I believe that, wherever possible,

I believe that, wherever possible, those managing
public resources should deal with facts,
and not opinions, on the effectiveness of programs.
Timely information that is focused on
results achieved, and their cost, is crucial to
Members of the Legislative Assembly when
setting future policy. Information on the
results of government programs and their
cost is needed to make sensible decisions to
deal with Alberta’s annual deficit. (Office,
1992, p. 3)
In this excerpt, performance measurement is
presented as an ‘‘obligatory passage point’’ (Callon,
1986) for reducing the Province’s deficit. As
shown below, the expansion of the network supporting
performance measurement in the early
1990s provided the Office with a more persuasive
and powerful basis for its arguments than
previously.
The Alberta Financial Review Commission:
legitimizing initial claims to expertise
In contrast to the 1980s, the government
favourably responded to the Office’s views in the
1992 report (AFRC, 1993, p. 6). At the end of
1992, the new Premier of the Province emphasized
reduction of the deficit and reinvention of government
through NPM to differentiate his government’s
policies from those of the prior
government (Cooper, 1996). These two themes
are central in the report issued on March 31,
1993, by the Alberta Financial Review Commission
(AFRC), established on January 21, 1993,
by the new Premier ‘‘to review the government’s
financial position and reporting procedures’’
(AFRC, 1993, p. 1).16 Once set, however, the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพราะเชื่อว่า คุย ผู้จัดการทรัพยากรสาธารณะควรจัดการกับข้อเท็จจริงและไม่แสดงความคิด เห็น เกี่ยวกับประสิทธิผลของโปรแกรมข้อมูลเวลาที่เน้นผลลัพธ์ที่ได้ และต้นทุนของพวกเขา เป็นสิ่งสำคัญเพื่อสมาชิกสภานิติบัญญัติเมื่อตั้งค่านโยบายในอนาคต ข้อมูลเกี่ยวกับการผลลัพธ์ของโปรแกรมของรัฐบาล และของพวกเขาต้นทุนจะต้องทำการตัดสินใจที่เหมาะสมกับจัดการกับการขาดดุลประจำปีของอัลเบอร์ต้า (สำนักงาน1992, p. 3)ในนี้ตัด วัดประสิทธิภาพเป็นนำเสนอเป็นการ ''เส้นทางจักรยานจุด '' (Callon1986) การลดการขาดดุลของจังหวัด เป็นแสดงอยู่ด้านล่าง การขยายตัวของเครือข่ายสนับสนุนวัดประสิทธิภาพการทำงานในช่วงปี 1990 มีสำนักงานมากกว่า persuasiveและข้อมูลพื้นฐานที่มีประสิทธิภาพสำหรับอาร์กิวเมนต์มากกว่าก่อนหน้านี้คณะกรรมการตรวจสอบการเงิน: อัลเบอร์ตาlegitimizing เริ่มต้นเรียกร้องให้ผู้เชี่ยวชาญตรงข้ามทศวรรษ 1980 รัฐบาลfavourably ตอบสนองมุมมองของสำนักงานในการ1992 รายงาน (AFRC, 1993, p. 6) เมื่อสิ้นสุด1992 นายกใหม่จังหวัดเน้นลดการขาดดุลและ reinvention ของรัฐบาลโดย NPM จะแยกความแตกต่างของรัฐบาลของเขานโยบายจากที่ก่อนหน้านี้รัฐบาล (คูเปอร์ 1996) ชุดรูปแบบเหล่านี้สองเป็นศูนย์กลางในรายงานที่ออกณวันที่ 31 มีนาคม1993 โดยคณะกรรมการตรวจสอบการเงินอัลเบอร์ตา(AFRC), ก่อตั้งขึ้นใน 21 มกราคม 2536โดยนายกรัฐมนตรีใหม่ '' เพื่อทบทวนของรัฐบาลฐานะการเงินและการรายงานขั้นตอน ''(AFRC, 1993, p. 1) .16 ครั้งตั้ง อย่างไรก็ตาม การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผมเชื่อว่าเป็นไปได้ที่ผู้บริหารจัดการ
ทรัพยากรของรัฐควรจะจัดการกับข้อเท็จจริง
และไม่แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิผลของโปรแกรม.
ข้อมูลทันเวลาที่มีการมุ่งเน้นไปที่
ผลการประสบความสำเร็จและค่าใช้จ่ายของพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญที่
สมาชิกสภานิติบัญญัติเมื่อ
การตั้งค่าในอนาคต นโยบาย ข้อมูลเกี่ยวกับ
ผลของโครงการของรัฐบาลของพวกเขาและ
ค่าใช้จ่ายที่จำเป็นในการตัดสินใจที่เหมาะสมที่จะ
จัดการกับการขาดดุลประจำปีของแอลเบอร์ตา (สำนักงาน,
1992 พี. 3)
ในข้อความที่ตัดตอนมานี้การวัดประสิทธิภาพการทำงานจะ
แสดงเป็น '' จุดทางบังคับ '' (Callon,
1986) เพื่อลดการขาดดุลของจังหวัด ในฐานะที่เป็น
ดังต่อไปนี้การขยายตัวของเครือข่ายที่สนับสนุนการ
วัดผลการดำเนินงานในช่วงต้น
ปี 1990 ให้กับสำนักงานโน้มน้าวใจมากขึ้น
พื้นฐานและมีประสิทธิภาพสำหรับข้อโต้แย้งกว่า
ก่อนหน้านี้.
อัลเบอร์ต้าทบทวนการสำนักงานคณะกรรมการกำกับ:
legitimizing เรียกร้องครั้งแรกความเชี่ยวชาญ
ในทางตรงกันข้ามกับปี 1980 รัฐบาล
อยู่ในเกณฑ์ดีตอบสนองต่อมุมมองของสำนักงานใน
1992 รายงาน (AFRC 1993 พี. 6) ในตอนท้ายของ
ปี 1992 นายกรัฐมนตรีคนใหม่ของจังหวัดเน้น
การลดลงของการขาดดุลและการคิดค้นสิ่งใหม่ ๆ ของรัฐบาลที่
ผ่าน NPM ที่จะแยกความแตกต่างของรัฐบาล
นโยบายจากบรรดาก่อน
รัฐบาล (คูเปอร์, 1996) ทั้งสองรูปแบบ
เป็นศูนย์กลางในรายงานที่ออกเมื่อวันที่ 31 มีนาคม
1993 โดยอัลเบอร์ต้าทบทวนการคณะกรรมการ
(AFRC) ก่อตั้งวันที่ 21 มกราคม 1993
โดยนายกรัฐมนตรีคนใหม่ '' ในการตรวจสอบของรัฐบาลที่
ฐานะการเงินและขั้นตอนการรายงาน ''
( AFRC 1993 พี. 1) 0.16 เมื่อตั้งอย่างไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมเชื่อว่า หากเป็นไปได้ผู้จัดการทรัพยากรของรัฐควรจัดการด้วย

และความคิดเห็น ข้อเท็จจริง เกี่ยวกับประสิทธิผลของโปรแกรม .
ข้อมูลทันเวลาที่เน้น
ผลที่เกิด และต้นทุนของพวกเขา เป็นสิ่งสำคัญเพื่อ
สภานิติบัญญัติเมื่อ
การตั้งค่านโยบายในอนาคต ข้อมูลเกี่ยวกับผลลัพธ์ของโปรแกรม
รัฐบาลและค่าใช้จ่ายของพวกเขาต้องการที่จะทำให้การตัดสินใจที่สมเหตุสมผล


จัดการกับ Alberta ประจำปีขาดดุล ( สำนักงาน
2535 , หน้า 3 )
ในข้อความที่ตัดตอนมานี้ การวัดประสิทธิภาพ
นำเสนอเป็น ' จุด ' ' ( กัลลงทางเดิน 'obligatory
, 1986 ) ของจังหวัด เพื่อลดการขาดดุล โดย
แสดงด้านล่าง , การขยายตัวของเครือข่ายสนับสนุน

การวัดประสิทธิภาพในช่วงต้น 1990 ให้สํานักงานที่มีขึ้นประทับ
และพื้นฐานที่มีประสิทธิภาพสำหรับอาร์กิวเมนต์มากกว่า
ก่อนหน้านี้
คณะกรรมการตรวจสอบการเงิน Alberta :
legitimizing การเรียกร้องครั้งแรกเพื่อความเชี่ยวชาญ
ตรงกันข้ามกับ 1980 รัฐบาล
สนับสนุนตอบสนองมุมมองของสำนักงานในรายงาน
( afrc 2535 , 2536 , หน้า 6 ) ในตอนท้ายของ
1992 , นายกรัฐมนตรีใหม่ของจังหวัดเน้น
ลดการขาดดุลและ reinvention ของรัฐบาล
ผ่านแนวแยกของรัฐบาลของเขา
นโยบายที่รัฐบาลก่อน
( คูเปอร์ , 1996 ) เหล่านี้สองธีม
เป็น กลาง ในรายงานที่ออกในวันที่ 31 มีนาคม
1993 โดยอัลเบอร์ต้าตรวจสอบทางการเงิน ที่คณะกรรมการ
( afrc ) ก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 21 , 1993 ,
โดยใหม่พรีเมียร์ " และตรวจสอบฐานะการเงิน และรายงานของรัฐบาล

ขั้นตอน ' ' ( afrc , 2536 , หน้า 1 ) 16 เมื่อตั้งค่า อย่างไรก็ตาม