Who is Responsible for Onboarding?E

Who is Responsible for Onboarding?
Each department needs to develop their own onboarding program. The onboarding process begins at the time of the job offer. The hiring manager needs to pre-plan for new employees prior to their start date, devise a training schedule for new employees and assign them a buddy.
While Human Resources plays a role in recruiting new employees and ensuring they have received all relevant benefit information and forms, the managers and supervisors of new employees should “own” the onboarding process. There are many reasons for this, including:
• Co-workers need to understand how important it is to get new team members engaged and performing successfully.
• Managers and supervisors are responsible for getting new employees “up to speed” at work, and they are the ones who will be negatively impacted if the onboarding is not done correctly.
The new employee’s manager, supervisor, co-workers, and buddy if assigned (i.e. someone to help answer general questions about the workplace) are the ones who can most effectively listen to and understand what the new employee needs in order to succeed. Departments may decide it is beneficial to include hands-on training, rotation, or job shadowing as part of the onboarding process.
Objectives of Onboarding
According to research conducted by the Corporate Leadership Council, it is critical for new employees to:
• Acclimate to the environment
• Assimilate into work group
• Affiliate with colleagues
• Foster a sense or purpose and belonging
• Socialize with others in department including those outside the work unit
• Transition into the organization
Advantages to Onboarding from Belmont’s Perspective
• Promote Belmont as employer of choice
• Reduce misinformation or lack of information
• Enhance communication with employees about what is expected
• Reduce questions and mistakes by sharing information at the start of employment
• Reduce turnover – if people are confused or undervalued they may chose to leave

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่เป็นผู้รับผิดชอบในการ onboarding
แต่ละแผนกต้องการในการพัฒนาโปรแกรม onboarding ของตัวเอง กระบวนการ onboarding เริ่มต้นที่ช่วงเวลาของการเสนองาน ผู้จัดการการจ้างงานต้องมีการวางแผนล่วงหน้าสำหรับพนักงานใหม่ก่อนที่จะมีวันที่เริ่มต้นของพวกเขาประดิษฐ์ตารางการฝึกอบรมสำหรับพนักงานใหม่และกำหนดให้เพื่อน.
ในขณะที่ทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทในการสรรหาพนักงานใหม่และมั่นใจว่าพวกเขาได้รับข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมดได้รับประโยชน์และรูปแบบผู้จัดการและผู้บังคับบัญชาของพนักงานใหม่ควรจะ "เจ้าของ" กระบวนการ onboarding มีหลายเหตุผลสำหรับการนี​​้รวมทั้งมีดังนี้:.
•ร่วมงานต้องเข้าใจวิธีการที่สำคัญก็คือการได้รับสมาชิกในทีมใหม่มีส่วนร่วมและการแสดงที่ประสบความสำเร็จ
•ผู้จัดการและหัวหน้างานมีหน้าที่รับผิดชอบในการรับพนักงานใหม่ "ถึงความเร็ว" ในที่ทำงานและพวกเขาจะเป็นคนที่จะได้รับผลกระทบในทางลบหาก onboarding ไม่ได้ทำอย่างถูกต้อง.
ผู้จัดการพนักงานใหม่ของผู้บังคับบัญชาเพื่อนร่วมงานและเพื่อน หากกำหนด (เช่นคนที่จะช่วยตอบคำถามทั่วไปเกี่ยวกับสถานที่ทำงาน) จะเป็นคนที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสามารถฟังและเข้าใจสิ่งที่พนักงานใหม่ต้องในการที่จะประสบความสำเร็จ หน่วยงานอาจตัดสินใจที่เป็นประโยชน์ต่อการรวมมือในการฝึกอบรมการหมุนหรืองานแชโดว์เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ onboarding. วัตถุประสงค์ของการ

onboardingตามการวิจัยที่ดำเนินการโดยสภาผู้นำองค์กรก็เป็นสิ่งสำคัญสำหรับพนักงานใหม่ไป:
•ปรับสภาพแวดล้อม
•ดูดซึมเข้าไปในกลุ่มงาน
•พันธมิตรกับเพื่อนร่วมงาน
•ส่งเสริมความหรือวัตถุประสงค์และเป็น
•เข้าสังคมกับคนอื่น ๆ ใน ฝ่ายรวมทั้งผู้ที่อยู่นอกหน่วยงาน
•การเปลี่ยนแปลงในองค์กร
ข้อดีของการ onboarding จากมุมมองของเบลมอนต์
•ส่งเสริมเบลมอนต์เป็นนายจ้างของทางเลือก
•ลดข้อมูลที่ผิดหรือขาดข้อมูล
•เพิ่มการสื่อสารกับพนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่คาดหวัง
•ลดคำถามและข้อผิดพลาดจากการใช้ข้อมูลร่วมกันในช่วงเริ่มต้นของการจ้างงาน
•ลดผลประกอบการ - ถ้าคนจะสับสนหรือเท่าไหร่ที่พวกเขาอาจเลือกที่จะออกจาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นผู้รับผิดชอบการปฐมนิเทศ?
แต่ละแผนกต้องพัฒนาโปรแกรมปฐมนิเทศของตนเอง การปฐมนิเทศเริ่มในเวลาเสนองาน ผู้จ้างงานต้องวางแผนล่วงหน้าสำหรับพนักงานใหม่ก่อนวันเริ่มต้น ประดิษฐ์กำหนดการฝึกอบรมสำหรับพนักงานใหม่ และกำหนดพวกเขาเป็นเพื่อน
ในขณะที่ทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทในการสรรหาพนักงานใหม่ และมั่นใจจะได้รับแบบฟอร์มและข้อมูลที่เกี่ยวข้องผลประโยชน์ ผู้จัดการและผู้บังคับบัญชาของพนักงานใหม่ควร "เอง" การปฐมนิเทศ มีหลายสาเหตุนี้ รวมทั้ง:
•ร่วมงานจำเป็นต้องเข้าใจความสำคัญก็คือการได้รับสมาชิกทีมใหม่หมั้น และทำสำเร็จ
•ผู้จัดการและผู้บังคับบัญชารับผิดชอบการรับพนักงานใหม่ "ถึงความเร็ว" ที่ทำงาน และพวกเขาเป็นคนที่จะได้รับผลทางลบกระทบหากการปฐมนิเทศจะทำอย่าง นั้น
พนักงานใหม่ผู้จัดการ หัวหน้า เพื่อนร่วมงาน และเพื่อนถ้ากำหนด (เช่น คนที่ช่วยตอบคำถามทั่วไปเกี่ยวกับสถานทำงาน) เป็นคน ที่สามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดฟังเข้าใจพนักงานใหม่ที่ต้องการประสบความสำเร็จ แผนกอาจตัดสินใจที่เป็นประโยชน์รวมถึงฝึกอบรมภาคปฏิบัติ หมุน หรืองานแรเงาเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการปฐมนิเทศได้
วัตถุประสงค์ปฐมนิเทศ
ตามงานวิจัยที่ดำเนินการ โดยคณะผู้นำองค์กร มีความสำคัญสำหรับพนักงานใหม่:
• Acclimate สิ่งแวดล้อม
• Assimilate ในกลุ่มงาน
•พันธมิตรกับเพื่อนร่วมงาน
•ส่งเสริมความรู้สึกหรือวัตถุประสงค์ และของ
• Socialize กับผู้อื่นในแผนกรวมถึงบุคคลภายนอกหน่วยงาน
•เปลี่ยนเป็นองค์กร
ประโยชน์การปฐมนิเทศจากมุมมองของเบลมอนท์
•เบลมอนท์เลื่อนเป็นนายจ้างเลือก
•ลด misinformation หรือขาดข้อมูล
•เพิ่มการสื่อสารกับพนักงานเกี่ยวกับอะไรคาดว่า
•ลดคำถาม และ mistakes โดยการแชร์ข้อมูลที่เริ่มต้นการจ้างงาน
•ลดหมุนเวียน – ถ้าคนกำลังสับสน หรือ undervalued พวกเขาอาจเลือกที่จะปล่อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการทำงานกรมหรือไม่?
แต่ละคนจะต้องพัฒนาโปรแกรมการทำงานของตน ขั้นตอนการทำงานที่จะเริ่มต้นในเวลาที่จัดให้บริการงาน ผู้จัดการการจ้างงานที่ความต้องการในการเตรียมแผนสำหรับพนักงานใหม่ก่อนวันเริ่มต้นของพวกเขาคิดตารางการฝึกอบรมสำหรับพนักงานใหม่และกำหนดให้บัดดี้.
ในขณะที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีบทบาทในรับสมัครคนงานพนักงานใหม่และเพื่อให้มั่นใจว่าแต่ละคนจะได้รับและรูปแบบข้อมูลได้รับประโยชน์ที่เกี่ยวข้องทั้งหมดและผู้จัดการซุปเปอร์ไวเซอร์ของพนักงานใหม่จะต้อง"ของตัวเอง"ขั้นตอนการทำงานได้ มีเหตุผลหลายประการที่ทำให้โรงแรมแห่งนี้รวมถึง:
•เพื่อนร่วมงานเพื่อทำความเข้าใจถึงความสำคัญที่จะได้รับสมาชิกในทีมใหม่เข้าร่วมและการดำเนินการเสร็จสมบูรณ์แล้ว.
•ผู้จัดการซุปเปอร์ไวเซอร์และเป็นผู้รับผิดชอบในการรับพนักงานใหม่"ขึ้นมาเพื่อไปยังความเร็ว"ที่ทำงานและเขาคือคนที่จะได้รับผลกระทบหากการทำงานไม่ได้ทำอย่างถูกต้อง.
พนักงานใหม่ที่ผู้จัดการของซุปเปอร์ไวเซอร์บัดดี้และเพื่อนร่วมงานหากได้รับมอบหมาย(เช่นมีใครบางคนเพื่อช่วยในการตอบคำถามทั่วไปเกี่ยวกับสถานที่ทำงาน)คือคนที่มี ประสิทธิภาพ มากที่สุดสามารถฟังและเข้าใจว่าคนงานคนใหม่ที่ต้องการในการสั่งซื้อจะประสบความสำเร็จ ฝ่ายไอทีจะเป็นประโยชน์ในการรวมถึงการฝึกอบรมในการหมุนหรืองานติดตามเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการการทำงาน.
ตามวัตถุประสงค์ของการทำงานตอบแทน
จากการวิจัยโดยที่บริษัทเป็นผู้นำคณะมนตรี,เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับพนักงานใหม่ไปยัง:
•ทำให้ สภาพแวดล้อม
•ดูดเข้าไปในงาน
•บริษัทในเครือพร้อมด้วยเพื่อนร่วมงาน
•บุญธรรมที่ความรู้สึกหรือวัตถุประสงค์และเป็นของ
•ไม่ใช่เรื่องของคนอื่นด้วยในกรมรวมถึงผู้อยู่นอกที่ทำงานชุด
•การถ่ายโอนเข้าไปในองค์กร
ความได้เปรียบในการทำงานจาก Belmont ของมุมมองของ ภาพ •
ซึ่งจะช่วยให้การส่งเสริม Belmont ในฐานะนายจ้างของทางเลือก
ซึ่งจะช่วย•ลดถูกบิดเบือนหรือการขาดข้อมูล
•เพิ่ม ประสิทธิภาพ การสื่อสารกับพนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่คาดว่าจะ
•ลดปัญหาความผิดพลาดและโดยการใช้ร่วมกันข้อมูลที่ได้เริ่มการจ้างงาน
•ลดรายได้ - ถ้าหากประชาชนมีความสับสนหรือต่ำกว่าก็อาจเลือกที่จะทิ้ง