explicitly on Schuler and Jackson’s

explicitly on Schuler and Jackson’s typology, develop a case study analysis of a
‘designer restaurant’. Such a restaurant might be though of as potentially developing
a more sophisticated approach to HRM as they sought to differentiate themselves
from chain establishments such as Hard Rock Café and TGI Friday’s.
However, although the restaurant had moved to a more sophisticated approach to
HRM in areas like planning, training and development and appraisal, and ostensibly
sought an ‘innovation’ strategy, ‘there was little real evidence that human
resources were seen as a source of competitive advantage’ (p. 434). Instead, the
HRM approaches adopted by the restaurant were much more reflective of immediate
environmental constraints, such as the difficulties in recruiting and retaining
staff.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างชัดเจนบน Schuler และ Jackson ของจำแนก พัฒนาการวิเคราะห์กรณีศึกษาของการ
'ร้านอาหารออกแบบ' ร้านอาหารดังกล่าวอาจจะมีแต่ของเป็นอาจพัฒนา
มากขึ้นซับซ้อนวิธี HRM ที่พวกเขาพยายามที่จะแบ่งแยกตัวเอง
จากสถานประกอบการสายฮาร์ดร็อคคาเฟ่และ TGI ศุกร์ได้
อย่างไรก็ตาม แม้ว่าร้านได้ย้ายไปวิธีการที่ซับซ้อนขึ้นไป
HRM ในพื้นที่เช่นการวางแผน ฝึกอบรม และพัฒนา และการ ประเมิน และรัฐบาล
ค้นหากลยุทธ์การ 'นวัตกรรม', ' มีหลักฐานจริงเล็กน้อยที่มนุษย์ที่
ทรัพยากรถูกมองว่าเป็นแหล่งที่มาของการเปรียบ ' (p. 434) แทน การ
HRM วิธีรับรอง โดยร้านถูกมากให้ทันที
ข้อจำกัดด้านสิ่งแวดล้อม เช่นความยากลำบากในการสรรหา และรักษา
พนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างชัดเจนในชูเลอร์และจำแนกประเภทของแจ็คสันพัฒนาการวิเคราะห์กรณีศึกษาของ
'ออกแบบร้านอาหาร' เช่นร้านอาหารอาจจะมี แต่ของที่อาจพัฒนา
วิธีการที่ซับซ้อนมากขึ้นในการ HRM ขณะที่พวกเขาพยายามที่จะแยกความแตกต่างตัวเอง
จากสถานประกอบการในห่วงโซ่เช่นฮาร์ดร็อคคาเฟ่และ TGI วันศุกร์
อย่างไรก็ตามแม้ว่าร้านอาหารที่ได้ย้ายไปวิธีการที่ซับซ้อนมากขึ้นในการ
HRM ในพื้นที่ เช่นการวางแผนการฝึกอบรมและการพัฒนาและการประเมินผลและมุ่ง
แสวงหา 'นวัตกรรม' กลยุทธ์ 'มีหลักฐานที่แท้จริงว่ามนุษย์เป็น
ทรัพยากรที่ถูกมองว่าเป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน (พี. 434) แต่
วิธีการ HRM นำโดยร้านอาหารได้มากขึ้นสะท้อนได้ทันที
ข้อ จำกัด ด้านสิ่งแวดล้อมเช่นความยากลำบากในการสรรหาและรักษา
พนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างชัดเจนและใน Schuler แจ็คสันและ พัฒนา การวิเคราะห์กรณีศึกษาภัตตาคาร '
'designer . ร้านแบบนี้อาจจะคิดอาจพัฒนา
ความซับซ้อนมากขึ้นวิธีการที่พวกเขาพยายามที่จะแยกความแตกต่างตัวเอง .
จากสถานประกอบการ เช่น โซ่ และร็อคคาเฟ่อย่างหนักและ TGI วันศุกร์ .
อย่างไรก็ตาม แม้ว่าภัตตาคารได้ย้ายไป

วิธีการที่ซับซ้อนมากขึ้นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในพื้นที่ เช่น การวางแผน การพัฒนาและฝึกอบรม และการประเมินผล และเห็นได้ชัด
หากลยุทธ์ ' นวัตกรรม ' , ' ไม่มีหลักฐานจริงว่าทรัพยากรมนุษย์
ถูกมองว่าเป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน ( หน้า 110 ) แทน ,
. วิธีที่รับรองโดยร้านอาหารได้มากขึ้นสะท้อนของปัญหาสิ่งแวดล้อมทันที
,เช่น ปัญหาในการสรรหาและรักษาพนักงาน

.