CONCLUSIONSThe findings revealed th

CONCLUSIONSThe findings revealed that the relationship between Hard HRM orientation and Soft HRM orientation could only be found at (four) 4 hotels from the total of twenty-one (21) participating hotels. The remaining numbers of hotel had shown that there was no alignment between the Hard and Soft HRM. In comparing the extent of relationship between the Hard HRM and Soft HRM Orientations with the Turnover Rates, the relationship was found in five (5) of the twenty-one (21) hotels. The hotel organizations seemed adopting both orientations as there was neither Hard nor Soft HRM Orientation been adopted exclusively. These hotels are practising mixed elements from the two orientations where the employees‟ and organizations‟ interest are considered in any decision-making. The precise ingredient of this mixture is unique, which implies factors of both internal and external environment of the organization, culture and structure which all have vital role to play in the way of HRM in hotel operates.This study is expected to be helpful for managers of the hospitality organizations in planning and executing HRM practices. High turnover rate has been viewed as a serious problem in the hospitality industry since increased turnover causes high costs of training and recruiting, lower productivity, and emotional instability among employees. In an effort to mitigate the turnover rate, numbers of innovative ways should have been developed, which include competitive compensation, training, recruiting and etc. This study suggests that pre-employment tests, incentive plans, and labor-participation management are indeed effective in decreasing turnover rate.It continues to be important to find the right HRM orientation which can blend with the employees preferences at all times as to sustain high productivity level and reduce the turnover rate. Implementing either Hard or Soft HRM orientation can be even more critical for the success of up-scale lodging properties than budget hotels because of guest higher expectations of personalized services. In order to find suitable HRM orientation to be implemented in the hotel, human resource managers should pay close attention to HRM elements, which is often regarded as more of the influential positive affectivity on turnover rate.Besides, it is also important for the managers of hotel in Malaysia particularly to observe the HRM practises in the work environment and any possible drivers within it that could lead to reduced job satisfaction that would trigger a high turnover. Therefore, managers are to plan for a more organized work environment with appropriate HRM orientation as well as take into considerations any factors that would be deemed by the employees as one of the reasons to leave.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค้นพบ CONCLUSIONSThe เปิดเผยว่า ความสัมพันธ์ระหว่างแนวยาก HRM HRM นุ่มวางเฉพาะพบโรงแรม 4 (สี่) จากจำนวนน้อย (21) โรงแรม จำนวนโรงแรมที่เหลือก็แสดงว่า มีการจัดตำแหน่งระหว่างฮาร์ดดิสก์และ Soft HRM ในขอบเขตของความสัมพันธ์ระหว่าง HRM ยากและ Soft HRM แนวกับหมุนเวียนเปรียบเทียบ ความสัมพันธ์ที่พบในห้า (5) ของโรงแรมน้อย (21) องค์กรโรงแรมดูเหมือนใช้ทั้งสองแนวมีฮาร์ดดิสก์หรือ Soft HRM แนวไม่ได้หมายถึงเฉพาะ โรงแรมเหล่านี้จะฝึกการผสมองค์ประกอบจากแนวที่สองที่สนใจ employees‟ และ organizations‟ จะพิจารณาในการตัดสินใจใด ๆ ส่วนผสมแม่นยำของผสมนี้จะไม่ซ้ำกัน ซึ่งหมายถึงปัจจัยทั้งภายใน และสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร วัฒนธรรม และโครงสร้างซึ่งทั้งหมดมีบทบาทสำคัญในการเล่นทาง HRM ใน การทำงาน การศึกษานี้คาดว่าจะมีประโยชน์สำหรับผู้บริหารขององค์กรสะดวกในการวางแผน และดำเนินการปฏิบัติ HRM ดูอัตราหมุนเวียนสูงเป็นปัญหาที่รุนแรงในอุตสาหกรรมตั้งแต่ต้นทุนสูงทำให้หมุนเวียนเพิ่มขึ้นของการฝึกอบรม และสรรหา ประสิทธิภาพต่ำ และความไม่มีเสถียรภาพทางอารมณ์ในระหว่างพนักงาน ในความพยายามเพื่อลดอัตราการหมุนเวียน จำนวนวิธีใหม่ ๆ ควรได้รับการพัฒนา มีแข่งขันค่าตอบแทน ฝึกอบรม สรรหา และฯลฯ การศึกษานี้แนะนำให้ทดสอบก่อนเข้าทำงาน แผนงาน และการจัดการมีส่วนร่วมของแรงงานมีประสิทธิภาพในการลดอัตราการหมุนเวียนแน่นอน มันยังมีความสำคัญในการค้นหาแนว HRM ขวาซึ่งสามารถผสมผสานกับการกำหนดลักษณะของพนักงานตลอดเวลาเป็นรักษาระดับผลผลิตสูง และลดอัตราการหมุนเวียน ใช้วางฮาร์ดดิสก์หรือ Soft HRM ได้ยิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของคุณสมบัติอัตราค่าพักมากกว่าโรงแรมเนื่องจากความคาดหวังสูงขึ้นลูกค้าของบริการ เพื่อค้นหา HRM วางแนวที่เหมาะสมที่จะปฏิบัติในโรงแรม ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ควรใส่ใจกับองค์ประกอบของ HRM ซึ่งมักจะถือเป็นของการมีอิทธิพลในเชิงบวกมีผลกระทบของอัตราหมุนเวียน นอกจาก เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการของโรงแรมในมาเลเซียโดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติ practises HRM ในบรรยากาศการทำงาน และไดรเวอร์ได้ภายในว่าอาจลดความพึงพอใจงานที่จะทำให้เกิดการหมุนเวียนสูง ดังนั้น ผู้จัดการมีการ วางแผนระบบการทำงานเป็นระเบียบมากขึ้นกับแนว HRM ที่เหมาะสม ตลอดจนนำไปพิจารณาปัจจัยใด ๆ ที่จะถือว่าการเป็นหนึ่งในเหตุผลไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการวิจัย CONCLUSIONSThe เปิดเผยว่าความสัมพันธ์ระหว่างการวางแนวทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยากและทิศทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์ซอฟท์เท่านั้นที่สามารถพบได้ที่ (สี่) โรงแรม 4 จากทั้งหมดของยี่สิบเอ็ด (21) โรงแรมที่ร่วมรายการ จำนวนที่เหลืออยู่ของโรงแรมได้แสดงให้เห็นว่ามีการจัดตำแหน่งระหว่างแข็งและอ่อนไม่มีการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ในการเปรียบเทียบขอบเขตของความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารทรัพยากรมนุษย์แข็งและอ่อน HRM ปฐมนิเทศกับอัตราการหมุนเวียนความสัมพันธ์พบว่าในห้า (5) ของยี่สิบเอ็ด (21) โรงแรม องค์กรโรงแรมดูเหมือนการนำแนวทั้งมีไม่แข็งหรือนุ่มปฐมนิเทศถูกนำมาใช้โดยเฉพาะการบริหารทรัพยากรมนุษย์ โรงแรมเหล่านี้มีการฝึกผสมองค์ประกอบจากทั้งสองทิศทางที่พนักงาน "และองค์กรที่" น่าสนใจได้รับการพิจารณาในการตัดสินใจ ส่วนผสมที่แม่นยำของส่วนผสมนี้จะไม่ซ้ำกันซึ่งหมายถึงปัจจัยของสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกขององค์กรวัฒนธรรมและโครงสร้างซึ่งทุกคนมีบทบาทสำคัญในการเล่นในทางของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการศึกษา operates.This โรงแรมคาดว่าจะเป็นประโยชน์สำหรับผู้บริหาร ในองค์กรการต้อนรับในการวางแผนและดำเนินการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ อัตราการหมุนเวียนสูงได้รับการมองว่าเป็นปัญหาที่รุนแรงในอุตสาหกรรมการบริการตั้งแต่ผลประกอบการที่เพิ่มขึ้นทำให้เกิดค่าใช้จ่ายสูงของการฝึกอบรมและการสรรหาการผลิตที่ต่ำกว่าและไม่มั่นคงทางอารมณ์ในหมู่พนักงาน ในความพยายามที่จะลดอัตราการหมุนเวียนที่ตัวเลขของวิธีการใหม่ ๆ ควรได้รับการพัฒนาซึ่งรวมถึงค่าตอบแทนในการแข่งขันการฝึกอบรมการสรรหาและอื่น ๆ การศึกษาครั้งนี้แสดงให้เห็นว่าการทดสอบก่อนการจ้างงาน, แผนกระตุ้นและการบริหารจัดการแรงงานการมีส่วนร่วมที่แท้จริงมีประสิทธิภาพในการ มูลค่าการซื้อขายลดลง rate.It ยังคงเป็นสิ่งสำคัญที่จะหาการวางแนวทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เหมาะสมซึ่งสามารถผสมผสานกับพนักงานการตั้งค่าทุกครั้งในขณะที่จะรักษาระดับการผลิตสูงและลดอัตราการหมุนเวียน การดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งแข็งหรืออ่อนการวางแนวทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์สามารถที่สำคัญยิ่งสำหรับความสำเร็จของขึ้นขนาดคุณสมบัติที่พักโรงแรมราคาประหยัดกว่าเพราะความคาดหวังของผู้เข้าพักที่สูงขึ้นของบริการส่วนบุคคล เพื่อที่จะหาการวางแนวทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เหมาะสมที่จะดำเนินการในโรงแรม, ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ควรใส่ใจกับองค์ประกอบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ซึ่งถือได้ว่ามักจะเป็นมากขึ้นของ affectivity บวกที่มีอิทธิพลใน rate.Besides ผลประกอบการก็ยังเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้บริหารของ โรงแรมในประเทศมาเลเซียโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการสังเกตการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในสภาพแวดล้อมการทำงานและคนขับรถที่เป็นไปได้ภายในที่อาจนำไปสู่​​ความพึงพอใจลดลงที่จะก่อให้เกิดการหมุนเวียนสูง ดังนั้นผู้จัดการมีการวางแผนสำหรับสภาพแวดล้อมการทำงานมากขึ้นด้วยการจัดวางแนวทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เหมาะสมเช่นเดียวกับการใช้เวลาในการพิจารณาปัจจัยใด ๆ ที่จะถือว่าพนักงานเป็นหนึ่งในเหตุผลที่จะออกจาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

conclusionsthe ผลการวิจัยพบว่า ความสัมพันธ์ระหว่างการปฐมนิเทศหรือ Hard และ Soft HRM ปฐมนิเทศสามารถพบใน ( 4 ) 4 โรงแรมจากทั้งหมด 21 ( 21 ) โรงแรมที่เข้าร่วม เหลือตัวเลขของโรงแรม พบว่า ไม่มีการจัดตำแหน่งระหว่าง Hard และ Soft HRM .การเปรียบเทียบขอบเขตของความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารทรัพยากรมนุษย์ HRM นุ่มหนัก และการอบรมด้วยอัตราการหมุนเวียน ความสัมพันธ์ พบว่าใน 5 ( 5 ) แห่งศตวรรษที่ 21 ( 21 ) โรงแรม องค์กรโรงแรมดูเหมือนจะใช้ทั้งสองประเภทมีไม่ยาก หรือ Soft HRM แนวรับเท่านั้นโรงแรมที่พักเหล่านี้จะฝึกองค์ประกอบผสมจากสองทิศทางที่พนักงาน‟และองค์กรที่สนใจ‟พิจารณาในการตัดสินใจ ส่วนผสมที่ชัดเจนของส่วนผสมนี้เป็นเอกลักษณ์ที่แสดงถึงปัจจัยสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกขององค์กร วัฒนธรรม และโครงสร้าง ซึ่งมีบทบาทสําคัญในการเล่นในแบบของ HRM ในโรงแรมงานการศึกษานี้คาดว่าจะเป็นประโยชน์สำหรับผู้บริหารขององค์กรการวางแผนและการประสานงานในการฝึกปฏิบัติ อัตราการหมุนเวียนสูง ถูกมองว่าเป็นปัญหาร้ายแรงในอุตสาหกรรมการบริการตั้งแต่เพิ่มการหมุนเวียน ทำให้ค่าใช้จ่ายสูงของการฝึกอบรมและการสรรหา ผลผลิตลดลงและความไม่มั่นคงทางอารมณ์ของพนักงาน ในความพยายามที่จะลดอัตราอัตราหมายเลขของวิธีการใหม่ ควรได้รับการพัฒนา ซึ่งรวมถึงการสรรหา การแข่งขัน เป็นต้น ผลการศึกษาพบว่าก่อนการจ้างงานการทดสอบแผนจูงใจ และการมีส่วนร่วมในการจัดการแรงงานแน่นอนที่มีประสิทธิภาพในการลดอัตราการหมุนเวียน .มันยังคงเป็นสิ่งสำคัญที่จะหาวิธีการที่สามารถผสมผสานกับพนักงานการตั้งค่าตลอดเวลาเพื่อรักษาระดับผลผลิตสูง และลดอัตราการหมุนเวียน . การปฐมนิเทศให้แข็งหรืออ่อนหรืออาจจะสำคัญสำหรับความสำเร็จของอัพสเกลที่พักคุณสมบัติกว่าโรงแรม เพราะแขกสูงกว่าความคาดหวังของการบริการส่วนบุคคลเพื่อที่จะหาที่เหมาะสม หรือการใช้ในโรงแรม , ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ควรให้ความสนใจใกล้เคียงกับวิธีองค์ประกอบซึ่งมักจะถือว่าเป็นมากขึ้นของแคดเมียมบวกมีอิทธิพลต่ออัตราการหมุนเวียน นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการของโรงแรมในมาเลเซียโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะสังเกตหรือใช้ในงานสิ่งแวดล้อมและไดรเวอร์ที่เป็นไปได้ใด ๆภายใน อันจะนำไปสู่ความพึงพอใจที่ลดลงจะกระตุ้นการหมุนเวียนสูง ดังนั้นผู้จัดการแผนสำหรับสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีการจัดตำแหน่งงานที่เหมาะสม ตลอดจนใช้ในการพิจารณาปัจจัยใดจะถือว่าพนักงานเป็นหนึ่งในเหตุผลที่จะไป