IMPORTANCE OF HUMAN RESOURCES MANAG

IMPORTANCE OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
[This second can be a copy of part of your introduction section above. In this section, explain the importance of having a human resources plan for your business using the information found in module one.]
5.2 HUMAN RESOURCES CONSULTANTS
[In this section explain why or why you will not use consultants. Discuss the pros and cons of either.]
5.3 JOB DESIGN
[In this section, explain what the employee will be in charge of. What will they have to do during their day to day work routine? Also, add whether or not they are to be flexible enough to help with other departments.]
5.4 PERSON-JOB FIT OR PERSON ORGANISATION FIT (RECRUITMENT PROCESS)
5.5 SELECTION INTERVIEW
5.6 INTERVIEWER SKILLS
5.7 INDUCTION AND TRAINING
5.8 BUSINESS CULTURE
5.9 BUSINESS ETHICS
5.10 EMPLOYEE MOTIVATION
5.11 EMPLOYEE RELATIONS
5.12 MANAGING CHANGE

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์[สองนี้ได้สำเนาของส่วนหนึ่งของส่วนของบทนำข้างต้น ในส่วนนี้ อธิบายความสำคัญของการมีแผนทรัพยากรมนุษย์สำหรับธุรกิจของคุณโดยใช้ข้อมูลที่พบในโมดูลหนึ่ง]5.2 บุคลากรที่ปรึกษา[ในส่วนนี้อธิบายทำไม หรือทำไมคุณจะไม่ใช้ที่ปรึกษา อภิปรายข้อดีและข้อด้อยของทั้ง]5.3 งานออกแบบ[ในส่วนนี้ อธิบายสิ่งที่พนักงานจะมีค่าใช้จ่ายของการ พวกเขาจะได้อะไรง่าย ๆ ประจำวันงานของพวกเขา เพิ่มว่า จะต้องมีความยืดหยุ่นพอที่จะช่วยให้กับฝ่ายอื่น ๆ หรือไม่]5.4 บุคคลงานองค์กรบุคคลหรือพอดีพอดี (กระบวนการสรรหาบุคลากร)5.5 เลือกสัมภาษณ์5.6 ทักษะทีมงาน5.7 การเหนี่ยวนำและการฝึกอบรม5.8 ธุรกิจวัฒนธรรม5.9 จริยธรรม5.10 แรงจูงใจพนักงาน5.11 สัมพันธ์5.12 การจัดการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์
[ที่สองนี้จะมีสำเนาส่วนที่เป็นส่วนหนึ่งของการเปิดตัวของคุณดังกล่าวข้างต้น ในส่วนนี้อธิบายความสำคัญของการมีแผนทรัพยากรมนุษย์สำหรับธุรกิจของคุณโดยใช้ข้อมูลที่พบในโมดูล.]
5.2 ทรัพยากรบุคคลที่ปรึกษา
[ในส่วนนี้อธิบายได้ว่าทำไมหรือทำไมคุณจะไม่ใช้ที่ปรึกษา หารือเกี่ยวกับข้อดีข้อเสียของทั้งสอง.]
5.3 การออกแบบ JOB
[ในส่วนนี้อธิบายสิ่งที่พนักงานจะอยู่ในความดูแลของ สิ่งที่พวกเขาจะต้องทำในระหว่างวันของพวกเขาไปงานประจำวัน? นอกจากนี้ยังเพิ่มหรือไม่ว่าพวกเขาจะมีความยืดหยุ่นพอที่จะช่วยให้มีหน่วยงานอื่น ๆ .]
5.4 คน-JOB FIT หรือบุคคลองค์กร FIT (กระบวนการสรรหา)
5.5 การคัดเลือกสัมภาษณ์
5.6 สัมภาษณ์ทักษะ
5.7 เหนี่ยวนำและการฝึกอบรม
5.8 ธุรกิจการเพาะเลี้ยงสัตว์
5.9 ธุรกิจจริยธรรม
5.10 พนักงาน แรงจูงใจ
5.11 ความสัมพันธ์ของพนักงาน
5.12 เปลี่ยนผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ [
ที่สองนี้สามารถคัดลอกจากส่วนหนึ่งของบทนำในส่วนข้างต้น ในส่วนนี้อธิบายถึงความสำคัญของการมีทรัพยากรมนุษย์การวางแผนสำหรับธุรกิจของคุณใช้ข้อมูลที่พบในโมดูลหนึ่ง ]

[ 5.2 ที่ปรึกษาทรัพยากรมนุษย์ในส่วนนี้อธิบายว่าทำไมหรือทำไมคุณจะไม่ใช้ที่ปรึกษา หารือเกี่ยวกับข้อดีและข้อเสียของทั้งสอง ]

งาน 5.3 ออกแบบ( ในส่วนนี้จะอธิบายสิ่งที่พนักงานจะอยู่ในค่าใช้จ่ายของ สิ่งที่พวกเขาจะต้องทำในระหว่างวันของพวกเขาในวันงานประจำ ? ยังเพิ่มหรือไม่ พวกเขาจะมีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะช่วยให้กับแผนกอื่น ๆ ]
5.4 person-job พอดีหรือองค์กรบุคคลพอดี ( กระบวนการสรรหาคัดเลือกสัมภาษณ์

5.5 ) 5.6 ผู้สัมภาษณ์ทักษะ

5.8 5.7 แม่เหล็กไฟฟ้าและธุรกิจวัฒนธรรมการฝึกอบรม
59 ธุรกิจจริยธรรม

เพิ่มแรงจูงใจพนักงาน 5.11 พนักงานสัมพันธ์

5.12 การจัดการความเปลี่ยนแปลง