Operationalizing the Criteria for A

Operationalizing the Criteria for Attitude Metrics
Our conceptual framework, displayed in Figure 1, contrasts marketing effects that occur through changes in attitudinal metrics with those that occur without such changes. We denote the former as the ‘mindset route’ and the latter as the ‘transaction route’ in Figure 1. We do not propose that purchases can occur without the customers’ minds or hearts being involved (e.g., one needs to be aware of a brand at least right before buying it), but instead that customers may simply react to a marketing stimulus without changing their mind or heart (e.g. the brand was in the consideration set before, and remains in the consideration set after a stimulus-induced purchase). Our framework therefore accounts for both generally accepted channels of marketing influence: through building the consumer attitudes that constitute the brand’s health and/or through leveraging the brand’s existing health.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Operationalizing เกณฑ์สำหรับการวัดทัศนคติกรอบแนวคิดของเรา แสดงในรูปที่ 1 ความแตกต่างลักษณะการตลาดที่เกิดขึ้นผ่านวัด attitudinal กับที่เกิดขึ้นโดยไม่เปลี่ยนแปลงเช่นเปลี่ยนแปลง เราแสดงเดิมเป็น 'เส้นทาง mindset' และเป็น 'ธุรกรรมกระบวนการผลิต' ในรูปที่ 1 หลัง เราไม่เสนอว่า ซื้ออาจเกิดขึ้นได้ โดยไม่มีจิตใจหรือหัวใจที่มีส่วนร่วมของลูกค้า (เช่น หนึ่งจำเป็นต้องตระหนักถึงแบรนด์น้อยขวาก่อนซื้อได้), แต่แทนที่ลูกค้าอาจเพียงแค่ตอบสนองกระตุ้นตลาด โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงของใจหรือหัวใจ (เช่นแบรนด์ถูกพิจารณากำหนดก่อน และยังคงอยู่ในการพิจารณาที่ตั้งหลังจากการซื้อที่เกิดจากการกระตุ้นเศรษฐกิจ) ได้ กรอบของเราดังนั้นบัญชีสำหรับช่องทั้งสองยอมรับโดยทั่วไปการตลาดอิทธิพล: ผ่านสร้างทัศนคติของผู้บริโภคที่เป็นของแบรนด์สุขภาพ และ/หรือ ผ่านการใช้ของแบรนด์สุขภาพที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

operationalizing เกณฑ์สำหรับการวัดทัศนคติ
กรอบความคิดของเราที่แสดงในรูปที่ 1 ความขัดแย้งผลกระทบทางการตลาดที่เกิดขึ้นผ่านการเปลี่ยนแปลงในตัวชี้วัดทัศนคติกับผู้ที่เกิดขึ้นโดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว เราแสดงว่าอดีตเป็น 'เส้นทางความคิดและหลังเป็น' เส้นทางการทำธุรกรรมในรูปที่ 1 เราไม่ได้เสนอว่าการซื้อสามารถเกิดขึ้นได้โดยไม่ต้องใจของลูกค้าหรือหัวใจของการมีส่วนร่วม (เช่นหนึ่งจะต้องตระหนักถึง แบรนด์อย่างน้อยขวาก่อนที่จะซื้อมัน) แต่ที่ลูกค้าอาจเพียงแค่ตอบสนองต่อการกระตุ้นตลาดโดยไม่ต้องเปลี่ยนความคิดหรือจิตใจของเขา (เช่นแบรนด์ที่อยู่ในการพิจารณาตั้งมาก่อนและยังคงอยู่ในการพิจารณากำหนดหลังจากซื้อกระตุ้นเศรษฐกิจที่เกิดขึ้น) . กรอบของเราจึงบัญชีสำหรับทั้งสองช่องที่รับรองทั่วไปจากอิทธิพลของการตลาดผ่านการสร้างทัศนคติของผู้บริโภคที่เป็นสุขภาพของแบรนด์และ / หรือผ่านการใช้ประโยชน์ด้านสุขภาพที่มีอยู่ของแบรนด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

operationalizing เกณฑ์ตัวชี้วัดทัศนคติ
กรอบความคิดของเรา แสดงในรูปที่ 1 ความแตกต่างการตลาดผลที่เกิดขึ้นผ่านการเปลี่ยนแปลงในตัวชี้วัดทัศนคติกับผู้ที่เกิดขึ้นโดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว เราแสดงความคิด อดีตเป็น ' เส้นทาง ' และหลังเป็น ' รายการเส้นทาง ' ในรูปที่ 1เราไม่เสนอว่า การซื้อสามารถเกิดขึ้นโดยไม่มีจิตใจลูกค้า หรือหัวใจที่เกี่ยวข้อง ( เช่น หนึ่งต้องการที่จะตระหนักถึงแบรนด์ อย่างน้อยก่อนซื้อ ) แต่แทนที่ลูกค้าอาจตอบสนองต่อการกระตุ้นตลาด โดยการเปลี่ยนความคิดหรือหัวใจของพวกเขา ( เช่นแบรนด์ในการตั้งค่าก่อนและยังคงอยู่ในการพิจารณาตั้งหลังจากกระตุ้นการซื้อ ) กรอบของเราดังนั้นบัญชีทั้งสองได้รับการยอมรับโดยทั่วไปช่องทางของอิทธิพลการตลาดผ่านการสร้างทัศนคติที่เป็นผู้บริโภคสุขภาพของแบรนด์ และ / หรือผ่านการใช้ของแบรนด์สุขภาพที่มีอยู่