That is not an easy orientation to bring about. One important reason t การแปล - That is not an easy orientation to bring about. One important reason t ไทย วิธีการพูด

That is not an easy orientation to

That is not an easy orientation to bring about. One important reason that people tend to focus so much on their
bosses is that their pay is determined by those bosses. So the second thing that I am currently very focused on is ensuring
that compensation provides an incentive for employees to behave in a market-driven way. We’ve changed
things such that Haier employees are rewarded in large part according to the performance of their teams. If a project
group is asked to increase the gross profit margin of a certain product from 8% to 10%, it might go about that in any
number of ways. It might change the product design, improve the manufacturing processes,figure out a way to pay
less for raw materials, or make other changes. Regardless of whether the group does this in the way I or some
other member of management would, if the task is accomplished, every member of the team gets a bonus in line
with his or her respective contributions. In fact, Haier does not have a positionrelated compensation system at all.
Instead of being paid according to their titles, employees are paid solely for results. It’s no surprise that people who
leave the company are often heard complaining about the low salary they received from Haier!
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ที่ไม่ได้วางที่ง่ายทำ เหตุผลสำคัญหนึ่งที่คนมักให้ ความสำคัญมากในการผู้บังคับบัญชาเป็นว่า ค่าจ้างของพวกเขาจะถูกกำหนด โดยผู้บังคับบัญชา ดังนั้น การรับประกันสิ่งสองที่ผมอยู่มากเน้นค่าตอบแทนการให้สิ่งจูงใจสำหรับพนักงานที่ทำงานในแบบการขับเคลื่อนตลาด เราได้เปลี่ยนแปลงสิ่งที่พนักงาน Haier มีรางวัลส่วนใหญ่ตามประสิทธิภาพการทำงานของทีมงานของพวกเขา ถ้าโครงการกลุ่มจะต้องเพิ่มอัตรากำไรขั้นต้นของผลิตภัณฑ์บางอย่างจาก 8% เป็น 10% มันจะไปเกี่ยวกับที่ในจำนวนวิธี มันอาจเปลี่ยนแปลงการออกแบบผลิตภัณฑ์ พัฒนากระบวนการผลิต คิดออกวิธีการชำระเงินหักดิบ หรือทำการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ไม่ว่ากลุ่มทำแบบผมหรือบางจัดการสมาชิกอื่น ๆ จะ ถ้าสำเร็จงาน สมาชิกทุกคนได้รับทีมงานเป็นพิเศษในบรรทัดมี ผู้เกี่ยวข้องจัดสรร ในความเป็นจริง Haier ไม่ได้ positionrelated ระบบค่าตอบแทนเลยแทนการชำระเงินตามชื่อเรื่อง พนักงานได้รับค่าจ้างเพียงเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ จึงไม่แปลกใจที่คนที่การลางานของบริษัทมักได้ยินเกี่ยวกับเงินเดือนต่ำสุดที่ได้รับจากการจำหน่าย
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ที่ไม่ได้เป็นแนวเรื่องง่ายที่จะนำมาเกี่ยวกับ
หนึ่งในเหตุผลสำคัญที่ผู้คนมักจะให้ความสำคัญอย่างมากในการของพวกเขาผู้บังคับบัญชาคือการจ่ายเงินของพวกเขาจะถูกกำหนดโดยผู้บังคับบัญชา
ดังนั้นสิ่งที่สองที่ฉันกำลังเน้นมากในการจะมั่นใจว่าการชดเชยให้แรงจูงใจสำหรับพนักงานที่จะประพฤติในทางตลาดที่ขับเคลื่อนด้วย
เราได้เปลี่ยนสิ่งดังกล่าวว่าพนักงานของไฮเออร์จะได้รับรางวัลส่วนใหญ่เป็นไปตามผลการปฏิบัติงานของทีมงานของพวกเขา หากโครงการกลุ่มถามว่าจะเพิ่มอัตรากำไรขั้นต้นของผลิตภัณฑ์บางอย่างจาก 8% เป็น 10% ก็อาจจะไปเกี่ยวกับเรื่องนี้ในหลายวิธี มันอาจจะมีการเปลี่ยนแปลงการออกแบบผลิตภัณฑ์ในการปรับปรุงกระบวนการผลิตที่คิดหาวิธีที่จะจ่ายน้อยลงสำหรับวัตถุดิบหรือการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ไม่ว่าจะกลุ่มนี้ในทางที่ผมบางหรือสมาชิกอื่น ๆ ของการจัดการจะถ้างานจะประสบความสำเร็จซึ่งเป็นสมาชิกของทีมงานทุกคนได้รับโบนัสในบรรทัดที่มีผลงานที่เกี่ยวข้องของเขาหรือเธอ ในความเป็นจริงไฮเออร์ไม่ได้มีระบบค่าตอบแทน positionrelated at all. แทนการจ่ายเงินตามชื่อพนักงานของพวกเขาจะได้รับเงิน แต่เพียงผู้เดียวเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ มันน่าแปลกใจว่าคนที่ไม่ลาออกจาก บริษัท มักจะได้ยินบ่นเกี่ยวกับเงินเดือนต่ำพวกเขาได้รับจากไฮเออ!







การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
นั่นไม่ใช่การง่ายที่จะนำมาเกี่ยวกับ เหตุผลหนึ่งที่สำคัญที่คนมักจะโฟกัสมากเจ้านาย
ที่จ่ายจะถูกกำหนดโดยผู้บังคับบัญชานั้น ดังนั้น สิ่งที่สองที่ผมอยู่มาก เน้นที่ค่าตอบแทนให้แน่ใจ
จูงใจให้พนักงานทำงานในตลาดขับเคลื่อนทาง เราเปลี่ยน
สิ่งต่าง ๆ ที่พนักงานจะได้รับรางวัลในส่วน Haier ขนาดใหญ่ตามการปฏิบัติงานของทีมของพวกเขา ถ้าเป็นโครงการของกลุ่ม
ถามเพื่อเพิ่มอัตรากำไรขั้นต้นของบริษัทของผลิตภัณฑ์บางอย่างจาก 8 ล้าน มันอาจจะไปเกี่ยวกับ
ในหมายเลขใด ๆของวิธี มันอาจจะเปลี่ยนการออกแบบผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงกระบวนการผลิต คิดหาวิธีที่จะจ่าย
น้อยลงสำหรับวัตถุดิบหรือการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆไม่ว่ากลุ่มนี้ไม่ได้ในทางผมหรือสมาชิกคนอื่น ๆของ
การจัดการ ถ้างานสำเร็จ สมาชิกทุกคนของทีมได้รับโบนัสในบรรทัด
บริจาคตนของเขาหรือเธอ ในความเป็นจริง เราไม่ได้มี positionrelated ระบบชดเชยเลย .
แทนที่จะถูกจ่ายตามชื่อของพวกเขา , พนักงานจ่ายเท่านั้น สำหรับผลมันไม่แปลกใจว่าคนที่
ออกจากบริษัทมักจะได้ยินเสียงบ่นเรื่องต่ำเงินเดือนที่พวกเขาได้รับจากเรา !
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: