The global economy is increasingly

The global economy is increasingly interconnected, yet the firms achieving significant growth differ markedly from country to country. In this paper, we propose a rudimentary framework of comparative strategic management (CSM) and use BRIC countries to elucidate the major components of this framework, including (1) comparison in institutional, economic, and socio-cultural environments, (2) comparison in strategic orientation, strategy formulation, and strategy implementation, (3) comparison in capability possession, deployment, and upgrading, and (4) comparison in strategic alignments and their performance implications. Future research may reference this framework as a platform to further probe trends, nuances and insights in comparative environments, comparative capabilities, and comparative strategies across emerging economies. The CSM approach can advance our understanding of what is common and what is not among different emerging economies concerning numerous strategic management issues so as to help firms competing in these markets optimize their strategic decisions and bolster their organizational legitimacy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เศรษฐกิจทั่วโลกที่เชื่อมต่อกันมากขึ้น แต่ บริษัท บรรลุเป้าหมายการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญที่แตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัดจากประเทศ ในบทความนี้เราเสนอกรอบพื้นฐานของการจัดการเชิงกลยุทธ์เปรียบเทียบ (CSM) และใช้ประเทศ BRIC อธิบายองค์ประกอบที่สำคัญของกรอบนี้รวมทั้งการเปรียบเทียบ (1) ในสภาพแวดล้อมที่สถาบันเศรษฐกิจและทางสังคมวัฒนธรรม,(2) การเปรียบเทียบในการวางกลยุทธ์การกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินกลยุทธ์การเปรียบเทียบ (3) ในความครอบครองความสามารถในการใช้งานและการอัพเกรด, และ (4) ผลการเปรียบเทียบในการจัดแนวกลยุทธ์และประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา การวิจัยในอนาคตอาจอ้างอิงกรอบนี้เป็นแพลตฟอร์มกับแนวโน้มการสอบสวนต่อไปความแตกต่างและความเข้าใจในสภาพแวดล้อมการเปรียบเทียบความสามารถในการเปรียบเทียบ,และกลยุทธ์ในการเปรียบเทียบข้ามประเทศเกิดใหม่ วิธี CSM สามารถล่วงหน้าให้เราเข้าใจในสิ่งที่เป็นเรื่องธรรมดาและสิ่งที่ไม่อยู่ในกลุ่มประเทศเกิดใหม่ที่แตกต่างกันเกี่ยวกับปัญหาการจัดการเชิงกลยุทธ์จำนวนมากเพื่อที่จะช่วยให้ บริษัท สามารถแข่งขันในตลาดเหล่านี้เพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาและหนุนความชอบธรรมขององค์กรของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เศรษฐกิจโลกถูกเชื่อมต่อกันมากขึ้น แต่บริษัทที่เติบโตอย่างมีนัยสำคัญแตกต่างกันอย่างเด่นชัดจากประเทศ ในเอกสารนี้ เราเสนอกรอบ rudimentary เปรียบเทียบกลยุทธ์บริหาร (ร่วม) และใช้ประเทศ BRIC elucidate ส่วนประกอบสำคัญของกรอบนี้ รวมทั้งเปรียบเทียบ (1) ในสถาบัน เศรษฐกิจ และสังคมวัฒนธรรม (2) เปรียบเทียบในการปฐมนิเทศเชิงกลยุทธ์ การ กำหนดกลยุทธ์ และการดำเนินกลยุทธ์ การเปรียบเทียบในความครอบครอง ใช้งาน และการอัพเกรด (3) และ (4) การเปรียบเทียบจัดแนวกลยุทธ์และประสิทธิภาพผลของพวกเขา งานวิจัยในอนาคตอาจอ้างอิงกรอบนี้เป็นแพลตฟอร์มที่ต่อ โพรบแนวโน้ม ความแตกต่าง และความเข้าใจในสภาพแวดล้อมเปรียบเทียบ ความสามารถในการเปรียบเทียบ และเปรียบเทียบกลยุทธ์ระหว่างประเทศเกิดใหม่ วิธีร่วมสามารถเลื่อนของเราความเข้าใจทั่วไปคืออะไร และอะไรไม่ได้อยู่ประเทศเกิดใหม่ต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับปัญหาการจัดการเชิงกลยุทธ์มากมายเพื่อช่วยบริษัทในการแข่งขันในตลาดเหล่านี้เพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ และความชอบธรรมขององค์กรส่งเสริม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบเศรษฐกิจโลกที่มีการเชื่อมต่อกันมากยิ่งขึ้นแต่บริษัทที่ประสบความสำเร็จตามการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญแตกต่างอย่างชัดเจนจากประเทศในประเทศ ในเอกสารนี้เราเสนอกรอบขั้นต้นของการบริหารเชิงกลยุทธ์( CSM )และใช้ประเทศ BRIC เพื่ออธิบายถึงส่วนประกอบสำคัญของกรอบนี้รวมถึง( 1 )การเปรียบเทียบในสถาบันทางเศรษฐกิจและ สภาพแวดล้อม ทางสังคมและวัฒนธรรม( 2 )การเปรียบเทียบในการปรับกลยุทธ์เชิงกลยุทธ์และการนำไปใช้งานยุทธศาสตร์( 3 )การเปรียบเทียบในการครอบครองความสามารถในการปรับใช้และการอัพเกรดและ( 4 )การเปรียบเทียบใน alignments เชิงกลยุทธ์และการเกี่ยวพันกับการแสดงของพวกเขา. การวิจัยในอนาคตอาจอ้างอิงกรอบนี้เป็นแพลตฟอร์มเพื่อตรวจสอบแนวโน้มและข้อมูลเชิงลึกใน สภาพแวดล้อม การใช้งานความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบความความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบความสามารถเพิ่มเติมกลยุทธ์และความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบในเศรษฐกิจเกิดใหม่. CSM :แนวทางที่สามารถพัฒนาความรู้ความเข้าใจในสิ่งที่เป็นของเราและสิ่งที่ไม่เกิดขึ้นในท่ามกลางเศรษฐกิจแตกต่างกันเกี่ยวกับประเด็นการบริหารเชิงกลยุทธ์จำนวนมากเพื่อช่วยให้บริษัทเข้าแข่งขันในตลาดเหล่านี้อย่างมี ประสิทธิภาพ การตัดสินใจทางยุทธศาสตร์ของเขาและส่งเสริมความชอบธรรมขององค์กรของตน