Illustration by Grzegorz Domaradzki

Illustration by Grzegorz Domaradzki for Fortune

As Google’s core business continues to thrive, Larry Page is making huge bets on new technology—ingestible nanoparticles, balloons that beam down broadband—that could define the future.

There’s a joke about Larry Page that’s been making the rounds at Google X, the “moon shot” factory where Google is developing self-driving cars, high-altitude wind turbines, and a fleet of stratospheric balloons to blanket the world with Internet access: A brainiac who works in the lab walks into Page’s office one day wielding his latest world-changing invention—a time machine. As the scientist reaches for the power cord to begin a demo, Page fires off a dismissive question: “Why do you need to plug it in?”

It’s a tall tale that is repeated affectionately by the whizzes inside the futuristic lab because it captures the urgency and aspiration of their boss to move technology forward. The Google CEO is the kind of guy who thinks the improbable is a given and the seemingly impossible is likely. He’s not one or two steps ahead of his engineers and research scientists; he often seems to inhabit an alternate universe, where the future has already happened. When the leader of the Internet balloons project posited that if all went well, Google  GOOG 0.68% might be able increase the Internet’s total bandwidth by 5%, Page asked why they couldn’t double or triple the global network’s capacity. “He wanted to make sure there was a moon shot after the moon shot,” says Astro Teller, who heads Google X. “Reminding us that his ambitions are this high,” Teller says, raising his hand well above his head, “helps people aspire to more.”

Andy Conrad, who leads the lab’s newest futuristic project—ingestible nanoparticles that would monitor people for diseases—says discussing ideas with Page is a singular experience: “You feel terrified, inspired, and nurtured at the same time.” If setting high expectations and challenging employees to meet them is a time-honored management tradition, then Page has taken the approach to another level altogether.

Businessperson of the Year: Meet the Top 50

But there’s another side to Page the Dreamer—and that’s Page the Executive. For a decade Page participated in one of the most unorthodox management experiments in corporate America: Google was run by a triumvirate that included Eric Schmidt as CEO and co-founders Page and Sergey Brin as presidents. In 2011 the triumvirate dissolved, and Page assumed the CEO role. In that capacity he has asserted himself and demonstrated his operational expertise. Inspired by management icons like Alan Mulally, the former Ford CEO who is Google’s newest board member, Page has pushed the Google juggernaut forward while transforming it to fit his grand vision. He has reorganized top ranks (twice), cut numerous products, unified the look and feel of the remaining ones, and leaned on engineers to simplify. And with a firm hand he has pushed the entire company to put mobile first. More than three years into his tenure as CEO, Google is as powerful as ever. Its always-expanding core businesses—search, ads, maps, Gmail, apps, Chrome, YouTube, Android, and more—are growing at a healthy clip and touching every area of computing.

A TECHNOLOGY BEHEMOTH THAT JUST KEEPS GROWING Since Page became CEO in 2011, Google, No. 46 on the Fortune 500 with $60 billion in sales last year has prospered. Its stock lags Apple’s but has solidly outpaced the NASDAQ.Graphic Sources: FACTSET Research Systems; S&P Capital IQ

Apple today considers Google its No. 1 competitor. But tellingly, so do Amazon  AMZN -0.41% , Facebook  FB -0.49% , Microsoft  MSFT -0.14% , Yahoo  YHOO -0.34% , and a long list of lesser-known tech firms. “I don’t think we’ve seen a company like Google in technology,” says John Battelle, a serial entrepreneur and the author of The Search, a seminal book about the company’s early years. “It’s the whole package: the financial results, the reach in terms of what markets they touch, and the ambition.”

Google’s business success is undeniable. It has grown more than 20% annually for the past three years, with revenue topping $16 billion in the most recent quarter. Google’s cash hoard, about $37 billion when Page became CEO, has been growing too. The company is now sitting on some $62 billion in cash and equivalents. All that has allowed Page to invest even more aggressively in both Google’s core businesses and its far-flung projects. “I used to have this debate with Steve Jobs, and he would always say, ‘You guys are doing too much stuff,’ ” says Page. “He did a good job of doing one or two things really well.” While the formula worked wonders for Apple  AAPL -0.86% , Page says his vision for Google is different: “We’d like to have a bigger impact on the world by doing more things.”

In less than four years Page has made enormous strides in that direction. Google’s famed moon shots are not new. The company was working on driverless cars before he became CEO. But now Page—along with Brin, who oversees Google X—is embarking on all sorts of new groundbreaking projects. In the past year, Google has made major investments in artificial intelligence, robotics, and delivery drones. Google has dramatically expanded its venture unit, which has invested in hundreds of startups and serves as something of a scouting arm for ideas fermenting outside the Googleplex. It bought Nest for $3.2 billion to pursue the dream of a fully automated home. It has put hundreds of millions behind Calico, an independent biotech firm hatched by Google and run by former Genentech CEO Art Levinson, to fend off aging. It’s begun commercializing glucose-monitoring contact lenses. And it continues to push Glass, its virtual-reality eyewear that’s been met with a mix of indifference and mockery.

Google’s original mission—“to organize the world’s information and make it universally accessible and useful”—once seemed preposterously audacious. Today that vision “is probably a bit too narrow,” Page says. He wants the company he co-founded as a Stanford grad student to continue altering the world in ways unimaginable to most. It’s the combination of that intensity of purpose with Google’s eye-poppingly strong financial results that makes PageFortune’s 2014 Businessperson of the Year.

One could easily dismiss Google’s most far-reaching efforts as pipe dreams. But consider this: When the company first revealed it was working on self-driving cars in 2010, few took the effort seriously. Four years later, autonomous vehicles seem tantalizingly close, and the auto industry is spending billions on the technology in hopes of catching up. It’s a powerful example of how Page pushes the world around him into his vision of the future. “The breadth of things that he is taking on is staggering,” says Ben Horowitz, of Andreessen Horowitz. “We have not seen that kind of business leader since Thomas Edison at GE or David Packard at HP.”

Page’s grand ambition doesn’t sit well with everyone. Few outside the Googleplex believe the company’s “Don’t be evil” motto is anything other than a vacuous PR line. Indeed, a growing chorus of critics—including rivals, regulators, and consumers—argue that Google is wielding its immense market power in brutish ways as it makes grab after grab for new businesses. The criticism is especially sharp in Europe, where the company faces an ongoing antitrust probe that could result in billions in fines.

Another criticism is that Google is a one-trick pony, relying on its cash-cow search advertising business to fund fantasy projects. But while the company still earns the majority of its revenue from advertising, during his tenure Page has helped to diversify the business. Notably, YouTube is expected to generate nearly $6 billion in revenue this year, according to estimates by Jefferies, an investment bank. At the same time, the Google Play store and the company’s enterprise sales—apps and services bought by businesses—are said to be multibillion-dollar businesses. And Android, the world’s most successful computing platform, while distributed for free, is helping Google shift its revenue mix toward mobile across the company’s portfolio of products. Many of Page’s current investments can be seen as smart wagers to secure his company’s future and hedge against a slowdown in search advertising. “He’s making the right bets on long-term technology trends,” says Mark Mahaney, an analyst with RBC Capital Markets. “Google would be less valuable if it didn’t have credible bets off the home, the car, and wearable devices.”

But Page doesn’t pay critics much mind. He says he is simply driven by a desire to have a positive impact. He is also determined to avoid the fate of earlier tech giants that merely kept doing what they did best—and eventually lost their rele­vance. The world’s top engineers and scientists don’t want to work at a place that keeps repeating the same tricks. And Page wants Google to keep attracting the world’s best talent so that he can build an entirely new kind of company—one that can stay at the top of its game not for a decade or two, but perhaps for generations. “It’s what’s continuing to drive me,” he says.

DREAM IT, THEN GO BUILD IT
How does a tech company remain dominant? CEO Larry Page believes the best way is to invent the future. Through its moon shot factory, Google X, and a handful of other skunkworks projects, the web search giant is busy doing just that. Here are a few of its most ambitious bets.

1 HIGH-TECH BALLOONS

To reach the billions of people across the planet who are not online, Google is experimenting with high-tech balloons that would float in the stratosphere and beam down broadband. Today the balloons can stay up in the air for 100 days at a time. In tests they’re delivering speeds of 10 megabits per second.

2 NANOPARTICLES

Goo

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาพประกอบ โดย Grzegorz Domaradzki ในฟอร์จูนเป็นธุรกิจหลักของ Google ยังคงเจริญเติบโต แลร์รีเพจการเดิมพันใหญ่เทคโนโลยีใหม่ — เก็บกัก ingestible, balloons ที่คานลงบรอดแบนด์โดยที่สามารถกำหนดอนาคตได้มีเรื่องตลกเกี่ยวกับแลร์รีเพจที่มีการทำรอบที่ Google X โรงงานการ "ยิงดวงจันทร์" ที่ที่ Google ได้พัฒนาตนเองขับรถยนต์ กังหันลมสูง และกองลูกโป่ง stratospheric กับโลกอินเทอร์เน็ตแบบครอบคลุม: brainiac ซึ่งทำงานในห้องปฏิบัติการแนะนำการทำงานของหน้าวันหนึ่ง wielding ประดิษฐ์ของเขาล่าสุดโลกเปลี่ยนตัวเครื่องเวลา เป็นนักวิทยาศาสตร์ถึงสำหรับไฟจะเริ่มสาธิต หน้าแรกปิดคำถาม dismissive: "ทำไมคุณต้องการเชื่อมต่อ"โม้ที่ซ้ำเสน่หา โดย whizzes ภายในแล็บมากมายเนื่องจากมันจับความเร่งด่วนและความใฝ่ฝันของเจ้านายของพวกเขาต่อไปเทคโนโลยี ได้ ซีอีโอ Google เป็นคนที่คิดว่า เป็นที่ improbable ที่กำหนด และดูเหมือนว่าจะไม่มีโอกาส เขาไม่ใช่หนึ่ง หรือสองขั้นตอนก่อนหน้าของวิศวกรและนักวิทยาศาสตร์วิจัย เขามักจะน่าจะอาศัยอยู่ในจักรวาลอื่น ซึ่งในอนาคตได้เกิดขึ้นแล้ว เมื่อผู้นำของอินเทอร์เน็ตโครงการบอลลูน posited ที่ถ้าทั้งหมดไปด้วย ใช้ Google 0.68% สามารถ เพิ่มอินเทอร์เน็ตแบนด์วิธทั้งหมด 5% หน้าถามทำไมเขาไม่คู่ หรือสามกำลังการผลิตของเครือข่ายทั่วโลก "เขาต้องการให้แน่ใจว่า มียิงหลังจากยิงดวงจันทร์ ดวง" กล่าวว่า แอสโทร Teller ที่หัว x. อัพ Google "เตือนเราว่า ความทะเยอทะยานของเขามีนี้สูง กล่าวว่า เบิก ยกมือเหนือศีรษะ ดี"ช่วยให้คนคาดหวังที่จะเพิ่มเติม"คอนราด Andy ที่นำไปสู่การปฏิบัติของโครงการมากมายใหม่ล่าสุด — เก็บกัก ingestible ที่จะตรวจสอบคนโรค — คุยไอเดียกับหน้าเป็นประสบการณ์เอกพจน์กล่าวว่า: "ครับคนกลัว แรงบันดาลใจ และหล่อเลี้ยงพร้อมกัน" ถ้าตั้งสูง ความคาดหวังและท้าทายพนักงานยังมีความเป็นประเพณีจัดการ time-honored แล้วหน้าได้ดำเนินการในวิธีอื่นระดับทั้งหมดBusinessperson ปี: ตามด้านบน 50แต่มีอีกด้านหน้าที่มีดรีมเมอร์ — และที่เป็นหน้าผู้บริหาร สำหรับทศวรรษ หน้าที่เข้าร่วมในการทดลองการจัดการแนวใหม่มากที่สุดในอเมริกาบริษัทหนึ่ง: รัน Google โดยนายเซอร์เกย์ที่ Eric Schmidt เป็นประธานบริหารและร่วมก่อตั้ง Page และ Sergey Brin เป็นประธานาธิบดี ในปี 2554 นายเซอร์เกย์ส่วนยุบ และหน้าสมมติบทบาท CEO ในกำลังที่ เขามีคนตัวเอง และแสดงความเชี่ยวชาญของเขาปฏิบัติ บันดาลใจจากไอคอนจัดการเช่น Alan Mulally ซีอีโอฟอร์ดอดีตที่เป็นของ Google ล่าสุดคณะกรรมการสมาชิก หน้ามีผลัก juggernaut Google ไปข้างหน้าขณะเปลี่ยนให้พอดีกับสายตาของแก เขาได้จัดระเบียบยศ (สอง), ตัดผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ รวมชื่อลักษณะและความรู้สึกของคนที่เหลือ และพิงกับวิศวกรเพื่อทำด้านบน และ ด้วยมือของบริษัท เขาได้ผลักดันทั้งบริษัทจะนำโทรศัพท์มือถือครั้งแรก กว่าสามปีในอายุงานของเขาเป็น CEO, Google จะเป็นพลังเช่นเคย ธุรกิจหลักของขยายเสมอ — ค้นหา โฆษณา แผนผัง Gmail, apps โครเมี่ยม YouTube, Android และอื่น ๆ — เติบโตคลิปสุขภาพ และสัมผัสทุกพื้นที่ของคอมพิวเตอร์เทคโนโลยีแต่ว่าเพียงช่วยให้เจริญเติบโตตั้งแต่หน้ากลายเป็น CEO ใน 2011, Google หมายเลข 46 ใน Fortune 500 กับ 60 พันล้านเหรียญในปีที่แล้วขายได้ prospered หุ้นของ Apple lags แต่มีสถานะ outpaced NASDAQแหล่งที่มารูปภาพ: FACTSET ระบบวิจัย S & P ทุน IQวันนี้ Apple พิจารณา Google เป็นคู่แข่งหมายเลข 1 แต่ tellingly เพื่อทำ Amazon AMZN-0.41%, Facebook FB-0.49%, Microsoft MSFT-0.14%, Yahoo YHOO-0.34% และรายการยาวของบริษัทเทคโนโลยีรู้จักกันน้อย "ฉันไม่คิดว่า เราเคยเห็นบริษัทเช่น Google ในเทคโนโลยี กล่าวว่า จอห์น Battelle ผู้ประกอบการประจำและผู้ค้นหา หนังสือบรรลุถึงเกี่ยวกับบริษัทฯ ตั้งแต่ปี "มันมีทั้งหมด: ผลลัพธ์ทางการเงิน การเข้าถึงในสิ่งตลาดพวกเขาสัมผัส และความมุ่งมั่นด้วย"ความสำเร็จทางธุรกิจของ Google จะปฏิเสธไม่ได้ มันได้เติบโตขึ้นกว่า 20% ปีสามปีผ่านมา มีรายได้เติมมูลค่า 16 พันล้านเหรียญในไตรมาสล่าสุด มุมเงินของ Google ประมาณ 37 พันล้านเหรียญเมื่อหน้ากลายเป็น CEO มีการเติบโตเกินไป บริษัทตอนนี้นั่งอยู่บนบาง $62 พันล้านดอลลาร์ในเงินสดและรายการเทียบเท่า ทั้งหมดที่ได้รับอนุญาตหน้าจะลงทุนในธุรกิจหลักของ Google และโครงการ far-flung ได้อุกอาจมาก "เคยมีอภิปรายนี้กับงาน Steve และเขาเสมอ ว่า 'พวกคุณกำลังทำสิ่งที่มากเกินไป,' " ว่า หน้า"เขาได้งานที่ดีของการทำสิ่งหนึ่ง หรือสองดีจริง ๆ ด้วย" ในขณะที่สูตรทำสิ่งมหัศจรรย์สำหรับแอปเปิ้ล AAPL-0.86% หน้ากล่าวว่า วิสัยทัศน์ของเขาสำหรับ Google จะแตกต่างกัน: "เราอยากจะมีผลกระทบขนาดใหญ่ทั่วโลก โดยการทำสิ่งนั้น"ในน้อยกว่า 4 ปี หน้าได้ทำก้าวหน้ามหาศาลในทิศทางที่ ภาพของดวงจันทร์ที่มีชื่อเสียงของ Google ใหม่ไม่ได้ บริษัททำงานบนรถ driverless ก่อนกลายเป็น CEO แต่ตอนนี้หน้า — รวมทั้ง Brin คนดูแล Google X — ล่วงทุกโครงการใหม่คว้า ในปีผ่านมา Google ได้ทำการลงทุนที่สำคัญในปัญญาประดิษฐ์ หุ่น และ drones ส่ง Google ได้ขยายหน่วยการค้า ซึ่งมีการลงทุนในของ startups และทำหน้าที่เป็นแขนที่เนตรนารี fermenting นอก Googleplex ความคิดบางอย่าง อย่างมาก มันซื้อรังสำหรับ $3.2 พันล้านไล่ตามความฝันของบ้านอัตโนมัติอย่างสมบูรณ์ ใส่ร้อยล้านหลังคาลิโค บริษัทไบโอเทคอิสระการฟัก โดย Google และรัน โดยอดีต Genentech CEO Art เลวินสัน เพื่อปัดเป่าปิดริ้วรอย ก็ได้เริ่มตรวจสอบน้ำตาลในคอนแทคเลนส์ commercializing และยังผลักดันแก้ว แว่นตาเสมือนจริงที่จะได้พบกับท่านและ mockery ผสมภารกิจเดิมของ Google — "การจัดระเบียบข้อมูลของโลก และทำให้สามารถเข้าถึงได้ และมีประโยชน์แบบ" — เมื่อประจักษ์ preposterously audacious หน้ากล่าวว่า วันนี้ที่วิสัยทัศน์ "คืออาจจะเล็กเกินไปแคบ อยากให้บริษัทที่เขาร่วมก่อตั้งเป็นนักเรียนจบสแตนฟอร์ดต้องการเปลี่ยนแปลงโลกคับขันวิธีให้มากที่สุด มันคือชุดที่ความเข้มของวัตถุประสงค์กับผลลัพธ์ทางการเงินแข็งแรง eye-poppingly ของ Google ที่ทำให้ PageFortune ของ Businessperson 2014 ปีหนึ่งได้อย่างง่ายดายสามารถบอกเลิกความพยายามสุดผับของ Google เป็นฝันท่อ แต่พิจารณานี้: เมื่อบริษัทก่อนเปิดเผยมันทำงานบนรถขับเองใน 2010 น้อยใช้ความพยายามอย่างจริงจัง สี่ปีหลัง รถยนต์อิสระดู tantalizingly ปิด และอุตสาหกรรมยานยนต์เป็นค่าใช้จ่ายพันล้านเทคโนโลยีไปจับค่า วิธีหน้าผลักดันโลกรอบเขาเป็นวิสัยทัศน์ของเขาในอนาคตอย่างมีประสิทธิภาพได้ "กว้างสิ่งที่เขากำลังอยู่ในค่าห้องพักคิดเป็นส่าย กล่าวว่า Ben Horowitz ของ Andreessen Horowitz "เรายังไม่เห็นแบบของผู้นำธุรกิจตั้งแต่ Thomas เอดิสันที่ GE หรือ David Packard ที่ HP"หน้าของแกความทะเยอทะยานไม่นั่งรวมกับคน น้อยนอก Googleplex เชื่อของคติ "ไม่มีความชั่วร้าย" จะใช่เส้น PR vacuous แน่นอน คอรัสเติบโตวิจารณ์ — รวมทั้งคู่แข่ง เร็คกูเลเตอร์ และผู้บริโภค — โต้เถียงว่า Google จะ wielding พลังการตลาดอันยิ่งใหญ่ของ brutish วิธีการคว้าหลังคว้าสำหรับธุรกิจใหม่ การวิจารณ์ได้คมชัดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุโรป การที่บริษัทหันหน้าโพรบต่อต้านการผูกขาดการอย่างต่อเนื่องซึ่งอาจส่งผลพันล้านในการปรับวิจารณ์อื่นคือ Google ว่าม้าหนึ่งหลอกลวง พึ่งพาธุรกิจโฆษณาค้นหาวัวเงินเข้ากองทุนโครงการจินตนาการ แต่ในขณะที่บริษัทยังคงได้รับคะแนนส่วนใหญ่เป็นรายได้จากโฆษณา ระหว่างอายุงานเขา หน้าได้ช่วยให้ธุรกิจมากมาย ยวด YouTube คาดว่าการสร้างเกือบ 6 พันล้านเหรียญในรายได้ปีนี้ ตามประเมินโดย Jefferies ธนาคารการลงทุน กัน ร้าน Google เล่น และขายของบริษัทองค์กร — ปพลิเคชันและบริการที่ซื้อ โดยธุรกิจซึ่งกล่าวว่า เป็น multibillion ดอลลาร์ธุรกิจ และ Android โลกประสบความสำเร็จมากที่สุดคอมพิวเตอร์แพลตฟอร์ม ในขณะที่แจกจ่ายฟรี จะช่วย Google กะผสมของรายได้ต่อมือถือผ่านพอร์ตโฟลิโอของผลิตภัณฑ์ ลงทุนปัจจุบันของหน้ามากมายสามารถมองเห็นเป็นเดิมพันสมาร์ทการรักษาความปลอดภัยของบริษัทของเขาในอนาคตและป้องกันความล่าช้าในการค้นหาโฆษณา "เขาจึงทำการวางเดิมพันขวาในระยะยาวแนวโน้มเทคโนโลยี กล่าวว่า เครื่องหมาย Mahaney เป็นนักวิเคราะห์ที่ มีตลาดทุน RBC "Google จะได้มีค่าน้อยลงถ้ามันไม่ได้มีการวางเดิมพันที่น่าเชื่อถือออกจากบ้าน รถยนต์ และอุปกรณ์ wearable"แต่หน้าไม่จ่ายวิจารณ์ใจมาก เขากล่าวว่า เขาเพียงแค่ถูกควบคุม โดยความปรารถนาที่จะมีผลกระทบ เขาก็จะหลีกเลี่ยงชะตากรรมของยักษ์เทคก่อนหน้าที่เพียงเก็บทำสิ่งที่พวกเขาได้ดีที่สุด — และในที่สุดสูญเสียความเกี่ยวข้องกัน ด้านวิศวกรและนักวิทยาศาสตร์ของโลกไม่ต้องการทำงานที่สถานที่เก็บซ้ำเทคนิคเดียวกัน และหน้าต้อง Google เพื่อให้ดึงดูดความสามารถดีที่สุดในโลกเพื่อให้เขาสามารถสร้างเป็นชนิดใหม่ของบริษัทซึ่งที่พักด้านบนของเกมมันไม่ สำหรับทศวรรษที่ผ่านมาหรือสอง แต่บางที ในรุ่น "มันคืออะไรจะดำเนินการต่อไปฉัน เขากล่าวว่าฝันว่า แล้วไปสร้างมันว่าไม่มีบริษัทยังคงหลัก แลร์รีเพจ CEO เชื่อว่า วิธีดีที่สุดคือการ สร้างอนาคต ผ่านดวงจันทร์ของถ่ายโรงงาน Google X และกำมือของโครงการอื่น ๆ skunkworks เว็บค้นหายักษ์ไม่ทำเพียงที่ว่าง ที่นี่มีไม่กี่ของการเดิมพันที่สุดทะเยอทะยานบอลลูนสูง 1ถึงพันล้านคนทั่วโลกที่ไม่ได้ออนไลน์ Google จะทดลองกับลูกโป่งสุดไฮเทคที่จะล่องลอยในสตราโทสเฟียร์และคานลงบรอดแบนด์ วันนี้ลูกโป่งสามารถพักขึ้นในอากาศ 100 วันที่ ในการทดสอบ พวกเขากำลังส่งความเร็ว 10 megabits ต่อวินาทีเก็บกัก 2สารที่หนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาพประกอบจาก Grzegorz Domaradzki สำหรับฟอร์จูนในฐานะที่เป็นธุรกิจหลักของ Google ยังคงเจริญเติบโตแลร์รี่เพจจะทำให้การเดิมพันมากในอนุภาคนาโนเทคโนโลยี ingestible ใหม่, ลูกโป่งที่คานลงบรอดแบนด์ที่สามารถกำหนดอนาคต. มีเรื่องตลกเกี่ยวกับ Larry Page ที่ถูกทำให้รอบเป็น ที่ Google X, "ดวงจันทร์ยิง" โรงงานที่ Google กำลังพัฒนารถตัวเองขับรถระดับสูงกังหันลมและเรือเดินสมุทรของลูกโป่งใจผ้าห่มโลกมีการเข้าถึงอินเทอร์เน็ต: อัจฉริยะที่ทำงานในห้องปฏิบัติการเดินเข้าไปในห้องทำงานของหน้า วันหนึ่งเขาควงโลกที่เปลี่ยนแปลงล่าสุดประดิษฐ์เครื่องเวลา ในฐานะที่เป็นนักวิทยาศาสตร์ที่เอื้อมมือไปหาสายไฟที่จะเริ่มต้นการสาธิต, หน้ายิงออกคำถามไม่ไยดี: "ทำไมคุณต้องเสียบมันมีอะไรบ้าง?" มันเป็นเรื่องสูงที่จะถูกทำซ้ำเสน่หาโดย whizzes ภายในห้องปฏิบัติการแห่งอนาคตเพราะมันจับ ความเร่งด่วนและความทะเยอทะยานของเจ้านายของพวกเขาที่จะย้ายไปข้างหน้าเทคโนโลยี ซีอีโอของ Google เป็นชนิดของผู้ชายคนหนึ่งที่คิดว่าไม่น่าจะได้รับและที่ดูเหมือนจะเป็นไปไม่ได้น่าจะเป็น เขาไม่ได้หนึ่งหรือสองขั้นตอนข้างหน้าของวิศวกรและนักวิทยาศาสตร์การวิจัยของเขา; เขามักจะดูเหมือนว่าจะอาศัยอยู่ในจักรวาลผลัดที่ในอนาคตได้เกิดขึ้นแล้ว เมื่อผู้นำของโครงการอินเทอร์เน็ตลูกโป่ง posited ว่าถ้าทุกอย่างไปได้ดี Google GOOG 0.68% อาจจะเพิ่มขึ้นสามารถแบนด์วิดท์ทั้งหมดของอินเทอร์เน็ตขึ้น 5%, หน้าถามว่าทำไมพวกเขาไม่สามารถสองหรือสามความจุของเครือข่ายทั่วโลก "เขาต้องการที่จะให้แน่ใจว่ามีการยิงดวงจันทร์หลังจากที่ยิงดวงจันทร์" Astro Teller ที่หัวของ Google เอ็กซ์กล่าวว่า "เตือนเราว่ามีความทะเยอทะยานของเขานี้สูง" Teller กล่าวว่าการระดมมือของเขาดีกว่าหัวของเขา "จะช่วยให้ คนปรารถนาที่จะมากขึ้น ". แอนดี้คอนราดซึ่งนำไปสู่อนาคตใหม่ล่าสุดห้องปฏิบัติการของอนุภาคนาโนโครงการ ingestible ที่จะตรวจสอบคนสำหรับโรค-กล่าวว่าการพูดคุยความคิดกับหน้าเป็นประสบการณ์เอกพจน์: "คุณรู้สึกกลัวแรงบันดาลใจและหล่อเลี้ยงในเวลาเดียวกัน "ถ้าการตั้งค่าความคาดหวังสูงและพนักงานที่ท้าทายที่จะตอบสนองพวกเขาคือประเพณีการบริหารจัดการเวลาที่ได้รับเกียรติแล้วหน้าได้นำวิธีการไปยังระดับอื่นทั้งหมด. นักธุรกิจแห่งปี: พบ Top 50 แต่มีด้านที่หน้าอื่นโรแมนติกและที่ หน้าบริหาร สำหรับทศวรรษหน้ามีส่วนร่วมในการทดลองการจัดการนอกรีตมากที่สุดใน บริษัท อเมริกา: Google ได้รับการดำเนินการโดยเสือที่รวม Eric Schmidt ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งเพจและเซอร์เกย์บรินเป็นประธานาธิบดี ในปี 2011 เสือละลายและหน้าคิดว่าบทบาทซีอีโอ ในฐานะที่เขาได้กล่าวหาตัวเองและแสดงให้เห็นถึงความเชี่ยวชาญในการดำเนินงานของเขา แรงบันดาลใจจากไอคอนจัดการเช่นอลันมูลัลลีอดีตซีอีโอฟอร์ดที่เป็นสมาชิกของคณะกรรมการใหม่ล่าสุดของ Google, หน้าได้ผลักดันให้ผู้นำของ Google ไปข้างหน้าในขณะที่เปลี่ยนให้เหมาะสมกับวิสัยทัศน์ที่ยิ่งใหญ่ของเขา เขาได้รับการจัดอันดับด้านบน (สอง) ตัดผลิตภัณฑ์หลายแบบครบวงจรรูปลักษณ์และความรู้สึกของคนที่เหลือและโน้มตัวในวิศวกรเพื่อลดความซับซ้อน และด้วยมือของ บริษัท ที่เขาได้ผลักดันทั้ง บริษัท ที่จะนำมือถือครั้งแรก กว่าสามปีในการดำรงตำแหน่งของเขาในฐานะซีอีโอของกูเกิลเป็นที่มีประสิทธิภาพเช่นเคย มันมักจะขยายธุรกิจหลักค้นหาโฆษณา, แผนที่, Gmail, ปพลิเคชัน, Chrome, YouTube, Android, และอื่น ๆ มีการเจริญเติบโตที่คลิปเพื่อสุขภาพและการสัมผัสพื้นที่ของคอมพิวเตอร์ทุก. BEHEMOTH เทคโนโลยีที่เพียงแค่ทำให้การเจริญเติบโตตั้งแต่หน้ากลายเป็นซีอีโอ ในปี 2011, Google, ฉบับที่ 46 ในฟอร์จูน 500 กับ $ 60000000000 ในการขายปีที่ผ่านมาได้ประสบความสำเร็จ หุ้นของ บริษัท แอปเปิ้ลล่าช้า แต่มีการแซงหน้าดาน NASDAQ.Graphic แหล่งที่มา: FACTSET วิจัยระบบ; S & P Capital IQ แอปเปิ้ลวันนี้พิจารณาของ Google ที่ 1 คู่แข่ง แต่พระนามเพื่อทำ Amazon AMZN -0.41%, Facebook FB -0.49% ไมโครซอฟท์ MSFT -0.14%, Yahoo YHOO -0.34% และรายชื่อยาวของ บริษัท ที่มีเทคโนโลยีไม่ค่อยมีคนรู้จัก "ผมไม่คิดว่าเราได้เห็น บริษัท เช่น Google ในเทคโนโลยี" จอห์นแบทเทิล, ผู้ประกอบการอนุกรมและผู้ค้นหาหนังสือเชื้อเกี่ยวกับในช่วงปีแรกของ บริษัท ฯ กล่าวว่า "มันเป็นแพคเกจทั้งหมด:. ผลประกอบการเข้าถึงในแง่ของสิ่งที่ตลาดที่พวกเขาสัมผัสและความใฝ่ฝันของ" ความสำเร็จทางธุรกิจของ Google จะปฏิเสธไม่ได้ มันได้เติบโตขึ้นกว่า 20% ต่อปีสำหรับที่ผ่านมาสามปีที่ผ่านมามีรายได้เครื่องประดับ 16000000000 $ ในไตรมาสล่าสุด กักตุนเงินสดของ Google ประมาณ $ 37000000000 เมื่อหน้ากลายเป็นซีอีโอที่ได้รับการเจริญเติบโตมากเกินไป บริษัท กำลังนั่งอยู่บนบาง 62000000000 $ เงินสดและรายการเทียบเท่า ทั้งหมดที่ได้รับอนุญาตให้หน้าในการลงทุนมากยิ่งขึ้นอย่างจริงจังในธุรกิจหลักทั้ง Google และโครงการแผ่ไพศาลของมัน "ผมเคยมีการอภิปรายกับสตีฟจ็อบส์นี้และเขามักจะพูดว่า 'พวกคุณกำลังทำสิ่งที่มากเกินไป" หน้ากล่าวว่า ". เขาได้งานที่ดีในการดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งหรือสองสิ่งที่ดีจริงๆ" ในขณะที่สูตรทำงานสิ่งมหัศจรรย์สำหรับแอปเปิ้ล AAPL -0.86%, หน้ากล่าวว่าวิสัยทัศน์ของเขาสำหรับ Google จะแตกต่างกัน: "เราต้องการที่จะมีผลกระทบใหญ่ในโลก โดยการทำสิ่งต่างๆมากขึ้น. " ในเวลาที่น้อยกว่าสี่ปีหน้ามีความก้าวหน้าอย่างมากในทิศทางที่ ของ Google ภาพดวงจันทร์ที่มีชื่อเสียงจะไม่ใหม่ บริษัท กำลังทำงานอยู่บนรถคนขับก่อนที่เขาจะกลายเป็นซีอีโอ แต่ตอนนี้หน้าพร้อมกับบรินซึ่งดูแลของ Google X-จะเริ่มดำเนินการในทุกประเภทของโครงการที่บุกเบิกใหม่ ในปีที่ผ่านมา Google ได้ทำให้การลงทุนที่สำคัญในการประดิษฐ์หุ่นยนต์และการจัดส่งเจ้าหน้าที่ Google ได้ขยายตัวขึ้นอย่างรวดเร็วหน่วยกิจการของ บริษัท ซึ่งได้มีการลงทุนในหลายร้อยที่เพิ่งเริ่มต้นและทำหน้าที่เป็นบางสิ่งบางอย่างของแขนหัวเราะเยาะสำหรับความคิดหมักนอก Googleplex มันซื้อรัง 3.2 ​​$ พันล้านเพื่อไล่ตามความฝันของบ้านอย่างเต็มที่โดยอัตโนมัติ จะได้ใส่หลายร้อยล้านที่อยู่เบื้องหลังผ้าดิบ, บริษัท เทคโนโลยีชีวภาพอิสระฟักโดย Google และดำเนินการโดยอดีตซีอีโอเจเนนเทศิลปะเลวินสันที่จะปัดเป่าปิดริ้วรอย มันเริ่ม commercializing คอนแทคเลนส์น้ำตาลในการตรวจสอบ และมันก็ยังคงที่จะผลักดันกระจกแว่นตาเสมือนความเป็นจริงที่ได้พบกับการผสมผสานของความไม่แยแสและเยาะเย้ย. ภารกิจเดิมของ Google "การจัดระเบียบข้อมูลของโลกและทำให้มันสามารถเข้าถึงได้และมีประโยชน์" ครั้งหนึ่งดูเหมือนกล้าหาญอย่างผิดปกติ วันนี้ว่าวิสัยทัศน์ "อาจจะเป็นบิตแคบเกินไป" หน้ากล่าวว่า เขาต้องการให้ บริษัท เขาร่วมก่อตั้งเป็นนักเรียนที่จบ Stanford เพื่อดำเนินการต่อการเปลี่ยนแปลงของโลกในรูปแบบที่เป็นไปไม่ได้ให้มากที่สุด มันรวมกันของความเข้มของจุดประสงค์ที่มีผลประกอบการตา poppingly ที่แข็งแกร่งของ Google ที่ที่ทำให้ PageFortune ปี 2014 นักธุรกิจแห่งปี. หนึ่งได้อย่างง่ายดายยกเลิกของ Google มากที่สุดความพยายามไกลถึงเป็นความฝันของท่อ แต่พิจารณานี้เมื่อ บริษัท แรกที่เผยให้เห็นว่ามันกำลังทำงานอยู่บนรถตัวเองขับรถในปี 2010 ไม่กี่เอาความพยายามอย่างจริงจัง สี่ปีต่อมายานพาหนะของตนเองดูเหมือนจะใกล้เคียงยั่วเย้าและอุตสาหกรรมยานยนต์ที่มีการใช้จ่ายพันล้านเกี่ยวกับเทคโนโลยีความหวังในการจับขึ้น มันเป็นตัวอย่างที่มีประสิทธิภาพของวิธีการที่หน้าผลักดันให้โลกรอบตัวเขาไปสู่วิสัยทัศน์ของเขาในอนาคต "ความกว้างของสิ่งที่เขาคือการที่จะส่าย" เบนฮอของฮอ Andreessen กล่าวว่า "เราไม่ได้เห็นชนิดของผู้นำธุรกิจว่าตั้งแต่ Thomas Edison ที่ GE หรือเดวิดแพคการ์ดที่ HP." ความใฝ่ฝันที่ยิ่งใหญ่หน้าไม่ได้นั่งรวมกับทุกคน ไม่กี่นอก Googleplex เชื่อว่า บริษัท ฯ "ไม่เป็นความชั่วร้าย" คำขวัญเป็นสิ่งอื่นที่ไม่ใช่สาย PR ว่างเปล่า อันที่จริงนักร้องที่เพิ่มขึ้นของนักวิจารณ์รวมทั้งคู่แข่งของหน่วยงานกำกับดูแลและผู้บริโภคยืนยันว่า Google จะควงอำนาจอันยิ่งใหญ่ของตลาดในรูปแบบโหดเหี้ยมมันทำให้คว้าหลังจากคว้าสำหรับธุรกิจใหม่ วิจารณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่คมชัดในยุโรปที่ บริษัท เผชิญกับการต่อต้านการผูกขาดการสอบสวนอย่างต่อเนื่องที่อาจส่งผลในพันล้านในการปรับ. วิจารณ์ก็คือว่า Google เป็นม้าหนึ่งเคล็ดลับอาศัยในการค้นหาเงินสดวัวธุรกิจโฆษณาของกองทุนเพื่อโครงการจินตนาการ แต่ในขณะที่ บริษัท ยังคงมีรายได้ส่วนใหญ่ของรายได้จากการโฆษณาในช่วงที่เขาดำรงตำแหน่งหน้าได้มีส่วนช่วยในการกระจายธุรกิจ ยวด YouTube คาดว่าจะสร้างเกือบ $ 6000000000 ในรายได้ในปีนี้เป็นไปตามการคาดการณ์ของ Jefferies, ธนาคารเพื่อการลงทุน ในเวลาเดียวกัน, ร้านค้า Google Play และ บริษัท องค์กรการขายปพลิเคชันและบริการที่ซื้อโดยธุรกิจที่ได้รับการกล่าวถึงเป็นธุรกิจหลายพันล้านดอลลาร์ และ Android แพลตฟอร์มคอมพิวเตอร์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลกในขณะที่แจกฟรีจะช่วยให้ Google เปลี่ยนผสมรายได้ไปสู่มือถือทั่วผลงานของ บริษัท ของผลิตภัณฑ์ หลายของการลงทุนในปัจจุบันของหน้าสามารถมองเห็นเป็นเดิมพันสมาร์ทเพื่อรักษาความปลอดภัยในอนาคตและการป้องกันความเสี่ยงของ บริษัท ของเขากับการชะลอตัวในการโฆษณาการค้นหา "เขาทำให้การเดิมพันที่ถูกต้องเกี่ยวกับแนวโน้มเทคโนโลยีในระยะยาว" มาร์ค Mahaney นักวิเคราะห์จาก RBC ตลาดทุนกล่าวว่า "กูเกิลจะมีคุณค่าน้อยกว่าถ้ามันไม่ได้มีการเดิมพันที่น่าเชื่อถือออกบ้านรถและอุปกรณ์สวมใส่." แต่หน้าไม่ได้จ่ายวิจารณ์ใจมาก เขาบอกว่าเขาเป็นแรงผลักดันโดยเพียงแค่ความปรารถนาที่จะมีผลกระทบในเชิงบวก เขามีความมุ่งมั่นยังเพื่อหลีกเลี่ยงชะตากรรมของยักษ์ใหญ่เทคโนโลยีก่อนหน้านี้ที่เก็บเพียงทำในสิ่งที่พวกเขาทำดีที่สุดและหายไปในที่สุดความสัมพันธ์ของพวกเขา วิศวกรชั้นนำของโลกและนักวิทยาศาสตร์ไม่ต้องการที่จะทำงานในสถานที่ที่ช่วยให้การทำซ้ำเทคนิคเดียวกัน และหน้าต้องการ Google เพื่อให้ดึงดูดความสามารถที่ดีที่สุดของโลกเพื่อให้เขาสามารถสร้างชนิดใหม่ทั้งหมดของ บริษัท หนึ่งที่สามารถอยู่ที่ด้านบนของเกมไม่ได้สำหรับหนึ่งหรือสองทศวรรษที่ผ่านมา แต่บางทีสำหรับคนรุ่น "มันเป็นสิ่งที่ต่อเนื่องเพื่อผลักดันให้ฉัน" เขากล่าว. ฝันนั้นแล้วไปสร้างมันบริษัท ที่มีเทคโนโลยีอย่างไรยังคงโดดเด่น? ซีอีโอ Larry Page เชื่อว่าวิธีที่ดีที่สุดคือการประดิษฐ์ในอนาคต ผ่านโรงงานยิงของดวงจันทร์, Google X, และกำมือของโครงการอื่น ๆ skunkworks ยักษ์ค้นหาเว็บไม่ว่างทำเพียงว่า ที่นี่ไม่กี่ของการเดิมพันที่มีความทะเยอทะยานมากที่สุด. เป็น1 ลูกโป่ง HIGH-TECH ไปถึงพันล้านคนทั่วโลกที่ไม่ได้ออนไลน์ Google จะทดลองกับลูกโป่งที่มีเทคโนโลยีสูงที่จะลอยอยู่ในบรรยากาศและคานลงบรอดแบนด์ วันนี้ลูกโป่งสามารถเข้าพักได้ในอากาศสำหรับ 100 วันในเวลา ในการทดสอบที่พวกเขากำลังส่งมอบความเร็ว 10 เมกะบิตต่อวินาที. 2 NANOPARTICLES Goo

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาพประกอบโดย Grzegorz Domaradzki โชค

เป็นธุรกิจหลักของ Google ยังคงรุ่งเรือง แลร์รี เพจ คือ การเดิมพันขนาดใหญ่บนอนุภาคนาโน ingestible เทคโนโลยีใหม่ , ลูกโป่งที่บีมลงบรอดแบนด์ที่สามารถกำหนดอนาคต

มีเรื่องตลกเกี่ยวกับลาร์รี่ เพจที่ถูกทำรอบที่ Google X " ดวงจันทร์ยิง” โรงงานที่ Google มีการพัฒนาตนเองขับรถรถยนต์กังหัน ลม ระดับความสูง และกองเรือของลูกโป่งกับผ้าห่มปรากฏการณ์โลกอินเตอร์เน็ต : อัจฉริยะที่ทำงานในห้องแล็บที่เดินเข้าไปในสำนักงานหน้าแค่วันเดียวจากโลกล่าสุดของเขา invention-a เปลี่ยนเวลาเครื่อง เป็นนักวิทยาศาสตร์ที่จับสายไฟเพื่อเริ่มต้นการสาธิต , หน้ายิงคำถาม dismissive : " ทำไมคุณถึงต้องเสียบปลั๊ก ? "

มันเป็นนิยายที่มีชื่อซ้ำ โดย whizzes ภายในห้องทดลองนิยายเพราะมันจับความเร่งด่วนและความคาดหวังของเจ้านายของตนย้ายเทคโนโลยีไปข้างหน้า Google CEO เป็นคนที่คิดว่าไม่น่าจะมีให้ และดูเหมือนเป็นไปไม่ได้จะเป็นไปได้ เขาไม่ใช่ข้างหน้าของวิศวกรและนักวิจัยหนึ่งหรือสองขั้นตอนเขามักจะดูเหมือนว่าจะอาศัยอยู่ในจักรวาลอื่นที่อนาคตเกิดขึ้นแล้ว เมื่อโครงการผู้นำอินเทอร์เน็ตลูกโป่ง posited ว่าถ้าทั้งหมดเป็นไปด้วยดี ทาง Google   ไหม 0.68 % ไหมอาจจะอินเทอร์เน็ตแบนด์วิดธ์โดยรวม 5% สามารถเพิ่มหน้า ถามว่าทำไมพวกเขาไม่สามารถความจุเครือข่ายทั่วโลกเป็นสองเท่า หรือ สาม " เขาต้องการให้แน่ใจว่า มีดวงจันทร์ยิงหลังจากยิงดวงจันทร์" บอกว่า ดาวเลอร์ หัวหน้า Google X " เตือนเราว่า ความทะเยอทะยานของเขามันสูง " หมอดูบอกว่า ยกมือเหนือศีรษะ ช่วยให้คนยอมรับมากกว่า "

แอนดี้ คอนราด ใครนำของห้องปฏิบัติการใหม่ อนาคตโครงการ ingestible นาโนที่จะตรวจสอบคนสำหรับโรค กล่าวว่า การอภิปรายความคิดกับ หน้าจะเป็นประสบการณ์ที่เอกพจน์ : " คุณรู้สึกหวาดกลัว ได้แรงบันดาลใจจากและใหม่ในเวลาเดียวกัน ถ้าตั้งความคาดหวังสูงและท้าทายพนักงานเพื่อตอบสนองพวกเขาเป็นประเพณีการจัดการปรัมปรา แล้วหน้ามีแนวทางอื่นระดับทั้งหมด .

นักธุรกิจแห่งปี : ตรงกับด้านบน 50

แต่ก็มีอีกด้านหนึ่งหน้าฝันและที่บริหารหน้าสำหรับทศวรรษหน้าเข้าร่วมหนึ่งในการจัดการแหกคอกที่สุดการทดลองในบริษัทอเมริกา : Google ถูกเรียกใช้ โดยเสือที่รวมอีริคชมิดท์เป็น CEO และผู้ก่อตั้งร่วมและหน้า Sergey Brin เป็นประธานาธิบดี ใน 2011 เสือละลายและหน้าถือว่าซีอีโอบทบาท ในความจุที่เขาได้กล่าวหาตัวเองและแสดงให้เห็นถึงความเชี่ยวชาญปฏิบัติการของเขา