The bad news for management is that

The bad news for management is that global surveys conducted by survey houses and research organizations indicate that significant size of employees are disengaged being sceptical of any organizational initiative or communication and rather more likely indulging in contagious negativity (Dernovsek, 2008; Perrin, 2003; Ellis and Sorensen, 2007; BlessingWhite, 2008). The problem with these surveys is that they use their own items to measure employee engagement. If looked at the available literatures on measuring employee engagement, one would get surprisingly several measurement items to the extent that it seems different constructs are being measured (Robinson et al, 2004; Cohen and Higgins, 2007; Perrin, 2003; Ellis and Sorenson, 2007; Dernovsek, 2008). Future researches are expected to come up with clear definition and dimensions of employee engagement on basis of which the level of engagement can be measured thereby pointing out to managers the roadmap for fully engaging employees in their job. As the old saying goes “what you can’t measure, you can’t manage”. Thus, there is a call for future researches, as suggested by Endres and Mancheno-Smoak (2008), to define engagement in clear terms to avoid interpretation by subsequent users giving to the construct different meanings.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข่าวร้ายสำหรับการจัดการคือ การสำรวจทั่วโลกดำเนินการ โดยสำรวจบ้าน และองค์กรวิจัยบ่งชี้ว่า จำนวนพนักงานอย่างมีนัยสำคัญมี disengaged มีความของความคิดริเริ่มขององค์กร หรือสื่อสาร และอาจมากกว่าสระหรือ negativity (Dernovsek, 2008 Perrin, 2003 เอลลิสและ Sorensen, 2007 BlessingWhite, 2008) ปัญหาการสำรวจเหล่านี้เป็นที่ใช้สินค้าของตนเองเพื่อวัดความผูกพันของพนักงาน ถ้ามอง literatures ว่างบนวัดความผูกพันของพนักงาน หนึ่งจะได้รับจู่ ๆ หลายวัดสินค้าเท่าที่ดูเหมือนแตกต่างโครงสร้างกำลังวัด (โรบินสัน et al, 2004 โคเฮนและฮิกกินส์ 2007 Perrin, 2003 เอลลิสและ Sorenson, 2007 Dernovsek, 2008) งานวิจัยในอนาคตคาดว่าจะเกิดขึ้นกับคำจำกัดความที่ชัดเจนและมิติของความผูกพันของพนักงานตามที่ซึ่งระดับของความผูกพันสามารถวัดจึงชี้ให้เห็นผู้จัดการแผนการทั้งหมดเสน่ห์ในงานของพนักงาน เป็นเก่าว่าไป "ที่คุณไม่สามารถวัด คุณไม่สามารถจัดการ" ดังนั้น มีการเรียกการวิจัยในอนาคต แนะนำโดย Endres และ Mancheno-Smoak (2008), การกำหนดความผูกพันในเงื่อนไขชัดเจนเพื่อหลีกเลี่ยงการตีความต่อมาผู้ให้ความหมายแตกต่างกันของโครงสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข่าวร้ายสำหรับการจัดการคือการสำรวจทั่วโลกดำเนินการโดยการสำรวจบ้านและองค์กรด้านการวิจัยแสดงให้เห็นว่าขนาดที่สำคัญของพนักงานมีอิสระการตั้งข้อสงสัยของความคิดริเริ่มขององค์กรใด ๆ หรือการสื่อสารและมีแนวโน้มค่อนข้างมากผ่อนคลายในการปฏิเสธโรคติดต่อ (Dernovsek 2008; เพอร์ริน, 2003; เอลลิส และโซเรนเซน, 2007; BlessingWhite 2008) ปัญหาเกี่ยวกับการสำรวจนี้ก็คือพวกเขาใช้รายการของตัวเองในการวัดความผูกพันของพนักงาน หากมองไปที่วรรณกรรมที่มีอยู่ในการวัดความผูกพันของพนักงานคนหนึ่งจะได้รับการตรวจวัดหลายรายการที่น่าแปลกใจเท่าที่ดูเหมือนว่าโครงสร้างที่แตกต่างกันมีการวัด (โรบินสัน, et al, 2004; โคเฮนและฮิกกินส์ 2007 เพอร์ริน, 2003; เอลลิสและโซเรน, 2007; Dernovsek 2008) งานวิจัยในอนาคตที่คาดว่าจะเกิดขึ้นกับคำนิยามที่ชัดเจนและขนาดของความผูกพันของพนักงานบนพื้นฐานของการที่ระดับของการมีส่วนร่วมสามารถวัดได้จึงชี้ให้เห็นให้กับผู้จัดการแผนงานสำหรับพนักงานมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในงานของพวกเขา เป็นคำพูดเดิมไป "สิ่งที่คุณไม่สามารถวัดคุณไม่สามารถจัดการ" ดังนั้นจึงมีการเรียกร้องให้งานวิจัยในอนาคตตามข้อเสนอแนะ Endres และ Mancheno-Smoak (2008) เพื่อกำหนดความผูกพันในแง่ที่ชัดเจนที่จะหลีกเลี่ยงการตีความโดยผู้ใช้ที่ตามมาให้กับการสร้างความหมายที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข่าวร้ายสำหรับการจัดการคือการสำรวจทั่วโลกที่จัดทำโดยองค์กรสำรวจและวิจัย พบว่า บ้านขนาดแตกต่างกันของพนักงานจะเป็นอิสระถูกสงสัยของการริเริ่มองค์การใดหรือการสื่อสารและค่อนข้างมีแนวโน้มผ่อนคลายในข้อติดเชื้อ ( dernovsek , 2008 ; แร็ง , 2003 ; และเอลลิส โซเรนเซน , 2007 ; blessingwhite , 2008 )ปัญหาการสำรวจเหล่านี้คือการ ที่พวกเขาใช้สินค้าของตนเองเพื่อวัดความผูกพันของพนักงาน ถ้ามองวรรณกรรมที่มีอยู่ในวัดพนักงานหมั้น , หนึ่งจะได้รับการวัดที่จู่ ๆหลายรายการในขอบเขตที่ดูเหมือนว่าที่แตกต่างกันโครงสร้างจะถูกวัด ( โรบินสัน et al , 2004 ; Cohen และฮิกกินส์ , 2007 ; แร็ง , 2003 ; และ dernovsek เพลลิส , 2550 ; 2551 )งานวิจัยในอนาคตที่คาดว่าจะเกิดขึ้นกับนิยามที่ชัดเจนและมิติของพนักงานหมั้นบนพื้นฐานซึ่งสามารถวัดระดับของการสู้รบ จึงชี้ให้แก่ผู้จัดการแผนงานเพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมในงานของตน เป็นคำพูดเดิมไป " อะไรที่คุณไม่สามารถวัดได้ คุณไม่สามารถจัดการได้ " จึงได้มีการเรียกสำหรับงานวิจัยในอนาคตเป็นข้อเสนอแนะจากเอนเดิร์ส และ mancheno สโมก ( 2008 ) , การกำหนดงานหมั้นในแง่ที่ชัดเจนเพื่อหลีกเลี่ยงการตีความในภายหลังเพื่อสร้างผู้ใช้ให้ความหมายต่างกัน