1.What is meant by the terms “Organ

1.What is meant by the terms “Organization” ?
2. What is Organization design and what is its purpose?
3.What are the tools typically used to structure Organization ?

In organizing its human resources, the organization must identify who will do what and where; in
some cases they may also specify the how, why and when. Within any organization there is a need
to divide, allocate, coordinate and control activities so that goals and organizational aims are
achieved. In addressing such challenges we may pose three related questions: What is the
organization trying to do? How is it trying to do it? And why do it in that way? The first question is
concerned with strategy and the second with structure. The overall pattern of structural
components and configurations used to manage the total organization is termed the Organization
design. A number of fundamental questions for design may be proposed for managers of
organizations: Should jobs be broken down into narrow areas of work (Specialization) or do we,
for flexibility, require generalists? Should there be a tall or flat hierarchy (Spans of control) i.e.
how many levels of management do we need? How should jobs and therefore people be grouped
together (by function/ geography etc)? How should employee groups be differentiated and
integrated? And how should the organization be controlled?
An appropriate design might yield benefits such as efficiency and scale, the ability to access
specialized and location-embedded resources, enhanced innovation through operations across
markets, and the creation of operational flexibility with which to respond to factors outside a
firm’s control. The design can impact upon performance through employee motivation,
commitment and loyalty and has the ability to link interdependent activities. The design may also
impact upon the sharing of resources, including information and knowledge. There is a need to
ensure the structure ‘fits’ the strategy therefore an appropriate design might enable the
achievement of strategies such as cost leadership, differentiation and focus. The purpose of design
is to divide up organizational activities, allocate resources, tasks and goals and to coordinate and
control activities so that goals can be achieved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.สิ่งที่มีขึ้น โดยเงื่อนไข "องค์กร" หรือไม่2. องค์กรออกแบบและมีจุดประสงค์คืออะไร3.มีเครื่องมือที่ใช้โดยทั่วไปโครงสร้างองค์กรอย่างไรในการจัดทรัพยากรบุคคล องค์กรต้องระบุผู้ที่จะทำอะไร และ ที่ ในบางกรณีอาจยังระบุว่า ทำไม และเมื่อ ภายในองค์กร มีความจำเป็นการแบ่ง ปันส่วน ประสานงาน และควบคุมกิจกรรมเพื่อให้เป้าหมายและจุดมุ่งหมายขององค์กรประสบความสำเร็จ ในการจัดการกับความท้าทายดังกล่าวเราอาจทำให้เกิด สามเกี่ยวกับคำถาม: อะไรคือการองค์กรพยายามที่จะทำหรือไม่ วิธีคือมันจึงพยายาม และทำไมในวิธี คำถามแรกคือเรื่องที่สองที่ มีโครงสร้างและกลยุทธ์ รูปแบบโครงสร้างโดยรวมส่วนประกอบและการกำหนดค่าที่ใช้ในการจัดการองค์กรรวมเรียกว่าองค์กรการออกแบบ จำนวนคำถามพื้นฐานสำหรับการออกแบบอาจนำเสนอสำหรับผู้บริหารขององค์กร: ควรงานแบ่งออกเป็นพื้นที่แคบทำงาน (เฉพาะทาง) หรือไม่ เรามีความยืดหยุ่น ต้อง generalists หรือไม่ ควรมีชั้นความสูง หรือแบน (ครอบคลุมควบคุม) เช่นเราต้องการระดับการจัดการ การงาน และคนการจัดกลุ่มหรือไม่กัน (ฟังก์ชัน / ภูมิศาสตร์ฯลฯ) หรือไม่ กลุ่มพนักงานควรแยกแยะ และรวมหรือไม่ และวิธีควรที่องค์กรสามารถควบคุมได้หรือไม่การออกแบบที่เหมาะสมอาจผลผลิตประโยชน์ประสิทธิภาพ และขนาด ความสามารถในการเข้าถึงพิเศษ และตำแหน่งฝังทรัพยากร นวัตกรรมขั้นสูงผ่านการดำเนินงานต่าง ๆตลาด และการสร้างความยืดหยุ่นการดำเนินงานที่สามารถตอบสนองต่อปัจจัยภายนอกควบคุมของบริษัท การออกแบบสามารถส่งผลกระทบตามประสิทธิภาพการทำงานโดยใช้แรงจูงใจของพนักงานความมุ่งมั่นและความจงรักภักดี และมีความสามารถในการเชื่อมโยงการจัดกิจกรรมการ การออกแบบอาจจะผลกระทบเมื่อใช้ร่วมกันทรัพยากร รวมทั้งข้อมูลและความรู้ ไม่จำเป็นต้องมีตรวจสอบโครงสร้าง 'พอดี' ดังนั้น การออกแบบที่เหมาะสมอาจใช้กลยุทธ์การความสำเร็จของกลยุทธ์ต้นทุนความเป็นผู้นำ สร้างความแตกต่าง และความ วัตถุประสงค์ของการออกแบบคือ การแบ่งกิจกรรมขององค์กร จัดสรรทรัพยากร งาน และเป้าหมาย และประสานงาน และควบคุมกิจกรรมเพื่อให้สามารถบรรลุเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.What คือความหมายโดยคำว่า "องค์กร"?
2 การออกแบบองค์การคืออะไรและสิ่งที่เป็นจุดประสงค์ของมัน?
3. เป็นเครื่องมือที่ใช้โดยทั่วไปโครงสร้างองค์การ? ในการจัดระเบียบทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรที่จะต้องระบุผู้ที่จะทำในสิ่งที่และสถานที่; ในบางกรณีที่พวกเขายังอาจระบุว่าทำไมและเมื่อ ภายในองค์กรใดมีความจำเป็นที่จะแบ่งจัดสรรประสานงานและกิจกรรมการควบคุมเพื่อให้เป้าหมายและจุดมุ่งหมายขององค์กรจะประสบความสำเร็จ ที่อยู่ในความท้าทายเช่นเราอาจจะก่อให้เกิดคำถามสามข้อที่เกี่ยวข้อง: สิ่งที่องค์กรพยายามที่จะทำอย่างไร? มันเป็นวิธีการพยายามที่จะทำมันได้หรือไม่ และเหตุผลที่จะทำมันในทางที่? คำถามแรกคือการที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์และครั้งที่สองที่มีโครงสร้าง รูปแบบโดยรวมของโครงสร้างองค์ประกอบและการกำหนดค่าใช้ในการจัดการองค์กรที่รวมเรียกว่าองค์การการออกแบบ จำนวนของคำถามพื้นฐานสำหรับการออกแบบอาจจะนำเสนอสำหรับผู้บริหารขององค์กร: งานควรจะมีการแบ่งออกเป็นพื้นที่แคบ ๆ ของการทำงาน (เชี่ยวชาญ) หรือที่เราทำเพื่อความยืดหยุ่นต้อง generalists? ควรจะมีลำดับชั้นสูงหรือแบน (มีช่วงของการควบคุม) คือวิธีการหลายระดับของการจัดการเราจะต้อง? งานควรอย่างไรและคนจึงถูกจัดกลุ่มเข้าด้วยกัน (โดยฟังก์ชั่น / ภูมิศาสตร์ ฯลฯ )? วิธีควรกลุ่มพนักงานที่มีความแตกต่างและบูรณาการ? และวิธีการที่ควรองค์กรได้รับการควบคุม? การออกแบบที่เหมาะสมอาจจะให้ผลประโยชน์เช่นประสิทธิภาพและระดับความสามารถในการเข้าถึงทรัพยากรพิเศษและสถานที่ฝังตัวนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นผ่านการดำเนินงานทั่วตลาดและการสร้างความยืดหยุ่นในการดำเนินงานที่จะตอบสนองต่อปัจจัย นอกการควบคุมของ บริษัท การออกแบบที่สามารถส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานผ่านแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน, ความมุ่งมั่นและความจงรักภักดีและมีความสามารถในการเชื่อมโยงกิจกรรมการพึ่งพาซึ่งกันและกัน การออกแบบนอกจากนี้ยังอาจส่งผลกระทบต่อเมื่อการแบ่งปันทรัพยากรรวมทั้งข้อมูลและความรู้ มีความต้องการที่จะเป็นให้แน่ใจว่าโครงสร้าง 'พอดี' กลยุทธ์ดังนั้นการออกแบบที่เหมาะสมอาจช่วยให้ความสำเร็จของกลยุทธ์ดังกล่าวเป็นค่าใช้จ่ายในการเป็นผู้นำที่แตกต่างและให้ความสำคัญ วัตถุประสงค์ของการออกแบบคือการแบ่งกิจกรรมองค์กรจัดสรรทรัพยากรงานและเป้าหมายและการประสานงานและกิจกรรมการควบคุมเพื่อให้เป้าหมายที่สามารถทำได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . อะไรคือความหมายโดยเงื่อนไข " องค์กร "
2 . อะไรคือองค์กรการออกแบบและวัตถุประสงค์ของมันคืออะไร ?
3.what เป็นเครื่องมือที่ใช้โดยทั่วไปในองค์กรโครงสร้าง

ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรต้องระบุ ใครจะทำอะไร ที่ไหน ในบางกรณีที่พวกเขาอาจ
ยังระบุว่า ทำไม และ เมื่อไหร่ ภายในองค์กรที่ต้องมีการแบ่งจัดสรร
, ,ประสานงานและควบคุมกิจกรรมต่างๆเพื่อให้องค์การมีวัตถุประสงค์เพื่อ
เป้าหมายและประสบความสำเร็จ ในการจัดการกับความท้าทาย เช่นเราอาจก่อให้เกิดคำถามที่ 3 : อะไรคือ
องค์กรพยายามที่จะทำอะไร ? มันเป็นอย่างไร พยายามที่จะทำมันได้หรือไม่ ทำไมมันเป็นอย่างนั้น ? คำถามแรกคือ
เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์และ 2 โครงสร้าง รูปแบบโดยรวมของโครงสร้าง
ส่วนประกอบและอุปกรณ์ที่ใช้ในการจัดการองค์กรรวมเรียกว่าการออกแบบองค์การ
. หมายเลขของคำถามพื้นฐานสำหรับการออกแบบอาจจะเสนอให้ผู้บริหารขององค์กรควรงาน
: จะแบ่งออกเป็นพื้นที่แคบของงาน ( เฉพาะทาง ) หรือเราจะ
สำหรับความยืดหยุ่น ต้องมี generalists ? น่าจะมีสูง หรือแบนลำดับชั้น ( ช่วงการควบคุม
) ได้แก่วิธีการหลายระดับการจัดการ เราต้องการอะไร ทำไมงานจึงเป็นคนจัดกลุ่ม
ด้วยกัน ( โดยการทำงาน / ภูมิศาสตร์ ฯลฯ ) ทำไมกลุ่มพนักงานมีความแตกต่างและ
รวม ? และวิธีการที่ควรองค์กรที่ควบคุมได้
การออกแบบที่เหมาะสม อาจให้ผลประโยชน์เช่นประสิทธิภาพและระดับความสามารถในการเข้าถึงทรัพยากรที่ฝังตัว
เฉพาะและสถานที่ ,ปรับปรุงนวัตกรรมที่ผ่านการดำเนินการข้าม
ตลาดและการดำเนินงานมีความยืดหยุ่นที่ตอบสนองต่อปัจจัยนอกเหนือการควบคุมเป็นพยาบาลบริษัท การออกแบบที่สามารถส่งผลกระทบต่อ ประสิทธิภาพผ่านแรงจูงใจพนักงาน
ความมุ่งมั่นและความซื่อสัตย์และมีความสามารถในการเชื่อมโยงกิจกรรมต่างๆกัน การออกแบบอาจ
ต่อแบ่งปันทรัพยากรรวมข้อมูลและความรู้ มีความต้องการ
ให้โครงสร้าง ' พอดี ' กลยุทธ์ดังนั้นการออกแบบที่เหมาะสม อาจช่วยให้
ผลสัมฤทธิ์ของกลยุทธ์เช่นต้นทุนความเป็นผู้นำ ที่แตกต่าง และ โฟกัส วัตถุประสงค์ของการออกแบบ
คือการแบ่งและจัดสรรทรัพยากรต่างๆ ขององค์กร งาน และเป้าหมาย และการประสานงาน และการควบคุมเพื่อให้เป้าหมาย
กิจกรรมได้