element of immediacy in the PPP tha

element of immediacy in the PPP that was missing in the SPP. Beginning in 2010, the LT revised the Leadership Review Process, which added a review of strategy, significant new stakeholder input, and performance of strategic measures against quarterly targets in a monthly format. This restored the perpetual piece that integrated the annual planning process with ongoing review. The process begins by gathering data and information in an environmental scan, as shown in Figure 2.1-1.
Planning horizons are defined based on the ability of Collin to rapidly respond to internal and external shifts in the environment. Short-term planning covers the coming year, and long-term planning was decreased from five to three years to ensure more timely execution of objectives and outcome measures. Strategic objectives are set for both long- and short-term planning horizons.
2.1a(2)
Strategic opportunities (O of SWOT) are handled as a continual improvement. The LT evaluates the opportunity, weighing the risks in order to ensure that the risk of not pursuing the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์ประกอบของ immediacy ใน PPP ที่หายไปในการเริ่มต้นโอ 2553, LT การแก้ไขนำตรวจสอบกระบวนการ ซึ่งเพิ่มจากการทบทวนกลยุทธ์ ป้อนข้อมูลทรรศนะใหม่อย่างมีนัยสำคัญ และประสิทธิภาพของมาตรการกลยุทธ์กับเป้าหมายรายไตรมาสในรูปแบบรายเดือน นี้คืนค่าชิ้นถาวรที่รวมกระบวนการวางแผนประจำปีตรวจทานอย่างต่อเนื่อง กระบวนการเริ่มต้น ด้วยการรวบรวมข้อมูลและรายละเอียดในการสแกนเป็นสิ่งแวดล้อม ดังที่แสดงในรูปที่ 2.1-1ฮอลิซันส์ที่วางแผนไว้ตามความสามารถในการรับตอบสนองกะภายนอก และภายในสภาพแวดล้อมอย่างรวดเร็ว การวางแผนระยะสั้นครอบคลุมมา และการวางแผนระยะยาวลดลงจากห้าถึงสามปีเพื่อให้การดำเนินการทันเวลาเพิ่มเติมวัตถุประสงค์และวัดผล วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ได้สำหรับทั้งยาว - และสไตล์- term วางฮอลิซันส์2.1a(2)จัดการเชิงกลยุทธ์โอกาส (O SWOT) เป็นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ลายประเมินโอกาส ชั่งน้ำหนักความเสี่ยงเพื่อให้แน่ใจว่าความเสี่ยงของการไม่ใฝ่หาการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์ประกอบของความฉับไวในพรรคพลังประชาชนที่ขาดหายไปในเอสพีพี เริ่มต้นในปี 2010 LT ปรับปรุงกระบวนการความเป็นผู้นำทบทวนซึ่งเพิ่มความคิดเห็นของกลยุทธ์การป้อนข้อมูลของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียใหม่ที่สำคัญและประสิทธิภาพของมาตรการเชิงกลยุทธ์กับเป้าหมายรายไตรมาสในรูปแบบรายเดือน คืนนี้ชิ้นตลอดที่บูรณาการขั้นตอนการวางแผนประจำปีที่มีการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง กระบวนการเริ่มต้นโดยการรวบรวมข้อมูลและข้อมูลในการสแกนสิ่งแวดล้อมดังแสดงในรูปที่ 2.1-1.
อันไกลโพ้นของการวางแผนมีการกำหนดขึ้นอยู่กับความสามารถของ Collin อย่างรวดเร็วตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทั้งภายในและภายนอกในสภาพแวดล้อม การวางแผนระยะสั้นครอบคลุมปีที่ผ่านมาและการวางแผนในระยะยาวลดลง 5-3 ปีเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการในเวลาที่เหมาะสมมากขึ้นของวัตถุประสงค์และวัดผล วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่กำหนดไว้สำหรับทั้งการวางแผนระยะยาวและระยะสั้นอันไกลโพ้น.
2.1a (2)
โอกาสเชิงกลยุทธ์ (O ของ SWOT) ได้รับการจัดการเป็นปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง LT ประเมินโอกาสในการชั่งน้ำหนักความเสี่ยงในการสั่งซื้อเพื่อให้แน่ใจว่ามีความเสี่ยงจากการไม่ได้ใฝ่หาที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์ประกอบของความเร่งด่วนในพรรคพลังประชาชน ที่หายตัวไปในตอนแรก spp . ใน 2010 , มันแก้ไขภาวะทบทวนกระบวนการซึ่งเพิ่มทบทวนกลยุทธ์ ที่สำคัญเปิดใหม่ข้อมูล และประสิทธิภาพของมาตรการเชิงยุทธศาสตร์กับเป้าหมายรายไตรมาสในรูปแบบรายเดือน นี้การบูรณะตลอดชิ้นที่บูรณาการกระบวนการวางแผนประจำปีที่มีการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องกระบวนการเริ่มต้นด้วยการรวบรวมข้อมูลสิ่งแวดล้อมสแกน ดังแสดงในรูปที่ 2.1-1 .
การวางแผนขอบเขตจะกำหนดตามความสามารถของ Collin อย่างรวดเร็วตอบสนองภายในและภายนอก การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อม วางแผนระยะสั้นครอบคลุมปีมาและการวางแผนระยะยาวลดลงจาก 5 เป็น 3 ปี เพื่อให้ปฏิบัติการทันเวลาเพิ่มเติมวัตถุประสงค์และการวัดผล . วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เป็นชุดทั้งระยะยาวและระยะสั้นการวางแผนขอบเขต 2.1a ( 2 )

โอกาสเชิงกลยุทธ์ ( O ของ SWOT ) ได้รับการจัดการตามการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง พวกมันประเมินโอกาส น้ำหนักความเสี่ยงเพื่อให้แน่ใจว่า ความเสี่ยงของการไม่ตามไล่ล่า