Achieving Consistency Across Our Br

Achieving Consistency Across Our Brands
Achieving our vision of a sustainable supply chain requires us to bring
our Affiliate Brands and licensees under the same manufacturing
strategy and processes we’ve developed for the NIKE Brand. During
FY10 and FY11, one of our major areas of concentration was addressing
our sourcing practices across the entire business. This transition
includes the steps discussed above – aligning our Code and CLSs,
using the MI and SMSI as tools for identifying and engaging with
factories, and utilizing the Risk Index and new source-selection process

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บรรลุความสอดคล้องในแบรนด์ของเราบรรลุวิสัยทัศน์ของเราของห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนทำให้เราต้องนำlicensees ภายใต้การผลิตเดียวกันและแบรนด์พันธมิตรของเรากลยุทธ์และกระบวนการที่เราได้พัฒนาแบรนด์ NIKE ในระหว่างการFY10 และ FY11 หนึ่งในพื้นที่ของเราหลักของความเข้มข้นกำหนดแนวทางปฏิบัติของเราจัดหาในธุรกิจทั้งหมด เปลี่ยนแปลงนี้ประกอบด้วยขั้นตอนที่กล่าวถึงข้างต้น – ตำแหน่ง CLSs และรหัสของเราใช้ MI และ SMSI เป็นเครื่องมือสำหรับการกำหนด และมีโรงงาน และใช้ดัชนีความเสี่ยงและกระบวนการเลือกแหล่งข้อมูลใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บรรลุความสอดคล้องข้ามแบรนด์ของเราบรรลุวิสัยทัศน์ของเราห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนเราต้องนำแบรนด์พันธมิตรและได้รับใบอนุญาตของเราภายใต้การผลิตเดียวกันกลยุทธ์และกระบวนการที่เราได้พัฒนาขึ้นสำหรับยี่ห้อไนกี้ ในช่วงปี 10 และ FY11 ซึ่งเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่สำคัญของเราของความเข้มข้นได้รับการแก้ไขการจัดหาการปฏิบัติของเราทั่วกิจการทั้งหมด การเปลี่ยนแปลงนี้รวมถึงขั้นตอนที่กล่าวข้างต้น - จัดรหัสของเราและ CLSs, ใช้ MI SMSI และเป็นเครื่องมือในการระบุและการมีส่วนร่วมกับโรงงานและใช้ดัชนีความเสี่ยงและกระบวนการแหล่งที่มาเลือกใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบรรลุความสอดคล้องในแบรนด์ของเรา
บรรลุวิสัยทัศน์ของเราอุปทานที่ยั่งยืนโซ่ของเราต้องเอา
แบรนด์พันธมิตรของเราและ ผู้รับใบอนุญาต ภายใต้กลยุทธ์การผลิต
เดียวกันและกระบวนการที่เราพัฒนาแบรนด์ไนกี้ . ในภาคพื้น FY12
และเป็นหนึ่งในพื้นที่หลักของเราของความเข้มข้นของการปฏิบัติของเราจัดหาที่อยู่
ข้ามธุรกิจทั้งหมด นี้การเปลี่ยนแปลง
รวมถึงขั้นตอนที่กล่าวข้างต้น และจัดรหัสและชั้นเรียนของเรา
ใช้มิและ smsi เป็นเครื่องมือสำหรับการระบุและการมีส่วนร่วมกับ
โรงงาน และการใช้ดัชนีวัดความเสี่ยงและคัดเลือกแหล่งใหม่