Such perks are no longer enough to

Such perks are no longer enough to keep all the workers
happy. Starbucks’ pay doesn’t come close to matching the workload
it requires, complain some staff. Says Carrie Shay, a former
store manager in West Hollywood, California: “If I were making
a decent living, I’d still be there.” Shay, one of the plaintiffs in
the suit against the company, says she earned $32,000 a year to
run a store with 10 to 15 part-time employees. She hired employees,
managed their schedules, and monitored the store’s weekly
profi t-and-loss statement. But she was also expected to put in
signifi cant time behind the counter and had to sign an affi davit
pledging to work up to 20 hours of overtime a week without
extra pay—a requirement the company has dropped since the
settlement.
For sure, employee discontent is far from the image Starbucks
wants to project of relaxed workers cheerfully making cappuccinos.
But perhaps it is inevitable. The business model calls for
lots of low-wage workers. And the more people who are hired as
Starbucks expands, the less they are apt to feel connected to the
original mission of high service—bantering with customers and
treating them like family. Robert J. Thompson, a professor of popular
culture at Syracuse University, says of Starbucks: “It’s turning
out to be one of the great 21st century American success stories—
complete with all the ambiguities.”
Overseas, though, the whole Starbucks package seems new
and, to many young people, still very cool. In Vienna, where
Starbucks had a gala opening for its fi rst Austrian store, Helmut
Spudich, a business editor for the paper Der Standard , predicted
that Starbucks would attract a younger crowd than the established
cafés. “The coffeehouses in Vienna are nice, but they are old. Starbucks
is considered hip,” he says.
But if Starbucks can count on its youth appeal to win a welcome
in new markets, such enthusiasm cannot be counted on
indefi nitely. In Japan, the company beat even its own bullish expectations,
growing to 875 stores after opening its fi rst in Tokyo in
1996. Affl uent young Japanese women like Anna Kato, a 22-yearold
Toyota Motor Corp. worker, loved the place. “I don’t care if
it costs more, as long as it tastes sweet,” she says, sitting in the
world’s busiest Starbucks, in Tokyo’s Shibuya district. Yet samestore
sales growth has fallen in Japan, Starbucks’ top foreign market,
as rivals offer similar fare. Meanwhile in England, Starbucks’
second-biggest overseas market, with over 400 stores, imitators
are popping up left and right to steal market share.
Entering other big markets may be tougher yet. The French
seem to be ready for Starbucks’ sweeter taste, says Philippe Bloch,
cofounder of Columbus Cafe, a Starbucks-like chain. But he wonders
if the company can profi tably cope with France’s arcane regulations
and generous labor benefi ts. And in Italy, the epicenter of
European coffee culture, the notion that the locals will abandon
their own 200,000 coffee bars en masse for Starbucks strikes many
as ludicrous. For one, Italian coffee bars prosper by serving food
as well as coffee, an area where Starbucks still struggles. Also,
Italian coffee is cheaper than U.S. java and, say Italian purists,
much better. Americans pay about $1.50 for an espresso. In northern
Italy, the price is 67 cents; in the south, just 55 cents. Schultz
insists that Starbucks will eventually come to Italy. It’ll have a lot
to prove when it does. Carlo Petrini, founder of the antiglobalization
movement Slow Food, sniffs that Starbucks’ “substances
served in styrofoam” won’t cut it. The cups are paper, of course.
But the skepticism is real.
As Starbucks spreads out, Schultz will have to be increasingly
sensitive to those cultural challenges. For instance, he fl ew

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Perks ดังกล่าวมีไม่เพียงพอที่จะให้พนักงานทุกคนมีความสุข ค่าจ้างของสตาร์บัคส์ไม่มาใกล้ตรงกับปริมาณงานต้อง บ่นพนักงานบาง Carrie Shay อดีตที่กล่าวว่าผู้จัดการสาขาในฮอลลี แคลิฟอร์เนีย: "ถ้าฉันได้ทำใช้ชีวิตที่ดี ฉันยังคงจะมี" Shay โจทก์ในอย่างใดอย่างหนึ่งชุดกับบริษัท กล่าวว่า เธอทำได้ $32,000 ต่อปีทำร้านค้า มีพนักงานชั่วคราว 10-15 เธอจ้างพนักงานจัดการตารางเวลาของพวกเขา และการตรวจสอบของทางร้านทุกสัปดาห์รับ t-ขาดทุนงบ แต่เธอยังคาดว่าในความไม่เวลาหลังตัวนับ และมีลง davit affiกองทำงานล่วงเวลาต่อสัปดาห์ไม่ถึง 20 ชั่วโมงค่าจ้างพิเศษ — ความบริษัทได้ลดลงเนื่องจากการการชำระเงินแน่ใจ ไม่พอใจพนักงานเป็นจากรูปสตาร์บัคส์ต้องการโครงการผ่อนคลายแรงงานทำ cappuccinos cheerfullyแต่บางทีก็หลีกเลี่ยงไม่ได้ เรียกแบบจำลองธุรกิจสำหรับจำนวนแรงงานค่าจ้างต่ำ ผู้คนมากที่จะจ้างเป็นสตาร์บัคส์ขยาย ยิ่งจะฉลาดใจเชื่อมต่อกับการภารกิจเดิมของบริการ — bantering มีลูกค้า และรักษาเช่นครอบครัว เจ.โรเบิร์ตทอมป์สัน อาจารย์นิยมวัฒนธรรมที่มหาวิทยาลัยซีราคิวส์ ของสตาร์บัคส์ว่า: "มันเป็นการเปิดออกเป็นเรื่องราวความสำเร็จของอเมริกันศตวรรษดี —เสร็จสมบูรณ์กับ ambiguities ทั้งหมด"ต่างประเทศ แม้ว่า แพคเกจคาเฟ่ทั้งหมดดูเหมือนใหม่และ เยาวชนหลาย คน ยังเย็นมาก ในกรุงเวียนนา ที่สตาร์บัคส์มีงานการเปิดของ fi rst ออสเตรียร้าน ฮัลเมทSpudich ตัวแก้ไขธุรกิจกระดาษมาตรฐาน Der ทำนายชอบที่จะดึงดูดฝูงชนอายุน้อยกว่าที่กำหนดคาเฟ่ "Coffeehouses ในกรุงเวียนนาจะดี แต่จะเก่า สตาร์บัคส์ถือว่าเป็นป เขากล่าวว่าแต่ ถ้าชอบสามารถนับบนมีเสน่ห์ดึงดูดเยาวชนชนะการต้อนรับตลาดใหม่ ความกระตือรือร้นดังกล่าวไม่สามารถนับบนindefi nitely ในประเทศญี่ปุ่น บริษัทชนะแม้ตนเองรั้นความคาดหวังเติบโตไปยังร้านค้า 875 หลังจากเปิดของ rst fi ในโตเกียวใน1996 uent Affl เด็กผู้หญิงญี่ปุ่นชอบแอนนานายกาโต 22-yearoldผู้ปฏิบัติงานโตโยต้ามอเตอร์ คอร์ป รัก "ฉันไม่ดูแลถ้าค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ตราบใดที่รสชาติหวาน เธอกล่าวว่า ในการโลกคึกคัก Starbucks ย่านชิบูย่าโตเกียว ยัง samestoreขายเติบโตลดลงในประเทศญี่ปุ่น คาเฟ่โรงแรมยอดนิยมในตลาดต่างประเทศขณะที่คู่แข่งเสนอค่าโดยสารที่คล้ายกัน ในขณะเดียวกันในอังกฤษ สตาร์บัคส์'ตลาดต่างประเทศที่สองที่ใหญ่ที่สุด มีร้านค้ากว่า 400 ลอกมี popping ขึ้นซ้ายและขวาเพื่อขโมยส่วนแบ่งการตลาดป้อนตลาดใหญ่อื่น ๆ ได้รุนแรงมากได้ ฝรั่งเศสดูเหมือนจะพร้อมสำหรับผู้ชอบรสหวานกว่า ว่า เม็ดเลือดขาว Philippecofounder ของโคลัมบัสคาเฟ่ ห่วงโซ่เช่นสตาร์บัคส์ แต่เขาประหลาดใจถ้าบริษัทสามารถรับ tably รับมือกับกฎระเบียบ arcane ของฝรั่งเศสและแรงงานใจกว้าง benefi ts และ ใน อิตาลี จุดศูนย์กลางของวัฒนธรรมยุโรปกาแฟ แนวคิดที่ชาวบ้านจะละทิ้งบาร์กาแฟของตนเอง 200000 สำหรับ Starbucks มีนัดมากเป็น ludicrous หนึ่ง บาร์กาแฟอิตาลีรุ่งเรือง โดยอาหารและกาแฟ พื้นที่ที่สตาร์บัคส์ยังคงต่อสู้ ยังกาแฟอิตาลีมีราคาถูกกว่าสหรัฐ java และ ว่า purists อิตาลีดีกว่ามาก ชาวอเมริกันจ่ายประมาณ $1.50 เป็นเอสเปรสโซ่ ในภาคเหนืออิตาลี ราคาถูกราคา 67 เซนต์ ในภาคใต้ เพียง 55 เซนต์ Schultzรมย์ที่ สตาร์บัคส์จะมาในที่สุดสู่อิตาลี มันจะมีมากเพื่อพิสูจน์เมื่อไม่ Carlo Petrini ผู้ก่อตั้งของ antiglobalization ที่ขบวนการอาหารช้า sniffs ของสตาร์บัคส์ที่ "สารเสิร์ฟใน styrofoam"ไม่ตัดมัน ถ้วยมีกระดาษ แน่นอนแต่สงสัยจะเป็นจริงขณะที่สตาร์บัคส์แพร่กระจายออก Schultz จะต้องได้มากขึ้นความไวต่อการท้าทายเหล่าวัฒนธรรม ตัวอย่าง เขา fl ew

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

perks
ดังกล่าวจะไม่เพียงพอที่จะทำให้พนักงานทุกคนมีความสุข สตาร์บั
'จ่ายไม่ได้มาใกล้กับที่ตรงกับภาระงานก็ต้องบ่นพนักงานบางส่วน กล่าวว่าแค Shay
อดีตผู้จัดการร้านในเวสต์ฮอลลีวู้ดแคลิฟอร์เนีย: "ถ้าผมถูกทำให้มีความเป็นอยู่ที่ดีก็ยังต้องการจะมี." Shay หนึ่งของโจทก์ในการฟ้องบริษัท ฯ กล่าวว่าเธอได้รับ $ 32,000 ต่อปี ที่จะเรียกเก็บกับ10-15 พนักงานนอกเวลา เธอได้รับการว่าจ้างพนักงานที่มีการจัดการตารางเวลาของพวกเขาและการตรวจสอบรายสัปดาห์เก็บของกำาคำสั่งเสื้อและการสูญเสีย แต่เธอก็ยังคาดว่าจะใส่ในเวลาลาดเทอย่างมีนัยสำคัญที่อยู่เบื้องหลังเคาน์เตอร์และมีการลงนามในเสาสำหรับแขวนเรือฟฟีให้คำมั่นว่าจะทำงานได้ถึง20 ชั่วโมงการทำงานล่วงเวลาสัปดาห์โดยไม่มีค่าใช้จ่ายพิเศษ-ความต้องการบริษัท ฯ ได้ปรับตัวลดลงตั้งแต่การตั้งถิ่นฐาน. เพื่อตรวจสอบว่าการทำงานของพนักงาน ไม่พอใจอยู่ไกลจากสตาร์บัภาพที่ต้องการให้โครงการของคนมีความสุขผ่อนคลายการทำคาปูชิโน. แต่บางทีมันอาจจะเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง รูปแบบธุรกิจเรียกร้องให้มีจำนวนมากของแรงงานค่าแรงต่ำ และคนที่ได้รับการว่าจ้างเป็นขยาย Starbucks น้อยกว่าที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะรู้สึกเชื่อมต่อกับภารกิจเดิมของสูงบริการหยอกเย้ากับลูกค้าและรักษาพวกเขาเหมือนครอบครัว โรเบิร์ตเจทอมป์สันศาสตราจารย์ที่เป็นที่นิยมวัฒนธรรมที่มหาวิทยาลัยซีราคิวส์กล่าวว่าของสตาร์บั: "มันหันออกมาเป็นหนึ่งในศตวรรษที่21 ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ของชาวอเมริกัน stories- สมบูรณ์ด้วยความงงงวยทั้งหมด." ในต่างประเทศ แต่แพคเกจสตาร์บัทั้งดูเหมือนว่า ใหม่และให้กับคนหนุ่มสาวจำนวนมากยังคงเย็นมาก ในกรุงเวียนนาที่Starbucks มีการเปิดกาล่าดินเนอร์สำหรับสายของร้านออสเตรียแรก, เฮลมุทSpudich บรรณาธิการธุรกิจกระดาษเดอร์มาตรฐานที่คาดการณ์ว่าสตาร์บัจะดึงดูดฝูงชนอายุน้อยกว่าที่กำหนดคาเฟ่ "การร้านกาแฟในกรุงเวียนนาที่ดี แต่พวกเขามีความเก่าแก่ สตาร์บัถือว่าเป็นสะโพก "เขากล่าว. แต่ถ้า Starbucks สามารถนับบนอุทธรณ์เยาวชนที่จะชนะการต้อนรับในตลาดใหม่ๆ เช่นความกระตือรือร้นไม่สามารถนับindefi nitely ในประเทศญี่ปุ่น บริษัท ชนะแม้ความคาดหวังรั้นของตัวเองเติบโต875 ร้านค้าหลังจากเปิดสายแรกในกรุงโตเกียวใน1996 Affl uent หญิงสาวญี่ปุ่นเช่นแอนนาคาโต 22 yearold โตโยต้ามอเตอร์คอร์ปผู้ปฏิบัติงานที่รักสถานที่ "ผมไม่สนใจว่ามีค่าใช้จ่ายมากขึ้นตราบใดที่มันมีรสชาติที่หวาน" เธอกล่าวนั่งอยู่ในสตาร์บัคึกคักที่สุดของโลกในโตเกียวย่านชิบูย่า แต่ samestore เติบโตของยอดขายได้ลดลงในประเทศญี่ปุ่น, Starbucks ตลาดต่างประเทศชั้นนำที่เป็นคู่แข่งมีค่าโดยสารที่คล้ายกัน ในขณะเดียวกันในประเทศอังกฤษ, สตาร์บั 'สองที่ใหญ่ที่สุดตลาดต่างประเทศที่มีมากกว่า400 ร้านค้า, ลอกเลียนแบบpopping ขึ้นทางซ้ายและขวาจะขโมยส่วนแบ่งการตลาด. เข้าสู่ตลาดขนาดใหญ่อื่น ๆ อาจจะยังไม่รุนแรง ฝรั่งเศสดูเหมือนจะพร้อมสำหรับสตาร์บั 'รสชาติหวาน, ฟิลิปป์โบลชกล่าวว่าผู้ร่วมก่อตั้งของโคลัมบัสคาเฟ่โซ่สตาร์บัเหมือน แต่เขาสงสัยว่า บริษัท สามารถ profi tably รับมือกับกฎระเบียบของฝรั่งเศสที่เป็นความลับและแรงงานbenefi ทีเอสใจดี และในอิตาลีศูนย์กลางของวัฒนธรรมกาแฟยุโรปความคิดที่ว่าชาวบ้านจะละทิ้งของตัวเอง200,000 บาร์กาแฟค์ไรเดอสตาร์บัสำหรับนัดจำนวนมากเป็นที่น่าหัวเราะ สำหรับหนึ่งบาร์กาแฟอิตาลีประสบความสำเร็จโดยให้บริการอาหารเช่นเดียวกับกาแฟพื้นที่ที่สตาร์บัยังต้องดิ้นรน นอกจากนี้กาแฟอิตาลีมีราคาถูกกว่าจาวาสหรัฐอเมริกาและบอกว่าครูสอนอิตาลี, ดีมาก ชาวอเมริกันจ่ายประมาณ $ 1.50 สำหรับเอสเพรสโซ ในภาคเหนือของอิตาลีซึ่งเป็นราคาที่ 67 เซ็นต์; ในภาคใต้เพียง 55 เซนต์ ชูลท์ซยืนยันว่าสตาร์บัที่สุดจะมาถึงอิตาลี มันจะมีจำนวนมากที่จะพิสูจน์ว่าเมื่อมันไม่ คาร์โล Petrini ผู้ก่อตั้งโลกาภิวัตน์เคลื่อนไหวอาหารช้า, sniffs ที่สตาร์บั "สารที่ทำหน้าที่ในโฟม" จะไม่ตัดมัน ถ้วยกระดาษแน่นอน. แต่สงสัยเป็นจริง. ในฐานะที่เป็นสตาร์บักระจายออกชูลท์ซจะต้องมากขึ้นความไวต่อความท้าทายทางวัฒนธรรมเหล่านั้น ยกตัวอย่างเช่นเขาเอลฟลอริด้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

perks ดังกล่าวไม่เพียงพอที่จะให้พนักงานทุกคน
มีความสุข สตาร์บัคส์ ' จ่ายไม่ได้มาใกล้กับการจับคู่งาน
มันต้อง บ่น บาง พนักงาน บอกว่า แครี่ เชย์ อดีต
ผู้จัดการร้านใน West Hollywood , California : " ถ้าฉันทำ
ชีวิตดี , ฉันยังคงมี " เชย์ หนึ่งในโจทก์ใน
ชุดกับบริษัทกล่าวว่าเธอได้รับ $ 32 , 000 ปี

เปิดร้านกับพนักงานพาร์ทไทม์ 10 ถึง 15 เธอได้รับการว่าจ้างพนักงาน
จัดการตารางเวลาของพวกเขาและตรวจสอบร้านค้ารายสัปดาห์
Profi t-and-loss ข้อความ แต่เธอยังคาดหวังที่จะใส่ใน
signifi ลาดเทเวลาหลังเคาน์เตอร์ และต้องลงนามอัฟเดวิท
ให้ทำงานได้ถึง 20 ชั่วโมงทำงานล่วงเวลาต่อสัปดาห์โดยไม่
ความต้องการ pay-a พิเศษบริษัทได้ลดลงตั้งแต่

แน่นอน การตั้งถิ่นฐานความไม่พอใจของพนักงานอยู่ไกลจากภาพ Starbucks
ต้องการโครงการผ่อนคลายคนงานร่าทำคาปูชิโน .
แต่บางทีมันเป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ รูปแบบธุรกิจที่เรียก
มากมายของคนงานค่าจ้างต่ำ และอีกหลายคนที่ได้รับการว่าจ้างเป็น
สตาร์บัคส์ขยายน้อยพวกเขามักรู้สึกเชื่อมต่อกับ
ภารกิจเดิมของการบริการลูกค้าและการรักษาพวกเขา
ล้อเล่นกับครอบครัวสูงโรเบิร์ต เจ ทอมป์สัน , ศาสตราจารย์ของวัฒนธรรมสมัยนิยม
ที่มหาวิทยาลัยซีราคิวส์ , กล่าวว่า : " มันเปลี่ยนของสตาร์บัคส์
ออกมาเป็นหนึ่งในเรื่องราวความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ชาวอเมริกันในศตวรรษที่ 21 -
ครบครันทุกงงงวย "
ต่างประเทศ แม้ว่า ทั้งสตาร์บัคส์ แพคเกจดูใหม่
และ หนุ่มๆ สาวๆ หลายคน ยังคง เจ๋งมาก ในเวียนนาที่
Starbucks มีงานเปิดของ RST fi ออสเตรีย Helmut
ร้านspudich เป็นบรรณาธิการสำหรับมาตรฐานกระดาษตั้งทำนาย
ที่ Starbucks จะดึงดูดฝูงชนที่อายุน้อยกว่าก่อตั้ง
คาเฟ่ S . " ร้านกาแฟในเวียนนา จะดี แต่พวกเขาจะเก่า สตาร์บัคส์
ถือว่าสะโพก , " เขากล่าว .
แต่ถ้า Starbucks สามารถนับบนของเยาวชนต่อชนะยินดีต้อนรับ
ในตลาดใหม่ , ความกระตือรือร้นดังกล่าวไม่สามารถนับบน
indefi nitely . ในญี่ปุ่นบริษัทชนะแม้ว่าความคาดหวังรั้นของตัวเอง
เติบโต 875 ร้านหลังจากเปิดของ RST fi ในโตเกียวใน
1996 affl uent หนุ่มสาวชาวญี่ปุ่นผู้หญิงชอบแอนนาโต้ , บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ คอร์ป yearold
22 คน รักที่นี่ " ฉันไม่สนหรอกถ้า
ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ตราบใดที่มันมีรสหวาน , " เธอกล่าว , นั่งอยู่ใน Starbucks อันดับ
โลกในโตเกียวชิบุย่า ) แต่ samestore
การเติบโตของยอดขายลดลงในญี่ปุ่น ตลาดต่างประเทศสตาร์บัคส์ ' ด้านบน
เป็นคู่แข่งเสนอค่าโดยสารที่คล้ายคลึงกัน ขณะที่ในอังกฤษ , Starbucks '
ที่สองที่ใหญ่ที่สุดในตลาดต่างประเทศ มีมากกว่า 400 ร้านค้า ลอกเลียนแบบ
popping up ด้านซ้ายและขวาที่จะขโมยส่วนแบ่งการตลาด .
เข้าสู่ตลาดขนาดใหญ่อื่น ๆอาจจะยากเลย ฝรั่งเศส
ดูเหมือนจะพร้อมสำหรับ Starbucks ' หวานรส กล่าวว่า ฟิลิปป์ บล๊อค
,ผู้ร่วมก่อตั้งของโคลัมบัส ร้านกาแฟสตาร์บัคส์ เหมือนลูกโซ่ แต่สงสัย
ถ้าบริษัทสามารถ Profi tably รับมือกับฝรั่งเศส Arcane ข้อบังคับ
ใจดี และแรงงานและ benefi TS ในอิตาลี ศูนย์กลางของวัฒนธรรมยุโรป
กาแฟ , ความคิดที่ว่าชาวบ้านจะทิ้ง
ของตัวเอง 200000 คอฟฟี่บาร์ en masse สำหรับ Starbucks นัดหลาย
เป็นสิ้นดี หนึ่งในบาร์ โดยให้บริการอาหาร
กาแฟอิตาลีเจริญเช่นเดียวกับกาแฟ พื้นที่ที่สตาร์บัคส์ยังคงดิ้นรน นอกจากนี้
กาแฟอิตาลีถูกกว่าสหรัฐอเมริกา Java และพูด purists อิตาลี
ดีขึ้นมาก คนอเมริกันจ่ายเกี่ยวกับ $ 1.50 สำหรับกาแฟเอสเปรสโซ่ ในภาคเหนือของ
อิตาลี ราคา 67 เซนต์ ในภาคใต้ แค่ 55 เซนต์ ชูลท์ซ
ยืนยันว่าสตาร์บัคส์จะมาที่อิตาลี มันจะมีมาก
พิสูจน์เมื่อไม่ คาร์โล เปตรินี่ ,ผู้ก่อตั้งของ antiglobalization
เคลื่อนไหวอาหารช้า . . ที่สตาร์บัคส์ " สาร
เสิร์ฟในโฟม " จะไม่ตัดมัน ถ้วยที่เป็นกระดาษ แน่นอน

แต่สงสัยจะจริง อย่าง สตาร์บัคส์ กระจายออก ชูลท์ซจะต้องมากขึ้น
ความไวทางวัฒนธรรมเหล่านั้นความท้าทาย ตัวอย่างเช่นเขา FL อี๋