The use of on-the-job training as a

The use of on-the-job training as a method of training also seems to better meet the needs of services salespeople.This may be driven by the heterogeneity inherent in the service product. Since each product is unique for the customer, the approach of learning while actually doing may help prepare the salesperson for more situations than a classroom setting would permit. This would fit within the conceptual framework of Weitz, Sujan, and Sujan ( 1986) who assert that by increasing the richness and interconnections of the salesperson's knowledge structure, more effective sales presentations can be developed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การใช้แรงการฝึกอบรมเป็นวิธีการฝึกอบรมยังน่าจะ สนองความต้องการของพนักงานบริการ นี้อาจถูกผลักดัน โดย heterogeneity ในผลิตภัณฑ์บริการ เนื่องจากผลิตภัณฑ์แต่ละชนิดไม่ซ้ำกันสำหรับลูกค้า วิธีการเรียนรู้ในขณะที่ทำจริง อาจช่วยเตรียมพนักงานสำหรับสถานการณ์มากขึ้นกว่าการตั้งค่าชั้นเรียนจะอนุญาตให้ นี้จะพอดีกับภายในกรอบแนวคิดของไวทซ์ Sujan และ Sujan (1986) ที่ยืนยันรูปที่ โดยเพิ่มความรุ่มรวยและ interconnections ของโครงสร้างความรู้ของพนักงานขาย งานนำเสนอการขายที่มีประสิทธิภาพสามารถพัฒนาได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การใช้ในที่ทำงานการฝึกอบรมเป็นวิธีการของการฝึกอบรมยังดูเหมือนว่าจะตอบสนองความต้องการของบริการ salespeople.This อาจถูกผลักดันจากความแตกต่างที่มีอยู่ในผลิตภัณฑ์บริการ เนื่องจากแต่ละผลิตภัณฑ์ที่ไม่ซ้ำกันสำหรับลูกค้าที่วิธีการของการเรียนรู้ในขณะที่ทำจริงอาจช่วยเตรียมความพร้อมพนักงานขายสำหรับสถานการณ์มากกว่าห้องเรียนการตั้งค่าจะอนุญาตให้ นี้จะพอดีกับกรอบแนวคิดของไวทซ, Sujan และ Sujan (1986) ที่ยืนยันว่าโดยการเพิ่มความมีชีวิตชีวาและความสัมพันธ์ของโครงสร้างความรู้ของพนักงานขายที่นำเสนอขายมีประสิทธิภาพมากขึ้นสามารถที่จะพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประโยชน์ของการฝึกอบรมในงานเป็นวิธีการฝึกยังดูเหมือนว่าจะตอบสนองความต้องการของพนักงานขายบริการ นี้อาจจะเกิดจากความหลากหลายที่มีอยู่ในผลิตภัณฑ์บริการ เนื่องจากแต่ละผลิตภัณฑ์เฉพาะสำหรับลูกค้า วิธีการของการเรียนรู้ในขณะที่ทำ อาจจะช่วยให้พนักงานขายเพื่อเตรียมสถานการณ์มากกว่าการตั้งค่าห้องเรียนจะอนุญาตให้มีการนี้จะพอดีกับกรอบแนวคิด ไวท์ซาภรณ์ สิงห์สถิตย์ และ าภรณ์ สิงห์สถิตย์ , ( 1986 ) ที่ยืนยันว่าโดยการเพิ่มความมั่งคั่งและความสัมพันธ์ของพนักงานขาย& apos ; ความรู้โครงสร้าง การเสนอขายที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นสามารถพัฒนาได้