The type of formal performance meas

The type of formal performance measures appropriate for firms emphasizing low price strategies will focus mainly on controlling costs. Thus, traditional accounting techniques, such as budgetary performance measures and variance analysis, may be particularly suitable for these companies ( Johnson & Kaplan, 1987 and Drucker, 1990).

One of the most widely-promoted developments in management accounting is activity-based techniques. These techniques provide potentially powerful mechanisms to help managers understand how their firm’s activities affect costs. Activity-based techniques provide information that may be useful in either controlling or reconfiguring existing business processes better than those of competitors; or if this is not possible, help managers to choose new ways of achieving cost advantage ( Cooper, 1995).

Also, activity-based techniques facilitate evaluating the costs and benefits associated with developing close business relationships with suppliers (Shank & Govindarajan, 1992). This may lead to outsourcing and a better understanding of the cost advantages of specific linkages with suppliers. Thus, activity-based techniques can enhance the cost effectiveness of companies and assist in implementing effective low price strategies.

In summary, the following hypothesis relates to low price strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชนิดของทางวัดที่เหมาะสมสำหรับบริษัทที่เน้นกลยุทธ์ราคาต่ำจะเน้นหลักในการควบคุมต้นทุน ดังนั้น เทคนิคการลงบัญชีแบบดั้งเดิม วัดงบประมาณและการวิเคราะห์ผลต่าง อาจเหมาะอย่างยิ่งสำหรับบริษัทเหล่านี้ (Johnson & Kaplan, 1987 และ Drucker, 1990)พัฒนามากที่สุดอย่างกว้างขวางการส่งเสริมในการจัดการบัญชีอย่างใดอย่างหนึ่งเป็นเทคนิคที่ใช้กิจกรรม เทคนิคเหล่านี้มีกลไกที่มีประสิทธิภาพอาจจะช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจว่ากิจกรรมของบริษัทของพวกเขาส่งผลกระทบต่อต้นทุน เทคนิคใช้กิจกรรมให้ข้อมูลที่อาจเป็นประโยชน์ในการควบคุม หรือตั้งค่าคอนฟิกที่มีอยู่กระบวนการทางธุรกิจดีกว่าของคู่แข่ง หรือถ้าไม่ได้ ช่วยให้ผู้บริหารเลือกวิธีใหม่ในการทำประโยชน์จากต้นทุน (คูเปอร์ 1995)ยัง เทคนิคใช้กิจกรรมช่วยประเมินต้นทุนและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่ใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ (จำพวก & Govindarajan, 1992) นี้อาจนำไปสู่ความเข้าใจด้านต้นทุนข้อดีของการเชื่อมโยงกับซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาช่วง ดังนั้น เทคนิคใช้กิจกรรมสามารถเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนของบริษัท และช่วยในการดำเนินกลยุทธ์ราคาต่ำมีประสิทธิภาพในสรุป สมมติฐานต่อไปนี้เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ราคาต่ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเภทของการปฏิบัติงานอย่างเป็นทางการมาตรการที่เหมาะสมสำหรับ บริษัท เน้นกลยุทธ์ราคาต่ำจะเน้นหลักในการควบคุมค่าใช้จ่าย ดังนั้นเทคนิคการบัญชีแบบดั้งเดิมเช่นการวัดประสิทธิภาพงบประมาณและการวิเคราะห์ความแปรปรวนอาจจะเหมาะอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท เหล่านี้ (จอห์นสันและแคปแลน 1987 และ Drucker, 1990). หนึ่งของการพัฒนาอย่างกว้างขวางที่สุดการส่งเสริมการลงทุนในบัญชีการจัดการเป็นเทคนิคการกิจกรรมตาม . เทคนิคเหล่านี้ให้กลไกที่มีประสิทธิภาพที่อาจเกิดขึ้นเพื่อช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจว่ากิจกรรมของ บริษัท ของพวกเขาส่งผลกระทบต่อค่าใช้จ่าย เทคนิคการกิจกรรมตามให้ข้อมูลที่อาจเป็นประโยชน์ทั้งในการควบคุมหรือกำหนดค่าธุรกิจที่มีอยู่กระบวนการดีกว่าของคู่แข่ง หรือถ้าเป็นไปไม่ได้ช่วยให้ผู้จัดการในการเลือกวิธีการใหม่ของการบรรลุความได้เปรียบด้านต้นทุน (คูเปอร์ 1995). นอกจากนี้เทคนิคการกิจกรรมตามความสะดวกในการประเมินค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่ใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ (Shank & Govindarajan, 1992) . ซึ่งอาจนำไปสู่การจ้างและความเข้าใจที่ดีของข้อได้เปรียบค่าใช้จ่ายของการเชื่อมโยงที่เฉพาะเจาะจงกับซัพพลายเออร์ ดังนั้นเทคนิคการกิจกรรมตามสามารถเพิ่มประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายของ บริษัท และให้ความช่วยเหลือในการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพกลยุทธ์ราคาต่ำ. ในการสรุปสมมติฐานดังต่อไปนี้ที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ราคาต่ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเภทของระบบการปฏิบัติงานมาตรการที่เหมาะสมสำหรับ บริษัท ที่เน้นกลยุทธ์ราคาต่ำจะเน้นหลักในการควบคุมต้นทุน ดังนั้น วิธีการบัญชีแบบดั้งเดิม เช่น มาตรการการปฏิบัติงานงบประมาณและการวิเคราะห์ความแปรปรวน อาจจะโดยเฉพาะอย่างยิ่งเหมาะสำหรับ บริษัท เหล่านี้ ( จอห์นสัน& Kaplan , 1987 และ ดรักเกอร์ , 2533 ) .

หนึ่งในมากที่สุดอย่างกว้างขวางส่งเสริมการพัฒนาในการบัญชีการจัดการสำหรับเทคนิค เทคนิคเหล่านี้มีกลไกที่มีประสิทธิภาพที่อาจจะช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจกิจกรรมของ บริษัท ต่อค่าใช้จ่าย กิจกรรมพื้นฐานเทคนิคให้ข้อมูลที่อาจเป็นประโยชน์ในการควบคุม หรือ reconfiguring ที่มีอยู่กระบวนการทางธุรกิจที่ดีกว่าของคู่แข่งหรือถ้าไม่ได้ ช่วยผู้จัดการเพื่อเลือกวิธีการใหม่ของการบรรลุประโยชน์ค่าใช้จ่าย ( คูเปอร์ , 1995 )

นอกจากนี้ กิจกรรมเทคนิคช่วยประเมินต้นทุนและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาความสัมพันธ์ทางธุรกิจอย่างใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ ( ขา& govindarajan , 1992 )นี้อาจนำไปสู่การ outsourcing และความเข้าใจที่ดีของข้อดีค่าใช้จ่ายของความเชื่อมโยงเฉพาะกับซัพพลายเออร์ ดังนั้น สำหรับเทคนิคที่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพของ บริษัท และช่วยในการใช้กลยุทธ์ราคาต่ำที่มีประสิทธิภาพ .

สรุปตามสมมติฐานที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ราคาต่ำ