Internal RecruitmentAn internal rec

Internal Recruitment
An internal recruitment strategy is characterized by promoting employees from within an organization to fill upcoming positions. Many firms use such devices as job posting boards, email flashes, intranet posts and fliers to advise existing employees of positions they may vie for. This recruitment may be in the form of creating and shuffling temporary teams to fill certain tasks or may be permanent changes. Internal recruitment may be primarily horizontal or it may be for promotions in which the promoted employee's former position may not be filled.

External Recruitment
An external recruitment strategy is one which a human resources department will systematically search the employee pool outside its own employees to fill positions. Many firms will use advertisements in newspapers, job search websites, job fairs and referrals from current employees to fill positions. Some companies will utilize a temporary employee agency to fill positions that can be completed quickly and with less company-specific skill required to complete the desired task. Other firms will use headhunters or hiring consultants to seek, screen and deliver

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรรหาบุคลากรภายในกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรภายในเป็นลักษณะ โดยการส่งเสริมจากภายในองค์กรให้พนักงานกรอกตำแหน่งที่เกิดขึ้น หลายบริษัทใช้อุปกรณ์ดังกล่าวเป็นงานลงบอร์ด อีเมล์แฟลช โพสต์อินทราเน็ต และกำลังแจกใบปลิวเพื่อแนะนำพนักงานที่มีอยู่ของพวกเขาอาจช่วงชิงตำแหน่ง สรรหาบุคลากรนี้อาจอยู่ในรูปแบบของการสร้าง และการสลับทีมชั่วคราวเพื่อเติมงานบางอย่าง หรืออาจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างถาวร สรรหาบุคลากรภายในอาจเป็นแนวนอน หรืออาจจะเป็นสำหรับโปรโมชั่นที่ตำแหน่งเดิมของพนักงานส่งเสริมอาจไม่ต้องกรอกสรรหาบุคลากรภายนอกกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรภายนอกได้ที่แผนกทรัพยากรบุคคลระบบจะค้นหาประเภทพนักงานภายนอกตนเองให้พนักงานกรอกข้อมูลตำแหน่งงาน หลายบริษัทจะใช้โฆษณาในหนังสือพิมพ์ เว็บไซต์การค้นหางาน งานแสดงสินค้างาน และอ้างอิงจากพนักงานปัจจุบันเพื่อระบุตำแหน่ง บางบริษัทจะใช้หน่วยงานพนักงานชั่วคราวตำแหน่งเติมที่รวดเร็ว และ มีทักษะเฉพาะบริษัทน้อยต้องดำเนินการตามที่ระบุ บริษัทอื่น ๆ จะใช้ headhunters หรือที่ปรึกษาการจ้างงานเพื่อแสวง หา หน้าจอ และส่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภายในการสรรหากลยุทธ์การสรรหาภายในโดดเด่นด้วยการส่งเสริมพนักงานจากภายในองค์กรที่จะเติมเต็มตำแหน่งที่จะเกิดขึ้น บริษัท จำนวนมากที่ใช้อุปกรณ์เช่นแผงงานโพสต์อีเมลกะพริบโพสต์อินทราเน็ตและใบปลิวให้คำแนะนำแก่พนักงานที่มีอยู่ของตำแหน่งที่พวกเขาอาจจะแย่ง การรับสมัครงานนี้อาจจะเป็นในรูปแบบของการสร้างและสับทีมชั่วคราวเพื่อเติมเต็มงานบางอย่างหรืออาจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างถาวร การรับสมัครภายในอาจจะเป็นแนวนอนเป็นหลักหรือมันอาจจะเป็นโปรโมชั่นในการที่ตำแหน่งอดีตพนักงานการส่งเสริมการลงทุนอาจไม่ได้รับการเติมเต็ม. สรรหาภายนอกกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรภายนอกหนึ่งที่แผนกทรัพยากรมนุษย์ระบบจะค้นหาสระว่ายน้ำพนักงานนอกพนักงานของตัวเองเพื่อเติมเต็มตำแหน่ง. หลาย บริษัท จะใช้โฆษณาในหนังสือพิมพ์เว็บไซต์หางาน, งานวิชาการและการอ้างอิงจากพนักงานปัจจุบันที่จะเติมเต็มตำแหน่ง บาง บริษัท จะใช้ประโยชน์จากหน่วยงานของพนักงานชั่วคราวเพื่อเติมเต็มตำแหน่งที่สามารถจะแล้วเสร็จได้อย่างรวดเร็วและมีทักษะเฉพาะ บริษัท น้อยต้องดำเนินการงานที่ต้องการ บริษัท อื่น ๆ จะใช้ Headhunters หรือการจ้างที่ปรึกษาที่จะแสวงหาหน้าจอและส่งมอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสรรหาจากภายใน
กลยุทธ์การสรรหาจากภายในเป็นลักษณะโดยการส่งเสริมให้พนักงานภายในองค์กรเพื่อแทนตำแหน่งที่กำลังจะมาถึง หลาย บริษัท ใช้อุปกรณ์ เช่น งานโพสบอร์ด , อีเมล์กะพริบ อินทราเน็ต โพสต์ และใบปลิวเพื่อแนะนำพนักงานที่มีอยู่ของพวกเขาอาจแย่งตำแหน่ง .สมัครงานนี้อาจอยู่ในรูปของการสร้าง และสับทีมชั่วคราวเพื่อเติมงานบางอย่าง หรืออาจจะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างถาวร การสรรหาจากภายในอาจเป็นแนวนอน หรืออาจเป็นโปรโมชั่นที่ตำแหน่งเดิมส่งเสริมพนักงานอาจไม่อิ่ม


สรรหาภายนอกกลยุทธ์การสรรหาจากภายนอกเป็นหนึ่งซึ่งเป็นฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ระบบจะค้นหาพนักงานสระนอก พนักงานของตนเองเพื่อกรอกตำแหน่ง หลาย บริษัท จะใช้ในการโฆษณาในหนังสือพิมพ์ , เว็บไซต์การค้นหางาน , งานแฟร์ และการส่งต่อ จากปัจจุบันที่พนักงานกรอกตำแหน่งบาง บริษัท จะใช้ตัวแทนลูกจ้างชั่วคราวมาแทนตำแหน่งที่สามารถเสร็จได้อย่างรวดเร็วและมี บริษัท น้อยเฉพาะทักษะที่จําเป็นในการดําเนินงานที่ต้องการ . บริษัทจะใช้นักล่าหัว หรือ จ้างที่ปรึกษาเพื่อค้นหา หน้าจอ และ ส่ง