MeasuresAuthentic leadership. AL wa

Measures
Authentic leadership. AL was measured using the 16-item Authentic
Leadership Inventory (ALI) developed by Neider and Schriesheim (2011) ( =
.924). Sample items include “My leader says exactly what he or she means,” and
“My leader asks for ideas that challenge his/her beliefs and actions.”
Employees’ emotions. We adopted the 14-item Job Emotion Scale developed
by Cole, Bruch, and Vogel (2006) to measure employees’ emotions. The positive
emotions subscale ( = .911) is composed of assessment of six specific positive
emotional states, including courage and enthusiasm. The negative emotions
subscale ( = .934) includes assessment of seven negative states, such as sadness
and frustration, and one reverse-scored item “calmness.”
Employee innovation. To measure employee innovation we employed the
nine-item scale ( = .918) developed by Janssen (2004). Participants respond to
items listed under the question “How often do you perform the following work
activities?” with sample items including “Creating new ideas to solve difficult
issues,” and “Transforming innovative ideas into useful applications.”
Control variables. We set gender, age, education level, job tenure as control
variables at the individual level and team size at the team level, to control the
confounding effect on relationships among variables.
We used a Chinese version of the survey, which was translated from English.
A double-blind backtranslation procedure was used to ensure the reliability and
validity of the translation. Responses to all variables were given on a 5-point
Likert-type scale (1 = strongly disagree and 5 = strongly agree).
Data Aggregate
With the aim of researching team members’ shared perceptions about AL,
we aggregated individual-level AL to the team level. To check the reliability of
this aggregation, we calculated within-team agreement (rwg = .745; above the
recommended minimum of .700), intraclass correlations (ICC1 = .276; above the
recommended minimum of .120), and the reliability of the means (ICC2 = .715;
above the recommended minimum of .700) with significance set at p < .01. The
results indicate our conceptualization of AL at the team level was appropriate
Results
Descriptive statistics relating to variables at both individual and team levels
are presented in Table 1. Results show that there was a significant positive
relationship between employees’ positive emotions and employee innovation at
the individual level.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มาตรการเป็นผู้นำที่แท้จริง AL ถูกวัดโดยใช้แท้ 16 รายการนำสินค้าคงคลัง (ALI) พัฒนา โดย Neider และ Schriesheim (2011) ( =.924). สินค้าตัวอย่างรวมถึง "ผู้นำของฉันกล่าวว่า แน่นอนว่าเขาหรือเธอหมายความว่า และ"ผู้นำของฉันถามสำหรับความคิดที่เขา/เธอความเชื่อและการกระทำ"อารมณ์ของพนักงาน เรานำสเกลงานสินค้า 14 อารมณ์พัฒนาโดยโคล Bruch และโวเกล (2006) วัดอารมณ์ของพนักงาน ในแง่บวกอารมณ์ subscale ( =.911) จะประกอบด้วยการประเมินเฉพาะบวกหกอารมณ์อเมริกา ความกล้าหาญและความกระตือรือร้น อารมณ์ลบsubscale ( =.934) รวมถึงประเมินรัฐ 7 ลบ เช่นความโศกเศร้าและแห้ว และหนึ่งคะแนนกลับสินค้า "เงียบ"พนักงานนวัตกรรม วัดนวัตกรรมพนักงานที่เราจ้างขนาดสินค้าเก้า ( =.918) พัฒนา โดย Janssen (2004) ผู้เรียนตอบสนองอยู่ภายใต้คำถาม "ว่าคุณทำงานต่อไปนี้กิจกรรม "กับสินค้าตัวอย่างรวมถึง"การสร้างความคิดใหม่เพื่อแก้ไขยากปัญหา" และ"เปลี่ยนความคิดสร้างสรรค์มีประโยชน์ใช้งาน"ควบคุมตัวแปร เรากำหนดเพศ อายุ ระดับการศึกษา งานอายุงานเป็นควบคุมตัวแปรในแต่ละระดับและทีมขนาดระดับทีม การควบคุมการconfounding ผลความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรเราใช้แบบสำรวจ ซึ่งถูกแปลจากภาษาอังกฤษภาษาจีนตอนคนตาบอดสอง backtranslation ถูกใช้เพื่อให้ความน่าเชื่อถือ และมีผลบังคับใช้ของการแปล ตอบตัวแปรทั้งหมดที่ได้รับใน 5 แฉกขนาดชนิดของ Likert (1 =ไม่เห็นด้วยอย่างยิ่ง 5 =เห็นด้วยอย่างยิ่ง)รวมข้อมูลมีจุดมุ่งหมายการวิจัยของทีมร่วมกันรับรู้เกี่ยวกับ ALเรารวม AL ระดับบุคคลระดับทีมงาน การตรวจสอบความน่าเชื่อถือของรวมนี้ เราได้ข้อตกลงภายในทีมงาน (rwg = 745 ด้านบนแนะนำขั้นต่ำ.700), intraclass สัมพันธ์ (ICC1 = 276 ด้านบนแนะนำขั้นต่ำ.120), และความน่าเชื่อถือของวิธีการ (ICC2 = 715ข้างบนแนะนำขั้นต่ำ.700) มีนัยสำคัญที่ p < .01 ที่ระบุผลลัพธ์ของเรา conceptualization AL ระดับทีมเยอะผลลัพธ์สถิติพรรณนาที่เกี่ยวข้องกับตัวแปรที่ทั้งบุคคลและทีมงานระดับจะแสดงในตารางที่ 1 ผลแสดงว่า มีบวกอย่างมีนัยสำคัญความสัมพันธ์ระหว่างอารมณ์บวกพนักงานและพนักงานนวัตกรรมที่ในแต่ละระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มาตรการ
ความเป็นผู้นำที่แท้จริง AL ถูกวัดโดยใช้ 16 รายการแท้
สินค้าคงคลังผู้นำ (ALI) พัฒนาโดย Neider และ Schriesheim (2011) ( =
0.924) รายการตัวอย่างรวมถึง "ผู้นำของฉันบอกว่าสิ่งที่เขาหรือเธอหมายถึง" และ
"ผู้นำของฉันถามสำหรับความคิดที่ท้าทาย / เชื่อและการกระทำของเธอของเขา."
อารมณ์ของพนักงาน เรานำมาใช้งานใน 14 รายการที่อารมณ์ชั่งพัฒนา
โดยโคล Bruch และวอเกิล (2006) ในการวัดความรู้สึกของพนักงาน บวก
อารมณ์ subscale ( = 0.911) ประกอบด้วยการประเมินหกเฉพาะบวก
อารมณ์รวมทั้งความกล้าหาญและความกระตือรือร้น อารมณ์เชิงลบ
subscale ( = 0.934) รวมถึงการประเมินเจ็ดรัฐในเชิงลบเช่นความเศร้า
และความยุ่งยากและเป็นหนึ่งในรายการที่ย้อนกลับได้คะแนน "ความสงบ."
นวัตกรรมพนักงาน การวัดนวัตกรรมของพนักงานเราจ้าง
ขนาดเก้ารายการ ( = 0.918) พัฒนาโดย Janssen (2004) ผู้เข้าร่วมการตอบสนองต่อการ
รายการที่อยู่ภายใต้คำถาม "อย่างไรคุณมักจะดำเนินการทำงานต่อไปนี้
กิจกรรม "กับรายการตัวอย่างรวมทั้ง" การสร้างความคิดใหม่ที่จะแก้ยาก
ปัญหา "และ" การปฏิรูปความคิดสร้างสรรค์ในการใช้งานที่มีประโยชน์. "
ตัวแปรควบคุม เราตั้งเพศอายุระดับการศึกษาดำรงตำแหน่งงานการควบคุม
ตัวแปรในระดับบุคคลและขนาดทีมงานในระดับทีมในการควบคุม
ผลกระทบจากปัจจัยกวนกับความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปร.
เราใช้เวอร์ชั่นภาษาจีนของการสำรวจซึ่งได้รับการแปลจากภาษาอังกฤษ .
ขั้นตอน backtranslation double-blind ถูกใช้ในการให้ความน่าเชื่อถือและ
ความถูกต้องของการแปล การตอบสนองต่อตัวแปรทั้งหมดที่ได้รับใน 5 จุด
Likert เกล็ดชนิด (1 = เห็นด้วยอย่างยิ่งและ 5 = เห็นด้วยอย่างยิ่ง).
ข้อมูลรวม
โดยมีวัตถุประสงค์ของการวิจัยสมาชิกในทีมรับรู้ร่วมกันเกี่ยวกับการอั
เรารวบรวมแต่ละระดับเพื่อ AL ระดับทีม ในการตรวจสอบความน่าเชื่อถือของ
การรวมตัวนี้เราคำนวณตกลงกันได้ภายในทีม (RWG = 0.745; ข้างต้น
ขั้นต่ำที่แนะนำของ 0.700) ความสัมพันธ์ intraclass (ICC1 = 0.276; ข้างต้น
ขั้นต่ำที่แนะนำของ 0.120) และความน่าเชื่อถือของ หมายความว่า (ICC2 = 0.715;
ข้างต้นขั้นต่ำที่แนะนำของ 0.700) อย่างมีนัยสำคัญตั้งอยู่ที่ p <0.01
ผลการวิจัยพบแนวความคิดของเรา AL ในระดับทีมมีความเหมาะสม
ผล
สถิติเชิงพรรณนาที่เกี่ยวข้องกับตัวแปรทั้งในระดับบุคคลและทีม
ถูกแสดงไว้ในตารางที่ 1 ผลการแสดงให้เห็นว่ามีการบวกอย่างมีนัยสำคัญ
ความสัมพันธ์ระหว่างอารมณ์ของพนักงานในเชิงบวกและนวัตกรรมของพนักงานที่
ระดับบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาตรการ
จริง ความเป็นผู้นำ ล วัดโดยใช้ 16 รายการของแท้
ผู้นำสินค้าคงคลัง ( อาลี ) ที่พัฒนาโดย neider และ schriesheim ( 2011 ) (  =
. 924 ) รายการตัวอย่าง ได้แก่ " หัวหน้าของฉันว่าสิ่งที่เขาหรือเธอจะหมายถึง "
" หัวหน้าถามที่ท้าทายความคิด ความเชื่อ และการกระทำของเขา / เธอ "
' พนักงานอารมณ์ เรารับ 14 รายการ อารมณ์แบบงานพัฒนา โดย โคล บรัก
, ,และ โวเกล ( 2549 ) วัดพนักงานอารมณ์ อารมณ์บวก
( (  = . 911 ) ประกอบด้วยการประเมินหกเฉพาะบวก
อารมณ์รัฐ ได้แก่ ความกล้าหาญ และความกระตือรือร้น อารมณ์เชิงลบ
( (  = 934 ) รวมถึงการประเมินลบเจ็ดรัฐ เช่นความเศร้า
และความยุ่งยาก และกลับรายการคะแนน " ความสงบ " นวัตกรรม
พนักงานวัดพนักงานนวัตกรรมที่เราใช้
9 รายการขนาด (  = . 918 ) ซึ่งพัฒนาขึ้นโดยแจนส์ ( 2004 ) ผู้ที่ตอบ

รายการอยู่ภายใต้คำถามที่ว่า " อย่างไรคุณมักจะทํากิจกรรม
ต่อไปนี้ ? " กับรายการตัวอย่างรวมทั้ง " สร้างความคิดใหม่เพื่อแก้ปัญหาที่ยาก
" และ " เปลี่ยนความคิดที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในการประยุกต์ใช้ประโยชน์ " ตัวแปร
ควบคุม เรากำหนดเพศอายุ ระดับการศึกษา อายุงาน เช่น ตัวแปรควบคุม
ในระดับบุคคล และทีมงาน ขนาดระดับทีม เพื่อควบคุมผลกระทบต่อความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปร confounding
.
เราใช้ภาษาจีนของการสำรวจ ซึ่งแปลจากภาษาอังกฤษ การใช้ backtranslation ขั้นตอนช่วยให้ความน่าเชื่อถือและความถูกต้อง
ของการแปลการตอบสนองตัวแปรทั้งหมดที่ได้รับในงาน
ลิ ( 1 = ไม่เห็นด้วยอย่างยิ่ง ชนิด ขนาด และ 5 = เห็นด้วยอย่างยิ่ง )

ข้อมูลรวมกับจุดประสงค์ของทีมงานวิจัยของสมาชิกที่แบ่งปันความคิดเห็นเกี่ยวกับ Al
เรารวมระดับบุคคลลในระดับทีม ตรวจสอบความน่าเชื่อถือของ
รวมนี้เราคำนวณภายในข้อตกลงทีม ( rwg = จัง ข้างบน
แนะนำขั้นต่ำ . 700 )แสดงความสัมพันธ์ ( icc1 = . แต่ ข้างบน
แนะนำขั้นต่ำ 120 ) และค่าความเชื่อมั่นของค่าเฉลี่ย ( icc2 = . คุณ ;
ข้างบนแนะนำขั้นต่ำ . 700 ) ที่มีความสำคัญไว้ที่ P < . 01
ผลแสดงแนวความคิดของอัลในระดับทีมได้ผลเหมาะสม

สถิติที่เกี่ยวข้องกับตัวแปรในแต่ละทีมและระดับ
แสดงในตารางที่ 1พบว่ามีความสัมพันธ์เชิงบวก
ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานของอารมณ์เชิงบวกและพนักงานนวัตกรรมที่
ระดับปัจเจกบุคคล