There has been much said in recent

There has been much said in recent years with regard to value creation opportunities available through supply chain collaboration. While easily pontificated and occasionally explored, true market-level collaboration has yet to find its way to the forefront of most supply chain business models. Our historical model of proprietary control over our supply chain processes relegates us to the upside limits of internal optimization. With vendors and service providers also looking to control their own destiny based on what they own, our collective ability to shape the components into an outcome where the whole is greater than the sum of the parts is virtually non-existent. As supply chain professionals, why should we care to collaborate? For decades our drive to optimize what we control in support of our company’s objectives has been considered good enough, leading edge and best in class. Why should we consider a change in our overall strategy now? Global impacts affecting our supply chain people and processes are rapidly occurring. Shifting population growth, volatile costs for fuel, forecasted global inflation, driver shortages, manufacturing and sourcing shifts, capacity constraints (real and planned), environmental impacts, shortage of supply chain talent and increasing legislative impacts are all real concerns with real consequences against our supply chain as a cost effective enabling capability. The ability to control and/or mitigate these impacts will require a new approach, one that reaches beyond internal optimization, positioning our companies to compete at the point of demand and utilizing supply chain parity across a leveraged playing field with partners, and in some cases, competitors. What is to be gained in driving a paradigm shift from the competitive advantage of yesterday to competitive parity tomorrow? The benefits of optimizing your supply chain in combination with the capacity, volume and processes of others around you include bottom line savings, cost avoidance opportunities and improved talent management. Included in these value drivers are: reduction of empty miles; improved utilization of assets; increased backhaul revenue; increased capacity; improved fixed versus variable costs; improved security capability; leveraged management; and increased flexibility/adaptability in driving the quality, speed and cost attributes of integrated supply chain end-to-end processes. While potential benefits resulting from collaboration are easily quantifiable, the challenges of getting to the collaboration table are extreme, timeconsuming and often times frustratingly slow. This is particularly true if one of the interested parties is perceived as a significant power at the table with much to gain in having control of the collaboration process in and of itself. Mistrust and suspicion are often prevalent and one or both can certainly be non-starters. Despite the challenges, the potential benefits are worth the effort. Supply chain leaders must approach the opportunity with a new mental framework embracing the art of the possible in owning the process without owning the work. The transparency is critical and must be the foundation for the fair and equitable leveraging of benefits for all parties. The use of an independent “opportunity broker” or third-party provider is an option in bringing parties to the table and getting the dialogue started. Start small in demonstrating the value while building trusted relationships. While it will not be easy, our ability to discover and deliver untapped benefits through collaboration will be critical in positioning our supply chain for what we know is coming and in preparing to respond to what is not yet known. The time for consternation and procrastination is over. As the world around us continues to transform at an incredible pace, supply chain leaders must also transform in embracing the new reality and the next evolution of opportunity. It will be the supply chain leaders who can break through the barriers to effective collaboration benefits that will best position their company for success in the new and ever changing world order
Global Supply Chains and the Need for Collaboration The rise of globalization along with global sourcing and global markets has made global supply chains ever longer, more complex and harder to manage. Now, even local events can have an immediate impact on a company’s global supply chain. A natural disaster in Japan, a conflict in North Africa or political unrest in the Middle East – the need to quickly retool and reconfigure global supply chains is bigger than ever. As we push on into the 21st century, supply chain agility will increasingly rely on interconnectedness and collaboration because companies no longer operate as single entities, but as highly connected business networks. The world of global supply chains and logistics is defined by intercompany collaboration and information sharing. The Challenge of Collaboration But collaboration is not easy as it relies not just on the will to do so, but also a fast, current flow of information between business partners up and down a supply chain. The tricky part comes when you try to get access to that 80% of crucial supply chain data that is locked up in the proprietary IT systems of companies you are doing business with, however briefly. The business software systems that companies have been buying for the past 35 years were designed to do essentially one thing: automate the processes within the four walls of a single company. They were not designed to handle the processes that occur daily between companies. This is especially problematic for companies conducting business on a global scale today since global trade involves significantly more process complexity than “local sourcing” practices. To be competitive and efficient, companies – even the smallest companies – must be ready to source and conduct business globally. Smart systems that can handle intercompany data exchange are absolutely crucial to the smooth functioning of these businesses and their dynamic trading communities. There have been several approaches to managing intercompany data exchange and collaboration over the years, but they all had crucial weaknesses: • EDI: Only works in pockets (key transaction) because it is too expensive, inflexible and does not support collaborative processes (only transactional processes). • Hub-and-Spoke “collaboration web portal”: In this approach, a single company owns and runs a web-based portal that each business partner has to integrate with to collaborate. This approach is not scalable. For example, a 3PL doing business with hundreds of companies would have to log into hundreds such portals. Neither approach creates a comprehensive value chain view. As a result, supply chain visibility and collaboration remains one of the largest unmet needs and value opportunities in supply chain management. Cloud Computing But there is some good news. And that is cloud computing, which is changing the rules in IT. Cloud breaks the traditional IT model of investing in and managing software and systems directly in or very close to the place where physical business is being done. It does this by putting software and systems on the Internet. Companies access the services remotely and pay for them as a service as they go based on what they use and when they use it. In that way, cloud computing translates into much better IT economics. Cloud-based Supply Chain Collaboration Platforms When it comes to supply chains, however, where the focus is on intercompany coordination and collaboration among hundreds of companies on a global scale, cloud computing becomes more than just “very good” IT economics; it becomes the means by which entirely new information sharing models suddenly become possible. In the same way that social networks like LinkedIn or Facebook inverted the traditional models of personal contact systems by giving each person in a network just one profile page to which all friends would point (and thus allow everyone in the network to be updated immediately the moment that single page is changed), next-generation collaboration platforms are designed to support trading partner networks that must operate on a daily basis around “single page” instances of common supply chain objects like purchase orders, shipments, SKUs, milestone events, or commodity codes and city names. Imagine the power of an information model that allows an object to be updated once, in one place, for everyone who needs and is authorized to know about that object to get the full news immediately. With the data available on the network, companies can run “what if” scenarios and make informed choices about changes on the basis 21 of landed costs, customs issues, delivery times and local markets. Then they can manage their businessto-business relationships crucial to executing those decisions through a web-based supply chain “control tower”. A Supply Chain Control Tower This control tower automates and monitors hundreds of interbusiness operational processes in trade and logistics – from purchase-to-pay to origin operations and shipment planning, to destination operations and customer order fulfillment. The technology is radically different from traditional business software systems in that it combines web-based software applications designed for business-to-business collaboration with technology to launch and manage private, permissionsbased “virtual” trading communities across an in-place electronically integrated partner data grid. Neutral, robust, secure and hosted in the cloud, they are the “single version of truth” system that enables, for the first time ever, massively scalable information sharing across a diverse and distributed trade community. Such cloud-based platforms give companies a rapid, low-cost way to automate and manage hundreds of intercompany supply chain processes on a global scale – w

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีได้ได้มากว่า ในปีที่ผ่านมาเกี่ยวกับค่าสร้างโอกาสโดยความร่วมมือของโซ่อุปทาน Pontificated ง่าย และบางครั้ง explored ความร่วมมือระดับตลาดจริงได้ยังหาทางให้ส่วนสำคัญของห่วงโซ่อุปทานส่วนใหญ่รูปแบบธุรกิจ รุ่นประวัติศาสตร์ของเราเป็นกรรมสิทธิ์ของกระบวนการห่วงโซ่อุปทานของเรา relegates เราจะกลับหัวกลับหางจำกัดของภายใน กับผู้ขายและผู้ให้บริการ ยัง มองการควบคุมชะตากรรมของตนเองตามที่พวกเขาเอง สามารถรวมรูปร่างส่วนประกอบที่เป็นผลมากกว่าผลรวมของส่วนที่เป็นจริงไม่มีอยู่ทั้งหมด เป็นผู้เชี่ยวชาญห่วงโซ่อุปทาน ทำไมควรเราดูแลการทำงานร่วมกันหรือไม่ สำหรับทศวรรษที่ผ่านมา เราขับรถไปปรับอะไรที่เราควบคุมสนับสนุนวัตถุประสงค์ของบริษัทของเราได้รับการพิจารณาดีพอ ชั้นนำและดีที่สุดในชั้นเรียน ทำไมเราควรเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์โดยรวมของเราตอนนี้ อย่างรวดเร็วจะเกิดผลกระทบต่อทั่วโลกส่งผลกระทบต่อคนห่วงโซ่อุปทานและกระบวนการของเรา ขยับอัตราการเติบโต ต้นทุนผันผวนสำหรับน้ำมันเชื้อเพลิง การคาดการณ์อัตราเงินเฟ้อทั่วโลก โปรแกรมควบคุมขาดแคลน ผลิต และจัดหากะ ข้อจำกัดของกำลังการผลิต (จริง และวางแผน), ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ขาดแคลนจัดหาความสามารถพิเศษโซ่ และเพิ่มผลกระทบต่อสภากังวลจริงทั้งหมดกับผลจริงกับโซ่ของเราเป็นความคุ้มค่าเปิดใช้งานความสามารถในการ ความสามารถในการควบคุม หรือบรรเทาผลกระทบเหล่านี้จะต้องใช้วิธีการแบบใหม่ ที่เหลือนอกเหนือจากการเพิ่มประสิทธิภาพภายใน ตำแหน่งของเราให้บริษัทแข่งขันณขณะที่ความต้องการ และใช้พาริตี้ของห่วงโซ่อุปทานข้ามเขตข้อมูลเล่น leveraged คู่ และ ในบาง กรณี คู่แข่ง อะไรจะได้รับในการขับขี่กระบวนทัศน์จากศักยภาพของเมื่อวานนี้เพื่อพาริตี้แข่งขันวันพรุ่งนี้ ประโยชน์ของการเพิ่มประสิทธิภาพของซัพพลายเชนร่วมกับกำลังการผลิต ปริมาณ และกระบวนการของคุณรวมถึงประหยัดบรรทัดด้านล่าง โอกาสหลีกเลี่ยงต้นทุนและการจัดการความสามารถปรับปรุง รวมอยู่ในโปรแกรมควบคุมค่าเหล่านี้ได้: ลดไมล์ว่าง เพิ่มการใช้ประโยชน์ของสินทรัพย์ backhaul ทำเพิ่มรายได้ กำลังการผลิตเพิ่มขึ้น ปรับปรุงคงเทียบกับต้นทุนผันแปร ความสามารถในการปรับปรุงความปลอดภัย จัดการ leveraged และความยืดหยุ่นเพิ่มขึ้นหลากหลายในคุณภาพ ขับรถเร็ว และต้นทุนลักษณะของห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการกระบวนการสิ้นสุดเพื่อสิ้นสุด ในขณะที่ผลประโยชน์ที่อาจเกิดจากความร่วมมือวัดปริมาณได้ง่าย ความท้าทายของการทำตารางการทำงานร่วมกันมีมาก timeconsuming และบ่อยครั้งที่ frustratingly ช้า นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าสนใจหนึ่งถือว่าเป็นกำลังสำคัญในตาราง มีมากได้ มีการควบคุมการทำงานร่วมกันใน และ ของตัวเอง Mistrust และยกย่องมักแพร่หลาย และหนึ่งหรือทั้งสองอย่างแน่นอนอาจไม่ใช่อย่า แม้ มีความท้าทาย เกิดประโยชน์คุ้มค่าความพยายาม นำห่วงโซ่อุปทานต้องเข้าหาโอกาสกับกรอบจิตใหม่ในบรรดาศิลปะการสุดในกระบวนการที่เป็นเจ้าของโดยเจ้าของงาน โปร่งเป็นสิ่งสำคัญ และต้องเป็นรากฐานสำหรับการเสมอภาคเป็นธรรม และใช้ประโยชน์สำหรับทุกฝ่าย ใช้ของ "นายหน้าโอกาส" อิสระหรือผู้ให้บริการบุคคลที่สามเป็นตัวเลือกในการนำบุคคลในตาราง และได้รับกล่องโต้ตอบเริ่มต้น เริ่มเล็กเห็นค่าในขณะที่สร้างความสัมพันธ์ที่เชื่อถือได้ ในขณะที่มันจะไม่ใช่เรื่องง่าย สามารถค้นพบ และใช้ประโยชน์ร่วมมือจัดส่งจะสำคัญในตำแหน่ง โซ่ของเราสำหรับสิ่งที่เรารู้มา และในการเตรียมการตอบสนองที่ไม่ได้ทราบ เวลาสำหรับ consternation และ procrastination ผ่านได้ กับโลกรอบตัวเรายังแปลงที่ก้าวเหลือเชื่อ ซัพพลายเชนที่ผู้นำยังต้องแปลงในบรรดาความเป็นจริงใหม่และวิวัฒนาการต่อไปโอกาส จะนำห่วงโซ่อุปทานที่สามารถตัดผ่านอุปสรรคมีประสิทธิภาพเพื่อผลประโยชน์ร่วมกันที่จะดีที่สุดตำแหน่งของบริษัทประสบความสำเร็จในใหม่และเคยเปลี่ยนโลกสั่งGlobal Supply Chains and the Need for Collaboration The rise of globalization along with global sourcing and global markets has made global supply chains ever longer, more complex and harder to manage. Now, even local events can have an immediate impact on a company’s global supply chain. A natural disaster in Japan, a conflict in North Africa or political unrest in the Middle East – the need to quickly retool and reconfigure global supply chains is bigger than ever. As we push on into the 21st century, supply chain agility will increasingly rely on interconnectedness and collaboration because companies no longer operate as single entities, but as highly connected business networks. The world of global supply chains and logistics is defined by intercompany collaboration and information sharing. The Challenge of Collaboration But collaboration is not easy as it relies not just on the will to do so, but also a fast, current flow of information between business partners up and down a supply chain. The tricky part comes when you try to get access to that 80% of crucial supply chain data that is locked up in the proprietary IT systems of companies you are doing business with, however briefly. The business software systems that companies have been buying for the past 35 years were designed to do essentially one thing: automate the processes within the four walls of a single company. They were not designed to handle the processes that occur daily between companies. This is especially problematic for companies conducting business on a global scale today since global trade involves significantly more process complexity than “local sourcing” practices. To be competitive and efficient, companies – even the smallest companies – must be ready to source and conduct business globally. Smart systems that can handle intercompany data exchange are absolutely crucial to the smooth functioning of these businesses and their dynamic trading communities. There have been several approaches to managing intercompany data exchange and collaboration over the years, but they all had crucial weaknesses: • EDI: Only works in pockets (key transaction) because it is too expensive, inflexible and does not support collaborative processes (only transactional processes). • Hub-and-Spoke “collaboration web portal”: In this approach, a single company owns and runs a web-based portal that each business partner has to integrate with to collaborate. This approach is not scalable. For example, a 3PL doing business with hundreds of companies would have to log into hundreds such portals. Neither approach creates a comprehensive value chain view. As a result, supply chain visibility and collaboration remains one of the largest unmet needs and value opportunities in supply chain management. Cloud Computing But there is some good news. And that is cloud computing, which is changing the rules in IT. Cloud breaks the traditional IT model of investing in and managing software and systems directly in or very close to the place where physical business is being done. It does this by putting software and systems on the Internet. Companies access the services remotely and pay for them as a service as they go based on what they use and when they use it. In that way, cloud computing translates into much better IT economics. Cloud-based Supply Chain Collaboration Platforms When it comes to supply chains, however, where the focus is on intercompany coordination and collaboration among hundreds of companies on a global scale, cloud computing becomes more than just “very good” IT economics; it becomes the means by which entirely new information sharing models suddenly become possible. In the same way that social networks like LinkedIn or Facebook inverted the traditional models of personal contact systems by giving each person in a network just one profile page to which all friends would point (and thus allow everyone in the network to be updated immediately the moment that single page is changed), next-generation collaboration platforms are designed to support trading partner networks that must operate on a daily basis around “single page” instances of common supply chain objects like purchase orders, shipments, SKUs, milestone events, or commodity codes and city names. Imagine the power of an information model that allows an object to be updated once, in one place, for everyone who needs and is authorized to know about that object to get the full news immediately. With the data available on the network, companies can run “what if” scenarios and make informed choices about changes on the basis 21 of landed costs, customs issues, delivery times and local markets. Then they can manage their businessto-business relationships crucial to executing those decisions through a web-based supply chain “control tower”. A Supply Chain Control Tower This control tower automates and monitors hundreds of interbusiness operational processes in trade and logistics – from purchase-to-pay to origin operations and shipment planning, to destination operations and customer order fulfillment. The technology is radically different from traditional business software systems in that it combines web-based software applications designed for business-to-business collaboration with technology to launch and manage private, permissionsbased “virtual” trading communities across an in-place electronically integrated partner data grid. Neutral, robust, secure and hosted in the cloud, they are the “single version of truth” system that enables, for the first time ever, massively scalable information sharing across a diverse and distributed trade community. Such cloud-based platforms give companies a rapid, low-cost way to automate and manage hundreds of intercompany supply chain processes on a global scale – w

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีได้รับการกล่าวมากในปีที่ผ่านมาในเรื่องเกี่ยวกับโอกาสในการสร้างมูลค่าใช้ได้ผ่านการทำงานร่วมกันของห่วงโซ่อุปทาน ในขณะที่ได้อย่างง่ายดาย pontificated และสำรวจบางครั้งความจริงตลาดระดับการทำงานร่วมกันยังไม่ได้หาทางไปแถวหน้าของอุปทานมากที่สุดรูปแบบธุรกิจห่วงโซ่ รุ่นประวัติศาสตร์ของเราที่เป็นกรรมสิทธิ์ของการควบคุมกระบวนการห่วงโซ่อุปทานของเรา relegates เราไปคว่ำข้อ จำกัด ของการเพิ่มประสิทธิภาพภายใน กับผู้ผลิตและผู้ให้บริการนอกจากนี้ยังมองหาที่จะควบคุมชะตากรรมของตัวเองขึ้นอยู่กับสิ่งที่พวกเขาเป็นเจ้าของความสามารถโดยรวมของเราในการสร้างรูปร่างชิ้นส่วนลงไปในผลที่ทั้งเป็นมากกว่าผลรวมของส่วนที่เป็นความจริงที่ไม่มีอยู่จริง ในฐานะที่เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทานเหตุผลที่เราควรสนใจที่จะทำงานร่วมกัน? สำหรับทศวรรษที่ผ่านไดรฟ์ของเราที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในสิ่งที่เราควบคุมในการสนับสนุนของวัตถุประสงค์ของ บริษัท ของเราได้รับการพิจารณาดีพอชั้นนำที่ทันสมัยและดีที่สุดในระดับ ทำไมเราควรจะพิจารณาการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์โดยรวมของเราในตอนนี้? ผลกระทบทั่วโลกส่งผลกระทบต่อคนที่ห่วงโซ่อุปทานของเราและกระบวนการที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว เลื่อนลอยการเติบโตของประชากรค่าใช้จ่ายระเหยน้ำมันเชื้อเพลิงที่คาดการณ์อัตราเงินเฟ้อทั่วโลกขาดแคลนคนขับรถ, การผลิตและการเปลี่ยนแปลงการจัดหา จำกัด กำลังการผลิต (จริงและวางแผน), ผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมปัญหาการขาดแคลนของความสามารถและห่วงโซ่อุปทานที่เพิ่มขึ้นส่งผลกระทบต่อการออกกฎหมายที่มีทั้งหมดกังวลกับผลกระทบที่แท้จริงจริงกับเรา ห่วงโซ่อุปทานที่เป็นค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพความสามารถในการเปิดใช้งาน ความสามารถในการควบคุมและ / หรือบรรเทาผลกระทบเหล่านี้จะต้องมีวิธีการใหม่หนึ่งที่เกินถึงการเพิ่มประสิทธิภาพภายในการวางตำแหน่งของ บริษัท ของเราในการแข่งขันที่จุดของความต้องการและการใช้ประโยชน์จากความเท่าเทียมกันในห่วงโซ่อุปทานทั่วสนามเด็กเล่น leveraged กับคู่ค้าและในบางกรณี คู่แข่ง อะไรคือสิ่งที่จะได้รับในการผลักดันจากการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์เปรียบในการแข่งขันของเมื่อวานนี้เพื่อความเท่าเทียมกันในการแข่งขันวันพรุ่งนี้? ประโยชน์ของการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของคุณในการรวมกันที่มีความจุปริมาณและกระบวนการของคนอื่น ๆ รอบ ๆ ตัวคุณรวมถึงเงินฝากออมทรัพย์บรรทัดด้านล่างของโอกาสการหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายและการจัดการความสามารถที่ดีขึ้น รวมอยู่ในค่าไดรเวอร์เหล่านี้คือการลดลงของไมล์ว่างเปล่า; การใช้ประโยชน์ที่ดีขึ้นของสินทรัพย์ รายได้ที่เพิ่มขึ้น backhaul; กำลังการผลิตที่เพิ่มขึ้น; ปรับตัวดีขึ้นเมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายคงที่ตัวแปร; ความสามารถในการรักษาความปลอดภัยที่ดีขึ้น; การจัดการ leveraged; และเพิ่มความยืดหยุ่น / การปรับตัวในการขับรถที่มีคุณภาพความเร็วและคุณลักษณะค่าใช้จ่ายของห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการแบบ end-to-end กระบวนการ ขณะที่ผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นเป็นผลมาจากการทำงานร่วมกันเป็นเชิงปริมาณได้อย่างง่ายดายความท้าทายของการเดินทางไปยังตารางการทำงานร่วมกันที่มีมาก timeconsuming และบ่อยครั้งเฉื่อยชาช้า นี่คือความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากผู้ที่สนใจจะรับรู้เป็นพลังสำคัญที่โต๊ะที่มีมากที่จะได้รับในการมีการควบคุมกระบวนการการทำงานร่วมกันในตัวของมันเอง ความไม่ไว้วางใจและความสงสัยที่มักจะแพร่หลายและหนึ่งหรือทั้งสองอย่างแน่นอนไม่สามารถเริ่ม- แม้จะมีความท้าทายในผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นมีมูลค่าความพยายาม ผู้นำห่วงโซ่อุปทานต้องเข้าใกล้โอกาสที่มีกรอบจิตใหม่กอดศิลปะของการเป็นไปได้ในการเป็นเจ้าของกระบวนการทำงานโดยไม่ต้องเป็นเจ้าของ ความโปร่งใสและเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องมีรากฐานสำหรับการใช้ประโยชน์ที่เป็นธรรมและเท่าเทียมกันของผลประโยชน์สำหรับทุกฝ่าย การใช้ความเป็นอิสระ "นายหน้าโอกาส" หรือผู้ให้บริการบุคคลที่สามเป็นตัวเลือกในการนำบุคคลไปยังตารางและได้รับการสนทนาเริ่มต้น เริ่มต้นเล็ก ๆ ในการแสดงให้เห็นถึงความคุ้มค่าในขณะที่การสร้างความสัมพันธ์ที่เชื่อถือได้ ในขณะที่มันจะไม่ง่าย, ความสามารถของเราจะค้นพบและมอบสิทธิประโยชน์ที่ไม่ได้ใช้ผ่านการทำงานร่วมกันจะมีความสำคัญในการวางตำแหน่งของห่วงโซ่อุปทานของเราสำหรับสิ่งที่เราทราบว่าเป็นที่มาและการเตรียมความพร้อมในการตอบสนองต่อสิ่งที่ยังไม่เป็นที่รู้จัก เวลาที่น่ากลัวและการผัดวันประกันพรุ่งเป็นมากกว่า ในขณะที่โลกรอบตัวเรายังคงที่จะเปลี่ยนที่ก้าวอย่างไม่น่าเชื่อผู้นำห่วงโซ่อุปทานยังต้องเปลี่ยนกอดในความเป็นจริงใหม่และวิวัฒนาการต่อไปของโอกาส มันจะเป็นผู้นำในห่วงโซ่อุปทานที่สามารถฝ่าอุปสรรคในการทำงานร่วมกันของผลประโยชน์ที่มีประสิทธิภาพที่จะตำแหน่งที่ดีที่สุด บริษัท ของพวกเขาสำหรับความสำเร็จในใหม่และเคยเปลี่ยนแปลงเพื่อโลก
โซ่อุปทานทั่วโลกและความต้องการสำหรับการทำงานร่วมกันการเพิ่มขึ้นของโลกาภิวัตน์พร้อมกับการจัดหาทั่วโลกและ ตลาดทั่วโลกได้ทำให้ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกที่เคยยาวที่ซับซ้อนมากขึ้นและยากที่จะจัดการ ตอนนี้แม้กระทั่งกิจกรรมในท้องถิ่นสามารถมีผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกของ บริษัท ภัยพิบัติทางธรรมชาติในประเทศญี่ปุ่นมีความขัดแย้งในแอฟริกาเหนือหรือไม่สงบทางการเมืองในตะวันออกกลาง - ไม่จำเป็นต้องได้อย่างรวดเร็วดัดแปลงและกำหนดค่าโซ่อุปทานทั่วโลกที่มีขนาดใหญ่กว่าที่เคย ในขณะที่เราผลักดันในศตวรรษที่ 21 ความคล่องตัวห่วงโซ่อุปทานมากขึ้นจะพึ่งพาสาขาและการทำงานร่วมกันเพราะ บริษัท ไม่ได้ดำเนินการเป็นหน่วยงานเดียว แต่เชื่อมต่อเป็นเครือข่ายทางธุรกิจสูง โลกของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกและโลจิสติกจะถูกกำหนดโดยความร่วมมือระหว่างกันและการแบ่งปันข้อมูล ความท้าทายของการทำงานร่วมกัน แต่การทำงานร่วมกันไม่ได้ง่ายอย่างที่มันอาศัยไม่เพียงจะทำเช่นนั้น แต่ยังเป็นไปอย่างรวดเร็วและการไหลของกระแสข้อมูลระหว่างคู่ค้าทางธุรกิจขึ้นและลงห่วงโซ่อุปทาน ส่วนที่ยุ่งยากมาเมื่อคุณพยายามที่จะได้รับการเข้าถึงว่า 80% ของข้อมูลที่สำคัญในห่วงโซ่อุปทานที่ขังไว้ในระบบไอทีที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ บริษัท ที่คุณกำลังทำธุรกิจกับอย่างไรก็ตามในเวลาสั้น ๆ ระบบซอฟแวร์ทางธุรกิจที่ บริษัท ได้รับการซื้อสำหรับที่ผ่านมา 35 ปีได้รับการออกแบบเป็นหลักที่จะทำสิ่งหนึ่งที่: โดยอัตโนมัติกระบวนการภายในผนังทั้งสี่ด้านของ บริษัท เดียว พวกเขาไม่ได้ออกแบบมาเพื่อจัดการกระบวนการที่เกิดขึ้นในชีวิตประจำวันระหว่าง บริษัท นี่คือปัญหาโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ที่ดำเนินธุรกิจในระดับโลกในวันนี้ตั้งแต่การค้าโลกที่เกี่ยวข้องกับความซับซ้อนของกระบวนการอย่างมีนัยสำคัญมากไปกว่า "การจัดหาท้องถิ่น" การปฏิบัติ เพื่อให้สามารถแข่งขันและมีประสิทธิภาพ บริษัท - แม้ บริษัท ขนาดเล็กที่สุด - ต้องพร้อมที่จะมาและการดำเนินธุรกิจทั่วโลก ระบบสมาร์ทที่สามารถจัดการกับการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างกันเป็นอย่างสำคัญต่อการทำงานที่ราบรื่นของธุรกิจเหล่านี้และชุมชนการค้าแบบไดนามิกของพวกเขา มีหลายวิธีในการจัดการการแลกเปลี่ยนข้อมูลและความร่วมมือระหว่างกันในช่วงหลายปี แต่พวกเขาทั้งหมดมีจุดอ่อนสำคัญ: • EDI: ใช้งานได้เฉพาะในกระเป๋า (รายการที่สำคัญ) เพราะมีราคาแพงเกินไปไม่ยืดหยุ่นและไม่สนับสนุนกระบวนการทำงานร่วมกัน (เฉพาะการทำธุรกรรม กระบวนการ) •ฮับและพูด "ความร่วมมือเว็บพอร์ทัล": ในวิธีนี้ บริษัท เดียวที่เป็นเจ้าของและวิ่งเว็บพอร์ทัลตามที่พันธมิตรทางธุรกิจของแต่ละคนมีการทำงานร่วมกับการทำงานร่วมกัน วิธีนี้ไม่สามารถปรับขนาดได้ ตัวอย่างเช่น 3PL ทำธุรกิจกับหลายร้อย บริษัท ที่จะต้องเข้าสู่ร้อยพอร์ทัลดังกล่าว ทั้งวิธีการสร้างมุมมองที่ครอบคลุมห่วงโซ่คุณค่า เป็นผลให้การมองเห็นห่วงโซ่อุปทานและการทำงานร่วมกันยังคงเป็นหนึ่ง unmet ความต้องการที่ใหญ่ที่สุดและโอกาสที่ค่าในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน Cloud Computing การ แต่มีบางข่าวที่ดี และนั่นคือคอมพิวเตอร์เมฆซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบในด้านไอที เมฆแบ่งรูปแบบไอทีแบบดั้งเดิมของการลงทุนในการจัดการและซอฟต์แวร์และระบบโดยตรงในหรือใกล้กับสถานที่ที่ทางธุรกิจจะถูกดำเนินการ มันเป็นเช่นนี้โดยการวางระบบซอฟต์แวร์และบนอินเทอร์เน็ต บริษัท เข้าถึงบริการจากระยะไกลและจ่ายสำหรับพวกเขาเป็นบริการที่พวกเขาไปขึ้นอยู่กับสิ่งที่พวกเขาใช้และเมื่อพวกเขาใช้มัน ในวิธีการที่คอมพิวเตอร์เมฆแปลเป็นเศรษฐศาสตร์ด้านไอทีที่ดีมาก cloud-based แพลตฟอร์มความร่วมมือซัพพลายเชนเมื่อมันมาถึงการจัดหาโซ่ แต่ที่ให้ความสำคัญกับการประสานงานและความร่วมมือระหว่างกันในหมู่หลายร้อย บริษัท ในระดับโลกคอมพิวเตอร์เมฆกลายเป็นมากกว่าเพียงแค่ "ดีมาก" ไอทีเศรษฐศาสตร์ มันจะกลายเป็นวิธีการที่ข้อมูลใหม่ทั้งหมดรุ่นที่ใช้ร่วมกันก็เป็นไปได้ ในลักษณะเดียวกับที่เครือข่ายทางสังคมเช่น LinkedIn หรือ Facebook คว่ำรูปแบบดั้งเดิมของระบบการติดต่อส่วนบุคคลโดยให้แต่ละคนในเครือข่ายเพียงหนึ่งหน้าโปรไฟล์ที่เพื่อน ๆ ทุกคนจะชี้ (และช่วยให้ทุกคนในเครือข่ายที่จะได้รับการปรับปรุงทันทีขณะที่ ว่าหน้าเดียวจะเปลี่ยน) รุ่นถัดไปของแพลตฟอร์มการทำงานร่วมกันได้รับการออกแบบเพื่อสนับสนุนเครือข่ายคู่ค้าที่จะต้องใช้งานในชีวิตประจำวันรอบ "หน้าเดียว" กรณีของวัตถุห่วงโซ่อุปทานที่เหมือนกันเช่นคำสั่งซื้อการจัดส่ง SKUs เหตุการณ์ก้าวหรือสินค้าโภคภัณฑ์ รหัสและชื่อเมือง ลองจินตนาการถึงพลังของรูปแบบข้อมูลที่ช่วยให้วัตถุที่ได้รับการปรับปรุงครั้งเดียวในสถานที่หนึ่งสำหรับผู้ที่ต้องการและมีอำนาจที่จะรู้เกี่ยวกับวัตถุที่จะได้รับข่าวสารอย่างเต็มรูปแบบทันที กับข้อมูลที่มีอยู่ในเครือข่ายของ บริษัท สามารถเรียกใช้ "สิ่งที่ถ้า" สถานการณ์และการตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงบนพื้นฐานของค่าใช้จ่าย 21 ที่ดินปัญหาศุลกากรเวลาการจัดส่งและการตลาดในประเทศ แล้วพวกเขาก็สามารถจัดการความสัมพันธ์ businessto ธุรกิจของพวกเขาสิ่งสำคัญที่จะดำเนินการตัดสินใจเหล่านั้นผ่านห่วงโซ่อุปทาน Web-based "หอควบคุม" หอควบคุมซัพพลายเชนหอควบคุมนี้โดยอัตโนมัติและการตรวจสอบหลายร้อย Interbusiness กระบวนการปฏิบัติงานในการค้าและโลจิสติก - จากการซื้อเพื่อจ่ายเพื่อการดำเนินงานการกำเนิดและการวางแผนการจัดส่งเพื่อการดำเนินงานปลายทางและปฏิบัติตามคำสั่งของลูกค้า เทคโนโลยีที่แตกต่างจากซอฟต์แวร์ระบบธุรกิจแบบดั้งเดิมในการที่จะรวมการใช้งานซอฟต์แวร์บนเว็บที่ออกแบบมาสำหรับธุรกิจเพื่อความร่วมมือทางธุรกิจที่มีเทคโนโลยีที่จะเปิดตัวและจัดการส่วนตัว permissionsbased "เสมือน" ชุมชนการค้าข้ามข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์แบบบูรณาการร่วมเป็นพันธมิตรในสถานที่ ตะแกรง เป็นกลางและมีประสิทธิภาพการรักษาความปลอดภัยและเป็นเจ้าภาพในเมฆที่พวกเขาจะ "รุ่นเดียวของความจริง" ที่ช่วยให้ระบบเป็นครั้งแรกที่เคยปรับขนาดขนาดใหญ่ข้อมูลที่ใช้ร่วมกันทั่วทั้งชุมชนการค้าที่หลากหลายและการกระจาย แพลตฟอร์มเมฆดังกล่าวให้ บริษัท อย่างรวดเร็ววิธีที่ต้นทุนต่ำโดยอัตโนมัติและจัดการหลายร้อยของกระบวนการห่วงโซ่อุปทานระหว่างกันในระดับโลก - W

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีมากกล่าวว่าในปีที่ผ่านมาเกี่ยวกับการสร้างคุณค่าโอกาสที่พร้อมใช้งานผ่านความร่วมมือห่วงโซ่อุปทาน ในขณะที่ pontificated ได้อย่างง่ายดายและบางครั้งสำรวจจริงระดับตลาดความร่วมมือยังหาทางไปแถวหน้าของโมเดลธุรกิจซัพพลายเชนมากที่สุดแบบจำลองทางประวัติศาสตร์ของการควบคุม ซึ่งผ่านกระบวนการห่วงโซ่อุปทาน relegates เราจนคว่ำของการเพิ่มประสิทธิภาพภายใน กับผู้ขายและผู้ให้บริการยังมองที่จะควบคุมชะตากรรมของตัวเองตามสิ่งที่พวกเขาเอง ความสามารถโดยรวมของเรารูปร่างส่วนประกอบในผลที่ทั้งหมดเป็นมากกว่าผลรวมของชิ้นส่วนก็แทบไม่มีในฐานะที่เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทาน ทำไมเราควรจะสนใจที่จะร่วมมือ ? สำหรับทศวรรษที่ผ่านมาของเราไดรฟ์ที่จะปรับสิ่งที่เราควบคุมในการสนับสนุนของวัตถุประสงค์ของ บริษัท ของเราได้รับการพิจารณาที่ดีพอ ขอบชั้นนำ และดีที่สุดในชั้นเรียน ทำไมเราถึงควรพิจารณาการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์โดยรวมของเราตอนนี้ ผลกระทบที่มีผลต่อผู้คนทั่วโลกห่วงโซ่อุปทานและกระบวนการที่รวดเร็วขึ้น เปลี่ยนการขยายตัวของประชากรต้นทุนเชื้อเพลิงระเหยคาดการณ์อัตราเงินเฟ้อทั่วโลก , ไดรเวอร์ , ขาดแคลน , การผลิตและการจัดหาการข้อจำกัดความจุ ( จริงและวางแผน ) , ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม การขาดแคลนอุปทานโซ่และเพิ่มความสามารถทางกฎหมายจากความกังวลจริงกับผลจริงกับห่วงโซ่อุปทานเป็นค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพช่วยให้ความสามารถความสามารถในการควบคุมและ / หรือลดผลกระทบเหล่านี้จะต้องใช้วิธีใหม่ ที่เพิ่มประสิทธิภาพภายในถึงเกินกว่า ตำแหน่งที่ บริษัท ของเราที่จะแข่งขันในจุดของความต้องการและการใช้ Parity ห่วงโซ่อุปทานทั่วสนามเล่นใหม่กับคู่ค้าและในบางกรณี , คู่แข่งสิ่งที่จะได้รับในการขับรถเปลี่ยนกระบวนทัศน์จากความได้เปรียบทางการแข่งขันของเมื่อวานนี้เพื่อแข่งขันกันในวันพรุ่งนี้ ประโยชน์ของการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานในชุดมีความสามารถในกระบวนการและปริมาณของคนรอบข้างรวมถึงการประหยัดต้นทุนที่หลีกเลี่ยงด้านล่างบรรทัด โอกาส และความสามารถในการจัดการที่ดีขึ้น รวมไดรเวอร์มูลค่าเหล่านี้ : ลดไมล์เปล่าการปรับปรุงการใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ ; เพิ่ม Backhaul รายได้ เพิ่มความจุ ; การปรับปรุงความสามารถในการรักษาความปลอดภัยเมื่อเทียบกับต้นทุนคงที่ตัวแปร ; การปรับปรุง ; การจัดการยกระดับ และเพิ่มความยืดหยุ่น / การปรับตัวในการขับเคลื่อนคุณภาพ ความเร็ว และต้นทุนของกระบวนการโซ่จัดหาคุณลักษณะแบบบูรณาการ ในขณะที่ศักยภาพที่เกิดจากความร่วมมือ จะสามารถวัดได้อย่างง่ายดายความท้าทายของการให้ความร่วมมือของตารางจะรุนแรง และบ่อยครั้งที่ timeconsuming ทำอะไรช้า . นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าหนึ่งของผู้ที่สนใจจะรับรู้เป็นพลังสำคัญที่โต๊ะมีมากที่จะได้รับในการควบคุมขององค์กรมีกระบวนการใน และ ของตัวเอง ความหวาดระแวงสงสัยมักแพร่หลายและหนึ่งหรือทั้งสองสามารถแน่นอนจะไม่เริ่มต้นแม้จะมีความท้าทาย ประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นจะคุ้มค่าความพยายาม จัดหาผู้นำโซ่ต้องให้โอกาสกับจิตใหม่กรอบกอดศิลปะของความเป็นไปได้ในการเป็นเจ้าของกระบวนการโดยไม่ต้องเป็นเจ้าของงาน ความโปร่งใสเป็นสำคัญ และต้องเป็นมูลนิธิยุติธรรมและเท่าเทียมกันใช้ประโยชน์สำหรับทุกฝ่าย