Carrying out a decision analysis in

Carrying out a decision analysis involves breaking a decision problem down into its component parts. For decision analysis, these component parts are the probability of different outcomes occurring and the value or preference an individual attaches to those outcomes. Synthesising the value of these component parts guides you toward the ‘best’ decision option (Dowie 1993, Tavakoli et al 2000) given your goal to maximise the decision maker’s utility (more on utility in a moment). Breaking the decision problem down in this way provides an explicit and transparent map of how a decision has been taken:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดำเนินการวิเคราะห์การตัดสินใจเกี่ยวข้องกับการแบ่งปัญหาการตัดสินใจในส่วนประกอบของ สำหรับการตัดสินใจวิเคราะห์ ส่วนประกอบเหล่านี้มีความน่าเป็นของผลลัพธ์ต่าง ๆ ที่เกิดขึ้น และค่าการกำหนดลักษณะบุคคลแนบกับผลลัพธ์นั้น Synthesising ของคำแนะนำส่วนประกอบเหล่านี้คุณไปเลือกตัดสินใจ 'สุด' (Dowie 1993, Tavakoli et al 2000) กำหนดเป้าหมายของคุณเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการตัดสินใจของโปรแกรมอรรถประโยชน์ (ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับโปรแกรมอรรถประโยชน์ในขณะ) แบ่งปัญหาการตัดสินใจในลักษณะนี้แสดงแผนที่ชัดเจน และโปร่งใสของการนำส่งการตัดสินใจ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดำเนินการวิเคราะห์การตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการทำลายปัญหาการตัดสินใจลงไปในชิ้นส่วนของ สำหรับการวิเคราะห์การตัดสินใจชิ้นส่วนเหล่านี้มีความน่าจะเป็นของผลลัพธ์ที่แตกต่างที่เกิดขึ้นและค่าหรือการตั้งค่าของแต่ละคนยึดติดกับผลเหล่านั้น synthesising ค่าของส่วนประกอบเหล่านี้จะนำคุณไปยัง 'ที่ดีที่สุดตัวเลือกการตัดสินใจ (Dowie 1993 Tavakoli et al, 2000) ได้กำหนดเป้​​าหมายของคุณเพื่อเพิ่มอรรถประโยชน์ของการตัดสินใจ (เพิ่มเติมเกี่ยวกับยูทิลิตี้ในช่วงเวลา) ปัญหาการตัดสินใจทำลายลงด้วยวิธีนี้มีแผนที่ชัดเจนและโปร่งใสในการตัดสินใจที่ได้รับ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เนินการวิเคราะห์การตัดสินใจเกี่ยวกับปัญหาการตัดสินใจแบ่งลงเป็นส่วนประกอบ . การวิเคราะห์การตัดสินใจของชิ้นส่วนเหล่านี้มีความเป็นไปได้ที่แตกต่างกัน ผลที่เกิดขึ้นและค่าหรือความชอบแต่ละคนยึดติดกับผลลัพธ์เหล่านั้น สังเคราะห์ค่าของชิ้นส่วนเหล่านี้จะพาคุณไปยัง ' ดีที่สุด ' ตัวเลือกการตัดสินใจ ( ดาววี่ 1993tavakoli et al 2000 ) ให้เป้าหมายของคุณเพื่อเพิ่มการตัดสินใจผู้สร้างสาธารณูปโภค ( เพิ่มเติมเกี่ยวกับสาธารณูปโภคในช่วงเวลา ) การแบ่งการตัดสินใจปัญหาในลักษณะนี้ให้ชัดเจนและโปร่งใสแผนที่ว่าตัดสินใจถูก :