The agile manifesto should remind u

The agile manifesto should remind us that we don’t always have to do it the “traditional” way. As product managers, we should be doing whatever is required to tell the story of the customer. Try different things: experiment, explore, then do what works best for you and your team in the context that you might be working in. What do I mean by this?

If it means you can have several discussions and sketch something on a bit of paper – then do it.
What if you could get everyone (including the customer) in a room and do a user story mapping exercise? If that communicates the problems well, then you probably don’t need to go much further.
Or what if you can vist the customer in their context as they use your product? Could you get your engineers and designers to sit next to the customer to listen and observe their problems?
Another option would be to grab the product triad (a Product Manager, Engineer and a Designer) for a quick stand-up, sketch, discuss and make some quick decisions on the spot.
Need to explore some more? Try running a workshop where you gather key stakeholders and do lots and lots of whiteboarding or even paper prototyping to dive deep into understanding the problems you are trying to solve and how you could solve those problems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประกาศโรงควรเตือนเราว่า เราจะไม่ได้ที่จะทำแบบ "ดั้งเดิม" เป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ เราควรจะทำตามต้องบอกเรื่องราวของลูกค้า ลองสิ่งต่าง ๆ: ทดลองใช้ สำรวจ แล้วทำอะไรดีที่สุดสำหรับคุณและทีมของคุณในบริบทที่คุณอาจทำงานในการ ทำไงตามนี้หรือไม่ถ้าหมายความว่า คุณสามารถมีการอภิปราย และร่างบางบนของกระดาษ – แล้วทำได้ถ้าคุณได้รับทุกคน (รวมทั้งลูกค้า) ในห้องและทำการออกกำลังกายในผู้ใช้เรื่องการแม็ปหรือไม่ ถ้าที่สื่อสารปัญหาดี แล้วคุณคงไม่ได้ไปอีกมากหรือถ้าคุณสามารถดูลูกค้าที่อยู่ในบริบทของผู้ใช้ผลิตภัณฑ์ของคุณ คุณอาจได้รับของวิศวกรและนักออกแบบนั่งติดลูกค้าฟัง และสังเกตปัญหาของพวกเขาตัวเลือกอื่นจะคว้า triad ผลิตภัณฑ์ (ผู้จัดการ ฝ่ายผลิตภัณฑ์ วิศวกร และนักออกแบบ) สำหรับยืนอย่างรวดเร็ว ร่าง สนทนา และทำการตัดสินใจบางอย่างรวดเร็วในจุดจำเป็นต้องสำรวจบ้าง ลองทำงานการประชุมเชิงปฏิบัติการที่คุณรวบรวมคีย์เสียทำเยอะ ๆ whiteboarding หรือแม้แต่กระดาษต้นแบบการดำน้ำลึกในการทำความเข้าใจเกี่ยวกับปัญหาที่คุณกำลังพยายามแก้ไขและวิธีคุณสามารถแก้ปัญหาเหล่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แถลงการณ์เปรียวควรจะเตือนเราว่าเราไม่เคยมีที่จะทำมันเป็นวิธีที่ "ดั้งเดิม" ในฐานะที่เป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่เราควรจะทำสิ่งที่จำเป็นต้องมีการบอกเล่าเรื่องราวของลูกค้า ลองสิ่งที่แตกต่างกัน: การทดลองสำรวจแล้วทำสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับคุณและทีมงานของคุณในบริบทที่คุณอาจจะได้ทำงานในสิ่งใดที่ผมหมายถึงนี้. ถ้ามันหมายความว่าคุณสามารถมีการอภิปรายหลายสิ่งที่วาดบิตของ กระดาษ - แล้วทำมัน. ถ้าคุณสามารถได้รับทุกคน (รวมถึงลูกค้า) ในห้องและจะใช้การออกกำลังกายการทำแผนที่เรื่อง? หากปัญหาที่สื่อสารได้เป็นอย่างดีแล้วคุณอาจจะไม่จำเป็นต้องไปไกล. หรือสิ่งที่ถ้าคุณสามารถ vist ลูกค้าในบริบทของพวกเขาที่พวกเขาใช้ผลิตภัณฑ์ของคุณ? คุณจะได้รับวิศวกรและนักออกแบบของคุณจะนั่งต่อไปให้กับลูกค้าในการฟังและสังเกตเห็นปัญหาของพวกเขาอีกตัวเลือกหนึ่งที่จะคว้าสามผลิตภัณฑ์ (ผู้จัดการผลิตภัณฑ์วิศวกรและนักออกแบบ) สำหรับรวดเร็วยืนขึ้นร่างหารือและ ทำให้บางตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วในจุดที่. ต้องสำรวจบางส่วนมากขึ้น? ลองใช้การประชุมเชิงปฏิบัติการที่คุณรวบรวมผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญและทำจำนวนมากและจำนวน whiteboarding หรือแม้กระทั่งการสร้างต้นแบบกระดาษที่จะดำน้ำลึกลงไปในการทำความเข้าใจปัญหาที่คุณกำลังพยายามที่จะแก้ปัญหาและวิธีการที่คุณสามารถแก้ปัญหาเหล่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แถลงการณ์เปรียวควรเตือนเราว่า เราไม่ต้องทำ " แบบดั้งเดิม " เป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ เราควรจะทำสิ่งที่ถูกต้องเพื่อบอกเล่าเรื่องราวของลูกค้า ลองสิ่งที่แตกต่างกัน : ทดลอง สำรวจ แล้วทำในสิ่งที่เหมาะสมที่สุดสำหรับคุณและทีมงานของคุณในบริบทที่คุณอาจจะทำงานใน สิ่งที่ทำฉันหมายถึง โดยสิ่งนี้

ถ้ามันหมายความว่าคุณสามารถมีการสนทนาหลายร่างบางอย่างเกี่ยวกับบิตของกระดาษและจากนั้นทำ .
ถ้าคุณได้รับทุกคน ( รวมถึงลูกค้า ) ในห้อง และทำเรื่องที่ผู้ใช้แผนที่ ออกกำลังกาย ถ้าสื่อสารปัญหา อืมแล้วคุณอาจไม่ต้องการที่จะไปไกลกว่านั้น หรือถ้าคุณสามารถดู
ลูกค้าในบริบทของพวกเขาที่พวกเขาใช้ผลิตภัณฑ์ของคุณคุณจะได้รับของคุณ วิศวกรและนักออกแบบเพื่อนั่งต่อไปให้ลูกค้าฟังและสังเกตปัญหาของพวกเขา ?
อีกทางเลือกหนึ่งที่จะคว้า 3 ผลิตภัณฑ์ ( Product Manager , วิศวกรและนักออกแบบ ) ให้รีบลุกขึ้นแล้วร่างหารือและตัดสินใจบางอย่างรวดเร็วในจุดที่ .
ต้องสำรวจเพิ่มเติม