✓ Why there’s renewed interest in s

✓ Why there’s renewed interest in succession. Contemporary succes- sion systems no longer think solely about the replacement of talent; they are also focused on developing the best employees possible. Potential outweighs current performance, and everyone gets involved in the assessment of talent.
✓ Who “owns” succession management? Best practice companies have three main groups that make succession management possible and successful — owners/champions, process owners, and implementers.
✓ Defining and identifying talent. What kind of talent does your company need? What does it look like? How can it be best developed and deployed?
✓ Linking succession to development. Why “rank and yank” employees when your company’s future might hinge on a late-blooming superstar?
✓ Measuring and ensuring long-term success. Successful succession man- agement systems measure their own record of identifying developmental opportunities and filling them with the right people at the right time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

✓เหตุผลที่มีความสนใจอย่างต่อเนื่องของ ผู้สืบทอดไซออนร่วมสมัยที่ระบบไม่ได้คิด แต่เพียงผู้เดียวเกี่ยวกับการเปลี่ยนความสามารถของพวกเขาจะยังเน้นการพัฒนาพนักงานที่ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ outweighs ศักยภาพในการปฏิบัติงานในปัจจุบันและทุกคนมีส่วนร่วมในการประเมินความสามารถ.
✓ที่ "เจ้าของ" การบริหารจัดการอย่างต่อเนื่อง?บริษัท ที่ดีที่สุดการปฏิบัติที่มีสามกลุ่มหลักที่ทำให้การจัดการเป็นไปได้อย่างต่อเนื่องและประสบความสำเร็จ -. เจ้าของ / ตัวแทนเจ้าของกระบวนการและ implementers
✓กำหนดและระบุความสามารถพิเศษ สิ่งที่ชนิดของความสามารถไม่จำเป็นต้อง บริษัท ของคุณหรือ สิ่งที่ไม่ได้มีลักษณะอย่างไร มันจะสามารถพัฒนาและนำไปใช้งานที่ดีที่สุด?
✓ต่อเนื่องเชื่อมโยงไปสู่​​การพัฒนาทำไม "ยศและตำแหน่งงัด" เมื่อพนักงานของ บริษัท ในอนาคตของคุณอาจบานพับเมื่อปลายบานซุปเปอร์สตาร์?
✓วัดและสร้างความมั่นใจความสำเร็จในระยะยาว ระบบที่ประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของมนุษย์เน็ตเวิร์ควัดบันทึกของตัวเองในการระบุโอกาสในการพัฒนาและเติมเต็มพวกเขากับคนที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

✓ทำไมมีได้ต่ออายุสนใจอย่างต่อเนื่อง นความสำเร็จสมัยระบบไม่คิดเพียงเปลี่ยนความสามารถพิเศษ พวกเขาจะยังเน้นพัฒนาพนักงานดีที่สุด ศักยภาพก่อนประสิทธิภาพปัจจุบัน และได้รับส่วนร่วมในการประเมินของพรสวรรค์
✓เจ้า "" สืบทอดตำแหน่งบริหารหรือไม่ บริษัทปฏิบัติดีมีสามกลุ่มหลักที่ทำให้การจัดการอย่างต่อเนื่องไปได้ และประสบความสำเร็จ — เจ้าของ/แชมป์ เจ้าของกระบวนการ และสำหรับตัวใช้งาน
✓กำหนดและระบุความสามารถพิเศษ บริษัทของคุณต้องความสามารถพิเศษอะไร มันไม่ดูอะไรเช่น วิธีสามารถจะถูกสุดพัฒนา และใช้?
✓บัลลังก์เข้าไปพัฒนาได้ ทำไม "การจัดอันดับ และการดึงเอา" พนักงานเมื่ออนาคตของบริษัทของคุณอาจเป็นดารา blooming ปลายบานพับ?
✓ Measuring และรับประกันความสำเร็จระยะยาว ระบบ agement คนสืบทอดความสำเร็จวัดตนเองบันทึกระบุโอกาสพัฒนา และกรอกข้อมูลกับคนที่ถูก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

✓ทำไมจึงมีส่วนได้เสียใหม่ในการสืบ แบบร่วมสมัย succes - ซียงระบบไม่มีอีกต่อไปแล้วคิดว่าผู้รับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียวเกี่ยวกับการเปลี่ยนของความสามารถพิเศษก็ให้ความสำคัญกับการพัฒนาคนที่ดีที่สุดเท่าที่เป็นไปได้อีกด้วย ประสิทธิภาพ การทำงานในปัจจุบันทุกคนและโดดเด่นมากกว่าที่อาจเกิดขึ้นได้มีส่วนร่วมในการประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้มีพรสวรรค์.
✓ที่"เป็นเจ้าของ"การจัดการมรดกบริษัทการลงทุนที่ดีที่สุดมีทั้งสามกลุ่มหลักที่ทำให้การบริหารจัดการการสืบได้เท่าที่จะเป็นไปได้และประสบความสำเร็จ - เจ้าของ/ผู้เป็นเจ้าของแชมป์กระบวนการและผู้ปฏิบัติงานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ.
✓การกำหนดและการระบุมีความสามารถพิเศษ ประเภท ใดบ้างของความสามารถพิเศษไม่บริษัทของคุณต้องการ ลักษณะอย่างไร? เป็นดีที่สุดพัฒนาและนำไปใช้งานหรือไม่?การสืบ
✓การเชื่อมโยงกับการพัฒนาทำไม"อันดับและชาวอเมริกัน"พนักงานเมื่ออนาคตของบริษัทของคุณอาจบานพับที่ซูเปอร์สตาร์ช่วงดึกบาน?
✓การวัดและมั่นใจได้ว่าความสำเร็จระยะยาว ระบบการสืบคน - agement ประสบความสำเร็จจากการวัดการบันทึกของพวกเขาเองการระบุโอกาสทางการขายและการพัฒนาการการเติมน้ำให้กับผู้ที่มีความเหมาะสมในเวลาที่ถูกต้อง