These voluntary sector organisation

These voluntary sector organisations found themselves having to juggle conflicting
pressures. In addition to the need to contain labour costs, discussed above, the process
of contracting and re-contracting had placed significant limitations upon these
organisations’ ability to attract and retain staff, because of the short-term nature of
employment (Akingbola, 2004). The organisations had responded creatively to this
demanding situation and they had employed a number of “soft HRM” approaches
designed to foster employee commitment and motivation by non-financial means
(Alatrista and Arrowsmith, 2004), with some degree of success. At one level, this in
turn had contributed to developing a more sophisticated approach to HRM.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหล่านี้องค์กรภาคสมัครใจพบว่าตัวเองต้องเล่นปาหี่ที่ขัดแย้งกัน
แรงกดดัน นอกเหนือไปจากความจำเป็นที่จะต้องมีค่าใช้จ่ายแรงงานที่กล่าวข้างต้นกระบวนการของการทำสัญญา
และอีกครั้งที่ทำสัญญาได้วางข้อ จำกัด อย่างมีนัยสำคัญกับความสามารถเหล่านี้
องค์กรในการดึงดูดและรักษาพนักงานที่เพราะธรรมชาติระยะสั้นของการจ้างงาน
(Akingbola , 2004)องค์กรที่มีการตอบสนองอย่างสร้างสรรค์นี้สถานการณ์
เรียกร้องและพวกเขาได้รับการว่าจ้างจำนวนของ "HRM อ่อน"
วิธีการออกแบบมาเพื่อส่งเสริมความมุ่งมั่นของพนักงานและแรงจูงใจด้วยวิธีการที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน
(alatrista และ Arrowsmith, 2004) ที่มีระดับของความสำเร็จบางอย่าง ระดับหนึ่งในการนี​​้
กลับมีส่วนร่วมในการพัฒนาวิธีการที่ซับซ้อนมากขึ้นในการบริหารทรัพยากรมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรเหล่านี้ภาคสมัครใจพบว่าตัวเองมีเดาะขัดแย้ง
ดัน นอกจากจำเป็นต้องประกอบด้วยต้นทุนแรงงาน ที่กล่าวถึงข้างต้น การ
ทำสัญญา และทำสัญญาใหม่ได้วางข้อจำกัดที่สำคัญเมื่อเหล่านี้
ขององค์กรความสามารถในการดึงดูด และรักษาพนักงาน เนื่องจากธรรมชาติระยะสั้นของ
จ้างงาน (Akingbola, 2004) มีการตอบสนององค์กรที่สร้างสรรค์นี้
ต้องการสถานการณ์และพวกเขามีลูกจ้างจำนวนวิธี "นุ่ม HRM"
ออกแบบมาเพื่อส่งเสริมความมุ่งมั่นของพนักงานและแรงจูงใจ โดยวิธีการ
(Alatrista และ Arrowsmith, 2004), มีบางส่วนของความสำเร็จ หนึ่งระดับ นี้
เปิดได้มีส่วนในการพัฒนาวิธี HRM มีความซับซ้อนมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กร ภาค เอกชนโดยสมัครใจเหล่านี้พบด้วยกันเองในการหลอกล่อขัดแย้งกัน
แรงกดดัน ในการเพิ่มความจำเป็นที่จะมีค่าใช้จ่ายด้านแรงงานกล่าวถึงขั้นตอนข้างต้น
ของผู้ทำสัญญาและอีกครั้ง - ผู้ทำสัญญาวางไว้อย่างมีนัยสำคัญเมื่อมีข้อจำกัดขององค์กรเหล่านี้
ความสามารถในการดึงดูดความสนใจและรักษาไว้ซึ่งพนักงานของธรรมชาติเนื่องจากระยะสั้นของ
การจ้างงาน( akingbola 2004 )องค์กรต่างๆที่ได้ตอบกลับอย่างสร้างสรรค์กับสถานการณ์
ขั้นสูงนี้และพวกเขามีการจ้างงานจำนวนหนึ่งของ"แบบไม่มีแอลกอฮอล์ hrm "แนวทาง
ซึ่งจะช่วยได้รับการออกแบบมาเพื่อเป็นการส่งเสริมและสร้างแรงจูงใจความมุ่งมั่นของพนักงานโดยใช้ไม่ใช่ - การเงิน
( alatrista และ arrowsmith 2004 )พร้อมด้วยบางระดับของความสำเร็จ ที่หนึ่งระดับนี้ใน
ซึ่งจะช่วยให้มีส่วนสำคัญในการพัฒนาการศึกษาที่ทันสมัยมากขึ้นเพื่อ hrm.