Merging the cultures of the combine

Merging the cultures of the combined companies was problematic from the get go. Certainly the lawyers and professionals involved with the merger did the conventional due diligence on the numbers. What also needed to happen, and evidently didn’t, was due diligence on the culture. The aggressive and, many said, arrogant AOL people “horrified” the more staid and corporate Time Warner side. Cooperation and promised synergies failed to materialize as mutual disrespect came to color their relationships.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผสานวัฒนธรรมของบริษัทร่วมมีปัญหาจากได้รับไป แน่นอนทนายความและผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องกับการควบรวมกิจการไม่ครบกำหนดปกติตรวจหมายเลข สิ่งที่ยังต้องการเกิดขึ้น และอย่างเห็นได้ชัดไม่ ครบกำหนดตรวจวัฒนธรรม การก้าวร้าวและ มากกล่าวว่า คนหยิ่ง AOL "ตกใจ" ด้านเวลาวอร์เนอร์คำนึง และองค์กรมากขึ้น ความร่วมมือและสัญญาอย่างไม่มีการเบิกเป็นดูหมิ่นซึ่งกันและกันมาสีความสัมพันธ์ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผสานวัฒนธรรมของ บริษัท รวมกันเป็นปัญหาจากการได้รับไป แน่นอนทนายความและผู้เชี่ยวชาญด้านการมีส่วนร่วมกับการควบรวมกิจการไม่ขยันเนื่องจากการชุมนุมที่ตัวเลข สิ่งที่ยังต้องเกิดขึ้นและเห็นได้ชัดว่าไม่ได้เป็นเพราะความขยันในการเพาะเลี้ยง ก้าวร้าวและหลายคนบอกว่าหยิ่งคน AOL "ตกใจ" ด้านวอร์เนอร์สุขุมมากขึ้นและเวลาขององค์กร ความร่วมมือและการทำงานร่วมกันสัญญาว่าไม่เป็นความไม่เคารพซึ่งกันและกันมาสีสัมพันธ์ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผสานวัฒนธรรมของ บริษัท รวมกันเป็นปัญหาจากได้รับไป แน่นอนทนายความและผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องกับการทำขยันเนื่องจากปกติตัวเลข แล้วยังต้องเกิด และเห็นได้ชัดว่า ไม่ได้มีความขยันเนื่องจากในวัฒนธรรม ดัก และหลายคนบอกว่าหยิ่ง AOL คน " หวาดกลัว " ยิ่งเงียบขรึมและเวลาของบริษัทวอร์เนอร์ ด้าน ความร่วมมือและสัญญาความร่วมมือล้มเหลวที่จะเกิดขึ้นอย่างเคารพซึ่งกันและกันมาสีความสัมพันธ์ของพวกเขา