ACME is an international baked good

ACME is an international baked goods firm, with bakeries, factories and offices across the globe.
They employ over 10,000 people into a variety of roles, including production, food testing, logistics
and office based roles. The organisation was founded in 2002, following the merger of two smaller
baked goods firms in the US. Since this time the organisation has experienced dramatic growth
and succeeded in increasing its market reach to over 30 countries, across 4 continents.
ACME continue to manage their selection and development strategy centrally, via a shared HR
team based in the UK. However they also have HR teams operating within each of their market
territories.
ACME has an extensive graduate development programme which aims to fast-track high potential
candidates into management positions. They have also just launched their ‘Higher’ scheme, which
is targeted at employees identified as high potential across all functions, to support their continued
professional development and progression within the organisation.
ACME have favoured objective assessment methods since their conception. However before now,
this has not included use of psychometrics.
Peter Williams has recently been appointed the International HR Director at ACME and wants to
introduce psychometric testing to the organisation. Peter’s previous employer made extensive use
of psychometrics and he has recognised the value they bring. Peter’s key objectives for introducing
psychometrics are to:
• Obtain greater efficiency when hiring for roles.
Particularly as he has noticed the organisation is now facing increased volumes of
applicants, reflecting the increasingly popular ACME brand.
• Increase rigour in the assessment and development process.
Peter has also identified a number of poor selection decisions, which have led to
performance management issues. This is also coupled with employees raising concerns
about the value of ACME’s development initiatives, particularly within the ‘Higher’ scheme.
• Maximise return on investment from assessment and development.
Peter is also facing increasing pressure from his stakeholders to demonstrate the value of
assessment to the organisation. Consequently, he wants to make sure he can demonstrate a
clear return on investment from any assessment he uses

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ACME เป็นบริษัทเป็นขนมอบนานาชาติ ร้านเบเกอรี่ โรงงาน และสำนักงานทั่วโลกพวกเขาจ้าง 10000 คนเข้าบทบาท รวมทั้งผลิต ทดสอบอาหาร โลจิสติกส์และสำนักงานตามบทบาท องค์กรที่ก่อตั้งขึ้นใน 2002 ต่อควบสองขนาดเล็กบริษัทขนมอบในสหรัฐอเมริกา เนื่องจากขณะนี้ องค์กรมีประสบการณ์การเจริญเติบโตอย่างมากและประสบความสำเร็จในการเพิ่มการเข้าถึงตลาดไปกว่า 30 ประเทศ ทั่วทั้ง 4 ทวีปแอคเมยังจัดการกลยุทธ์การเลือกและการพัฒนาศูนย์กลาง ผ่านชั่วโมงที่ใช้ร่วมกันทีมที่อยู่ในสหราชอาณาจักร อย่างไรก็ตาม พวกเขายังมีทีมงาน HR ทำงานภายในตลาดของพวกเขาแต่ละอาณาเขตการแอคเมได้พัฒนาบัณฑิตอย่างละเอียดโปรแกรมซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อติดตามศักยภาพสูงอย่างรวดเร็วผู้สมัครในตำแหน่งผู้บริหาร พวกเขายังเพิ่งได้เปิดตัวโครงร่างของพวกเขา 'อุดม' ซึ่งมีเป้าหมายที่พนักงานที่ระบุเป็นศักยภาพสูงข้ามฟังก์ชันทั้งหมด การสนับสนุนของพวกเขาอย่างต่อเนื่องพัฒนาอาชีพและความก้าวหน้าภายในองค์กรแอคเมมี favoured วิธีประเมินวัตถุประสงค์ตั้งแต่ความคิดของพวกเขา อย่างไรก็ตามก่อนหน้านี้นอกจากนี้นี้ไม่ได้รวมการใช้ psychometricsวิลเลียมส์ปีเตอร์ได้เพิ่งถูกแต่งตั้งกรรมการประชุมนานาชาติที่ ACME และต้องการแนะนำทดสอบ psychometric เพื่อองค์กร นายจ้างก่อนหน้านี้ปีเตอร์ทำใช้ของ psychometrics และเขามียังค่าเหล่านั้นมา วัตถุประสงค์หลักของปีเตอร์สำหรับแนะนำpsychometrics จะ:•รับมากเมื่อจ้างสำหรับบทบาทโดยเฉพาะอย่างยิ่งในขณะที่เขาได้สังเกตเห็น องค์กรตอนนี้จะหันเพิ่มขึ้นจำนวนมากผู้สมัคร สะท้อนแอ็คมี่ยอดนิยมนิตย์เพิ่ม•ในกระบวนการประเมินและพัฒนาปีเตอร์ยังได้ระบุว่าจำนวนตัดสินใจดี ซึ่งได้นำไปสู่ปัญหาการจัดการประสิทธิภาพ นี้จะควบคู่กับพนักงานที่เพิ่มความกังวลเกี่ยวกับค่าของ ACME พัฒนาริเริ่ม โดยเฉพาะอย่างยิ่งภายในโครงร่าง 'อุดม'•เพิ่มคืนทุนจากการประเมินและพัฒนาปีเตอร์จะยังหันความดันเพิ่มขึ้นจากเขาเสียเพื่อแสดงให้เห็นถึงมูลค่าของประเมินเพื่อองค์กร ดังนั้น เขาต้องการให้แน่ใจว่า เขาสามารถแสดงให้เห็นถึงการล้างคืนทุนจากการประเมินใด ๆ เขาใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ACME เป็น บริษัท ขนมอบนานาชาติพร้อมเบเกอรี่, โรงงานและสำนักงานทั่วโลก.
พวกเขาจ้างกว่า 10,000
คนในความหลากหลายของบทบาทรวมทั้งการผลิตการทดสอบอาหารจิสติกส์และสำนักงานตามบทบาท องค์กรที่ก่อตั้งขึ้นในปี 2002 ต่อไปนี้การควบรวมกิจการของทั้งสองที่มีขนาดเล็ก
บริษัท ขนมอบในสหรัฐอเมริกา เพราะเวลานี้องค์กรที่มีประสบการณ์การเจริญเติบโตอย่างมากและประสบความสำเร็จในการเพิ่มการเข้าถึงตลาดไปยังกว่า 30 ประเทศทั่ว 4 ทวีป. ACME ยังคงจัดการกลยุทธ์การเลือกและการพัฒนาของพวกเขาจากส่วนกลางผ่านทางทรัพยากรบุคคลที่ใช้ร่วมกันของทีมในสหราชอาณาจักร แต่พวกเขายังมีทีมงานบริหารทรัพยากรบุคคลในการดำเนินงานในแต่ละตลาดของพวกเขาในดินแดน. ACME มีการพัฒนาโปรแกรมจบการศึกษาที่กว้างขวางซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อติดตามอย่างรวดเร็วที่มีศักยภาพสูงผู้สมัครเข้าสู่ตำแหน่งผู้บริหาร พวกเขายังได้เปิดตัวเพียงของพวกเขาสูงขึ้น 'โครงการซึ่งเป็นเป้าหมายที่ระบุพนักงานที่มีศักยภาพสูงที่สุดเท่าที่ผ่านฟังก์ชั่นทั้งหมดของพวกเขาให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องในการพัฒนาอาชีพและความก้าวหน้าในองค์กร. ACME ได้รับการสนับสนุนวิธีการประเมินวัตถุประสงค์ของพวกเขาตั้งแต่ความคิด อย่างไรก็ตามก่อนหน้านี้ตอนนี้ยังไม่รวมถึงการใช้ psychometrics. ปีเตอร์วิลเลียมส์เพิ่งได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลระหว่างประเทศที่ ACME และต้องการที่จะแนะนำการทดสอบทางจิตวิทยาให้กับองค์กร นายจ้างก่อนที่ปีเตอร์ได้ใช้ของ psychometrics และเขาได้รับการยอมรับค่าที่พวกเขานำ วัตถุประสงค์หลักของปีเตอร์สำหรับการแนะนำpsychometrics คือ: •ได้รับประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อการจ้างงานสำหรับบทบาท. โดยเฉพาะอย่างยิ่งในขณะที่เขาได้สังเกตเห็นองค์กรที่ตอนนี้หันปริมาณที่เพิ่มขึ้นของผู้สมัครที่สะท้อนให้เห็นถึงแบรนด์ ACME ที่นิยมมากขึ้น. •เพิ่มความรุนแรงในการประเมินและการพัฒนาปีเตอร์ยังได้ระบุจำนวนของการตัดสินใจเลือกที่ไม่ดีซึ่งได้นำไปสู่ปัญหาการจัดการผลการปฏิบัติงาน นี้เป็นคู่ยังมีพนักงานที่ทำให้เกิดความกังวลเกี่ยวกับคุณค่าของการริเริ่มการพัฒนาของ ACME โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน 'สูง' โครงการ. • Maximise ผลตอบแทนการลงทุนจากการประเมินและการพัฒนา. ปีเตอร์ยังเผชิญแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นจากผู้มีส่วนได้เสียของเขาที่จะแสดงให้เห็นถึงคุณค่าของการประเมินการองค์กร ดังนั้นเขาต้องการที่จะให้แน่ใจว่าเขาสามารถแสดงให้เห็นผลตอบแทนที่ชัดเจนเกี่ยวกับการลงทุนจากการประเมินเขาใช้ใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ACME เป็น บริษัท ระหว่างประเทศ กับ ขนมอบเบเกอรี่ , โรงงานและสำนักงานทั่วโลก
พวกเขาจ้างกว่า 10 , 000 คน ในหลากหลายบทบาท ได้แก่ การผลิต การทดสอบ อาหาร โลจิสติกส์
และสำนักงานตามบทบาท องค์กรที่ก่อตั้งขึ้นใน 2002 ต่อไปนี้การควบรวมกิจการของทั้งสอง บริษัท ขนาดเล็ก
อบสินค้าในสหรัฐอเมริกา เนื่องจากเวลานี้องค์กรมีประสบการณ์
การเจริญเติบโตอย่างมากและประสบความสำเร็จในการเพิ่มตลาดถึงกว่า 30 ประเทศ ใน 4 ทวีป
ACME ยังคงจัดการการเลือกของพวกเขาและการพัฒนากลยุทธ์จากส่วนกลางผ่านทาง HR
ทีมที่ใช้ในสหราชอาณาจักร อย่างไรก็ตามพวกเขาก็มีทีม HR งานในแต่ละพื้นที่ตลาด
.
จุดสูงสุดได้กว้างขวาง ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาบัณฑิตในหลักสูตรได้อย่างรวดเร็วติดตามศักยภาพ
สูงผู้สมัครในตำแหน่งบริหาร พวกเขายังได้เปิดตัวเพียง ' สูงกว่า ' โครงการซึ่ง
เป็นเป้าหมายที่พนักงานระบุว่า ศักยภาพในการทำงานเพื่อสนับสนุนการพัฒนาวิชาชีพอย่างต่อเนื่อง
และความก้าวหน้าภายในองค์กร .
Acme มี favoured วิธีการประเมินวัตถุประสงค์ตั้งแต่ความคิดของพวกเขา อย่างไรก็ตามก่อนหน้านี้
นี่ยังไม่รวมการใช้อาการทางจิต
ปีเตอร์วิลเลียมส์เพิ่งได้รับการแต่งตั้งผู้อำนวยการ International HR ACME และอยากจะ
แนะนำคุณภาพการทดสอบเพื่อให้องค์กร ปีเตอร์ ก่อนหน้านี้นายจ้างทำ
ใช้ที่กว้างขวางของอาการทางจิต และเขาได้รับการยอมรับค่าที่พวกเขานำมาให้ ปีเตอร์ คีย์วัตถุประสงค์แนะนำ

อาการทางจิตคือ :- ให้ประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อการจ้างงานสำหรับบทบาท .
โดยเขาสังเกตเห็นว่าองค์กรกำลังเผชิญกับปริมาณที่เพิ่มขึ้นของ
ผู้สมัคร สะท้อนให้เห็นถึงแบรนด์ ACME เป็นที่นิยม .
- เพิ่มความเข้มงวดในการประเมินและพัฒนากระบวนการ .
ปีเตอร์ยังระบุจำนวนของการตัดสินใจเลือกยากจนซึ่งมี LED

ปัญหาประสิทธิภาพการจัดการ .นี่ก็คู่กับพนักงานเพิ่มความกังวลเกี่ยวกับค่าของการริเริ่มการพัฒนา
สุดยอด โดยเฉพาะอย่างยิ่งภายใน ' สูงกว่า ' โครงการ .
- เพิ่มผลตอบแทนการลงทุนจากการประเมินและการพัฒนา
ปีเตอร์ยังเผชิญความดันเพิ่มขึ้นจากผู้มีส่วนได้เสียของเขาแสดงให้เห็นถึงคุณค่าของ
ประเมินเพื่อองค์กร ดังนั้นเขาต้องการให้แน่ใจว่า เขาจะแสดงให้เห็นถึง
ล้างผลตอบแทนการลงทุนจากการประเมินใด ๆที่เขาใช้