Evolution of e-procurement As a maj

Evolution of e-procurement As a major part of supply chain management (Leenders and Fearon, 1997; Monczka et al., 1997), supply chains in procurement are traditionally supported by information technology. With the implementation of enterprise resource planning (ERP) or manufacturing resource planning (MRP) systems in the 1980s electronic data interchange (EDI) connections with suppliers were established. For example, close partnerships have been forged with direct material suppliers through the automation of delivery schedules by linking a company’s materials management system with supplier systems. Since the mid-1990s companies have also been redesigning their relationships with business partners for indirect procurement. Direct procurement addresses all components and raw materials that are used in the manufacturing process of a finished product, such as sheet metal, semiconductors, and petrochemicals (Lamming, 1995), whereas indirect procurement relates to products and services for maintenance, repair and operations (MRO) and focuses on products and services that are neither part of the end product nor resold directly (Zenz, 1994). Traditionally, ERP systems have been applied to products with high transaction volumes and direct implications for value-adding processes. As a consequence, we still find paper-prone and labor-intensive processes for indirect procurement that harbor large inefficiencies. The diffusion of e-procurement systems in the late 1990s has created the potential for reorganizing the MRO supply chains. Compared to ERP, these systems were considerabl

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิวัฒนาการของการจัดซื้ออีเป็นส่วนสำคัญของการบริหารห่วงโซ่อุปทาน (Leenders และ Fearon, 1997 Monczka et al., 1997), ห่วงโซ่อุปทานในการจัดซื้อซึ่งสนับสนุน โดยเทคโนโลยีสารสนเทศ (EDI) การเชื่อมต่อกับซัพพลายเออร์ได้ก่อตั้งกับการใช้ทรัพยากรขององค์กร (ERP) การวางแผน หรือการผลิต (MRP) ระบบในการแลกเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ไฟต์วางแผนทรัพยากร ปิดตัว หุ้นส่วนมีการปลอมกับซัพพลายเออร์วัสดุโดยตรงผ่านระบบอัตโนมัติของกำหนดการจัดส่ง โดยการเชื่อมโยงระบบการจัดการวัสดุของบริษัทระบบจำหน่าย ตั้งแต่กลางทศวรรษที่ 1990 บริษัทได้ ถูก redesigning ยังความสัมพันธ์กับพันธมิตรทางธุรกิจในการจัดซื้อทางอ้อม ตรงจัดซื้ออยู่ส่วนประกอบทั้งหมด และวัตถุดิบที่ใช้ในกระบวนการผลิตของผลิตภัณฑ์ finished แผ่นโลหะ อิเล็กทรอนิกส์ และ ผลิตภัณฑ์ (Lamming, 1995), ในขณะที่การจัดซื้อทางอ้อมเกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์และบริการสำหรับการบำรุงรักษา ซ่อมแซม และการดำเนินงาน (MRO) และเน้นผลิตภัณฑ์ และบริการที่ เป็นส่วนใดของผลิตภัณฑ์สุดท้าย หรือมาโดยตรง (Zenz, 1994) ประเพณี การใช้ระบบ ERP กับผลิตภัณฑ์ที่มีไดรฟ์ข้อมูลธุรกรรมสูงและผลกระทบโดยตรงสำหรับการเพิ่มค่ากระบวนการ ผล เรายังคง find กระดาษเสี่ยง และ labor-intensive กระบวนการจัดซื้อทางอ้อมที่ท่า inefficiencies ขนาดใหญ่ แพร่ของระบบจัดซื้ออีในปลายปี 1990 ได้สร้างศักยภาพในการปรับโครงสร้างโซ่อุปทาน MRO เมื่อเทียบกับ ERP ระบบเหล่านี้ถูก considerabl

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิวัฒนาการของ e-จัดซื้อจัดจ้างในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (Leenders และ Fearon,. 1997; Monczka, et al, 1997), ห่วงโซ่อุปทานในการจัดซื้อได้รับการสนับสนุนประเพณีโดยเทคโนโลยีสารสนเทศ ด้วยการดำเนินงานของการวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) หรือการวางแผนทรัพยากรการผลิต (MRP) ในช่วงปี 1980 ระบบการแลกเปลี่ยนข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์ (EDI) การเชื่อมต่อกับซัพพลายเออร์ที่ถูกจัดตั้งขึ้น ตัวอย่างเช่นความร่วมมืออย่างใกล้ชิดได้รับการปลอมแปลงกับซัพพลายเออร์วัสดุโดยตรงผ่านระบบอัตโนมัติของตารางการจัดส่งโดยการเชื่อมโยงระบบการจัดการวัสดุ บริษัท ที่มีระบบการจัดจำหน่าย ตั้งแต่ บริษัท กลางปี​​ 1990 นอกจากนี้ยังได้รับการปรับเปลี่ยนการออกแบบของพวกเขามีความสัมพันธ์กับพันธมิตรทางธุรกิจสำหรับการจัดซื้อทางอ้อม ที่อยู่ในการจัดซื้อโดยตรงส่วนประกอบและวัตถุดิบที่ใช้ในกระบวนการผลิตของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป Fi เช่นแผ่นโลหะ, เซมิคอนดักเตอร์และปิโตรเคมี (Lamming, 1995) ในขณะที่การจัดซื้อทางอ้อมที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์และบริการสำหรับการบำรุงรักษาซ่อมแซมและการดำเนินงาน ( MRO) และมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์และบริการที่ไม่เป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์สุดท้ายหรือขายโดยตรง (Zenz, 1994) ตามเนื้อผ้าระบบ ERP ได้รับนำไปใช้กับผลิตภัณฑ์ที่มีปริมาณการซื้อขายสูงและผลกระทบโดยตรงสำหรับมูลค่าเพิ่มกระบวนการ เป็นผลให้เรายังคง fi ครั้งกระดาษได้ง่ายและกระบวนการที่ใช้แรงงานเข้มข้นสำหรับการจัดซื้อทางอ้อมที่ท่าเรือ ciencies Fi INEF ขนาดใหญ่ การแพร่กระจายของระบบการจัดซื้อจัดจ้างในช่วงปลายปี 1990 ได้สร้างศักยภาพในการจัดระเบียบ MRO โซ่อุปทาน เมื่อเทียบกับ ERP, ระบบเหล่านี้เป็น considerabl

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิวัฒนาการของระบบเป็นส่วนสำคัญของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( leenders และเฟียเริ่น , 1997 ; monczka et al . , 1997 ) , ห่วงโซ่อุปทานในการจัดซื้อจัดจ้างเป็นประเพณีที่ได้รับการสนับสนุนโดยเทคโนโลยีกับการดำเนินงานของการวางแผนทรัพยากรองค์กร ( ERP ) หรือการวางแผนทรัพยากรการผลิต ( MRP ) ระบบในช่วงปี 1980 การแลกเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ ( EDI ) ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์เป็นตั้งขึ้น ตัวอย่างเช่นพันธมิตรปิดมีการปลอมแปลงกับซัพพลายเออร์วัตถุดิบทางตรงผ่านระบบอัตโนมัติของตารางเวลาการจัดส่งโดยการเชื่อมโยงระบบการจัดการวัสดุของ บริษัท ที่มีระบบซัพพลายเออร์ ตั้งแต่ช่วงกลางปี 1990 บริษัทยังได้รับการปรับปรุงความสัมพันธ์กับคู่ค้าทางธุรกิจสำหรับการจัดซื้อทางอ้อมการจัดซื้อโดยตรงเน้นส่วนประกอบและวัตถุดิบที่ใช้ในกระบวนการผลิตของผลิตภัณฑ์จึง nished เช่นแผ่นโลหะสารกึ่งตัวนำ และปิโตรเคมี ( lamming , 1995 ) ส่วนการจัดซื้อจัดจ้างที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์และบริการบำรุงรักษาและงานซ่อมแซม ( MRO ) และมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์และบริการต่างๆ นั้นไม่มีส่วนของผลิตภัณฑ์สุดท้ายหรือขายต่อโดยตรง ( zenz , 1994 ) นอกจากนี้ ระบบ ERP มีการใช้ผลิตภัณฑ์ที่มีปริมาณธุรกรรมสูงและผลกระทบโดยตรง เพื่อเพิ่มมูลค่าการผลิต อย่างไรก็ดีเราจึงมักจะใช้แรงงานและกระดาษและกระบวนการจัดซื้อทางอ้อมที่ท่าเรือขนาดใหญ่ INEF จึง ciencies . การแพร่กระจายของระบบจัดซื้อจัดจ้างผ่านอินเตอร์เน็ตในปลายปี 1990 ได้สร้างศักยภาพการจัดการท่าอากาศยานจัดหาโซ่ เทียบกับ ERP , ระบบเหล่านี้มี considerabl