Diagram (A) in Fig. 9 represents a

Diagram (A) in Fig. 9 represents a scenario with the highest
probability of task completion, and diagram (B) shows the certainty
of failure. Referring to Fig. 8.1, a reliable assignment
determines what WILL be done, after considering what
SHOULD and CAN get done based on the situation at hand.
The assignments in diagram (A) are well defined, sound, in the
right sequence, and doable by the crews. Thus, the task is likely
to get done at the required time. In contrast, the assignments in
diagram (B) are out of plan and have much variability to be
controlled. Thus, the probability of task completion decreases.
The Last Planner System has four levels [50]: (1) Master Schedule: setting milestones and strategy identification of long
lead items; (2) Phase Schedule: Pullk planning (specifies handoffs;
identify operational conflicts); (3) Look-ahead Plan: Make
Work Ready Planning (to ensure that work is made ready for
installation; re-planning as necessary); and (4) Weekly Work

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไดอะแกรม (A) ในรูป 9 แสดงถึงสถานการณ์ที่ มีสูงสุดน่าเสร็จสิ้นงาน และ (B) แผนภาพแสดงความเชื่อมั่นความล้มเหลว หมายถึงรูป 8.1 กำหนดความน่าเชื่อถือกำหนดสิ่งที่จะทำ หลังจากการพิจารณาอะไรควร และสามารถทำงานตามสถานการณ์ที่มือกำหนดในไดอะแกรม (A) กำหนดไว้ เสียง ในการลำดับ ขวา และไปได้ โดยลูกเรือ ดังนั้น งานมีแนวโน้มยังไม่ได้ทำในเวลาจำเป็น ความเปรียบต่าง การกำหนดในไดอะแกรม (B) จากแผน และมีความแปรปรวนมากจะควบคุม ดังนั้น ความน่าเป็นของความสมบูรณ์ของงานลดลงระบบวางแผนครั้งสุดท้ายมีสี่ระดับ [50]: ตาราง (1) หลัก: ประวัติความเป็นมาและระบุกลยุทธ์ของยาวนำรายการ (2) ระยะเวลา: Pullk วางแผน (ระบุ handoffsระบุความขัดแย้งในการดำเนินงาน); (3) การวางแผนล่วงหน้า: ทำให้การวางแผนพร้อมทำงาน (เพื่อให้แน่ใจว่า ทำงานได้แล้วการติดตั้ง การวางแผนตามความจำเป็น); และการทำงานรายสัปดาห์ (4)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนภาพในรูปที่ 9 ( ) หมายถึง สถานการณ์ที่มีสูงสุดความน่าจะเป็นของจบงาน และแผนผัง ( b ) แสดงความแน่นอนของความล้มเหลว หมายถึงรูปที่ 8.1 งานที่เชื่อถือได้กำหนดสิ่งที่จะกระทำ เมื่อพิจารณาจากอะไรควร และ สามารถทำงานได้ตามสถานการณ์ในมือได้รับมอบหมายในแผนภาพ ( ) มีความชัดเจนเสียงในถูกต้องลำดับและสามารถทำได้โดยคน ดังนั้น งานน่าจะเพื่อให้เสร็จทันเวลาที่กำหนด ในทางตรงกันข้าม , งานในแผนภาพ ( B ) จะออกจากแผน และมีความแปรปรวนมากเป็นควบคุม ดังนั้นความน่าจะเป็นของงานจะเสร็จสมบูรณ์ระบบวางแผนสุดท้ายได้สี่ระดับ [ 50 ] ( 1 ) ตาราง Master : การตั้งค่าต่างๆและกลยุทธ์การยาวนำรายการ ( 2 ) กำหนดระยะ : การวางแผน pullk ( ระบุ handoffs ;ระบุความขัดแย้งปฏิบัติการ ) ; ( 3 ) มองไปข้างหน้า : ทําแผนงานวางแผนพร้อม ( เพื่อให้แน่ใจว่า งานที่ทำพร้อมการติดตั้ง ; มีแผนเท่าที่จำเป็น ) ; และ ( 4 ) งานรายสัปดาห์