Company: PUMA |1924: |Rudolf and Ad

Company: PUMA

|1924: |Rudolf and Adolf Dassler incorporate their first shoe company. |
|1948: |Rudolf Dassler sets up his own company Puma Schuhfabrik Rudolf Dassler. |
|1950: |Puma had established export ties to the United States, |
|1959: |Rudolf Dassler's wife and two sons become part owners of the Puma Sportschuhfabriken Rudolf Dassler KG. |
|1962: |Puma shoes are shipped to almost 100 countries. |
|1974: |Armin A. Dassler takes over as CEO. |
|1986: |Puma goes public and company stock is offered on the Munich and Frankfurt stock exchanges. |
|1989: |Armin and Gerd sold Puma to Cosa Liebermann for an unknown amount |
|1991: |Swedish conglomerate Proventus AB becomes majority shareholder. |
|1993: |30-year-old Jochen Zeitz takes over as CEO. |
|1998: |Puma acquires 25 percent of Logo Athletic Inc. |
|1999: |Monarchy/Regency becomes Puma's biggest single shareholder. A film and television production company, who |
| |purchased a 12% share in |
| |Puma. |
|2003 |Puma re-launches Rudolf Dassler branded footwear collection in the collaboration with Alexander van Slobbe, |
| |featuring iconic shoes such as the Sprint Logo |
|2007 |Puma launches 360 degree Rudolf Dassler branded collection including footwear, apparel and accessories |

Pumas Service:

Puma has long-term mission of becoming the most desirable Sport lifestyle company. With that, Puma has expanded its boundaries by not only offering shoes but a variety of outer products such as: cologne, work bags, School-bags, shades/glasses, glasses holder, winter and sports gloves, casual wear, sports wear, winter wear sports equipment, caps, watches, bicycles, belts and under-wears. Lastly, Among its ‘white mountain’ competitors, puma describes them selves as the ‘blue mountains’ thus bringing more edge, creativity and uniqueness to their designs.

The following are Pumas principal subsidiaries:

Puma’s S.W.O.T Analysis:
|STRENGTH |WEAKNESS |
|Represents the company’s strong hold and usually is why the company is |represents the areas, in which the company can develop to increase its |
|successful. |efficiency and profits, |
|Brand-Puma is a brand which is known worldwide as makers of top quality |Price – the price is too high for poor class consumers; however it can be|
|product |one of their marketing strategy. |
|Design- Puma designs are often unique, different and always edgy. |Young consumers- a majority of Puma merchandise are geared towards young |
|Experience- Puma has done extensive research for efficiency and to gain |people thus decreasing their market share. |
|their competitive advantage |Few stores outlet- increase in Puma Outlets means more merchandise |
|Management – Puma is now increasing their levels of HRD to make their |available for purchase. |
|staff intelligent and creative. |Missing sport segments – Puma has extensive soccer and tennis gear but |
|International strategy- Puma has increased their global support of |neglects basketball, swimming and other sports to manufacture products |
|football and tennis. Both are played world wide and simply increases the |for. |
|popularity of their product. |Comparable low finance- as compared to Nike and Adidas, Puma is |
| |relatively small and has a lot more to go before it can fully compete |
| |with the others. |
|OPPORTUNITY |THREATS |
|Represents the areas which are promising for Puma in the future. |Represents where Puma is most vulnerable. |
|Cooperate with young designers- Puma is a company which is always open for|Intratype competition: Nike, Adidas, Reebok- these huge companies have |
|new ideas and hence tends to cooperate with new designers or celebrities |large resources and have been in existence a long time. |
|as in the case of Serena Williams who creates her own puma footwear as |Intertype competition- this is competition from other companies which |
|well as markets it. |provides the same products, like Seiko in the watch sector or Guess in |
|Licensing – Puma are open to sell the license to smaller companies to |the eye wear sector. |
|create Puma products while they monitor the progress and provide |High competition- due to the high potential, there are many smaller |
|background support. |competitive companies trying to steal or imitate puma designs, |

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท: เสือพูมา |1924: | รูดอล์ฟและ Dassler อดอล์ฟรวมบริษัทรองเท้าของพวกเขาครั้งแรก | |1948: | รูดอล์ฟ Dassler ตั้งบริษัทของเขาเอง Dassler รูดอล์ฟ Schuhfabrik เสือพูมา | |1950: | เสือพูมาได้สร้างความสัมพันธ์ที่ส่งออกไปสหรัฐอเมริกา, | |1959: | รูดอล์ฟ Dassler ภรรยาและบุตรชายสองคนเป็น เจ้าของส่วนหนึ่งของเสือพูมา Sportschuhfabriken รูดอล์ฟ Dassler KG | |1962: | เสือพูมารองเท้าถูกจัดส่งไปเกือบ 100 ประเทศ | |1974: | Armin A. Dassler จะเป็น CEO | |1986: | เสือพูมาไปสาธารณะ และหุ้นบริษัทเสนอแลกเปลี่ยนหุ้นของมิวนิคและแฟรงค์เฟิร์ต | |1989: | กรดไหลย้อนและ Armin ขายเสือพูมา Cosa Liebermann เป็นระยะที่ไม่รู้จัก | |1991: | หินกรวดมนสวีเดน Proventus AB กลายเป็น ผู้ถือหุ้นส่วนใหญ่ | |1993: |30 ปีโจเซนส์ Zeitz จะเป็น CEO | |1998: | เสือพูมาได้ฝึกฝน 25 เปอร์เซ็นต์ของโลโก้กีฬา อิงค์ | |1999: | พระมหากษัตริย์/รีเจนซี่กลายเป็น หุ้นเดียวที่ใหญ่ที่สุดของเสือพูมา บริษัทผลิตภาพยนตร์และโทรทัศน์ คน | | |purchased ได้ 12% ใช้ใน | | | เสือพูมา | |2003 | เสือพูมาใหม่เปิดตัวคอลเลกชันรองเท้าร่วมกับอเล็กซานเดอร์ van Slobbe ตรา Dassler รูดอล์ฟ | | |featuring รองเท้าโดดเด่นเช่นโลโก้วิ่ง | |2007 | เสือพูมาเปิดตัว 360 องศารูดอล์ฟ Dassler ตราชุดรวมทั้งเครื่องนุ่งห่ม รองเท้า และอุปกรณ์เสริม | บริการ pumas: เสือพูมามีพันธกิจระยะยาวของ บริษัทไลฟ์สไตล์กีฬาปรารถนามากที่สุด กับ เสือพูมาได้ขยายขอบเขตของมัน โดยไม่เพียงแต่ นำเสนอรองเท้าแต่ภายนอกของผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายเช่น: โคโลญจน์ กระเป๋าทำงาน โรงเรียนถุง สี/แก้ว เจ้าแก้ว หนาว และถุงมือกีฬา ลำลอง กีฬาสวม อุปกรณ์กีฬาเครื่องแต่งกายฤดูหนาว หมวก นาฬิกา จักรยาน เข็มขัด และเสื้อผ้าน้อย สุดท้าย ระหว่างคู่แข่ง 'ภูเขาขาว' เสือพูมาอธิบายให้ตัวเป็น 'ฟ้าภูเขา' จึง นำขอบมากขึ้น ความคิดสร้างสรรค์ และเอกลักษณ์การออกแบบของพวกเขา บริษัทหลัก Pumas มีดังนี้: การวิเคราะห์ S.W.O.T ของเสือพูมา: | แรง | อ่อนแอ | | แสดงค้างแข็งแกร่งของบริษัท และมักจะเป็นเหตุให้บริษัทเป็น |represents พื้นที่ ที่บริษัทสามารถพัฒนาเพื่อเพิ่มตัว | |successful |efficiency และ กำไร, | | เสือพูมาแบรนด์เป็นแบรนด์ที่เป็นที่รู้จักกันทั่วโลกเป็นผู้ผลิตของคุณภาพ | ราคา – ราคาจะสูงเกินไปสำหรับผู้บริโภคระดับดี อย่างไรก็ตาม มันสามารถ be| |one |product ของกลยุทธ์ทางการตลาดของพวกเขา | | ออกแบบออกแบบ - เสือพูมามักไม่ซ้ำกัน แตกต่าง และหงุดหงิดเสมอ | หนุ่มผู้บริโภค-สินค้าเสือพูมาส่วนใหญ่จะมุ่งไปยัง | | ประสบการณ์ - เสือพูมาได้ทำการวิจัยอย่างมีประสิทธิภาพ และการ |people ดังนั้น การลดส่วนแบ่งการตลาดของพวกเขา |การได้เปรียบเชิงแข่งขันของ |their | ไม่กี่ร้านค้าร้านเพิ่มร้านเสือพูมาหมายถึง การเพิ่มเติมสินค้า | | ฝ่ายบริหาร – เสือพูมาเป็นตอนนี้เพิ่มระดับของ HRD ให้ |available ของพวกเขาสำหรับการซื้อ | |staff อัจฉริยะ และความคิดสร้างสรรค์ | ขาดส่วนกีฬา – เสือพูมาได้อ่านรีวิวฟุตบอลและเทนนิสเกียร์ แต่ | | เสือพูมากลยุทธ์นานาชาติได้เพิ่มการสนับสนุนสากล |neglects บาสเกตบอล ว่ายน้ำ และกีฬาอื่น ๆ จะผลิตสินค้า | |football และสนามเทนนิส ทั้งเล่นทั่วโลก และเพียงแค่เพิ่ม |for | |popularity ของผลิตภัณฑ์ของพวกเขา | เทียบต่ำเงิน-เมื่อเทียบกับไนกี้และอาดิดาส เสือพูมาเป็น | | |relatively ขนาดเล็ก และมีจำนวนมากขึ้นไปก่อนที่จะสามารถแข่งขันทั้งหมด | | |with อื่น ๆ | | โอกาส | คุกคาม | | หมายถึงพื้นที่ซึ่งเป็นแนวโน้มสำหรับเสือพูมาในอนาคต | แทนที่เสี่ยงที่สุดเสือพูมา | | ร่วมมือกับหนุ่มเสือพูมาออกแบบเป็นบริษัทที่มีการเปิด for| เสมอ การแข่งขัน Intratype: Nike, Adidas, Reebok-มีบริษัทขนาดใหญ่ | |new ความคิด และมีแนวโน้มจะ ร่วมมือกับนักออกแบบหรือดารา |large ทรัพยากรใหม่ และได้รับในการดำรงอยู่เป็นเวลานานจึง | |as ในกรณีของเซเรนาวิลเลียมส์ที่สร้างตนเองเสือพูมารองเท้าเป็น | Intertype แข่งขัน-เป็นบริษัทคู่แข่งอื่น ๆ จากที่ | |well เป็นตลาดได้ |provides ผลิตภัณฑ์เดียวกัน ชอบ Seiko นาฬิกาภาคหรือเดาใน | | อนุญาตให้ใช้สิทธิ์ – เสือพูมาจะเปิดขายใบอนุญาตบริษัทขนาดเล็กถึงภาค |the ตาสวมใส่ | ผลิตภัณฑ์เสือพูมา |create ในขณะที่พวกเขาตรวจสอบความคืบหน้า และให้ | สูงแข่งขัน-เนื่องจากมีศักยภาพ สูงมีหลายขนาดเล็ก | สนับสนุน |background บริษัท |competitive พยายามที่จะขโมย หรือเลียนแบบการออกแบบเสือพูมา, |

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท : PUMA | 1924: | รูดอล์ฟและอดอล์ฟ Dassler รวม บริษัท รองเท้าของพวกเขาเป็นครั้งแรก | | 1948: | รูดอล์ฟ Dassler ตั้ง บริษัท ของตัวเอง Puma SCHUHFABRIK รูดอล์ฟ Dassler | | 1950: | เสือพูมาได้สร้างความสัมพันธ์ที่ส่งออกไปยังประเทศสหรัฐอเมริกา | | 1959: | ภรรยาของรูดอล์ฟ Dassler และบุตรชายสองคนกลายเป็นเจ้าของส่วนหนึ่งของ Puma Sportschuhfabriken รูดอล์ฟ Dassler KG | | 1962: | รองเท้าพูม่าจะถูกจัดส่งไปเกือบ 100 ประเทศทั่วโลก | | 1974: | Armin เอ Dassler จะใช้เวลามากกว่าเป็นซีอีโอ | | 1986: | Puma ไปประชาชนและหุ้นของ บริษัท มีให้บริการในมิวนิคและแฟรงค์เฟิร์ตลาดหุ้น | | 1989: | Armin และ Gerd ขาย Puma เพื่อ Cosa Liebermann สำหรับจำนวนเงินที่ไม่รู้จัก | | 1991: | สวีเดนกลุ่ม Proventus AB จะกลายเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ | | 1993: | 30 ปี Jochen Zeitz จะใช้เวลามากกว่าเป็นซีอีโอ | | 1998: | Puma แร่ร้อยละ 25 ของโลโก้แอ ธ เลติกอิงค์ | | 1999: | สถาบันพระมหากษัตริย์ / รีเจนซี่กลายเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของพูม่า ภาพยนตร์และ บริษัท ผลิตรายการโทรทัศน์ที่ | | | ซื้อหุ้น 12% | | | Puma | | 2003 | Puma เปิดตัวใหม่รูดอล์ฟ Dassler รองเท้าคอลเลกชันที่มีตราสินค้าร่วมกับอเล็กซานเดแวน Slobbe ที่ | | | มีรองเท้าที่โดดเด่นเช่นวิ่งโลโก้ | | 2007 | Puma เปิดตัว 360 องศารูดอล์ฟ Dassler คอลเลกชันที่มีตราสินค้ารวมถึงรองเท้าเครื่องแต่งกายและอุปกรณ์เสริม | Pumas บริการ: Puma มีภารกิจในระยะยาวของการเป็น บริษัท กีฬาไลฟ์สไตล์ที่ต้องการมากที่สุด กับที่เสือพูมาได้ขยายขอบเขตของมันโดยไม่เพียง แต่นำเสนอรองเท้า แต่ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ด้านนอกเช่น: โคโลญจ์, กระเป๋าทำงานโรงเรียนถุงสี / แก้วในฐานะผู้ถือแว่นตาฤดูหนาวและถุงมือกีฬา, ชุดลำลอง, กีฬาสวมใส่ในช่วงฤดูหนาว สวมใส่อุปกรณ์กีฬา, หมวก, นาฬิกา, จักรยาน, เข็มขัดและอยู่ภายใต้สวม . สุดท้ายท่ามกลางภูเขาสีขาว 'คู่แข่งเสือพูมาอธิบายตัวตนที่พวกเขาเป็น' ภูเขาสีฟ้า 'จึงนำขอบมากขึ้นความคิดสร้างสรรค์และความเป็นเอกลักษณ์ในการออกแบบของพวกเขาต่อไปนี้เป็นบริษัท ย่อย Pumas: เสือพูมาของการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส: | แรง | อ่อน | | หมายถึง ถือที่แข็งแกร่งของ บริษัท ฯ และมักจะเป็นเหตุผลที่ บริษัท ฯ เป็น | แสดงถึงพื้นที่ซึ่งในการที่ บริษัท สามารถพัฒนาเพื่อเพิ่มของ | | ที่ประสบความสำเร็จ | ประสิทธิภาพและผลกำไร | | แบรนด์พูม่าเป็นแบรนด์ซึ่งเป็นที่รู้จักทั่วโลกในฐานะผู้ผลิตของที่มีคุณภาพชั้น | - ราคาเป็นราคาที่สูงเกินไปสำหรับผู้บริโภคระดับยากจน แต่ก็สามารถ | | สินค้า | หนึ่งของกลยุทธ์การตลาดของพวกเขา | | ออกแบบที่ออกแบบ Puma มักจะไม่ซ้ำกันแตกต่างกันและหงุดหงิดเสมอ | หนุ่ม consumers- ส่วนใหญ่ของสินค้า Puma จะมุ่งสู่หนุ่ม | | Experience- Puma ได้ทำวิจัยอย่างมีประสิทธิภาพและจะได้รับ | คนจึงลดส่วนแบ่งการตลาดของพวกเขา | | เปรียบในการแข่งขันของพวกเขา | ร้านค้าที่เพิ่มขึ้นไม่กี่ outlet- ใน Outlets Puma หมายถึงสินค้าอื่น ๆ | | การจัดการ - พูม่าอยู่ในขณะนี้การเพิ่มระดับของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาที่จะทำให้พวกเขา | ใช้ได้สำหรับการซื้อ | | พนักงานที่ชาญฉลาดและความคิดสร้างสรรค์ | ส่วนที่ขาดหายไปกีฬา - พูม่ามีที่กว้างขวางฟุตบอลและเทนนิส แต่เกียร์ | | นานาชาติ strategy- เสือพูมาได้เพิ่มการสนับสนุนทั่วโลกของพวกเขา | ละเลยบาสเกตบอล, ว่ายน้ำและกีฬาอื่น ๆ ที่จะผลิตสินค้า | | ฟุตบอลและเทนนิส ทั้งสองจะเล่นทั่วโลกและก็เพิ่ม | สำหรับ | | นิยมของผลิตภัณฑ์ของพวกเขา | เปรียบเทียบ finance- ต่ำเมื่อเทียบกับไนกี้และอาดิดาสพูม่าเป็น | | | ขนาดค่อนข้างเล็กและมีจำนวนมากขึ้นไปก่อนที่จะได้อย่างเต็มที่สามารถแข่งขัน | | | กับคนอื่น ๆ | | โอกาส | ภัยคุกคาม | | หมายถึงพื้นที่ที่มีแนวโน้มสำหรับพูม่าในอนาคต | แสดง Puma ที่มีความเสี่ยงมากที่สุด | | ร่วมมือกับหนุ่ม designers- Puma เป็น บริษัท ซึ่งมักจะเปิดให้บริการสำหรับ | การแข่งขัน Intratype: Nike, Adidas, Reebok- บริษัท เหล่านี้มีขนาดใหญ่ | | ความคิดใหม่ ๆ และด้วยเหตุนี้มีแนวโน้มที่จะให้ความร่วมมือกับนักออกแบบใหม่หรือคนดัง | ทรัพยากรที่มีขนาดใหญ่และได้รับการ ในการดำรงอยู่เป็นเวลานาน | | เช่นในกรณีของวิลเลียมส์เซเรน่าที่สร้างรองเท้าเสือพูมาของเธอเองเป็น | Intertype competition- นี้คือการแข่งขันจาก บริษัท อื่น ๆ ที่ | | เดียวกับตลาดมัน | ให้ผลิตภัณฑ์เดียวกันเช่นในภาค Seiko นาฬิกาหรือเดาใน | | ใบอนุญาต - พูม่าจะเปิดให้ขายใบอนุญาตให้กับ บริษัท ขนาดเล็ก | ภาคการสวมใส่ตา | | สร้างผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันในขณะที่พวกเขาติดตามความคืบหน้าและให้ | competition- สูงเนื่องจากการที่มีศักยภาพสูงมีหลายขนาดเล็ก | | สนับสนุนพื้นหลัง | การแข่งขัน บริษัท พยายามที่จะขโมยหรือเลียนแบบการออกแบบเสือพูมา |

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท : Puma

| 2467 : | รูดอล์ฟและอดอล์ฟ dassler รวม บริษัท รองเท้าก่อน |
| 1948 : | รูดอล์ฟ dassler ตั้งค่าของตัวเอง PUMA บริษัท schuhfabrik รูดอล์ฟ dassler . |
| 1950 : | Puma ได้ก่อตั้งความสัมพันธ์ส่งออกไปยังประเทศสหรัฐอเมริกา , |
| 1959 : | ภรรยาและบุตรชายสองคน dassler รูดอล์ฟกลายเป็นส่วนหนึ่งเจ้าของของ Puma sportschuhfabriken รูดอล์ฟ dassler กิโลกรัม |
| 1962 :| รองเท้า Puma จะจัดส่งไปเกือบ 100 ประเทศ |
| 1974 : | Armin . dassler จะใช้เวลามากกว่าเป็น CEO |
| 1986 : | Puma ไปหุ้นบริษัทมหาชนและเสนอขายที่ มิวนิค และ ตลาดหลักทรัพย์แฟรงค์เฟิร์ต |
| 1989 : | Armin และกรดไหลย้อนขาย Puma กับโคซา ลีเบอร์มันน์สำหรับไม่ทราบจํานวน |
| 1991 : | สวีเดนกลุ่ม proventus AB จะกลายเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ . |
| 1993 :| เมื่อ 30 ปีก่อน โจเชน ซีตซ์จะใช้เวลามากกว่าเป็น CEO |
| 1998 : | Puma acquires 25% ของโลโก้แข็งแรงอิงค์ |
| 1999 : | ราชาธิปไตย / รีเจนซี่ กลายเป็นเสือเดียวที่ใหญ่ที่สุดของผู้ถือหุ้น เป็นบริษัทผลิตภาพยนตร์และโทรทัศน์ที่ |
| | ซื้อ 12 % ใช้ใน |
| | เสือพูมา |
| 2003 | PUMA อีกครั้งเปิดตัวรูดอล์ฟ dassler รองเท้าแบรนด์คอลเลกชันในความร่วมมือกับ อเล็กซานเดอร์ รถตู้ slobbe |
,| | ที่มีสัญลักษณ์เช่นรองเท้าวิ่งโลโก้ |
| 2007 | Puma เปิดตัว 360 องศา รูดอล์ฟ dassler ตราสินค้าคอลเลกชัน ได้แก่ รองเท้า เสื้อผ้า และอุปกรณ์เสริม |

Pumas บริการ :

Puma มีภารกิจระยะยาวที่กลายเป็นที่ต้องการมากที่สุด กีฬา ไลฟ์สไตล์ ของบริษัท กับที่เสือพูมาได้ขยายขอบเขต โดยไม่เพียงแต่เสนอรองเท้า แต่ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ภายนอกเช่นโคโลญ , กระเป๋าทำงานกระเป๋าโรงเรียน , เฉดสี , แว่นตา , ที่วางแก้ว , ฤดูหนาวและถุงมือกีฬา , ชุดลำลอง , กีฬาสวม , ฤดูหนาวสวมใส่อุปกรณ์กีฬา , หมวก , นาฬิกา , จักรยาน , เข็มขัดและภายใต้เสื้อผ้า ท้ายนี้ ท่ามกลางคู่แข่งภูเขา ' ขาว ' Puma อธิบายพวกเขาตัวเป็นสีฟ้าภูเขาทำให้ขอบมากขึ้นความคิดสร้างสรรค์และเอกลักษณ์การออกแบบของพวกเขา

ต่อไปนี้เป็นเสือดำบริษัทย่อย :

บทบาท Puma :
| แรง | จุดอ่อน |
| แทนของ บริษัท ที่แข็งแกร่ง และมักจะถือว่าทำไม บริษัท มี | หมายถึงพื้นที่ที่ บริษัท สามารถพัฒนาเพื่อเพิ่ม |
| ประสบความสำเร็จ | ประสิทธิภาพและผลกำไร |
| ยี่ห้อ PUMA เป็นแบรนด์ซึ่งเป็นที่รู้จักกันทั่วโลกเป็นผู้ผลิตที่มีคุณภาพสูงราคา | –ราคาสูงเกินไปสำหรับคนยากจนระดับผู้บริโภค อย่างไรก็ตาม มันสามารถ |
| ผลิตภัณฑ์ | หนึ่งของกลยุทธ์การตลาดของพวกเขา |
| ออกแบบ - ลายเสือพูมามักจะมีเอกลักษณ์ที่แตกต่างกันและหงุดหงิดเสมอ | ผู้บริโภคหนุ่มสาว - ส่วนใหญ่ของ Puma สินค้าจะเหมาะต่อเด็ก |
| ประสบการณ์ - Puma ได้ทำวิจัยอย่างกว้างขวางเพื่อประสิทธิภาพและได้รับ | คนจึงลดลงของตลาดหุ้น |
| ของพวกเขาเปรียบในการแข่งขัน | ไม่กี่ร้านค้าเต้าเสียบ - เพิ่ม puma ร้านหมายความว่าสินค้า |
| การจัดการ– Puma ตอนนี้เพิ่มระดับของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เพื่อให้ | พร้อมสำหรับการซื้อ |
| พนักงานฉลาด และสร้างสรรค์ ส่วนที่หายไป– | กีฬา Puma กว้างขวางฟุตบอลและเทนนิส เกียร์ แต่ |
| กลยุทธ์ระหว่างประเทศ - Puma มีเพิ่มขึ้นทั่วโลก สนับสนุน | ทอดทิ้งบาสเกตบอลว่ายน้ำและกีฬาอื่นๆ การผลิตผลิตภัณฑ์ |
| ฟุตบอลและเทนนิส ทั้งสองเล่นทั่วโลกและเพียงแค่เพิ่ม | สำหรับ |
| ความนิยมของผลิตภัณฑ์ของตน | การเงินต่ำ เปรียบเทียบกับไนกี้และอาดิดาส เสือพูมาเป็น |
| | ค่อนข้างเล็กและมีมากขึ้นไป ก่อนที่มันอย่างเต็มที่สามารถแข่งขัน |
| | กับผู้อื่น | | โอกาส | ภัยคุกคาม |

| หมายถึงพื้นที่ซึ่งเป็นสัญญาสำหรับเสือพูมาในอนาคต | เป็นตัวแทนที่ Puma มีความเสี่ยงมากที่สุด |
| ร่วมมือกับนักออกแบบหนุ่มสาว - Puma เป็น บริษัท ที่มักจะเปิด | intratype การแข่งขัน : NIKE , ADIDAS , REEBOK - บริษัทขนาดใหญ่เหล่านี้มี |
| ความคิดใหม่และจึงมีแนวโน้มที่จะร่วมมือกับนักออกแบบใหม่หรือคนดัง | ทรัพยากรขนาดใหญ่และได้รับในการดำรงอยู่เป็นเวลานาน |
| เช่นในกรณีของ เซเรนา วิลเลียมส์ ที่สร้างรองเท้าเสือพูมาเธอเองเป็น | การแข่งขัน - intertype นี่คือการแข่งขันจาก บริษัท อื่น ๆ ซึ่ง |
| รวมทั้งตลาดมัน | ให้กับผลิตภัณฑ์เดียวกัน เหมือน Seiko ในดูภาคหรือเดาใน |
| ใบอนุญาต– Puma เปิดขายใบอนุญาตบริษัทขนาดเล็กที่จะ | ตาใส่ภาค |
| สร้างผลิตภัณฑ์ Puma ในขณะที่พวกเขาติดตามความคืบหน้าและให้ | การแข่งขันสูงเนื่องจากมีศักยภาพสูง มีหลายขนาดเล็ก |
| พื้นหลังสนับสนุน | แข่งขัน บริษัท พยายามที่จะขโมยหรือลอกเลียนแบบการออกแบบ |
เสือพูมา