With its currently more than one bi

With its currently more than one billion users (Almanac,
2006), the Internet offers an enormous pool of knowledge,
impossible to encounter elsewhere. According to von
Hippel (2005), users encountered in online communities
present a promising source of innovation. Fig. 2 shows how
customers can add value to all stages of the innovation
process. Potential tasks and roles that can be transferred to
customers are illustrated along a three-stage development
process (Fig. 2).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีผู้ใช้อยู่ในปัจจุบันกว่าหนึ่งพันล้าน (ปฏิทินโหราศาสตร์2006), อินเทอร์เน็ตมีบริการสระว่ายน้ำขนาดใหญ่ของความรู้ไม่พบในที่อื่น ๆ ตาม vonHippel (2005), ผู้ใช้ที่พบในชุมชนออนไลน์ปัจจุบันแหล่งแนวโน้มของนวัตกรรม รูปที่ 2 แสดงวิธีลูกค้าสามารถเพิ่มมูลค่าให้ทุกขั้นตอนของนวัตกรรมกระบวนการ การงานและบทบาทที่สามารถโอนไปลูกค้าจะแสดงตามแนวการพัฒนา 3 ขั้นตอนกระบวนการ (2 รูป)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กับปัจจุบันมากกว่าหนึ่งพันล้านผู้ใช้ (ปูม,
2006), Internet มีสระว่ายมหาศาลของความรู้
เป็นไปไม่ได้ที่จะพบในที่อื่น ๆ ตามที่ฟอน
ฮิพเพล (2005) ผู้ใช้ที่พบในชุมชนออนไลน์ที่
นำเสนอเป็นแหล่งที่มีแนวโน้มของนวัตกรรม มะเดื่อ. 2 แสดงให้เห็นว่า
ลูกค้าสามารถเพิ่มมูลค่าให้กับทุกขั้นตอนของนวัตกรรม
กระบวนการ งานที่มีศักยภาพและบทบาทที่สามารถถ่ายโอนไปยัง
ลูกค้าจะแสดงพร้อมการพัฒนาสามขั้นตอน
กระบวนการ (รูปที่. 2)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กับของปัจจุบันมากกว่าหนึ่งพันล้านผู้ใช้ ( ปูม ,2006 ) อินเทอร์เน็ตมีสระว่ายน้ำขนาดใหญ่ของความรู้เป็นไปไม่ได้ที่จะพบในที่อื่น ๆ ตาม ฟอนhippel ( 2005 ) , ผู้ใช้ที่พบในชุมชนออนไลน์ปัจจุบันเป็นแหล่งที่มีแนวโน้มของนวัตกรรม รูปที่ 2 แสดงให้เห็นว่าลูกค้าสามารถเพิ่ม มูลค่าให้กับ ทุกขั้นตอนของนวัตกรรมกระบวนการ งานที่มีศักยภาพและบทบาทที่สามารถถูกย้ายไปลูกค้ามีภาพประกอบด้วยสามขั้นตอนการพัฒนากระบวนการ ( รูปที่ 2 )