5.0 COMPANY BOUNDARIESCompany bound

5.0 COMPANY BOUNDARIES
Company boundaries have to do with what the company does by itself and
what it outsources. SIA, determined to trim as much as $950 million from overall
operating costs in the midst of a worldwide airline slump, outsourced an
undetermined number of IT jobs by the end of 2004. The outsourcing would affect
a portion of the estimated 30 percent of airlines staff that perform IT or
administrative jobs. The precise number of jobs, and potential outsourcing service
providers, are still being evaluated by airline management (St. John, 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.0 ขอบเขตของบริษัทขอบเขตของบริษัทต้องทำกับบริษัทที่ทำด้วยตัวเอง และอะไรที่มัน outsources SIA กำหนดให้ตัดแต่งถึง 950 ล้านดอลลาร์จากทั้งหมดค่าใช้จ่ายท่ามกลางการตกต่ำของสายการบินทั่วโลก ผลิตนอกบริษัทจำนวนงาน IT 2004 โดยถูกระบุ ผู้รับเหมาช่วงที่จะส่งผลต่อส่วนร้อยละ 30 ประเมินพนักงานสายการบินที่ดำเนิน หรืองานดูแล หมายเลขชัดเจนของงาน เป็นผู้รับเหมาช่วงยังมีกำลังประเมินผู้ให้บริการ โดยสายการบินจัดการ (เซนต์จอห์น 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.0 บริษัท ขอบเขต
ขอบเขต บริษัท มีจะทำอย่างไรกับสิ่งที่ บริษัท ไม่ด้วยตัวเองและ
สิ่งที่มัน outsources SIA มุ่งมั่นที่จะตัดเป็นมากถึง $ 950 ล้านบาทจากการรวม
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานในท่ามกลางความตกต่ำของสายการบินทั่วโลก outsourced
บึกบึนของงานไอทีภายในสิ้นปี 2004 จะมีผลต่อการจ้าง
ส่วนหนึ่งของร้อยละ 30 โดยประมาณของพนักงานสายการบิน ที่ดำเนินการด้านไอทีหรือ
การบริหารงาน จำนวนที่แม่นยำของงานและบริการเอาท์ซอร์สที่มีศักยภาพ
ผู้ให้บริการยังคงมีการประเมินผลโดยผู้บริหารสายการบิน (เซนต์จอห์น, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท บริษัท ขอบเขตขอบเขต
5.0 ต้องทำสิ่งที่ บริษัท ไม่ได้เองและ
มันเงินเดือน . เสี่ย ตัดสินใจที่จะตัดมากที่สุดเท่าที่ $ 950 ล้านบาท จากค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานโดยรวม
ในท่ามกลางการตกต่ำของสายการบินทั่วโลก ต้องมี
บึกบึนจำนวนงานโดยการสิ้นสุดของปี 2004 การจ้างจะมีผลต่อ
ส่วนของประมาณ 30 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานสายการบินที่ดำเนินการหรือ
งานธุรการ หมายเลขที่แม่นยำของงาน และผู้ให้บริการ
Outsourcing ที่มีศักยภาพกำลังถูกประเมินโดยการจัดการสายการบิน ( เซนต์จอห์น , 2004 )