Tough management requires that lead

Tough management requires that leaders take the time to check
if those who have taken on additional work over the past few years
are being fairly compensated for that work, which is not always the
case. “In the quest for continual improvement and increased productivity, much of the human center has been removed from busness,” says a senior executive at a large company. “Our energies are
devoted to an ever-increasing set of demands while we fail to nurture the most basic strategic advantage of any company, our
employees. It is time to return to leadership rather than reactive
management.”
The impact on businesses of not keeping compensation in line
with workload can be felt on a company’s biggest asset, its employees. “It has become an all-too-familiar trend: take on more work,
have your pay cut by a percentage in order to keep the company
in business and have a job,” says one manager at a small company

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้องจัดการยากที่ผู้นำใช้เวลาตรวจสอบ
ถ้าคนที่มีดำเนินการในเพิ่มเติมทำงานไม่กี่ปีผ่านมา
ค่อนข้างถูกชดเชยได้ในที่ทำงาน ซึ่งไม่เสมอ
กรณี "ในการแสวงหาการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและผลผลิตเพิ่มขึ้น มากของตัวมนุษย์ออกจาก busness กล่าวว่า ผู้บริหารระดับสูงในบริษัทขนาดใหญ่ "พลังงานของเรามี
ทุ่มเทในขณะที่เราไม่สามารถรักษาความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์พื้นฐานของบริษัท ชุดเคยเพิ่มขึ้นของความต้องการของเรา
พนักงาน เวลาที่จะกลับไปเป็นผู้นำ มากกว่าปฏิกิริยา
จัดการ "
ผลกระทบธุรกิจของไม่เก็บค่าตอบแทนในบรรทัด
กับสามารถรู้สึกสินทรัพย์ที่ใหญ่ที่สุดของบริษัท พนักงานของบริษัทได้ "มันได้กลายเป็นแนวโน้มทั้งหมดเกินคุ้นเคย: ใช้งานน้อย,
ได้จ้างคุณตัด โดยเปอร์เซ็นต์ให้บริษัท
ในธุรกิจ และมีงาน, "กล่าวว่า ผู้จัดการหนึ่งในบริษัทขนาดเล็ก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการยากว่าผู้นำต้องใช้เวลาในการตรวจสอบ
หากผู้ที่ได้ดำเนินการเกี่ยวกับการทำงานเพิ่มเติมในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา
จะได้รับการชดเชยอย่างเป็นธรรมสำหรับการทำงานที่ซึ่งเป็นไปไม่ได้เสมอ
กรณี "ในการแสวงหาสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการผลิตที่เพิ่มขึ้นมากของศูนย์ของมนุษย์ได้ถูกลบออกจาก busness" ผู้บริหารระดับสูงที่เป็น บริษัท ขนาดใหญ่กล่าวว่า "พลังของเราจะ
ทุ่มเทให้กับการตั้งค่าที่เพิ่มขึ้นของความต้องการในขณะที่เราไม่สามารถที่จะรักษาความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์พื้นฐานที่สุดของ บริษัท ใด ๆ ของเรา
พนักงาน มันเป็นเวลาที่จะกลับไปสู่ความเป็นผู้นำมากกว่าปฏิกิริยา
การจัดการ. "
ส่งผลกระทบต่อธุรกิจไม่ทำให้ค่าตอบแทนในสาย
ที่มีภาระงานสามารถรู้สึกในสินทรัพย์ที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท ที่พนักงานของ บริษัท "มันได้กลายเป็นแนวโน้มที่ทุกเกินไปคุ้นเคย: ใช้ในการทำงานมากขึ้น
มีการตัดจ่ายค่าร้อยละในการที่จะให้ บริษัท
ในธุรกิจและมีงาน "หนึ่งผู้จัดการที่ บริษัท ขนาดเล็กกล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการที่ยากที่ผู้นำต้องใช้เวลาในการตรวจสอบ
ถ้าคนที่ไปในงานเพิ่มเติมกว่าไม่กี่ปีที่ผ่านมา
ถูกค่อนข้างชดใช้สำหรับงานนั้น ซึ่งไม่ได้เสมอ
. " ในการแสวงหาการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการเพิ่มผลผลิต มากของศูนย์ของมนุษย์ได้ถูกลบออกจากธุรกิจ กล่าวว่า ผู้บริหารอาวุโสในบริษัทขนาดใหญ่ " พลังของเรา
เพื่อรองรับความต้องการที่เพิ่มมากขึ้นของการตั้งค่าในขณะที่เราล้มเหลวที่จะรักษาประโยชน์เชิงกลยุทธ์พื้นฐานที่สุดของ บริษัท ใด ๆ , พนักงานของเรา

มันเป็นเวลาที่จะกลับไปเป็นผู้นำมากกว่าการจัดการเชิงรับ
.
ผลกระทบต่อธุรกิจของไม่เก็บค่าตอบแทนในบรรทัด
กับภาระงานสามารถรับรู้ในสินทรัพย์ที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท พนักงาน " มันได้กลายเป็นทั้งหมดเกินไปคุ้นเคยแนวโน้ม :ใช้ในงานมากขึ้น
มีจ่ายตัดโดยร้อยละ เพื่อให้บริษัท
ในธุรกิจและมีงานทำ , " กล่าวว่าหนึ่งในผู้จัดการที่ บริษัท เล็ก ๆ