The transformational leader, as wel

The transformational leader, as well as looking at the results, is also concerned with aligning the collaborator's interests with those of the organization. This leader focuses his or her managerial work on creating an attractive vision and good work conditions for the collaborator. The most important competence of transformational leaders ± besides their capacity to negotiate and control transactions ± is their capacity to create and communicate an attractive vision. Thus the transformational leader is a visionary and charismatic leader; able to persuade his or her collaborators to want
what he or she wants. This is also the type of leadership Bennis (1989, p. 89) proposes: ``(leaders are) people who are able to express themselves fully. They know who they are, what their strengths and weaknesses are, and
how to fully deploy their strengths and compensate for their weaknesses. They also know what they want, why they want it, and how to communicate what they want to others in order to gain their cooperation and support.''

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงเช่นเดียวกับที่กำลังมองหาที่ผลลัพธ์ที่เป็นห่วงยังมีแนวทางที่น่าสนใจร่วมกับผู้ที่ขององค์กร ผู้นำนี้มุ่งเน้นไปที่การบริหารงานของเขาหรือเธอเกี่ยวกับการสร้างวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจและสภาพการทำงานที่ดีสำหรับการทำงานร่วมกันความสามารถที่สำคัญที่สุดของผู้นำการเปลี่ยนแปลง±นอกเหนือจากความสามารถในการเจรจาต่อรองและการควบคุมการทำธุรกรรม±เป็นความสามารถในการสร้างและสื่อสารวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจ จึงเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์และมีเสน่ห์; สามารถที่จะชักชวนให้ผู้ร่วมงานของเขาหรือเธอต้องการ
สิ่งที่เขาหรือเธอต้องการ นี้ยังเป็นชนิดของการเป็นผู้นำที่ Bennis (1989 พี89) เสนอ: `` (ผู้นำ) ผู้ที่มีความสามารถที่จะแสดงออกอย่างเต็มที่ พวกเขารู้ว่าพวกเขาเป็นใครสิ่งที่จุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขาและ
วิธีการอย่างเต็มที่ปรับใช้จุดแข็งของพวกเขาและชดเชยจุดอ่อนของพวกเขา พวกเขายังรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาต้องการทำไมพวกเขาต้องการและวิธีการที่จะสื่อสารสิ่งที่พวกเขาต้องการให้คนอื่น ๆ เพื่อที่จะได้รับความร่วมมือและการสนับสนุนของพวกเขา.''

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาวะผู้นำ เป็นผล ดูเป็นกังวลกับตำแหน่งของ collaborator ประโยชน์กับองค์กร ผู้นำนี้เน้น คนงานบริหารจัดการในการสร้างวิสัยทัศน์น่าสนใจและสภาพงานดี collaborator ที่ ความสามารถที่สำคัญของภาวะผู้นำ±นอกเหนือจากความสามารถในการเจรจาต่อรอง และควบคุม±ธุรกรรมมีความสามารถในการสร้าง และสื่อสารวิสัยทัศน์น่าสนใจ ดังนั้น ภาวะผู้นำเป็นผู้นำวิสัยทัศน์ และซ สามารถโน้มน้าวใจผู้ร่วมงานของเขา หรือเธอต้องการ
สิ่งที่เขาหรือเธอต้องการ นี่คือชนิดของผู้นำ Bennis (1989, p 89) เสนอ: คน ''(leaders are) ที่สามารถแสดงทั้งหมด พวกเขารู้ว่าที่พวกเขามี สิ่งของจุดแข็ง และจุดอ่อน และ
วิธีการทั้งหมดปรับใช้จุดแข็งของพวกเขา และชดเชยความอ่อนแอของพวกเขา เขายังทราบสิ่ง ทำไมพวกเขาต้องการ และวิธีการสื่อสารที่ต้องการอื่น ๆ เพื่อให้ได้ความร่วมมือและการสนับสนุนของพวกเขา ''

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำที่ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่เป็นอย่างดีเป็นที่ผลการมีส่วนเกี่ยวข้องกับการปรับเปลี่ยนความสนใจของผู้ประสานงานที่พร้อมด้วยองค์กรที่ผู้ที่ยัง ผู้นำนี้จะเน้นไปหรือเธอทำงานในการบริหารจัดการของเขาในการสร้างเงื่อนไขทำงานวิสัยทัศน์ที่ดีและน่าดึงดูดใจสำหรับผู้ประสานงานให้ความรู้ความสามารถมากที่สุดที่มีความสำคัญอย่างสูงสุดของผู้นำยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่±นอกจากความจุของพวกเขาในการเจรจาต่อรองและควบคุมการทำธุรกรรม±คือความสามารถของตนในการสร้างและการสื่อสารวิสัยทัศน์ที่ดึงดูดใจ ดังนั้นผู้นำยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ที่เป็นผู้นำมีวิสัยทัศน์และความสามารถพิเศษที่สามารถจูงใจหรือเธอร่วมมือของเขาต้องการ
สิ่งที่เขาหรือเธอต้องการ โรงแรมแห่งนี้คือนอกจากนี้ยังมี ประเภท ของความเป็นผู้นำ bennis ( 1989 P .89 )เสนอ"(ผู้นำ)ผู้ที่มีความสามารถในการแสดงอย่างเต็มตัว. พวกเขารู้ว่าพวกเขาเป็นใครว่าจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขาและ
ซึ่งจะช่วยได้อย่างไรในการปรับใช้จุดแข็งของพวกเขาและชดเชยกับความอ่อนแอของพวกเขาอย่างสมบูรณ์ นอกจากนี้ยังทราบว่าสิ่งที่พวกเขาต้องการว่าเหตุใดพวกเขาจึงต้องการแล้วและได้อย่างไรในการติดต่อสื่อสารสิ่งที่พวกเขาต้องการให้ผู้อื่นในการสั่งซื้อจะได้รับการสนับสนุนและความร่วมมือของพวกเขา"