Context-free models or knowledge ar

Context-free models or knowledge are fundamental principles or models in strategic management. For instance, resource based view (RBV) and dynamic capability theory are valid perspectives and they apply almost universally. So are analytical models, such as Michael Porter's five-force model and generic competitive strategy typology. Still, a myriad of strategic choices and processes are quite contextual-dependent. For example, confronted with increasing globalization and ensuing fierce global competition (Hoskisson et al., 2005), American firms frequently adopt a down-scoping restructuring strategy, while firms in Asia, Europe and Latin America prefer to build conglomerates.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบบริบทฟรีหรือความรู้ที่เป็นหลักการพื้นฐานหรือรูปแบบในการจัดการเชิงกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่นทรัพยากรตามดู (RBV) และทฤษฎีความสามารถแบบไดนามิกที่มีมุมมองที่ถูกต้องและพวกเขานำไปใช้อย่างกว้างขวาง ดังนั้นรูปแบบการวิเคราะห์เช่นรุ่นห้าบังคับไมเคิลเปิดประตูและกลยุทธ์การจำแนกประเภททั่วไปที่แข่งขันได้ ยังคง,มากมายของทางเลือกเชิงกลยุทธ์และกระบวนการที่ค่อนข้างขึ้นอยู่กับบริบท ตัวอย่างเช่นเผชิญหน้ากับโลกาภิวัตน์ที่เพิ่มขึ้นและต่อมาการแข่งขันระดับโลกที่รุนแรง (hoskisson et al. 2005), บริษัท อเมริกันมักนำมาใช้เป็นกลยุทธ์ในการปรับโครงสร้างการกำหนดขอบเขตลงในขณะที่ บริษัท ในเอเชียยุโรปและละตินอเมริกาต้องการที่จะสร้างกลุ่ม บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รุ่นปราศจากบริบทหรือความรู้มีหลักการพื้นฐานหรือรูปแบบในการจัดการเชิงกลยุทธ์ เช่น มุมมองทรัพยากรที่ใช้ (RBV) และทฤษฎีความสามารถแบบไดนามิกเป็นมุมมองที่ถูกต้อง และพวกเขาใช้กันแพร่หลายเกือบ ดังโมเดลที่วิเคราะห์ Michael Porter รุ่น 5 แรงและจำแนกกลยุทธ์การแข่งขันทั่วไป ยังคง เลือกกลยุทธ์และกระบวนการมากมายขึ้นอยู่มากตามบริบทกับ ตัวอย่าง เผชิญกับเพิ่มโลกาภิวัตน์ และการแข่งขันระดับโลกรุนแรง (Hoskisson et al., 2005) ensuing บริษัทอเมริกันมักนำลงกำหนดโครงร่างวิจัยโครงสร้างกลยุทธ์การ ในขณะที่บริษัทในเอเชีย ยุโรป และสหรัฐอเมริกาต้องสร้าง conglomerates

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รุ่นตามบริบทแบบไม่เสียค่าบริการหรือมีความรู้เป็นแบบหรือหลักการพื้นฐานในการบริหารเชิงกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่นทรัพยากรตามดู( RBV )และทฤษฎีความสามารถในแบบไดนามิกมีมุมมองที่มีอายุการใช้งานและใช้เกือบจะเป็นการทั่วไป. ดังนั้นจึงมีรูปแบบในการวิเคราะห์ดังกล่าวเป็นของไมเคิลจำแนก ประเภท :พนักงานยกกระเป๋าห้า - มีผลใช้บังคับและรุ่นทั่วไป,กลยุทธ์ในการแข่งขัน ยังคงอยู่ความหลากหลายของกระบวนการและทางเลือกทางยุทธศาสตร์มีขนาดค่อนข้างเหมาะสมกับบริบท - ขึ้นอยู่กับ ตัวอย่างเช่นต้องเผชิญหน้ากับการเพิ่มกระแสโลกา ภิวัตน์ และต่อมาการแข่งขันระดับโลกอย่างรุนแรง( hoskisson et al . 2005 )บริษัทอเมริกันที่นำกลยุทธ์การปรับปรุงโครงสร้างหนี้ลง - scoping ในขณะที่บริษัทในเอเชียยุโรปและละตินอเมริกาต้องการสร้างอาณาจักร