-Performance management in India. T

-Performance management in India. The India economy has been on “overdrive” since the early 1990s and there is intense international business activity, including a significant increase in foreign direct investment going into
India as well as India firms going abroad. The intense international business activity is leading to a change in
traditional values, at least in work environment, from more collectivistic to more individualistic and short-term.
Nevertheless, the traditional paternalistic values do not seem to be changing, and they pose a challenge for the
Implementation of performance management systems in which the supervisor serves as a coach instead of as
a “boss” (See chapter 9).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการผลการปฏิบัติงานในประเทศอินเดีย เศรษฐกิจอินเดียได้รับการที่ "พิกัด" ตั้งแต่ช่วงต้นทศวรรษ 1990 และมีกิจกรรมทางธุรกิจที่รุนแรงระหว่างประเทศรวมทั้งการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศที่จะเข้าสู่
อินเดียเป็น บริษัท อินเดียไปต่างประเทศ กิจกรรมทางธุรกิจที่รุนแรงระหว่างประเทศที่นำไปสู่​​การเปลี่ยนแปลงในค่านิยมแบบดั้งเดิม
อย่างน้อยในสภาพแวดล้อมการทำงาน,จาก collectivistic มากขึ้นที่จะเป็นปัจเจกมากขึ้นและระยะสั้น.
แต่ค่าบิดาดั้งเดิมดูเหมือนจะไม่ได้รับการเปลี่ยนแปลงและพวกเขาก่อให้เกิดความท้าทายสำหรับการดำเนินงาน
ระบบการจัดการผลการปฏิบัติงานที่ผู้บังคับบัญชาทำหน้าที่เป็นโค้ชแทนที่จะเป็น
"เจ้านาย" (ดูบทที่ 9).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

-ประสิทธิภาพการจัดการในอินเดีย เศรษฐกิจอินเดียได้ "overdrive" ตั้งแต่ช่วงปี 1990 และมีธุรกิจรุนแรงกิจกรรม รวมถึงการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในการลงทุนโดยตรงต่างประเทศที่จะเข้า
อินเดียเป็นอินเดียกระชับไปต่างประเทศ กิจกรรมธุรกิจรุนแรงระหว่างประเทศเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงใน
โบราณค่า น้อยในบรรยากาศการทำงาน จาก collectivistic เพิ่มเติม individualistic มาก และสั้น-term.
ไร ค่า paternalistic ดั้งเดิมดูเหมือนไม่ได้เปลี่ยนไป และจะก่อให้เกิดความท้าทายสำหรับการ
นำระบบบริหารประสิทธิภาพการทำงานซึ่งผู้ที่ทำหน้าที่เป็นโค้ชแทนเป็น
เป็น "นาย" (ดูบทที่ 9) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- การจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานในประเทศอินเดีย. เศรษฐกิจอินเดียที่มีการ"ต้อน"มาตั้งแต่ช่วงต้นปี 1990 และมีการทำธุรกิจในต่างประเทศอย่างรุนแรงรวมถึงเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศเข้าสู่
ประเทศอินเดียและจีนอินเดียเดินทางไปเที่ยวต่างประเทศ กิจกรรมทางธุรกิจระหว่างประเทศอย่างรุนแรงที่จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงใน
คุณค่าในแบบดั้งเดิมที่อย่างน้อยใน สภาพแวดล้อม ในการทำงานจาก collectivistic มากลักษณะปัจเจกและระยะสั้น.
อย่างไรก็ตามแบบดั้งเดิม paternalistic ค่าไม่ได้ก็ดูเหมือนจะเป็นการเปลี่ยนแปลง,และท่าที่ท้าทายสำหรับการนำไปใช้งาน
ซึ่งจะช่วยให้การจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานของระบบที่อยู่ในที่ที่ซุปเปอร์ไวเซอร์จัดให้บริการเป็นรถโค้ชแทนเป็น
ซึ่งจะช่วยให้"เจ้านาย"(ดูได้จากบท 9 )..