as can be seen in exhibit 2 , many

as can be seen in exhibit 2 , many of the distinctions of conventional structure disappear in the adhocracy. with power based on expertise instead of authority, the line/staff distinction evaporates. and with power distributed throughout the structure, the distinction between the strategic apex and the rest of the structure also blurs. in a project structure, strategy is not formulated from above and then implemented lower down, rather, it evolves by virtue of the multitude of decisions made for the projects themselves. in other words, the adhocracy is continually developing its strategy as it accepts and works out new projects, the creative results of which can never be predicted. and so everyone who gets involved in the project work-and in the adhocracy that can mean virtually everyone-becomes a strategy maker

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่สามารถมองเห็นใน 2 จัดแสดงจำนวนมากของความแตกต่างของโครงสร้างแบบเดิมหายไปใน adhocracy มีอำนาจขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญแทนของผู้มีอำนาจที่แตกต่างสาย / พนักงานระเหย และมีอำนาจกระจายไปทั่วโครงสร้างความแตกต่างระหว่างยอดกลยุทธ์และส่วนที่เหลือของโครงสร้างที่ยังพร่าเลือน ในโครงสร้างโครงการกลยุทธ์ไม่ได้สูตรจากด้านบนและจากนั้นดำเนินการต่ำลงค่อนข้างมันวิวัฒนาการโดยอาศัยอำนาจตามความหลากหลายของการตัดสินใจสำหรับโครงการที่ตัวเอง ในคำอื่น ๆ adhocracy มีอย่างต่อเนื่องการพัฒนากลยุทธ์ของมันยอมรับและทำงานออกโครงการใหม่ผลความคิดสร้างสรรค์ที่ไม่สามารถคาดการณ์ไว้และเพื่อให้ทุกคนที่ได้รับการมีส่วนร่วมในโครงการทำงานและใน adhocracy ที่อาจหมายถึงความจริงที่ทุกคนจะกลายเป็นผู้ผลิตกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สามารถจะเห็นแสดง 2 หลายข้อแตกต่างของโครงสร้างแบบดั้งเดิมหายไปในแบบ adhocracy มีอำนาจตามความเชี่ยวชาญแทนอำนาจ แตกบรรทัด/พนักงานระเหย และ มีอำนาจกระจายทั่วโครงสร้าง ความแตกต่างระหว่างสุดยอดกลยุทธ์และส่วนเหลือของโครงสร้างยัง blurs ในโครงสร้างของโครงการ กลยุทธ์เป็นสูตรจากข้างต้น และจากนั้น ดำเนินการต่ำลง ค่อนข้าง มันอยู่เสมออาศัยความหลากหลายของการตัดสินใจทำโครงการเอง ในคำอื่น ๆ adhocracy จะพัฒนาอย่างต่อเนื่องของกลยุทธ์ ตามที่ยอมรับ และทำงานออกโครงการใหม่ ไม่สามารถทำนายผลที่สร้างสรรค์ และเพื่อ ให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องกับโครงการที่ได้รับทำงาน- และใน adhocracy ที่สามารถ หมายถึงแทบทุกคนเครื่องชงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่สามารถมองเห็นได้ในเอกสารแนบ 2 จำนวนมากของความแตกต่างของโครงสร้างแบบเดิมหายไปใน adhocracy ด้วยพลังงานที่ใช้ความเชี่ยวชาญแทนของหน่วยงานผู้ออกความแตกต่างสาย/พนักงานจะระเหยไปและด้วยพลังการกระจายทั่วทั้งโครงสร้างความแตกต่างระหว่างโรงแรม Apex ทางยุทธศาสตร์และส่วนที่เหลือของโครงสร้างที่ยังสร้าง ภาพ เบลอในโครงสร้างโครงการไม่ได้กำหนดกลยุทธ์จากด้านบนและจากนั้นจึงนำมาใช้ลดลงมากซึ่งพัฒนาโดยอาศัยอำนาจตามบทบัญญัติของคนที่ในการตัดสินใจทำให้การดำเนินโครงการด้วยกันเองในคำอื่นๆ adhocracy ที่มีการพัฒนากลยุทธ์การเป็นที่ยอมรับและสามารถทำงานได้ออกจากโครงการใหม่ผลการสร้างสรรค์ของซึ่งไม่สามารถที่จะมาอย่างต่อเนื่องคาดว่าและเพื่อให้ทุกคนที่ได้มีส่วนเกี่ยวข้องกับโครงการในการทำงานและใน adhocracy ที่สามารถใช้งานได้ทุกรูปแบบทุกท่าน - จะกลายเป็นเครื่องชงกลยุทธ์