In contrast, middle level managers

In contrast, middle level managers believed that their roles required greater relational skills, such as fostering cooperative
effort and motivating and developing subordinates. In middle management positions, more relational and transformational leadership behaviors are needed, and women are considered to be more likely than men to engage in such behaviors; thus, women may be seen as more effective in middle management than men (Eagly & Karau, 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทางตรงข้าม ผู้จัดการระดับกลางเชื่อว่า บทบาทของพวกเขาจำเป็นต้องใช้มากกว่าทักษะเชิง เช่นทำนุบำรุงสหกรณ์ความพยายาม และสร้างแรงจูงใจ และพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา ในตำแหน่งผู้บริหารกลาง พฤติกรรมเชิงสัมพันธ์ และภาวะผู้นำเพิ่มเติมจำเป็น และผู้หญิงจะถือเป็นยิ่งกว่าคนในพฤติกรรมดังกล่าว ดังนั้น ผู้หญิงอาจถือเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการของกลางกว่าผู้ชาย (Eagly & Karau, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางตรงกันข้ามผู้จัดการระดับกลางเชื่อว่าบทบาทของพวกเขาจำเป็นต้องใช้ทักษะเชิงสัมพันธ์มากขึ้นเช่นสหกรณ์อุปถัมภ์
ความพยายามและการสร้างแรงจูงใจและการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา ในตำแหน่งผู้บริหารระดับกลางมากขึ้นพฤติกรรมผู้นำสัมพันธ์และการเปลี่ยนแปลงที่มีความจำเป็นและผู้หญิงจะถือเป็นแนวโน้มมากกว่าผู้ชายที่จะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมดังกล่าว ดังนั้นผู้หญิงอาจถูกมองว่าเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการบริหารจัดการกลางกว่าผู้ชาย (Eagly & Karau, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทางตรงกันข้าม ผู้จัดการระดับกลาง เชื่อว่า บทบาทที่จำเป็นมากขึ้น ทักษะสัมพันธ์ เช่น การประสานงานและพัฒนา
และกระตุ้นผู้ใต้บังคับบัญชา ในตำแหน่งผู้บริหารระดับกลาง สัมพันธ์มากขึ้น และการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้นำเป็น และผู้หญิงจะถือว่าเป็นแนวโน้มมากกว่าผู้ชายที่จะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมดังกล่าว จึงผู้หญิงอาจจะมองว่าเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการจัดการกลางมากกว่าผู้ชาย ( eagly & karau , 2002 )