3.1) Achieving Superior Efficiency:

3.1) Achieving Superior Efficiency:

To be efficient and increase the production rate Toyota’s strategy helps them to reduce costs and increase the profitability rate. To be efficient they follow-

i) Flexible Manufacturing,

ii) Use JIT to reduce inventory ,

iii) Largest technology,

iv) Productivity rate 5.3% in 2004,

v) 19% productivity in assembling,

vi) Reduce set up times,

vii) Most efficient company in the world,

viii) Low customer defection rate,

ix) Tries to be more efficient through R&D,

x) Improve quality control etc.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.1) บรรลุประสิทธิภาพสูง:มีประสิทธิภาพ และเพิ่มอัตราการผลิต ของโตโยต้าช่วยลดต้นทุน และเพิ่มอัตราการทำกำไร ให้มีประสิทธิภาพ ตาม-i) การผลิตมีความยืดหยุ่นii) ใช้ JIT เพื่อลดสินค้าคงคลังiii) เทคโนโลยีที่ใหญ่ที่สุดiv) ผลผลิตอัตรา 5.3% ในปี 2004v) 19% ประสิทธิภาพในการประกอบvi) ลดการตั้งค่าเวลาvii) บริษัทประสิทธิภาพมากที่สุดในโลกviii) อัตราการหายลูกค้าต่ำix) พยายามเพิ่มประสิทธิภาพผ่าน R & Dx) ปรับปรุงการควบคุมคุณภาพเป็นต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.1) ด้วยประสิทธิภาพที่เหนือกว่า: จะมีประสิทธิภาพและเพิ่มอัตราการผลิตของโตโยต้ากลยุทธ์ช่วยให้พวกเขาเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มอัตราการทำกำไร จะมีประสิทธิภาพที่พวกเขาต่อไปนี้i) การผลิตยืดหยุ่น, ii) การใช้ JIT เพื่อลดสินค้าคงคลัง, iii) เทคโนโลยีที่ใหญ่ที่สุด, IV) อัตราผลผลิต 5.3% ในปี 2004 V) การผลิต 19% ในการประกอบVI) ลดการตั้งค่าครั้ง, ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว) บริษัท ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในโลก, viii) อัตราลูกค้าต่ำละทิ้งIX) พยายามที่จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นผ่านการ R & D, x) ปรับปรุงการควบคุมคุณภาพ ฯลฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.1 ) การบรรลุประสิทธิภาพที่เหนือกว่า :ให้มีประสิทธิภาพและเพิ่มอัตราการผลิตของโตโยต้า เป็นกลยุทธ์ที่ช่วยให้พวกเขาเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มกำไร อัตรา ให้มีประสิทธิภาพตาม -1 ) การผลิตแบบยืดหยุ่น2 ) ใช้ JIT เพื่อลดสินค้าคงคลัง3 ) เทคโนโลยีที่ใหญ่ที่สุด4 ) อัตราผลผลิต 5.3% ในปี 20045 ) การผลิต 19% ในการประกอบ6 ) ลดการตั้งค่าครั้ง7 ) บริษัท ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในโลก8 . อัตราการเอาใจออกห่างของลูกค้าต่ำ9 ) พยายามที่จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นผ่าน R & D ,x ) ปรับปรุงการควบคุม คุณภาพ ฯลฯ