Specifically, they found that proje

Specifically, they found that projects
are completed faster when the fi rm does fewer of them, that increasing bottleneck capacity
pays large dividends to the investment, and that eliminating unnecessary workload and
processes decreases the variation in service times (p. 134). Levy etal. (1997) also adopt
queuing theory to deal with multi product management. They illustrate calculations for the
“cost of waiting in line,” the “cost of under utilizing” a facility with capacity greater than
the demand for it, and “the cost of delayed projects.” They also discuss ways of reducing
these costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยที่พวกเขาพบว่าโครงการ
จะแล้วเสร็จเร็วขึ้นเมื่อ RM ไฟไม่น้อยของพวกเขาว่ากำลังการผลิตที่เพิ่มขึ้นคอขวด
จ่ายเงินปันผลขนาดใหญ่เพื่อการลงทุนและการขจัดภาระงานที่ไม่จำเป็นและ
กระบวนการการเปลี่ยนแปลงลดลงในช่วงเวลาให้บริการ (พี. 134) ประกาศอีตั (1997) นอกจากนี้ยังนำมาใช้
ทฤษฎีแถวคอยที่จะจัดการกับการจัดการสินค้าหลาย พวกเขาแสดงให้เห็นถึงการคำนวณสำหรับ
"ค่าใช้จ่ายของการรอคอยในสาย" "ค่าใช้จ่ายภายใต้การใช้" สิ่งอำนวยความสะดวกที่มีความจุสูงกว่า
ความต้องการสำหรับมันและ "ค่าใช้จ่ายของโครงการล่าช้า." นอกจากนี้ยังหารือเกี่ยวกับวิธีการลด
ค่าใช้จ่ายเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยเฉพาะ , พวกเขาพบว่าโครงการจะเสร็จสมบูรณ์ได้เร็วขึ้นเมื่อ
fi RM จะน้อยกว่าของพวกเขาที่เพิ่มขึ้นของความจุ
จ่ายเงินปันผลขนาดใหญ่เพื่อการลงทุน และจัดกระบวนการ ภาระงานที่ไม่จำเป็นและลดความผันแปรในเวลาให้บริการ
( หน้า 134 ) ภาษีอากรคณะ . ( 1997 ) ยัง adopt
ทฤษฎีแถวคอยที่จะจัดการกับการจัดการสินค้าหลาย พวกเขาแสดงให้เห็นการคำนวณสำหรับ
" ต้นทุนของการรอในบรรทัด " " ค่าใช้จ่ายภายใต้ใช้ " สถานที่ที่มีความจุมากกว่า
ความต้องการมัน และ " ต้นทุนของโครงการล่าช้า . " พวกเขายังกล่าวถึงวิธีการลด

ต้นทุนเหล่านี้