal strengths such as flat
organizational structures and relevant in-house skills, or weaknesses such as lack
of integrated back end systems and employees’ resistance to change. External opportunities such as increase in market share or image enhancement as well as threats
such as potential new entrants and negative publicity if things go wrong can also
be identified. Although examples given here may sound obvious and superficial, a
detailed application of this approach often throws up surprises for even the most
experienced managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม (SWOT) การวิเคราะห์ได้รับการเครื่องมือมีประโยชน์สำหรับหลายธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับปัญหา วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ SWOTการแยกปัญหาที่สำคัญ และ เพื่อให้แนวทาง กระบวนการใช้ในวิธีการ SWOT ต้องการการสำรวจภายในจุดแข็งและจุดอ่อนของการโปรแกรมและการสำรวจภายนอกโอกาสและภัยคุกคาม (Balamuralikrishnaและ Dugger, 1995)SWOTs สามารถทำได้ โดยผู้จัดการฝ่ายบุคคล หรือกลุ่ม กลุ่มเทคนิคมีประสิทธิภาพในการให้บริการโครงสร้าง objectivity ความคมชัด และมุ่งเน้นการการสนทนาเกี่ยวกับกลยุทธ์มิฉะนั้นอาจมีการเดินหรือ อื่น ๆ ที่จะขออิทธิพลทางการเมืองและบุคลิก (แก้ว 1991) กลุ่มแปลงอาจจะยังรับผลกระทบจากปัจจัยเหล่านี้ถ้ากระบวนการที่มีจัดการอย่างระมัดระวังใน e-ธนาคาร SWOTs สามารถใช้เพื่อกำหนดจุดแข็งภายในเช่นแบนโครงสร้างองค์กร และทักษะภายในที่เกี่ยวข้อง หรือจุดอ่อนเช่นขาดส่วนหลังรวมระบบและพนักงานการต้านทานการเปลี่ยนแปลง การเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด หรือเพิ่มประสิทธิภาพของภาพ รวมทั้งภัยคุกคามทางภายนอกเช่นผู้เข้าใหม่ที่มีศักยภาพ และลบประชาสัมพันธ์ถ้าสิ่งผิดไปสามารถระบุนี้ แม้ว่าตัวอย่างที่แสดงนี้อาจเสียงชัดเจน และพื้น ผิว การรายละเอียดการประยุกต์ใช้วิธีการนี้มักจะพ่นขึ้นประหลาดใจสำหรับแม้คนมีประสบการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม (SWOT) การวิเคราะห์ที่ได้รับเป็น
เครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจจำนวนมาก วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ SWOT คือ
การแยกประเด็นสำคัญและเพื่ออำนวยความสะดวกวิธีการเชิงกลยุทธ์ กระบวนการของการใช้การ
วิธี SWOT ต้องมีการสำรวจภายในของจุดแข็งและจุดอ่อนของ
โปรแกรมและการสำรวจภายนอกของโอกาสและภัยคุกคาม (Balamuralikrishna
& Dugger, 1995).
SWOTS สามารถดำเนินการโดยผู้บริหารของแต่ละบุคคลหรือกลุ่ม เทคนิคกลุ่ม
ที่มีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการให้บริการโครงสร้างวัตถุประสงค์ชัดเจนและโฟกัสไปที่
การอภิปรายเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่อื่นอาจจะมีแนวโน้มที่จะเดินหรืออื่น ๆ จะยิ่ง
ได้รับอิทธิพลจากการเมืองและบุคลิก (Glass, 1991) พลวัตกลุ่มนอกจากนี้ยังสามารถ
ได้รับผลกระทบจากปัจจัยเหล่านี้ถ้ากระบวนการไม่จัดการอย่างระมัดระวัง.
ใน E-ธนาคาร SWOTS สามารถนำมาใช้ในการกำหนดจุดแข็งภายในเช่นแบน
โครงสร้างองค์กรและทักษะในบ้านที่เกี่ยวข้องหรือจุดอ่อนเช่นการขาด
ของบูรณาการกลับมา ระบบสิ้นสุดและความต้านทานของพนักงานต่อการเปลี่ยนแปลง โอกาสภายนอกเช่นการเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งการตลาดหรือเพิ่มประสิทธิภาพของภาพเช่นเดียวกับภัยคุกคาม
เช่นเข้าใหม่ที่มีศักยภาพและการประชาสัมพันธ์เชิงลบหากสิ่งที่ผิดไปยังสามารถ
ระบุได้ แม้ว่าตัวอย่างให้ที่นี่อาจจะเห็นได้ชัดและตื้นเป็น
แอพลิเคชันที่มีรายละเอียดของวิธีการนี้มักจะพ่นขึ้นน่าประหลาดใจสำหรับแม้ส่วนใหญ่
บริหารที่มีประสบการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม ( SWOT ) การวิเคราะห์มีเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับธุรกิจหลายปัญหาที่เกี่ยวข้อง วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ SWOT คือแยกประเด็น และเพื่อความสะดวกในวิธีการเชิงกลยุทธ์ กระบวนการของการใช้วิธีการ SWOT ต้องสำรวจภายในของจุดแข็งและจุดอ่อนของโปรแกรมและสำรวจภายนอก โอกาส และภัยคุกคาม ( balamuralikrishna& dugger , 1995 )swots สามารถดำเนินการโดยผู้จัดการบุคคลหรือกลุ่ม เทคนิคกลุ่มโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีประสิทธิภาพในการให้บริการโครงสร้าง เป้าหมาย ความคมชัดและโฟกัสไปที่การอภิปรายเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่มิฉะนั้นอาจมีแนวโน้มที่จะเดินหรืออื่น ๆเป็นอย่างยิ่งอิทธิพลจากการเมืองและบุคลิกภาพ ( แก้ว , 1991 ) พลวัตกลุ่ม นอกจากนี้ยังสามารถผลกระทบจากปัจจัยเหล่านี้ถ้ากระบวนการไม่จัดการอย่างระมัดระวังซึ่งใน swots , สามารถใช้เพื่อตรวจสอบจุดแข็งภายใน เช่น แบนโครงสร้างองค์กรและทักษะภายในที่เกี่ยวข้อง หรือจุดอ่อน เช่น ขาดของระบบและพนักงานรวมสิ้นสุดต้านทานการเปลี่ยนแปลง โอกาสภายนอก เช่น การเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาดหรือการเสริมสร้างภาพลักษณ์ ตลอดจนภัยคุกคามเช่น รายใหม่ที่มีศักยภาพและการประชาสัมพันธ์เชิงลบ ถ้ามีอะไรผิดพลาดก็ยังต้องระบุ แม้ว่าตัวอย่างที่ให้ไว้ที่นี่อาจเสียงชัดเจน และตื้น ,โปรแกรมรายละเอียดของวิธีการนี้มักจะอ้วกที่น่าประหลาดใจสำหรับแม้แต่ที่สุดผู้จัดการที่มีประสบการณ์