Unless you have some sort of sign o

Unless you have some sort of sign off at this stage, you are taking a risk of having your project undermined. You will not even know it until you are trying to get people to make changes and you discover the conflicting signals —change/don’t change. By that time, you will have to overcome the negative bias, not the neutral bias some members of management had at the start of the project —a much more difficult task.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าคุณไม่ได้เรียงลำดับของเครื่องหมายออกในขั้นตอนนี้ คุณจะพาความเสี่ยงโครงการของคุณละเลย คุณจะไม่รู้จักมันจนกว่าคุณพยายามทำการเปลี่ยนแปลงให้คน และคุณค้นพบสัญญาณความขัดแย้ง — เปลี่ยน/ไม่เปลี่ยนแปลง โดยเวลานั้น คุณจะต้องเอาชนะอคติเชิงลบ ไม่อคติเป็นกลางมีสมาชิกบางคนของการจัดการที่เริ่มต้นของโครงการซึ่งเป็นงานที่ยากมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้าคุณมีการเรียงลำดับของการเข้าสู่ระบบบางส่วนออกในขั้นตอนนี้คุณจะได้รับความเสี่ยงจากการมีโครงการของคุณทำลาย คุณจะไม่ได้รู้ว่ามันจนกว่าคุณกำลังพยายามที่จะรับคนที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและคุณค้นพบสัญญาณที่ขัดแย้งกัน -Change / ไม่เปลี่ยน โดยเวลาที่คุณจะต้องเอาชนะอคติเชิงลบไม่ได้อคติเป็นกลางผู้บริหารบางคนในช่วงเริ่มต้นของโครงการ -a งานที่ยากมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าคุณมีสัญญาณอะไรบางอย่างออก ในขั้นตอนนี้ คุณจะมีความเสี่ยงของการมีโครงการของคุณทำลาย . คุณจะไม่ได้รู้ว่ามันจนกว่าคุณจะได้รับการเปลี่ยนแปลงและคุณจะค้นพบสัญญาณ - ขัดแย้งกันเปลี่ยน / ไม่เปลี่ยน . โดยเวลาที่คุณจะต้องเอาชนะอคติด้านลบ ไม่เป็นกลาง อคติ สมาชิกบางคนของมีการจัดการที่เริ่มต้นของโครงการเป็นงานที่ยากมากขึ้น