There is no doubt that this RN need

There is no doubt that this RN needed help. The RN's challenge, however, was not related to a lack of available personnel. Rather the situation developed because the RN performed work that others could have completed. Almost all RNs can benefit from strengthening their delegation skills so as to maximize the available resources.
Delegation and Related Concepts
Delegation is a complex process in professional practice requiring sophisticated clinical judgment and final accountability for patients' care (National Council of State Boards of Nursing [NCSBN], 2005). The variability and complexity of each patient situation requires RN assessment to determine what is appropriate for the LPN, nursing assistant, and/or other assistive personnel, or even another RN, to perform. In the delegation process, RNs need to match the skills of the staff with the needs of the patient and family. Matching staff skill to patient and family needs highlights the difference between delegation and assignment. The NCSBN defines delegation as "giving someone a task from the delegator's practice" (NCSBN, 1995, p.1). This task, however, needs to be one that the person accepting the assignment is qualified to perform. Assignment is defined as "giving someone else a task within his/her own practice and is based on job descriptions and policies" (NCSBN, 1995, p.1). Clarifying the difference between delegation and assignment helps staff members understand why one cannot develop a simple laundry list of what can be delegated to others.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีข้อสงสัยว่า RN นี้ต้องการความช่วยเหลือ ความท้าทายของ RN อย่างไรก็ตาม ไม่เกี่ยวข้องกับการขาดบุคลากรที่มีการ แต่ สถานการณ์การพัฒนาเนื่องจาก RN การดำเนินงานที่ผู้อื่นไม่สามารถเสร็จสมบูรณ์ เกือบทั้งหมด RNs สามารถได้รับประโยชน์จากการเสริมสร้างทักษะการมอบหมายเพื่อเพิ่มทรัพยากรใช้การมอบหมายและแนวคิดที่เกี่ยวข้องการมอบหมายเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนในทางปฏิบัติมืออาชีพที่ต้องคำพิพากษาทางคลินิกที่ซับซ้อนและความรับผิดชอบขั้นสุดท้ายสำหรับการดูแลผู้ป่วย (ชาติสภาของรัฐบอร์ดของพยาบาล [NCSBN], 2005) ความแปรผันและความซับซ้อนของแต่ละสถานการณ์ผู้ป่วยต้องประเมินดูว่ามีอะไรที่เหมาะสมสำหรับ LPN ผู้ ช่วยพยาบาล และ/หรือบุคลากรอื่น ๆ ช่วยเหลือ หรือ RN แม้อื่น การ RN ในกระบวนการมอบหมาย RNs ต้องตรงกับทักษะของพนักงานกับความต้องการของผู้ป่วยและครอบครัว จับคู่ทักษะพนักงานเพื่อผู้ป่วย และครอบครัวเน้นความแตกต่างระหว่างการมอบหมายและกำหนด NCSBN กำหนดการมอบหมายเป็น "ให้คนงานจากการปฏิบัติของ delegator" (NCSBN, 1995, p.1) งานนี้ อย่างไรก็ตาม ต้องที่บุคคลยอมรับการกำหนดคุณสมบัติที่จะทำ กำหนดไว้เป็น "ให้คนงานภายในฝึกเขา/เธอเอง และเป็นไปตามคำอธิบายงานและนโยบาย" (NCSBN, 1995, p.1) ทำความแตกต่างระหว่างการมอบหมายและกำหนดช่วยให้พนักงานเข้าใจว่าทำไมหนึ่งไม่สามารถพัฒนารายซักอย่างของสิ่งที่สามารถมอบหมายให้ผู้อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีข้อสงสัยว่า RN นี้ต้องการความช่วยเหลือไม่เป็น ความท้าทายของ RN แต่ไม่ได้เกี่ยวข้องกับการขาดบุคลากรที่มีอยู่ แต่สถานการณ์การพัฒนาเพราะ RN ดำเนินงานที่คนอื่น ๆ จะได้เสร็จสมบูรณ์ เกือบ RNs ทุกคนสามารถได้รับประโยชน์จากการเสริมสร้างทักษะคณะผู้แทนของพวกเขาเพื่อเพิ่มทรัพยากรที่มีอยู่.
คณะผู้แทนและแนวคิดที่เกี่ยวข้องคณะผู้แทนเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนในการปฏิบัติมืออาชีพที่ต้องการการตัดสินใจทางคลินิกที่มีความซับซ้อนและความรับผิดชอบขั้นสุดท้ายสำหรับการดูแลผู้ป่วย (สภาแห่งชาติของบอร์ดรัฐพยาบาล [ NCSBN], 2005)
ความแปรปรวนและความซับซ้อนของแต่ละสถานการณ์ผู้ป่วยต้องมีการประเมิน RN เพื่อตรวจสอบสิ่งที่เหมาะสมสำหรับ LPN ผู้ช่วยพยาบาลและ / หรือบุคลากรที่อำนวยความสะดวกอื่น ๆ หรือแม้กระทั่ง RN อื่นที่จะดำเนินการ ในขั้นตอนคณะผู้แทน, RNs จำเป็นต้องตรงกับทักษะของพนักงานที่มีความต้องการของผู้ป่วยและครอบครัวที่ ทักษะพนักงานจับคู่ให้กับผู้ป่วยและครอบครัวต้องการไฮไลท์ความแตกต่างระหว่างคณะผู้แทนและได้รับมอบหมาย NCSBN กำหนดคณะผู้แทนเป็น "ให้คนงานจากการปฏิบัติ Delegator ฯ " (NCSBN 1995, p.1) งานนี้ แต่จะต้องมีคนหนึ่งที่ยอมรับได้รับมอบหมายมีคุณสมบัติที่จะดำเนินการ การกำหนดหมายถึง "ให้คนอื่นภายในงาน / การปฏิบัติของตัวเองของเขาและจะขึ้นอยู่กับรายละเอียดงานและนโยบาย" (NCSBN 1995, p.1) ชี้แจงความแตกต่างระหว่างคณะผู้แทนและการกำหนดจะช่วยให้พนักงานเข้าใจว่าทำไมหนึ่งไม่สามารถพัฒนารายการซักผ้าที่เรียบง่ายของสิ่งที่สามารถจะมอบหมายให้คนอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีข้อสงสัยว่า Rn นี้ต้องการความช่วยเหลือ ของ RN ท้าทาย อย่างไรก็ตาม ไม่ได้เกี่ยวข้องกับการขาดบุคลากรที่มี แต่สถานการณ์เปลี่ยนแปลง เพราะพยาบาลทำงานที่คนอื่นอาจจะเสร็จสมบูรณ์ rn เกือบทั้งหมดจะได้รับประโยชน์จากการเพิ่มทักษะการมอบหมายของพวกเขาเพื่อเพิ่มทรัพยากรที่มีอยู่ และแนวคิดที่เกี่ยวข้อง

แทนคณะผู้แทน คือ กระบวนการที่ซับซ้อนในการปฏิบัติวิชาชีพที่ต้องการความซับซ้อนทางคลินิกความยุติธรรมและความรับผิดชอบขั้นสุดท้ายสำหรับการดูแลผู้ป่วย ( สภาแห่งชาติคณะกรรมการพยาบาลของรัฐ [ ncsbn ] , 2548 ) ความหลากหลายและความซับซ้อนของแต่ละสถานการณ์ ต้องมีการประเมินผู้ป่วย rn เพื่อตรวจสอบสิ่งที่เหมาะสมสำหรับ LPN , ผู้ช่วยพยาบาล , พนักงานและ / หรือสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆหรือแม้แต่อีก RN , แสดง ในกระบวนการคณะผู้แทน , RNs ต้องตรงกับทักษะของพนักงานกับความต้องการของผู้ป่วยและครอบครัว การจับคู่ทักษะพนักงานเพื่อความต้องการของผู้ป่วยและครอบครัวเน้นความแตกต่างระหว่างคณะผู้แทนและการมอบหมายงาน ที่กำหนดว่า " ให้คน ncsbn การมอบหมายงานจากของคณะผู้แทนปฏิบัติ " ( ncsbn , 1995 , ป. ) งานนี้ อย่างไรก็ตามจะต้องมีหนึ่งคนที่ได้รับมอบหมายคุณสมบัติที่จะแสดง งานที่กำหนดไว้เป็น " ให้คนอื่นได้งานภายในของเขา / เธอฝึกเอง และขึ้นอยู่กับลักษณะงานและนโยบาย " ( ncsbn , 1995 , ป. )ชี้แจงความแตกต่างระหว่างคณะผู้แทนและมอบหมายให้พนักงานเข้าใจถึงเหตุผลที่ไม่สามารถพัฒนารายการซักรีดง่ายของสิ่งที่สามารถมอบหมายให้ผู้อื่น