THEORETICAL RELATIONSHIP BETWEEN PM

THEORETICAL RELATIONSHIP BETWEEN PMA AND HPO

Relating the PMA and the HPO frameworks, the first obvious link is in the HPO factor Continuous Improvement and Renewal which contains two characteristics that have to do directly with performance measurement: “In the organization everything that matters to performance is explicitly reported,” and “In the organization both financial and non-financial information is reported to organization members.” The first characteristic matches with the PMA dimension Content while the second characteristic matches with the PMA dimension Manageability. Further, other HPO factors also show theoretical links with PMA. According to the HPO factor Management Quality, in organizations that score high on this, managers are results-oriented, and they deal decisively with non-performers, which matches with the PMA dimensions Responsibility Structure, Accountability, and Management Style. Regarding the HPO factor Workforce Quality, in organizations that score high on this, employees feel




responsible for their results, which also matches with the PMA dimension Accountability. Regarding the HPO factor Openness and Action-Orientation, in organizations scoring high on this, employees spend a lot of time on dialogue, knowledge exchange, and learning in order to make the organization more performance-driven. This matches with the PMA dimensions Action Orientation and Communication. Finally, for the HPO factor Long-Term Orientation, in organizations with a high score on this, there is no obvious link with PMA. However, the argument could be made that an effective performance management system helps maintain and safeguard the sustainability of the organization and thereby its long-term survival.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีความสัมพันธ์ระหว่าง PMA และ HPOเกี่ยวข้อง PMA และกรอบ HPO การเชื่อมโยงแรกชัดเจนอยู่ในตัว HPO พัฒนาอย่างต่อเนื่องและการต่ออายุซึ่งประกอบด้วยสองลักษณะที่ต้องทำโดยตรงกับการวัดประสิทธิภาพ: "ในองค์กร ทุกอย่างที่สำคัญต่อประสิทธิภาพการทำงานมีอย่างชัดเจนรายงาน" และ "ในองค์กร ข้อมูลการเงิน และการเงินเป็นรายงานสมาชิกองค์กร" ลักษณะแรกตรงกับมิติ PMA เนื้อหาในขณะที่ลักษณะที่สองตรงกับมิติ PMA จัดการ ต่อไป HPO ปัจจัยอื่น ๆ ยังแสดงการเชื่อมโยงทฤษฎีกับ PMA ตามปัจจัย HPO การจัดการคุณภาพ ในองค์กรที่คะแนนสูงนี้ ผู้จัดการมุ่งเน้นผลลัพธ์ และพวกเขาจัดการอย่างเด็ดขาดกับนักแสดงไม่ใช่ ซึ่งตรงกับ PMA ขนาดโครง สร้างความรับผิดชอบ ความรับผิดชอบ และรูป แบบการจัดการ เกี่ยวกับปัจจัย HPO คุณภาพแรงงาน ในองค์กรที่คะแนนสูงนี้ พนักงานรู้สึก รับผิดชอบสำหรับผลลัพธ์ของพวกเขา ซึ่งตรงกับ PMA มิติความรับผิดชอบ เกี่ยวกับปัจจัย HPO เปิดกว้างและการดำเนินการวางแนว ในองค์กรนี้ การให้คะแนนสูงพนักงานจ่ายเป็นจำนวนมากเวลาสนทนา แลกเปลี่ยนความรู้ และการเรียนรู้เพื่อให้องค์กรขับเคลื่อนประสิทธิภาพมากขึ้น นี้ตรงกับมิติ PMA วางแนวดำเนินการและการสื่อสาร ในที่สุด HPO ปัจจัยระยะยาวปฐมนิเทศ ในองค์กรมีคะแนนสูงนี้ มีลิงค์ไม่ชัดเจน ด้วย PMA อย่างไรก็ตาม อาร์กิวเมนต์ไม่สามารถทำให้ระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพช่วยรักษา และปกป้องความยั่งยืน ขององค์กร และเพื่อความอยู่รอดระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสัมพันธ์ทฤษฎีระหว่าง PMA และ HPO

ความสัมพันธ์ของ PMA และกรอบ HPO, การเชื่อมโยงที่ชัดเจนเป็นครั้งแรกในปัจจัย HPO ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการต่ออายุซึ่งมีสองลักษณะที่ต้องทำโดยตรงกับการวัดประสิทธิภาพ: "ในทุกองค์กรที่มีความสำคัญกับประสิทธิภาพการทำงาน อย่างชัดเจนรายงาน "และ" ในองค์กรทั้งข้อมูลทางการเงินและที่ไม่ใช่สถาบันการเงินจะมีการรายงานให้กับสมาชิกองค์กร. "ตรงกับลักษณะแรกที่มีเนื้อหามิติ PMA ขณะที่สองตรงกับลักษณะที่มีมิติจัดการ PMA นอกจากนี้ปัจจัยอื่น ๆ HPO ยังแสดงให้เห็นการเชื่อมโยงทฤษฎีกับ PMA ตามคุณภาพ HPO การบริหารจัดการปัจจัยในองค์กรที่คะแนนสูงเกี่ยวกับเรื่องนี้ผู้จัดการมุ่งเน้นผลลัพธ์และพวกเขาจะจัดการอย่างเด็ดขาดกับนักแสดงที่ไม่ใช่ซึ่งตรงกับ PMA มิติความรับผิดชอบต่อโครงสร้างความรับผิดชอบและรูปแบบการจัดการ เกี่ยวกับคุณภาพปัจจัยแรงงาน HPO ในองค์กรที่คะแนนสูงเกี่ยวกับเรื่องนี้พนักงานรู้สึกรับผิดชอบต่อผลของพวกเขาซึ่งยังตรงกับมิติความรับผิดชอบ PMA เกี่ยวกับการเปิดกว้างปัจจัย HPO และการดำเนินการปฐมนิเทศในองค์กรให้คะแนนสูงในการนี้พนักงานใช้เวลามากในการสนทนาแลกเปลี่ยนความรู้และการเรียนรู้ในการที่จะทำให้องค์กรมากขึ้นการขับเคลื่อน นี้ตรงกับปฐมนิเทศ PMA มิติการดำเนินการและการสื่อสาร สุดท้ายสำหรับปัจจัย HPO ปฐมนิเทศในระยะยาวในองค์กรที่มีคะแนนสูงในเรื่องนี้ไม่มีการเชื่อมโยงที่ชัดเจนกับ PMA แต่ข้อโต้แย้งที่อาจจะทำที่ระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพการทำงานจะช่วยรักษาและป้องกันการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กรและจึงอยู่รอดในระยะยาวของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีและความสัมพันธ์ระหว่าง PMA เจริญที่เกี่ยวข้องกับ PMA และ HPO กรอบ การเชื่อมโยงที่ชัดเจนก่อนเป็นปัจจัยต่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการต่ออายุซึ่งประกอบด้วยสองลักษณะที่ต้องทำโดยตรงกับการวัดผลการปฏิบัติงาน " ในองค์กรทุกอย่างที่สำคัญต่อประสิทธิภาพอย่างชัดเจน รายงาน " และ " ในองค์กร ทั้งข้อมูลทางการเงินและไม่ใช่สถาบันการเงินจะรายงานให้สมาชิกองค์กร " ครั้งแรกที่ลักษณะตรงกับ PMA มิติเนื้อหาในขณะที่ตรงกับลักษณะที่สองกับ PMA มิติของเขาได้ นอกจากนี้ปัจจัย HPO อื่นยังแสดงการเชื่อมโยงทฤษฎีกับ PMA . ตามการเจริญด้านการจัดการคุณภาพในองค์กรที่คะแนนสูงในเรื่องนี้ ผู้จัดการจะมุ่งเน้นผลลัพธ์และพวกเขาจัดการเด็ดขาดกับไม่ใช่ผู้แสดง ซึ่งตรงกับขนาด PMA ความรับผิดชอบโครงสร้าง น่าเชื่อถือ และรูปแบบการจัดการ เกี่ยวกับปัจจัย HPO แรงงานคุณภาพในองค์กรที่คะแนนสูงนี้ พนักงานรู้สึกว่ารับผิดชอบในผลของพวกเขา ซึ่งก็ตรงกับ PMA มิติความรับผิดชอบ เกี่ยวกับปัจจัยการเจริญและการกระทำในคะแนนสูงในองค์กรนี้ พนักงานใช้เวลาในการสนทนา แลกเปลี่ยนความรู้ และการเรียนรู้ เพื่อให้องค์กรเพิ่มประสิทธิภาพขับเคลื่อน นี้ตรงกับ PMA มิติการปฐมนิเทศและการสื่อสาร สุดท้าย ปัจจัย HPO ในระยะยาวการปฐมนิเทศในองค์กร มีคะแนนสูงในนี้ไม่มีชัดเจน เชื่อมโยงกับ PMA . อย่างไรก็ตาม อาร์กิวเมนต์สามารถทำที่มีประสิทธิภาพระบบการจัดการที่ช่วยรักษาและปกป้อง ความยั่งยืนขององค์กร และเพื่อความอยู่รอดในระยะยาว