Kerzner (2006) explained that the g

Kerzner (2006) explained that the growth of the construction project management
practice over the last few decades attributed to four major factors; a) technology
increasing at an outstanding rate; b) more money invested in research and
development; c) more information availability; and d) shortening of project life cycle.
As a result, the construction industry has been one of the key industries of great
concern to the public compared to many other industries. Despite the continuous
efforts made to cope up with the dramatic changes of dynamic socio economic
affairs, industry has been experiencing increasing vulnerability and declining
performance. This declining or stagnant performance of the industry has been highlighted in many research studies conducted on different construction markets
over the past few decades (Ganesan 1984, The Business Roundtable 1989, Dozzi and
Abourizk 1993, and McTague and Jergeas 2003).The practice of project management
has been forced to an inevitable restructuring in its applications and concepts to be
able to address the implications of these external market factors. Nelson (2008) stated
that the traditional patterns of incremental adjustments to “business as usual” might
not be adequate in today’s business world. New business models, re-engineering
measures, novel approaches, practices, tools and techniques were the common
phenomenon on demand in the contemporary business world that has been in dire
search of performance revival over last decades.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Kerzner (2006) อธิบายว่า การเจริญเติบโตของการบริหารโครงการก่อสร้าง ปฏิบัติมากกว่าสิ่งสุดท้ายที่บันทึกปัจจัยสำคัญสี่ ทศวรรษที่ผ่านมา ) เทคโนโลยี เพิ่มขึ้นในอัตราโดดเด่น ขเงินลงทุนในการวิจัย และ พัฒนา c) เพิ่มเติมข้อมูลความพร้อมใช้งาน และ d) เนยขาวของวงจรชีวิตของโครงการ ดัง อุตสาหกรรมก่อสร้างได้รับหนึ่งในอุตสาหกรรมหลักของดี เกี่ยวข้องให้ประชาชนเปรียบเทียบกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ มากมาย แม้ มีการต่อเนื่อง ความพยายามที่จะรับมือกับการเปลี่ยนแปลงของสังคมเศรษฐกิจแบบไดนามิกอย่างมากขึ้น กิจการ อุตสาหกรรมมีการพบช่องโหว่เพิ่มขึ้น และลดลง ประสิทธิภาพของ นี้ประสิทธิภาพลดลง หรือศิลปินของอุตสาหกรรมได้ถูกเน้นในการศึกษาวิจัยจำนวนมากที่ดำเนินการในตลาดก่อสร้างต่างกัน ผ่านมาหลายทศวรรษ (Ganesan 1984, 1989 ในข้อมูลธุรกิจ Dozzi และ Abourizk 1993, McTague และ Jergeas 2003) ด้วยการปฏิบัติของการจัดการโครงการ มีการบังคับให้ปรับโครงสร้างการหลีกเลี่ยงไม่ได้ของโปรแกรมประยุกต์และแนวคิดที่จะ สามารถผลกระทบของปัจจัยภายนอกตลาดเหล่านี้ เนลสัน (2008) ระบุ รูปแบบดั้งเดิมของการปรับปรุงแบบเพิ่มหน่วย "ธุรกิจตามปกติ" อาจ ไม่เพียงพอในโลกธุรกิจปัจจุบัน โมเดลธุรกิจใหม่ ใหม่วิศวกรรม วัด วิธีการใหม่ ๆ ปฏิบัติ เครื่องมือ และเทคนิคทั่วไปมี ปรากฏการณ์ความต้องการในโลกธุรกิจร่วมสมัยที่ได้รับในหายนะ ค้นหาฟื้นฟูประสิทธิภาพกว่าทศวรรษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Kerzner (2006) อธิบายว่าการเจริญเติบโตของการบริหารโครงการก่อสร้าง
การปฏิบัติในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมาประกอบกับปัจจัยสี่ที่สำคัญ ) เทคโนโลยีที่
เพิ่มขึ้นในอัตราที่โดดเด่น; ข) เงินลงทุนในการวิจัยและ
พัฒนา ค) การมีข้อมูลมากขึ้น และง) การตัดทอนของวงจรชีวิตของโครงการ
เป็นผลให้อุตสาหกรรมก่อสร้างเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมหลักของที่ดี
ความกังวลให้กับประชาชนเมื่อเทียบกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ อีกมากมาย แม้จะมีอย่างต่อเนื่อง
พยายามที่จะรับมือกับการเปลี่ยนแปลงอย่างมากของเศรษฐกิจแบบไดนามิกสังคม
กิจการอุตสาหกรรมได้รับการประสบความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นและลดลง
ประสิทธิภาพการทำงาน นี้ลดลงหรือหยุดนิ่งประสิทธิภาพการทำงานของอุตสาหกรรมที่ได้รับการเน้นในการศึกษาวิจัยจำนวนมากดำเนินการในตลาดการก่อสร้างที่แตกต่างกัน
ในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมา (Ganesan ปี 1984 ธุรกิจ Roundtable 1989 Dozzi และ
Abourizk ปี 1993 และ McTague และ Jergeas 2003) การปฏิบัติของโครงการได้โดยง่าย การจัดการ
ได้ถูกบังคับให้ปรับโครงสร้างหลีกเลี่ยงไม่ได้ในการใช้งานและแนวความคิดที่จะเป็น
ความสามารถในการรับมือกับผลกระทบของปัจจัยภายนอกตลาด เนลสัน (2008) ระบุ
ว่ารูปแบบดั้งเดิมของการปรับเพิ่มขึ้นเพื่อ "ธุรกิจตามปกติ" อาจ
จะไม่เพียงพอในโลกธุรกิจปัจจุบัน โมเดลธุรกิจใหม่อีกครั้งวิศวกรรม
มาตรการแนวทางนวนิยายปฏิบัติเครื่องมือและเทคนิคที่ใช้กันทั่วไปเป็น
ปรากฏการณ์ตามความต้องการในโลกธุรกิจร่วมสมัยที่ได้รับในหายนะ
การค้นหาของการฟื้นฟูการดำเนินงานในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เคิร์ซเนอร์ ( 2006 ) อธิบายว่า การขยายตัวของการก่อสร้างโครงการการจัดการ
ซ้อมสองสามทศวรรษที่ผ่านมาเกิดจากปัจจัยสี่ ;
) เทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้นในอัตราที่โดดเด่น ; B ) มากกว่าเงินที่ลงทุนในการวิจัยและการพัฒนา ; C ) พร้อมข้อมูลเพิ่มเติม ; D ) ร่นของวงจรชีวิตของโครงการ
ผลอุตสาหกรรมการก่อสร้างที่ได้รับหนึ่งในอุตสาหกรรมหลักของความกังวลของประชาชนที่ยิ่งใหญ่
เมื่อเทียบกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ มากมาย แม้จะมีความพยายามอย่างต่อเนื่อง
ทำเพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่น่าทึ่งของกิจการทางเศรษฐกิจและสังคมอุตสาหกรรมแบบไดนามิก
, ได้รับการประสบการเพิ่มช่องโหว่และลดลง
)นี้ลดลง หรือประสิทธิภาพซบเซาของอุตสาหกรรมได้รับการเน้นมากในการวิจัยการศึกษาที่แตกต่างกันตลาดก่อสร้าง
กว่าทศวรรษที่ผ่านมา ( Ganesan 1984 ธุรกิจโต๊ะกลม dozzi
abourizk 1989 และ 1993 และ mctague และ jergeas 2003 ) . การปฏิบัติของการจัดการโครงการได้รับการบังคับให้มีการปรับโครงสร้างที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในการใช้งาน และแนวคิดที่จะ
สามารถรับมือกับผลกระทบของตลาดภายนอก เหล่านี้ ปัจจัย เนลสัน ( 2551 ) ระบุว่า รูปแบบดั้งเดิมของ
เพิ่มขึ้น การปรับ " ธุรกิจตามปกติ " อาจ
ไม่เพียงพอในโลกธุรกิจวันนี้ ธุรกิจรูปแบบใหม่ , engineering
มาตรการ นวนิยาย แนวปฏิบัติ เครื่องมือและเทคนิคทั่วไป
คือปรากฏการณ์บนความต้องการในโลกธุรกิจปัจจุบันที่ได้รับในการค้นหาหายนะ
การปฏิบัติการฟื้นฟูในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา