tively influence your thinking. Fin

tively influence your thinking. Finally, get curious. Curiosity about the ideas of others can drive innovation in leaders. In moments of curiosity, we find ourselves extracting the most out of experiences.We ask probing questions, read deeply with intent, manipulate and examine objects, and persist in activities and tasks that we find both challenging and stimulating.
“In the beginner’s mind there are many possibilities, but in the expert’s there are few,” said Zen master Shunryu Su- zuki.We have to nurture curiosity continually to enable cre- ativity to emerge.We do this by remaining open to all ideas and new ways of seeing the world. Experiences, emotions and understandings of information that confronts us tend
to converge in our minds as we try to make sense of it.Yet innovative ideas and solutions often require our thinking to diverge out from a central idea or experience.
To accelerate and sustain our own ability to innovate, we must first change our approach to thinking — step out of cognitive ruts we may have developed or that were imposed on us, and embrace divergent thinking without fear.A few strategies to nurture such thinking include allowing all ideas to surface without bias, pursuing “acci- dental” innovation, choosing ideas carefully, and exercising optimistic thinking. l
Exploration: Go to the Woodshed
Known in jazz circles as “going to the woodshed” or “woodshedding,” the term means secluding oneself to develop virtuosity through practice and hard work.
Innovation may start with a spark of inspiration and be fed by aspiration, but every new idea needs to be probed, prodded and explored in detail.This component of the innovation journey requires work, grit, determination and unflagging perseverance to maximize innovation within ourselves, inspire others to do the same, and ultimately contribute to the innovative end result to which we aspire. It’s in this part of the innovation journey that we are most likely to get distracted or lose momentum.
It is grit — perseverance and passion for long-term goals plus a willingness to remain tenacious in the face of adversity — that leads to deep expertise and mastery necessary to propel innovation.
A key component of companies that differentiate themselves well from their competitors is the ability and willingness to put a stake in the ground on key market expertise. Developing deep niche expertise is critical to making valuable contributions. It requires developing the right kind of cultural environment and expectations,
including clearly defined and valued products and services in the market.To develop such deep expertise, employees need the time and space to fully explore their ideas.
Capturing internal voices of distinction is also key. Great stories are at the heart of the world’s best businesses and an integral part of any successful communication strategy.To develop these stories, we can ask questions like these:
• What does the corporate mission mean to you?
• How do you embody that mission in the way you work and how you live your life?
• What positive outcomes do you feel you have achieved, and how did you achieve them?
• What advice would you give to new employees or those being promoted?
With these stories, we can tap into three key ingredients for building success for the business:
• Use of strategic stories: Stories that illustrate a concept tend to be memorable. Strategic stories are targeted stories intended to elicit a specific outcome.
• Tapping strong internal credibility: We can tap into one of the most valuable aspects for translating mindsets and skill sets by presenting a familiar and credible person to deliver the message.
• Sustaining company identity: To build a truly iconic, signature brand, a key guiding force comes from the existing people in the stories readily available in the company. By capturing and sharing those voices of distinction, a company can sustain and reinforce
the culture. l
Aspiration: Dream Well —
You May Find Yourself There
Aspiration can come from many sources, but often it’s from a person, fictional or real, whom we find heroic. Em- ulating the traits of heroes is an important part of realizing the aspirational self and leader.An aspiration is not only an articulated goal but also a feeling of hope and optimism about an intended success as well as a tangible outcome. Aspiration is one of the most powerful ideas leaders can give to others:
• Share Truth: To get closer to the truth and gain higher aspirations of everyone in the organization, first we have to find the hidden truths and share them. We have the obligation to say out loud when we
don’t know the intricacies of complex projects, and we expect and demand that those closest to the detail publicly bring to the surface any concerns.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

tively มีอิทธิพลต่อความคิดของคุณ สุดท้าย ดูอยากรู้อยากเห็น อยากรู้เกี่ยวกับความคิดของคนอื่นสามารถขับนวัตกรรมในผู้นำ ในช่วงเวลาของความอยากรู้ เราพบตัวเองกำลังแยกสูงสุดจากประสบการณ์เราถามคำถามโดยอาศัย อ่านลึกกับ ควบคุม และตรวจสอบวัตถุ และยังคงมีอยู่ในกิจกรรมและงานที่เราค้นหาท้าทาย และกระตุ้น"ในจิตใจของผู้เริ่มต้น มีเป็นจำนวนมาก แต่ในของผู้เชี่ยวชาญ มีน้อย กล่าวว่า เซนหลัก Shunryu Su-zukiเราต้องรักษาอยากรู้อย่างต่อเนื่องเพื่อให้ cre ativity โผล่เราทำได้โดยการเปิดแนวคิดและวิธีใหม่ในการมองเห็นโลกทั้งหมดที่เหลืออยู่ ประสบการณ์ อารมณ์ และเปลี่ยนความเข้าใจข้อมูลที่ลนำมาพูดเรามักการมาบรรจบกันในจิตใจของเราเราพยายามที่จะทำให้ความรู้สึกของยัง ความคิดสร้างสรรค์และการแก้ปัญหามักจะต้องคิด diverge ออกจากแนวความคิดสำคัญ หรือประสบการณ์ของเราเพื่อเร่ง และรักษาความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ของเราเอง เราต้องเปลี่ยนวิธีของการคิดซึ่งก้าวออกจากการรับรู้ขรุขระเราอาจได้รับการพัฒนา หรือที่ถูกบังคับเรา และโอบกอดขันติธรรมความคิดโดยไม่ต้องกลัวกลยุทธ์บางถนอมความคิดดังกล่าวรวมถึงให้ความคิดทั้งหมดพื้นผิว โดยไม่มีอคติ ใฝ่หา "acci ทันตกรรม" นวัตกรรม เลือกคิดอย่างระมัดระวัง และการออกกำลังกายความคิดในเชิงบวก lสำรวจ: ไป Woodshedรู้จักกันในวงแจ๊ส "ไป woodshed" หรือ "woodshedding" คำหมาย secluding ตัวพัฒนา virtuosity ผ่านแบบฝึกหัดและการทำงานนวัตกรรมอาจเริ่มต้น ด้วยประกายของแรงบันดาลใจ และจะเลี้ยง ด้วยความใฝ่ฝัน แต่ต้องสามารถพิสูจน์ prodded และ explored ในรายละเอียดทุกความคิดใหม่คอมโพเนนต์นี้ของการเดินทางนวัตกรรมต้องงาน grit ความมุ่งมั่น และความเพียรพยายาม unflagging การเพิ่มนวัตกรรมภายในตนเอง แรงบันดาลใจให้ผู้อื่นทำ และในที่สุด นำไปสู่ผลลัพธ์สุดท้ายที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่เราคาดหวัง ได้ในส่วนนี้ของการเดินทางนวัตกรรมที่เรามักจะได้รับการต้องคอยกังวล หรือสูญเสียโมเมนตัมเป็น grit — ความวิริยะอุตสาหะและความรักสำหรับเป้าหมายระยะยาวและยินดีที่จะยังคงมีหน้าร้าย — ที่นำไปสู่ความเชี่ยวชาญลึกและเป็นครูที่จำเป็นในการขับเคลื่อนนวัตกรรมส่วนประกอบที่สำคัญของบริษัทที่แตกต่างตัวเองทั้งจากคู่แข่งมีความสามารถและยินดีที่จะวางเดิมพันในพื้นดินบนความเชี่ยวชาญตลาดหลัก พัฒนาความเชี่ยวชาญเฉพาะลึกเป็นสำคัญจะทำให้ผลงานมีคุณค่า ต้องการพัฒนาชนิดของสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมและความคาดหวังอย่างชัดเจนรวมทั้งกำหนด และมูลค่าผลิตภัณฑ์และบริการในตลาดการพัฒนาความเชี่ยวชาญดังกล่าวลึก พนักงานต้องเวลาและพื้นที่ทั้งหมดแห่งความคิดจับความแตกต่างเสียงภายในก็สำคัญ เรื่องราวที่ดีเป็นหัวใจของธุรกิจที่ดีที่สุดในโลกและเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การสื่อสารประสบความสำเร็จการพัฒนาเรื่องราวเหล่านี้ เราสามารถถามคำถามดังนี้:•อะไรหมายความว่าภารกิจขององค์กรคุณหรือไม่•วิธีคุณรวบรวมภารกิจที่ในวิธีการใช้งานและวิธีคุณชีวิตของคุณ•ผลบวกอะไรทำคุณรู้สึกว่า คุณประสบความสำเร็จ และวิธีทำคุณบรรลุพวกเขา•คำแนะนำคุณจะช่วยให้พนักงานใหม่หรือผู้ที่กำลังเลื่อนขั้นหรือไม่กับเรื่องราวเหล่านี้ เราสามารถแตะลงในสามสิ่งสำคัญสำหรับการสร้างความสำเร็จสำหรับธุรกิจ:•ใช้กลยุทธ์เรื่อง: เรื่องราวที่แสดงให้เห็นถึงแนวคิดมักจะจดจำ เรื่องราวเชิงกลยุทธ์มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ได้รับผลเฉพาะเรื่องเป้าหมาย•เงินแตะภายในแข็งแกร่ง: เราสามารถเคาะเป็นหนึ่งในด้านที่ดีที่สุดสำหรับแปล mindsets และทักษะชุด โดยนำเสนอบุคคลที่คุ้นเคย และน่าเชื่อถือเพื่อส่งข้อความ•ประจำบริษัทอยู่ได้: สร้างแบรนด์ที่โดดเด่นอย่างแท้จริง ลายเซ็น แป้นแนะนำกองทัพมาจากคนที่มีอยู่ในเรื่องพร้อมในบริษัท โดยจับภาพ และเสียงที่แตกต่างร่วมกัน บริษัทสามารถรักษา และเสริมสร้างวัฒนธรรม lความใฝ่ฝัน: ฝันดี —คุณอาจพบว่าตัวเองมีความใฝ่ฝันอาจมาจากหลายแหล่ง แต่มักจะเป็นจากบุคคล จริง หรือสมมติที่เราค้นหางานกล้า เอ็ม-ulating ลักษณะของวีรบุรุษเป็นส่วนสำคัญของการตระหนักถึงใน aspirational ด้วยตนเองและผู้นำประณิธานจะไม่เพียงแต่มีเป้าหมาย articulated แต่ยังความรู้สึกของความหวังและมองในแง่ดีเกี่ยวกับความสำเร็จกำหนดไว้รวมทั้งผลลัพธ์ที่จับต้องได้ ความใฝ่ฝันคือคิดมีประสิทธิภาพมากที่สุดที่ผู้นำสามารถให้ผู้อื่นอย่างใดอย่างหนึ่ง:•แบ่งปันความจริง: การได้ใกล้ชิดกับความจริง และได้รับแรงบันดาลใจสูงของทุกคนในองค์กร เราต้องค้นหาสัจธรรมซ่อนอยู่ และแบ่งปันให้ เรามีหน้าที่พูดออกมาเสียงดังเมื่อเราไม่ทราบว่า intricacies ของโครงการที่ซับซ้อน และเราคาดหวัง และความต้องการที่ ใกล้เคียงกับรายละเอียดที่เผยให้ผิวความกังวลใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลำดับที่มีอิทธิพลต่อความคิดของคุณ ในที่สุดได้รับการอยากรู้อยากเห็น อยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับความคิดของคนอื่น ๆ สามารถผลักดันนวัตกรรมในผู้นำ ในช่วงเวลาของความอยากรู้อยากเห็นเราพบตัวเองแยกออกมากที่สุดของ experiences.we ถามคำถามเจาะลึกอ่านอย่างลึกซึ้งกับความตั้งใจที่จะจัดการและตรวจสอบวัตถุและยังคงมีอยู่ในการจัดกิจกรรมและงานที่เราพบทั้งความท้าทายและกระตุ้น.
"ในใจเริ่มต้นของที่มี มีความเป็นไปได้มาก แต่ในผู้เชี่ยวชาญมีไม่กี่ "อาจารย์เซน Shunryu ซู zuki.We มีที่จะรักษาความอยากรู้อย่างต่อเนื่องเพื่อเปิดใช้งานตามกิจกรรมสู่ระบบจะก่อ emerge.We ที่จะทำเช่นนี้โดยที่เหลือเปิดรับความคิดและวิธีการใหม่ของการมองเห็นดังกล่าว โลก ประสบการณ์อารมณ์และความเข้าใจของข้อมูลที่ confronts เรามีแนวโน้มที่
จะมาบรรจบกันในจิตใจของเราในขณะที่เราพยายามที่จะทำให้ความรู้สึกของ it.Yet ความคิดสร้างสรรค์และการแก้ปัญหามักจะต้องใช้ความคิดของเราจะแตกต่างออกไปจากความคิดหรือประสบการณ์.
เพื่อเร่งและรักษาของเราเอง ความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เราต้องเปลี่ยนวิธีการของเราที่จะคิด - ขั้นตอนที่ออกมาจากร่องความรู้ความเข้าใจที่เราอาจจะมีการพัฒนาหรือที่ถูกกำหนดไว้ในเราและโอบกอดความคิดที่แตกต่างกันได้โดยไม่ต้อง fear.A กลยุทธ์ไม่กี่ที่จะรักษาความคิดดังกล่าวรวมถึงการช่วยให้ความคิดทั้งหมดไปยังพื้นผิวโดยไม่ต้อง อคติใฝ่หา "acci- ทันตกรรม" นวัตกรรมการเลือกความคิดอย่างระมัดระวังและการออกกำลังกายความคิดในแง่ดี l การ
สำรวจ: ไปที่ Woodshed
เป็นที่รู้จักในวงการแจ๊สว่า "จะไปเพิง" หรือ "woodshedding" ระยะหมายถึง secluding ตัวเองเพื่อพัฒนาฝีมือโดยการปฏิบัติและการทำงานหนัก.
นวัตกรรมอาจเริ่มต้นด้วยการจุดประกายแรงบันดาลใจและได้รับการเลี้ยงดูโดยความทะเยอทะยาน แต่ความคิดใหม่ทุกคนต้องได้รับการตรวจสอบ, แหย่และการสำรวจในองค์ประกอบของการเดินทาง detail.This นวัตกรรมต้องทำงานกรวด, ความมุ่งมั่นและความเพียรคลายเพื่อเพิ่มนวัตกรรมภายในตัวเราเองสร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่นทำเช่นเดียวกันและในที่สุดนำไปสู่นวัตกรรม ผลสุดท้ายที่เราปรารถนา มันอยู่ในส่วนหนึ่งของการเดินทางของนวัตกรรมที่เรามีแนวโน้มที่จะได้รับฟุ้งซ่านหรือสูญเสียโมเมนตัมนี้.
มันเป็นกรวด - ความเพียรและความหลงใหลในเป้าหมายระยะยาวบวกความตั้งใจที่จะยังคงหวงแหนในการเผชิญกับความทุกข์ยาก - ที่นำไปสู่ความเชี่ยวชาญลึกและ การเรียนรู้ที่จำเป็นในการขับเคลื่อนนวัตกรรม.
ส่วนประกอบที่สำคัญของ บริษัท ที่แตกต่างอย่างดีจากคู่แข่งของพวกเขาคือความสามารถและความตั้งใจที่จะนำสัดส่วนการถือหุ้นในพื้นดินความเชี่ยวชาญการตลาดที่สำคัญ การพัฒนาความเชี่ยวชาญเฉพาะลึกมีความสำคัญต่อการมีส่วนร่วมที่มีคุณค่า มันต้องมีการพัฒนาสิทธิชนิดของสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมและความคาดหวัง
รวมทั้งการกำหนดไว้อย่างชัดเจนและมีมูลค่าสินค้าและบริการใน market.To พัฒนาความเชี่ยวชาญดังกล่าวลึกพนักงานต้องการเวลาและพื้นที่ในการรองรับการสำรวจความคิดของพวกเขา.
จับเสียงภายในของความแตกต่างยังเป็นกุญแจสำคัญ . เรื่องราวที่ดีเป็นหัวใจของธุรกิจที่ดีที่สุดในโลกและเป็นส่วนหนึ่งของการสื่อสารที่ประสบความสำเร็จใด ๆ strategy.To พัฒนาเรื่องราวเหล่านี้เราสามารถถามคำถามเช่นนี้
? •อะไรภารกิจขององค์กรความหมายกับคุณ
•คุณจะรวบรวมภารกิจที่วิธี ในทางที่คุณทำงานและวิธีการที่คุณอาศัยอยู่ชีวิตของคุณ?
•อะไรผลบวกทำคุณรู้สึกว่าคุณได้ประสบความสำเร็จและวิธีการที่ไม่ให้คุณบรรลุพวกเขา?
•คำแนะนำอะไรที่คุณจะมอบให้กับพนักงานใหม่หรือผู้ที่ได้รับการเลื่อน?
กับเรื่องราวเหล่านี้เราสามารถ แตะลงในสามส่วนผสมสำคัญสำหรับความสำเร็จการสร้างสำหรับธุรกิจ:
•การใช้เรื่องเชิงกลยุทธ์: เรื่องที่แสดงให้เห็นแนวคิดที่มีแนวโน้มที่จะเป็นที่น่าจดจำ เรื่องราวเชิงกลยุทธ์ที่มีการกำหนดเป้าหมายเรื่องราวความตั้งใจที่จะล้วงเอาผลที่เฉพาะเจาะจง.
•แตะที่ความน่าเชื่อถือภายในที่แข็งแกร่ง: เราสามารถแตะลงในหนึ่งในด้านที่มีค่าที่สุดสำหรับการแปลความตั้งใจและทักษะโดยนำเสนอคนที่คุ้นเคยและน่าเชื่อถือในการส่งข้อความ.
• Sustaining เอกลักษณ์ของ บริษัท : การสร้างสัญลักษณ์อย่างแท้จริงแบรนด์ลายเซ็นแรงแนวทางที่สำคัญมาจากคนที่มีอยู่ในเรื่องพร้อมใน บริษัท โดยการจับภาพและการแบ่งปันเสียงของความแตกต่างเหล่านั้น บริษัท จะสามารถรักษาและเสริมสร้าง
วัฒนธรรม ลิตร
ลัก: ฝันดี -
คุณอาจพบว่าตัวเองมี
ความหวังได้มาจากหลายแหล่งที่มา แต่มักจะมาจากคนที่สวมจริงหรือคนที่เราพบความกล้าหาญ EM- ulating ลักษณะของวีรบุรุษเป็นส่วนสำคัญของการตระหนักถึงตนเอง aspirational และความทะเยอทะยาน leader.An ไม่ได้เป็นเพียงเป้าหมายก้อง แต่ยังความรู้สึกของความหวังและมองในแง่ดีเกี่ยวกับความสำเร็จที่ตั้งใจไว้เช่นเดียวกับผลที่จับต้องได้ ความหวังเป็นหนึ่งในผู้นำทางความคิดที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสามารถให้กับคนอื่น ๆ :
•แบ่งปันความจริง: เพื่อให้ได้ใกล้ชิดกับความจริงและได้รับแรงบันดาลใจที่สูงขึ้นของทุกคนในองค์กรแรกที่เราต้องพบความจริงที่ซ่อนและแบ่งปันให้ เรามีหน้าที่ที่จะพูดออกมาดัง ๆ เมื่อเรา
ไม่ทราบความซับซ้อนของโครงการที่ซับซ้อนและเราคาดหวังและความต้องการที่ผู้ที่ใกล้ชิดในรายละเอียดต่อสาธารณะนำไปยังพื้นผิวความกังวลใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีมีอิทธิพลต่อความคิดของคุณ สุดท้าย ได้รับรู้ อยากรู้เกี่ยวกับความคิดของผู้อื่นสามารถผลักดันนวัตกรรมในผู้นำ ในช่วงเวลาของความอยากรู้ เราพบตัวเราแยกมากที่สุด จากประสบการณ์ เราถามละเอียดคำถามอ่านอย่างลึกซึ้ง ด้วยเจตนา จัดการ และตรวจสอบวัตถุ และสานต่อกิจกรรมและงานที่เราพบทั้งความท้าทายและกระตุ้น .
" ในการเริ่มต้นของจิตใจ มีความเป็นไปได้มาก แต่ในส่วนของผู้เชี่ยวชาญ มีไม่กี่ กล่าวว่า shunryu อาจารย์เซนซู - ซูกิ เราต้องบำรุงความอยากรู้ต่อเนื่องเพื่อให้ครีม - ativity โผล่ เราทำเช่นนี้โดยที่เหลือเปิดให้ความคิดและวิธีการใหม่ของการมองเห็นโลก ประสบการณ์ อารมณ์ และความเข้าใจของข้อมูลที่เราต้องเผชิญกับแนวโน้ม
ไปบรรจบในจิตใจของเราที่เราพยายามที่จะทำให้ความรู้สึกของมัน แต่ความคิดนวัตกรรมและโซลูชั่นมักจะต้องใช้ความคิดของเราที่จะแตกต่างออกไปจากแนวคิดกลาง หรือ ประสบการณ์ เพื่อเร่งรัดและรักษา
ความสามารถของเราเองเพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เราต้องเปลี่ยนวิธีคิดของเราให้ก้าวออกจาก ruts ปัญญาเราอาจจะพัฒนาหรือ ถูกเอาเปรียบเรา และยอมรับการคิดแบบอเนกนัยโดยปราศจากความกลัวกลยุทธ์บางอย่างที่จะปลูกฝังความคิดดังกล่าว รวมถึงให้ข้อคิดเห็นทุกพื้นผิวโดยไม่ลำเอียง ใฝ่หา " อัตราเสี่ยง - ฟัน " นวัตกรรมการคิดอย่างรอบคอบ และออกกำลังกาย คิดในแง่ดี l
สำรวจ : ไปที่โรงเก็บฟืน
รู้จักในวงแจ๊ส " ไปที่โรงเก็บฟืน " หรือ " woodshedding " หมายถึงระยะยาว secluding ตนเองเพื่อพัฒนาฝีมือผ่านการปฏิบัติและการทำงานหนัก
นวัตกรรมอาจเริ่มด้วยประกายของแรงบันดาลใจ และถูกเลี้ยงโดยความทะเยอทะยาน แต่ทุกความคิดใหม่ ต้องตรวจสอบอีก และสํารวจ รายละเอียด องค์ประกอบของนวัตกรรมการเดินทางต้องทํางาน มานะ มุ่งมั่น และไม่ย่อท้อเพียรเพื่อเพิ่มนวัตกรรมภายในตัวเรา สร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่นทำเช่นเดียวกัน และในที่สุดนำไปสู่การสิ้นสุดใหม่ ผลที่เราปรารถนามันอยู่ในส่วนนี้ของนวัตกรรมการเดินทางที่เรามักจะได้รับฟุ้งซ่านหรือสูญเสียโมเมนตัม .
มันมานะ - ความเพียรและความรักสำหรับเป้าหมายระยะยาวและความเต็มใจที่จะยังคงเหนียวแน่นในใบหน้าของความทุกข์ยากที่นำไปสู่ความเชี่ยวชาญลึกและความเชี่ยวชาญที่จำเป็นในการขับเคลื่อนนวัตกรรม .
ส่วนประกอบที่สำคัญของ บริษัท ที่แยกความแตกต่างตัวเองจากคู่แข่งของพวกเขามีความสามารถและเต็มใจที่จะใส่เดิมพันในพื้นดินความเชี่ยวชาญตลาดหลัก การพัฒนาความเชี่ยวชาญ มีโพรงลึก ทำให้ผลงานที่มีคุณค่า มันต้องมีการพัฒนาชนิดของสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมและความคาดหวัง
รวมทั้งชัดเจนและมูลค่าผลิตภัณฑ์และบริการในตลาด เพื่อพัฒนาความเชี่ยวชาญด้านลึกดังกล่าว พนักงาน ต้องการเวลาและพื้นที่ที่จะสำรวจความคิดของพวกเขาอย่างเต็มที่ .
จับเสียงของความแตกต่างภายในยังเป็นคีย์ เรื่องราวดีดีที่เป็นหัวใจของธุรกิจที่ดีที่สุดของโลก และเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การสื่อสารใด ๆที่ประสบความสำเร็จ พัฒนาเรื่องราวเหล่านี้เราสามารถถามคำถามเหล่านี้ :
- แล้วภารกิจขององค์กรหมายถึงคุณ ?
- คุณรวมความว่าภารกิจในวิธีการทำงานและวิธีการที่คุณใช้ชีวิตของคุณ ?
- สิ่งที่บวกผลลัพธ์คุณรู้สึกว่าคุณได้บรรลุและวิธีการที่คุณบรรลุพวกเขา ?
- คําแนะนําอะไรคุณจะให้กับพนักงานใหม่ หรือผู้ที่ได้เลื่อนตำแหน่งรึ ?
กับเรื่องราวเหล่านี้เราสามารถแตะลงใน สามส่วนผสมที่สำคัญสำหรับความสำเร็จอาคารสำหรับธุรกิจ :
- ใช้นิทานเชิงกลยุทธ์ : เรื่องราวที่แสดงให้เห็นถึงแนวคิดที่มักจะเป็นที่น่าจดจำ เรื่องยุทธศาสตร์เรื่องวัตถุประสงค์เพื่อกระตุ้นผลที่เฉพาะเจาะจงเป้าหมาย .
- แตะเงินภายในที่เข้มแข็งเราสามารถแตะลงในแง่มุมที่มีคุณค่ามากที่สุดสำหรับการแปลความตั้งใจและทักษะชุดโดยนำเสนอที่คุ้นเคยและบุคคลที่เชื่อถือได้ส่งข้อความ .
- รักษาเอกลักษณ์ บริษัท : บริษัท สร้างแบรนด์ลายเซ็นสัญลักษณ์ , อย่างแท้จริง , คีย์ชี้นำบังคับมาจากที่มีอยู่คนในเรื่องต่าง ๆที่พร้อมใช้งานในบริษัท โดยการจับและการแบ่งปันเสียงของความแตกต่างบริษัทสามารถรักษาและเสริมสร้าง
วัฒนธรรม โดย : ความฝันคือ L
-
คุณอาจพบว่าตัวเองมีความสามารถมาจาก
หลายแหล่ , แต่มักจะมาจากบุคคล ตัวละคร หรือ จริง ที่เราเจอเป็นวีรบุรุษ เอ็ม - ulating ลักษณะของวีรบุรุษเป็นส่วนสําคัญของตนเองและตระหนักถึงปณิธานผู้นำแรงบันดาลใจเป็นเป้าหมาย แต่ยังเชื่อมต่อความรู้สึกของความหวังและการมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับการตั้งใจความสำเร็จเช่นเดียวกับผลที่จับต้องได้ ความทะเยอทะยานเป็นหนึ่งในมีประสิทธิภาพมากที่สุดผู้นำความคิดที่สามารถให้ผู้อื่น :
- แบ่งปันความจริง : เข้าใกล้ความจริงและได้รับแรงบันดาลใจที่สูงขึ้นของทุกคนในองค์กร อย่างแรก เราต้องหาที่ซ่อนความจริงและแบ่งปันให้เรามีหน้าที่ที่จะพูดออกมาดัง ๆเมื่อเรา
ไม่รู้ตื้นลึกหนาบางของโครงการที่ซับซ้อน และเราคาดหวังและความต้องการที่ใกล้รายละเอียดต่อสาธารณชนให้กับพื้นผิวของความกังวลใด ๆ