The average full-service hotel spen

The average full-service hotel spends between 32% and 36% of
revenue on direct labour, so improving labour efficiency can
have a significant impact on profit improvement and is a key
performance area in hotels (Johnson and Ball 2006; Pickens
2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โรงแรมครบวงจรใช้ระหว่าง 32% และ 36% ของรายได้แรงงานโดยตรง เพื่อ ปรับปรุงประสิทธิภาพแรงงานสามารถมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในการปรับปรุงกำไร และคีย์ตั้งประสิทธิภาพการทำงานในโรงแรม (Johnson และบอล 2006 Pickens2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โรงแรมบริการเต็มรูปแบบโดยเฉลี่ยใช้เวลาระหว่าง 32% และ 36% ของ
รายได้แรงงานทางตรงเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้แรงงานสามารถ
มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในการปรับปรุงผลกำไรและเป็นกุญแจสำคัญใน
พื้นที่ประสิทธิภาพการทำงานในโรงแรม (จอห์นสันและลูก 2006; เคนส์
2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โรงแรมบริการเต็มรูปแบบโดยเฉลี่ยใช้เวลาระหว่าง 32 และ 36 %
รายได้แรงงานโดยตรง ดังนั้นการปรับปรุงประสิทธิภาพแรงงานได้
มีผลกระทบในการปรับปรุงผลกำไรและมีพื้นที่การทำงานคีย์
ในโรงแรม ( จอห์นสันและบอล 2006 ; Pickens
2006 )