Baseline Plan:The result of the pla

Baseline Plan:
The result of the planning process is a baseline plan. Taking the time to develop a well thought out
plan is critical to the successful accomplishment of any project:
 Many projects overrun their budgets, missed their completion dates, or only partially met their
requirements because there was no viable baseline plan before the project was started;
 The baseline plan for a project can be displayed in graphical or tabular format for each time
period (week, month) from the start of the project to its completion:
 The start and completion dates for each activity;
 The amounts of the various resources that will be needed during each time period;
 The budget for each time period as well as the cumulative budget from the start of the
project through each time period.
Executing the Project Plan
Once a baseline plan has been established, the plan must be executed. The executing process
involves performing the work according to the plan, monitoring and controlling the work, and
managing changes so that the project scope is achieved within the budget and schedule, to the
customer’s satisfaction:
1. Perform the work -- all activities are performed to produce the deliverables and meet their
acceptance criteria with regular communication with stakeholders and the customer;
2. Monitor and control progress -- monitor the progress to see whether it is going according to
plan, measure actual progress, take corrective action if activities are behind schedule;
3. Control changes -- changes to the work activities and to the project scope will occur for a
variety of reasons and need to be agreed upon by the sponsor and the contractor.
Benefits of Business Plan Project Management
The ultimate benefit of implementing project management techniques is having a satisfied
customer—whether you are the customer of your own project, such as remodeling your basement,
or a business (contractor) being paid by a customer to perform a project.
 Completing the full project scope in a quality manner, on time, and within budget provides a
great feeling of satisfaction and/or referrals for more business;
 Project managers have satisfaction, enhanced reputation, and expanded career opportunities;
 Project team members have contributed to the project's success, expanded knowledge, and
enhanced skills;
 When projects are successful, everyone wins!.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนหลัก:ผลของกระบวนการวางแผนเป็นแผนหลัก ใช้เวลาในการพัฒนาถึงแผนมีความสำคัญต่อการบรรลุผลสำเร็จของโครงการใด ๆ:คล้ายโครงการมากเกินงบประมาณของพวกเขา พลาดการของพวกเขา หรือเพียงบางส่วนตามความความต้องการเนื่องจากมีแผนไม่มีพื้นฐานทำงานได้ก่อนโครงการเริ่มต้นสามารถแสดงคล้ายแผนหลักของโครงการในรูปแบบตาราง หรือกราฟิกแต่ละครั้งรอบระยะเวลา (สัปดาห์ เดือน) ตั้งแต่เริ่มต้นโครงการจะเสร็จ:คล้ายวันเริ่มต้นและเสร็จสมบูรณ์สำหรับแต่ละกิจกรรมคล้ายจำนวนทรัพยากรต่าง ๆ ที่จำเป็นในแต่ละช่วงเวลาที่รอบระยะเวลาคล้ายงบประมาณสำหรับแต่ละรอบระยะเวลาและงบประมาณที่สะสมจากการโครงการ โดยแต่ละช่วงเวลาดำเนินการตามแผนโครงการเมื่อมีการสร้างแผนงานมาตรฐาน ต้องมีดำเนินการแผน กระบวนการดำเนินเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานตามแผน การตรวจสอบ และควบคุมการทำงาน และการจัดการการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ขอบเขตของโครงการสามารถทำได้ภายในงบประมาณและกำหนดเวลา ถึงความพึงพอใจของลูกค้า:1. ทำงาน - กิจกรรมทั้งหมดดำเนินผลิต deliverables และของพวกเขาเกณฑ์การยอมรับกับสื่อสารปกติมีส่วนได้เสียกับลูกค้า การดู2. ตรวจสอบ และควบคุมความคืบหน้า - ติดตามความก้าวหน้าเพื่อดูว่า มันเป็นไปตามวางแผน ประเมินความคืบหน้าจริง ดำเนินการแก้ไขหากกิจกรรมคั่ง3. ควบคุมการเปลี่ยนแปลง - เปลี่ยนแปลงกิจกรรมงาน และขอบเขตของโครงการจะเกิดขึ้นสำหรับการหลากหลายเหตุผลและจำเป็นต้องได้รับความเห็นชอบการสนับสนุนและผู้รับเหมาประโยชน์ของธุรกิจวางแผนบริหารโครงการประโยชน์สูงสุดของการใช้เทคนิคการบริหารโครงการมีความพึงพอใจลูกค้า — ไม่ว่าคุณเป็นลูกค้าของโครงการของคุณ เช่นการปรับปรุงห้องใต้ดินของคุณหรือธุรกิจ (ผู้รับเหมา) การชำระเงินจากลูกค้าเพื่อดำเนินโครงการให้คล้ายกรอกขอบเขตโครงการในลักษณะคุณภาพ เวลา และภาย ในงบประมาณความรู้สึกที่ดีความพึงพอใจและ/หรือการอ้างอิงสำหรับธุรกิจเพิ่มเติมคล้ายผู้จัดการโครงการมีความพึงพอใจ เพิ่มชื่อ และขยาย อาชีพมีส่วนคล้ายโครงการทีมความสำเร็จของโครงการ ความรู้ขยาย และทักษะขั้นสูงคล้ายเมื่อโครงการประสบความสำเร็จ ชนะทุกคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนพื้นฐาน:
ผลของกระบวนการวางแผนเป็นแผนพื้นฐาน สละเวลาในการพัฒนาความคิดดีออกแผนมีความสำคัญต่อความสำเร็จที่ประสบความสำเร็จของโครงการใด ๆ : หลายโครงการที่ใช้จ่ายเกินงบประมาณของพวกเขาพลาดวันที่เสร็จสิ้นของพวกเขาหรือพบเพียงบางส่วนของพวกเขาต้องการเพราะไม่มีแผนพื้นฐานที่ทำงานได้ก่อนที่โครงการจะเริ่มต้น; แผนพื้นฐานสำหรับโครงการที่สามารถแสดงผลในรูปแบบกราฟิกหรือตารางสำหรับแต่ละครั้งระยะเวลา (สัปดาห์เดือน) จากจุดเริ่มต้นของโครงการที่จะเสร็จสิ้นของ: จุดเริ่มต้นและวันที่เสร็จสิ้นในแต่ละกิจกรรม; จำนวนเงินของ ทรัพยากรต่างๆที่จะเป็นที่ต้องการในช่วงเวลาแต่ละงบประมาณในแต่ละช่วงเวลาเช่นเดียวกับงบประมาณที่สะสมจากการเริ่มต้นของการที่โครงการผ่านแต่ละช่วงเวลา. การดำเนินการตามแผนโครงการเมื่อแผนพื้นฐานได้รับการจัดตั้งแผนต้องจะดำเนินการ ขั้นตอนการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานให้เป็นไปตามแผน, การตรวจสอบและการควบคุมการทำงานและการจัดการการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ขอบเขตของโครงการจะประสบความสำเร็จภายในงบประมาณและตารางเวลาเพื่อความพึงพอใจของลูกค้า: 1 ปฏิบัติงาน - กิจกรรมทั้งหมดจะดำเนินการในการผลิตการส่งมอบและตอบสนองของพวกเขาเกณฑ์การยอมรับกับการสื่อสารปกติกับผู้มีส่วนได้เสียและลูกค้า; 2 ตรวจสอบและควบคุมความคืบหน้า - ติดตามความคืบหน้าเพื่อดูว่ามันเป็นไปตามแผนวัดความก้าวหน้าที่เกิดขึ้นจริงจะดำเนินการแก้ไขให้ถูกต้องถ้ากิจกรรมหลังตาราง; 3 การเปลี่ยนแปลงการควบคุม - การเปลี่ยนแปลงกิจกรรมการทำงานและขอบเขตของโครงการที่จะเกิดขึ้นสำหรับความหลากหลายของเหตุผลและความจำเป็นที่จะต้องได้รับการเห็นชอบจากสปอนเซอร์และผู้รับเหมา. ประโยชน์ของแผนธุรกิจการบริหารจัดการโครงการผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของการใช้เทคนิคการบริหารจัดการโครงการที่มีพอใจของลูกค้าที่ไม่ว่าคุณจะเป็นลูกค้าของโครงการของคุณเองเช่นการเปลี่ยนแปลงชั้นใต้ดินของคุณ, หรือธุรกิจ (ผู้รับเหมา) การจ่ายเงินจากลูกค้าในการดำเนินการโครงการ. การดำเนินการขอบเขตของโครงการเต็มรูปแบบในลักษณะที่มีคุณภาพในเวลา และภายในงบประมาณให้ความรู้สึกที่ดีของความพึงพอใจและ/ หรือการอ้างอิงสำหรับธุรกิจมากขึ้นผู้จัดการโครงการมีความพึงพอใจชื่อเสียงที่เพิ่มขึ้นและการขยายโอกาสในการทำงาน; สมาชิกในทีมโครงการมีส่วนร่วมในความสำเร็จของโครงการความรู้ขยายและทักษะที่เพิ่มขึ้น;  เมื่อโครงการจะประสบความสำเร็จทุกคนชนะ !.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วางแผนผู้ป่วย
ผลของกระบวนการวางแผนเป็นแผนพื้นฐาน . เอาเวลาไปพัฒนาความคิดดีออก
วางแผน มีความสำเร็จที่ประสบความสําเร็จของโครงการใด ๆ :
หลายโครงการควบคุมงบประมาณของพวกเขา พลาดวันที่เสร็จสิ้นของพวกเขาหรือเพียงบางส่วนเท่านั้นที่ตรงกับความต้องการของพวกเขา
เพราะไม่มีพื้นฐานมาก่อนวางแผนโครงการเริ่ม ;
เริ่มต้นวางแผนสำหรับโครงการที่สามารถแสดงผลในรูปแบบกราฟิกหรือตารางแต่ละครั้ง
ระยะเวลา ( สัปดาห์ / เดือน ) จากการเริ่มต้นของโครงการจะแล้วเสร็จวันที่เริ่มต้นและเสร็จสิ้นในแต่ละกิจกรรม 
;
ปริมาณของทรัพยากรต่าง ๆที่จะต้องใช้ในแต่ละช่วงเวลา ;
งบประมาณในแต่ละช่วงเวลา รวมทั้งงบประมาณที่สะสมจากการเริ่มต้นของ
โครงการที่ผ่านในแต่ละช่วงเวลา การดำเนินแผนโครงการ

เมื่อแผนพื้นฐานได้ถูกก่อตั้งขึ้น แผนจะต้องถูกประหารชีวิต การดำเนินกระบวนการ
เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานตามแผน การตรวจสอบ และ ควบคุมงาน และบริหารการเปลี่ยนแปลง
ให้โครงการขอบเขตได้ภายในงบประมาณและตารางเวลา เพื่อความพึงพอใจของลูกค้า :

1แสดงงานกิจกรรมทั้งหมดจะดำเนินการผลิตและส่งมอบเป็นไปตามเกณฑ์การยอมรับ
กับการสื่อสารปกติกับฝ่ายที่เกี่ยวข้องและลูกค้า ;
2 ตรวจสอบและควบคุมความคืบหน้า -- ติดตามความคืบหน้าเพื่อดูว่ามันเป็นไปตาม
วางแผน วัดความก้าวหน้าที่แท้จริง ต้องดำเนินการแก้ไข ถ้าเป็นกิจกรรมหลังตาราง ;
3การควบคุมการเปลี่ยนแปลง -- การเปลี่ยนแปลงกิจกรรมงานและโครงการ ขอบเขตจะเกิดขึ้นสำหรับ
หลายประการ และต้องตกลงกันโดยสปอนเซอร์และท่อประปา .
ประโยชน์ของการบริหารจัดการโครงการแผนธุรกิจ
ประโยชน์ที่ดีที่สุดของการใช้เทคนิคการบริหารจัดการโครงการมีความพึงพอใจ
ลูกค้าไม่ว่าคุณจะเป็นลูกค้าของโครงการของคุณ เองเช่นการเปลี่ยนแปลงชั้นใต้ดินของคุณ
หรือธุรกิจ ( ผู้รับเหมา ) ถูกจ่ายโดยลูกค้าที่จะดำเนินการโครงการ .
เสร็จสิ้นขอบเขตโครงการเต็มรูปแบบในลักษณะ คุณภาพในเวลาและภายในงบประมาณให้
รู้สึกที่ดีของความพึงพอใจและ / หรือการส่งต่อธุรกิจมากขึ้น ; ผู้จัดการโครงการ
มีความพึงพอใจเพิ่มขึ้น ชื่อเสียงและขยายโอกาสในการประกอบอาชีพ ;
ทีมงานโครงการสมาชิกมีส่วนในความสำเร็จของโครงการขยายองค์ความรู้ และทักษะเพิ่ม
;
เมื่อโครงการประสบความสำเร็จ ทุกคนชนะ ! .